营销方案模板7篇

【精选】营销方案模板汇总7篇为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的营销方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。营销方案篇1一、活动分析农历五月初五，是中国传统的节日——端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特别举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的;并回馈顾客，希望能提高商场知名度，吸引人潮，为顾客提供一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。二、活动时间：xx年年x月xx日三、推荐活动标题：千里闻艾香“明珠”礼尤多四、活动内容(一)“包粽子、献爱心”比赛在活动当天举办包粽子比赛，以拉近本店与消费者之间的距离，并让比赛者通过本次活动，促进家庭成员之间的感情。在活动结束后，将粽子分送给养老院以及育幼院等社会福利中心。活动对象：现场顾客或者社区居民活动方式：1.在5分钟之内，看哪位参赛者的粽子包得又快又好。2.由顾客自行评出前三名，及最上镜“粽子奖”。3.得奖者颁发相应“礼品”。4.凡参加比赛者都送一份纪念品。5.比赛结束后，将所完成的粽子送给养老院、育幼院等社会福利中心。注：此活动需控制时间和参与人数(具体细节等方案确认后再定)(二)端午飘香、钓香粽比赛活动时间：活动地点:活动内容：端午节到了，想在购物时得到节日的礼品吗?那就快来参加我们的比赛吧!凡当日在购物累计满200元可参加“钓香粽比赛”，满200元钓一次(限时1分钟)，满400元钓2次，以此类推，多买多钓。根据所钓的“香粽”领取相应的礼品，礼品数量有限，先到先钓，钓完为止。道具：竹杆若干根、细绳、粽子等!礼品即所得钓得的“粽子”。(三)“顶天立地”立蛋大赛活动内容：活动当天凡购物满___元均可参加，参加者每人持一个鸡蛋在规定时间，不借助任何外力的情况下让鸡蛋自然立起来，成功者将获得礼品一份，非成功者获纪念品一份。活动时间：5分钟，每人限玩一次。活动地点：活动对象：对象不拘，凡有兴趣者皆可报名参加预期效果：通过这个“新式”的玩法，让大家购物从乐。五、活动宣传计划1、宣传车：租用3辆宣传车在市区各主要人流聚集地进行活动宣传。(1辆停于购物中心，2辆自行安排)2、会员手机短信、商场每隔5分钟通过播系统提醒、门口x展架、横副等!六、各部门协调工作1、企划部负责活动的pop书写，宣传2、营业部做好活动解释及品牌折扣联系工作3、总服台做好活动播音及顾客解释工作营销方案篇2一、北京美容院情况调查分析对于医疗服务机构来说，美容院无疑是一个消费能力极强、群体特征显著的高端医疗消费群体，而在北京市，此块市场实际是医疗行业的真空地带，作为此类人群，其身份一般为公司高层白领、信息工作者、阔太太、二奶等有钱或有闲女性。二、主题许愿美丽送您健康————百万免费整形送给您“免费整形”之一美容院三、目的推出我院整形专家团队（主推戚可名）；推出北京当代整形美容研究院四、合作方法讨论1、简单操作选择一些具有代表性、实力较强的美容院，商量客户资源共享，我院专家讲座和现场抽奖“免费”做整形(免手术费)、终端资料及优惠卡互发。(美容院联系方式详见“北京美容院名单”)（1）、制作终端介绍资料（主推北京当代整形美容研究院戚可名）（2）、现场以讲座预约手术抽出一个或多个“免费”做整形的形式开展。（3）、在活动现场预约手术，并从中抽出一个或多个“免费”做整形（按预约手术人数来定，初定为10%免费）（4）、制作优惠卡。注意：卡的发放的限制性条件。