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文档简介

车间掌控室管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产安全，订立本管理制度。本制度依据《工厂管理条例》和公司内部管理制度等相关法律法规，并结合企业实际。第二条适用范围本制度适用于公司全部车间的车间掌控室管理。第三条职责与权限车间掌控室负责人负责车间生产管理，负责车间生产计划的订立和执行。车间掌控室负责人有权调整生产计划，布置生产任务。职工必需听从车间掌控室负责人的指挥和调度。第二章车间掌控室组织架构第四条组织架构车间掌控室设有掌控室负责人、生产计划员和生产调度员等岗位。掌控室负责人：负责车间生产管理工作，指挥和协调车间生产活动。生产计划员：负责编制车间生产计划，依据订单和库存情况调配生产资源。生产调度员：依据生产计划布置生产任务，监控生产进度。第五条职责分工掌控室负责人负责以下工作：订立车间生产计划和任务调配；监控生产进度，及时调整生产计划；引导和协调车间生产活动；负责车间生产安全管理；协调解决生产中的问题和争议；提出改进车间生产管理的建议。生产计划员负责以下工作：依据订单和库存情况编制生产计划；调配生产资源，确保生产计划的执行；协调车间之间的生产关系，解决生产调度冲突；供应生产数据和统计分析报告。生产调度员负责以下工作：依据生产计划布置生产任务；监控生产现场，确保生产进度；协调解决生产过程中的问题；记录生产数据和生产异常情况。第三章车间生产管理第六条生产计划管理生产计划员依据订单和库存情况订立车间生产计划，并及时调整。生产计划必需合理布置生产任务，确保生产效率和产品质量。生产计划员必需提前与相关车间进行沟通，确保资源调配和生产任务调配的协调全都。第七条生产任务调配生产调度员依据生产计划布置生产任务，明确生产岗位和操作要求。生产调度员必需确保生产任务的及时下达和执行。生产调度员必需保持与生产现场的有效沟通，了解生产情况和工艺调整需求。第八条生产进度掌控掌控室负责人负责监控生产进度，确保生产计划的执行。掌控室负责人必需及时调整生产计划，应对生产异常和突发情况。生产计划员和生产调度员必需向掌控室负责人报告生产进度和生产异常情况。第九条问题处理和改进掌控室负责人负责协调解决生产过程中的问题和争议。生产调度员负责记录生产异常情况和问题，及时报告给掌控室负责人。掌控室负责人负责总结解决问题的经验和方法，并提出改进车间生产管理的建议。第十条生产安全管理掌控室负责人必需确保生产过程的安全，负责安全事故的防备和处理。职工必需遵守生产安全管理制度，严禁违规操作和擅自调整生产工艺。掌控室负责人必需组织开展安全培训和演练，提高职工的安全意识和应急本领。第四章车间掌控室绩效考核第十一条绩效考核指标绩效考核指标包含生产计划的完成情况、生产效率、产品质量、生产安全等方面。第十二条考核评定绩效考核由掌控室负责人负责组织和实施。车间掌控室绩效将定期进行评估和汇总，形成绩效考核报告。绩效考核结果将作为评定车间掌控室负责人绩效和奖惩的紧要依据。第五章

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