2、系统操作（等执行力较强后推广）光顾美容院的群体，其健康状况有以下特点：——处于亚健康状态，但是非常渴望健康、美丽，并希望随时随地掌握自己的健康状况；——处于健康状态；但是希望保持健康、美丽；——处于想改变状态，但是不知如何选择医疗机构；——处于非健康状态，但是不知如何选择医疗机构；建议:——做高端会员，有利于业务水平的保持及医院美誉度的培养战略：选取一个适当的载体，选择一个便利的渠道，选择一个最佳的进入时机。——最合理的理由和最便利的渠道是进行市场营销的绝对保障。合作伙伴：美容用品有限公司、美容院载体：“健康女人一生美丽”大型推广活动概念：个人健康顾问—----个人美容顾问——利用美容用品有限公司每半年1次的招商会推介会的机会，双方共同倡导“健康女人一生美丽”的活动推广，将“个人健康顾问”的概念灌输到美容院管理者的概念中，并得到其认可，这样，当代女子医院再通过”终端会”的形式将“个人健康顾问”会员卡顺理成章地打入到终端；形式：——在当代女子杂志中投放2版以“健康女人，一生美丽”的主题广告；产品无形产品：北京当代女子医院有形产品：个人健康顾问会员卡（50mm×90mm）形式：卡的材料（pvc材料外加粉红色皮纸套）、质量追求近乎完美概念：个人健康顾问概念诠释：个人健康顾问唯一性——特别针对个体人群而专门设计的医患“一对一”式健康指导服务独特性——随时享受医患“一对一”健康知识咨询，独家拥有医生个人联系方式及限期内的1次妇科全套免费体检（258元）专业性——随时掌握个人健康状况并为其提供全方位的专业建议严密性——医患关系的科学结合,更有利于隐私保密，真正提供全方位的人性化增值服务安全性——对健康人群同样可以起到预防、保护作用个人健康顾问会员卡内容：1、凭此卡到我院就诊免挂号费、年度医生“一对一”健康咨询费、健康档案建立费；2、20xx年3月31日前凭此卡到我院可享受1次价值258元的妇科全套免费检查；（包括：XXX）；3、凭此卡到我院就诊可享受药费、治疗费、手术费的9折优惠（持卡人须携带本人身份证）；4、此卡的有效期为1年，到期后可申请续会；程序：1、设立项目宣传小组（由美容用品有限公司组建），对招商会进行组织宣传，当代妇科医院策划专员及健康顾问（健康大使）积极配合2、可根据实际情况指派健康大使到各终端客户进行蹲点；3、会员卡获取条件：登记其真实姓名及其获得的卡号即可；4、会员必须持卡到我院导诊台进行确认和登记才能使用；5、收费室对持卡人姓名、卡号、使用日期、次数及用途、联系方式、地址等情况进行详细登记；6、每逢节假日，我院对会员进行手机短信祝福或邮件祝福；健康顾问卡获取途径：——健康大使于美容向其顾客详细介绍此卡的价值、用途及使用方法，（可应易拉宝或海报）有意者填写个人姓名及卡号即可获取；会员管理：1、根据美容院提供的获卡人名单及卡号，收费室和客户信息部设立相关程序并进行初步登记；2、持卡人先到导诊台进行确认；再由导诊带到收费处进行登记；3、收费室根据将此卡人姓名或卡号输入电脑进行核对；4、收费室对此卡人使用日期、次数及用途、联系方式、地址等详细资料进行有效的登记（输入电脑存档）；5、指定医生（客户部）详细登记会员病史，不定期进行电话回访；6、每逢节假日，会员均可收到我院的祝福（手机短信群发或贺卡）★合作医疗一、目的建立特殊病种的市场开发渠道，建立医院医疗协作资源网络。二、实施组织：由院长牵头，医务部、企业策划部具体负责（具体由黄总再定）。制度：《医疗协作管理办法》医院本着进一步开拓医疗市场，多渠道扩大病源的目的制定本管理办法。一、由医务部、企业策划部在院长的领导下负责医疗协作关系建立及维护的具体工作。二、企业策划部与医务部制定月度协作开发计划，并负责编制年度、季度、月度业务报表报院长。三、开发工作的责任人在部门负责人的带领下进行工作，并随时向部门负责人汇报具体实施计划、工作进展及成果。部门负责人向分管院长做不定期工作汇报。四、协作方式：协作关系建立后，由企业策划部负责跟协作方直接发生联系。协作方对医院进行业务支持，医院向协作方支付劳务费用。按照病种不同制定激励机制（详见医院协作费用提取规定）三、工作计划1、制定协作资源对象计划。2、由院长带队拜访。3、制定联系方法及介绍确认方法。4、制定费用快速返回方法。5、制定定期联络公关跟踪方法。★娱乐场所1、活动主题：“预防疾病、保障健康”2、主办及协办单位卫生局主办北京当代女子医院协办3、活动目的及意义：响应国家关注女性，预防艾滋病、性病的有关指示及精神，深入实地，搞好宣传工作。（1）活动时间：（2）活动场所：北京各主要歌厅、宾馆、酒店、酒吧等娱乐场所。4、活动细节安排：（1）借助卫生局完成本次营销的主题制定，即通过卫生局下达关于“预防疾病、保障健康”（需与卫生局协商）的相关指示精神，做到“师出有名”。或者发动以卫生局主办，医院协办的“预防疾病、保障健康”年度活动，打着政府的旗号，以响应政府号召为出发点，形成自上而下，名正言顺的活动执行力。（2）通过平面媒体、广播、电视报道等形式深入报道本次活动的重要意义，树立医院的公益形象，获得就诊者的信任。（3）通过新闻媒体告知本次活动的咨询热线或健康热线，以及活动网址，设立专门论坛进行在线答疑等。（4）在娱乐场所集中的地域，树立以“预防疾病、保健健康”为主题的公益宣传灯箱、看板或悬挂有关条幅，为本次活动造势。（5）在娱乐场所显要位置安置本次活动的宣传海报。（6）制做印有本次活动口号及医院名称的带有塑料包装的面巾纸，免费或低价发放至各娱乐场所，在不知不觉中传递本次活动的信息。（7）在各大宾馆、酒店房间的洗手间放置一个装有安全套的小盒子，与宾馆常备生活用品如：牙刷、牙膏、梳子等物品成为宾馆内的必备用品。（小盒子上印有医院名称及电话）（8）在娱乐场所的洗手间放置自动售套机，或放置存在安全套的盒子，并注明卫生局、当代妇科医院及联系电话等。制作精致警示牌贴于洗手间内。（9）定期对娱乐场所在职人员进行体检。（10）以卫生局的名义，走访各娱乐场所，向其主要负责人讲解本次活动的意义及重要性，以获得其支持。（11）通过私下里的与鸡头的'接触，向其传达本次活动内容，并送其印有“预防疾病、保健健康”的卡片或体检卡，凭此卡，医院将为其免挂号费进行检查及治疗，避免其来院挂号时的尴尬，保护患者隐私。（12）制定专为本次活动而设立的体检项目，患者持卡可直接到体检中心进行体检，（娱乐场所负责人可以在卡上注明自己的姓名及联系方式，医院得卡后可对其进行“奖励”，以此提高其对本次活动积极性。）注：本次营销策划方案不仅是通过活动拉动娱乐场所的人员保健及治疗消费，更重要的一点是通过活动扩大医院的知名度及影响力，树立医院的公益形象，吸引其它患者的就医。营销方案篇3一、业务部工作职责：（一）业务员工作职责：1、保质保量完成每月业务信息量，发现，提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每月不少于个。2、具备自我约束、激励并勇于承担完成目标责任，具备良好的团队合作意识，能认真完成领导交办的工作任务。3、具有强烈的事业心和追求个人最大价值的意愿；月月完成任务或超额完成任务。（二）、业务主管工作职责：业务主管必须具备工作热情、积极、具较强竞争意识，思维敏捷，善于开拓；能够了解市场动态、本行业发展状况及同行发展动态，具有一定的商务谈判能力；1、在经理的领导下，负责业务员的管理、指导、培训及评估；2、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；3、负责业务信息的跟踪、落实、筛选对潜在的重要客户和大客户进行评估和分析，维系良好关系，并对双方的合作提出可行性的意见。4、进行目标客户群的分析和调查，综合客户的反馈意见，形成目标客户群分析调查报告；并与大客户进行初步谈判，负责签定万元以下合同。（三）、业务经理的工作职责：1、负责本部门的全部工作，带领部门团结奋斗，积极完成公司的各项任务；2、制定本部门的目标和计划，制定、参与或协助上层制定相关的政策和制度；3、负责所辖地区的项目协调与管理、客户联络跟进，制定合作方案，并根据公司授权签订万元以上；4、协助涉及市场活动的各种关系及对市场情况的调查，分析各项统计数据，及时对市场变化做出反映；进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告；二、业务部提成办法:（一）业务员1、业务员工资=基本工资标准元话补元交通补助元2、业务人员在制定区域内收集发放信息，每月不少于个真实信息，发放当月全额工资；3、月收集真实信息不到个，每少一条信息扣元工资；4、业务员所提供的真实信息签定完成后，获得销售总额‰奖励。（二）业务主管1、业务主管薪资=基本工资标准元话补元2、任务每月销售达万元；3、业务主管销售提成办法，按销售总额的%计算；4、完不成任务，按销售完成比例发放基本工资，保底工资%。（三）业务经理【酒类业务提成方案】1、业务经理薪资=基本工资标准元（含话补元）；2、任务每月销售万元；3、业务经理薪资核算办法，按团队销售总额‰提成；4、完不成按销售完成比例发放基本工资，保底工资%。三、年终奖励办法业务部完成全年任务奖励团队万元；全年完成万元奖励团队万元，经理万元。四、兑现方法:全部收回工程款后提成金额兑现(除质保金外).每月月底兑现一次，未收回全部工程款的下月计算。五、其它规定:1、签定合同手续要完备,必须经公司领导核批；2、兑现依据由财务部门提供,财务部门并协助收交工程欠款；3、各部门不经领导批准不得擅自超越公司制定的工作区域招揽生意；4、业务部门在本区域内必须做到不留死角,随时掌控市场信息。营销方案篇4一、市场SWOT分析1.优势（Strength）：企业品牌逐渐形成；形成一定的产品体系（上下游产品链打通）；软件和硬件的服务链基本匹配（产品基地+集中采购+产品初次、二次、深加工+物料配送）；有一定的市场基础（营养配餐已经开始运营）2.劣势（Weakness）：团购特通渠道没有形成一定的营销体系；营销团队不够完善；市场架构、目标客户不够清晰精准；市场认知度较低，客户对我们产品了解不够清晰；3.机会（opportunity）：食品安全这一社会焦点一直存在；政府迫切需要社会企业积极参与；食品安全追溯管理这一趋势逐渐形成威胁（Threats）：机关事业、规模型企业单位餐厅食堂外包，采购价格灵活，管理运营成本低；农贸市场价格稳定性难以掌控；二、产品设计与市场定位1.产品设计：做一套具体明确的产品体系或产品（包）套餐；目的是便于销售人员开展工作备注：产品设计这块内容以企业产品经理设计为主；2.市场定位：价格定位：参照市场价格但不能高于市场价格太多；客户定位：市直及各乡镇机关事业单位食堂餐厅；大中规模型企业及学校幼儿园食堂餐厅；三、市场营销策略1、根据我们的运营模式和产品特点（不是单一产品，而是产品体系），采用会议营销为住，传统销售为辅助，进行互补结合；2、会议营销：1）会前客户邀约准备；2）会议现场流程设计（待定）；3）会后客户跟踪签约服务；四、销售团队建设与销售管理1、团队配置：营销经理：1人工作内容：整体营销方案的拟定与实施；拟定销售计划与市场规划；沟通协调公司相关部门的相关工作事宜；培训指导本部门的营销人员开展市场工作；营销主管：5人工作内容：负责新老客户的管理维护与开发；配合营销经理实施执行营销方案；执行公司的各项管理规定；绩效考核及薪资待遇待定；2、销售目标管理：1)月度销售目标任务分解2)月度费用目标分解。3、销售人员管理：1)销售目标管理：以销量为硬性目标；2)销售业绩考核制度。A.以销售目标完成率为业绩考核标准；B.完成基本销售任务、未超过规定比例：无提成；C.超过基本销售任务规定比例：按比例提成；D.低于基本销售任务规定比例：无提成；E.连续3个月未完成基本销售任务，工资下降30%，无提成；连续6个月未完成基本销售任务，调离销售岗位或予以辞退。3)业务管理：客户沟通报表及每日工作报表。4）会议管理：早会、周例会、月度总计会；五、营销推广计划：1、每月做2期食品安全教育的宣讲，地点在正德康城公司；2、每月4次深入企业做食品安全教育（每周一次）；3、宣讲内容及会议和销售结合点待定；4、考核营销人员的客户到会率和成交签单率；六、市场规划与管理；1、市场规划：A模式：按照行业系统分配：卫生、教育、公、检、法、司、银行、电力、通讯等B模式：按照市场区域划分市区（含4个街道）1人负责，其他乡镇，分别根据东西南北四个方位分别有4个业务主管负责；2、市场管理：1）根据客户实际规模和使用产品量分级别管理；2）根据客户级别不同提供不同的服务内容；3）根据客户需求针对不同客户订制不同的产品内容；七、市场服务与客户激励政策：1、市场服务：2、客户激励政策：根据客户合作时间和产品使用量，设置季度激励和半年度激励、全年度激励；（可以考虑旅游、电脑、餐厅硬件配置等奖励方式）八、营销培训计划：员工培训课程设计：1、企业文化培训2、职业素养培训《如何成为职业化员工》3、业务流程培训《团购特通营销模式解读》4、销售技能培训《销售不跟踪，万事一场空！》营销方案篇5一、项目背景伴随着全面建设小康社会的推进，城乡一体化趋势不断增强，外出务工人员在社会经济中扮演着日渐重要的角色，外出务工人员每年有大量的工资性收入从城市流入农村家庭。面对春节旺季的储蓄余额大战，各大商业银行都推出了具有竞争优势的产品和客户优惠活动。邮政储蓄具有方便的存取功能和异地交易功能，是广受外出务工人员欢迎的金融工具。在此基础上，邮政金融机构进一步创新业务发展方式，通过建立外出务工人员数据库，增进与外出务工人员群体的有效沟通，挖掘外出务工人群金融服务需求，并采取有效方式加大资费优惠力度，将极大提高邮储在当地金融市场的竞争能力，增强20xx-20xx邮政金融业务跨年度竞赛发展动力。二、总体思路以外出务工人员为服务对象，依托“江苏邮政数据库营销应用管理系统”，大力开展数据库营销活动，引导客户办理邮政金融业务，实现金融业务精准营销，提高营销效率，并采取有效方式进行异地存取款手续费减免提升客户满意度，全面增强邮政金融市场竞争力。三、工作流程(一)数据采集各局首先要开展对本地区外出务工人员信息采集完善工作，要以网点为单位，以省函件局下发的数据为基础进行前期的拜访和信息采集，采集内容包括姓名、地址、邮编、联系电话等基本信息外，还要尽量多的采集身份证号码、职业、文化程度、家庭年收入、金融产品需求等重要信息，为下一步营销活动夯实基础。(二)业务宣传各局要以主题宣传、上门宣传、服务宣传等多种手段，加强此次活动的宣传推广工作。要以“走千家访万户”及“福农卡”卡折发放为契机，将针对外出务工人员的优惠政策印制成卡片、折页等形式发放到到每一户外出务工人员家庭，讲述邮政金融产品的优势，了解客户需求，解答客户提出的问题，全面提升客户认同感，营造发展氛围。(三)客户办理客户凭打工异地邮政储蓄存折或绿卡到支局窗口办理活期转定期业务，支局窗口办理后，当场将产生的异在交易手续费返还给客户，此费用由支局先垫付，市县金融业务局次日将此费用返还给支局。(四)内部操作1、后台建立一个“内部核查校对系统”，省公司将下发该系统的程序包供各局安装使用，具体安排另行通知。该系统对绿卡或活期存折存取款交易进行流水对比检查，凡产生的异地交易记录记入流水，建立数据台帐。2、支局窗口根据项目要求对符合条件的用户，按照异地手续费的金额，由支局窗口当场返回客户活期帐户上。3、次日上午，市县金融业务局根据系统交易流水进行核查对比，核对产生手续费的交易记录与定期新开户易记录信息等项数据记录是否相吻合。4、将记录吻合的交易生成流水及日报表，市县金融业务局每日汇总，次日将支局上日垫付的手续费返还支局。5、注意事项：享受减免手续费的仅限异地开户邮政绿卡的外开本取手续费，其他手续费不减免;定期新开户如提前支取，手续费由支局自行承担。(五)其他事项各局要针对不通过邮政金融渠道进行资金划转的外出务工人员，通过直邮、短信、电话、上门拜访等形式引导其办理邮政金融业务。营销过程中，可通过发放春节大礼包、新年贺卡、赠送礼品等服务手段，有效开发客户，同时，可以召开以乡镇为单位的外出务工人员座谈会，向返乡务工人员详细介绍邮政金融业务，邀请他们参加网点产品推介会，由专业人士向他们介绍储蓄、保险等金融产品。营销方案篇6通过调研了解目标消费群体对中西餐(尤其儿童中西餐)的看法与评价，以及对儿童中餐的接受程度等，掌握目标消费群固有的价值观与消费倾向，预知市场开发过程中可能出现的障碍、阻力。一、儿童中餐市场宏观分析与研究为问卷调研提供线索、奠定基础。1.宏观行业信息搜集，包括行业现状、发展趋势、技术现状、竞争态势等宏观信息的搜集和分析2.儿童餐食制品分析(现状、发展趋势)3.儿童西餐制品现状(主要竞品、替代品现状与动态，各品牌概念、产品设计与卖点、发展现状与趋势、营销模式、产品研发动态与趋势、存在的问题等)4.儿童中餐产品分析(发展历史、传统文化、发展趋势以及市场机会)二、儿童餐食市场问卷调研目的：概念测试、设想验证、寻找KPI对象：80、90后为主，包含：婴幼儿父母、准父母、祖父母样本：婴幼儿父母300人(xxx承担200人)，(已工作未生育)年轻白领100人，在校研究生50人，大三大四学生100人，48-58岁女士50人。三、儿童餐食市场FG测试对问卷调查的补充，对目标消费群消费心理、动机、需求进行互动式深入挖掘。1、测试内容包括：中西餐文化测试宝宝中餐产品概念测试产品形式测试销售渠道测试产品包装概念测试2、测试共分5场婴幼儿父母：2场年轻白领(已工作未生育)：1场在校学生：1场祖父母：1场注：每场8人第二部分研讨论证一、头脑风暴在问卷调研以及FG测试结果基础上，组织相关专家进行头脑风暴式专题研讨，对有争议的问题进行论证。1.辨别市场阻力与障碍2.探索克服市场障碍的途径3.探寻市场机会4.对新产品的建议(定位、形态、口味、包装、净含量、价位与档次、产品名称、卖点话术、指标设计)二、调研结论书面调研结论主要内容包括：第一部分：调研样本选取、调研方式、调研说明第二部分：目标消费群对儿童中西餐的评价、对儿童中餐的评价以及接受程度、可能的主要市场障碍、这些障碍的成因与程度、克服障碍的途径、儿童中餐的定位以及研发建议(形态、包装、净含量、口味、价位与档次、产品名称、指标设计)。第三部分：问卷调研结论、FG测试结论第四部分：数据附件第三部分营销策划一、概念与占位市场细分与区隔市场定位与占位概念(儿童中餐)的诠释、界定、内涵(概念营销之)立体占位二、产品定型与产品系列根据问卷调查以及FG测试，确定(概念营销之)产品的具体形式以及产品的系列。面体的形态、大小、数量汤包、盐包、各类配菜等的科学组合(合理膳食)料包组合形式内容面体与料包的销售包装形式三、产品价格链设计1.每款产品价格链设计2.渠道政策3.终端支持4.消费拉动力度四、产品推广策划产品定位(概念营销之)产品卖点与宣传要素产品宣传广告语产品推广话术立体占位传播五、产品上市渠道选择终端陈列售场推广上市宣传(概念营销之)炒作第三部分进度与经费一、合作方式双方成立xxx儿童中餐产品研发工作组，我方人员负责产品研发前的市调、产品上市前的营销策划工作，贵方可派专人全程参与，随时沟通、协调、处理合作中出现的问题;贵方专人负责后期的产品研发、生产以及上市销售与推广工作，我方协助贵方的上市推广工作的开展。为促进工作有序进行，达到双方默契配合，建议开始启动时每周指定时间举行由双方工作组主要成员参加的碰头会一次，方案实施后一个月碰头一次，主要对工作进展进行沟通、研讨、监督，对工作中存在的问题或分歧进行沟通协商，力求达到最佳合作效果。二、时间进度序号工作项目工作内容分解所需时间1、市场调研宏观行业信息搜集5天问卷调查(问卷设计、数据采集、问卷录入、统计分析)10天FG测试(方案设计、样本甄选、样本通知、测试、数据处理)7天2、研讨论证头脑风暴(准备、研讨)3天形成结论5天3、营销策划概念、占位10天产品10天价格链与渠道政策10天产品推广20天产品上市方案20天4、跟踪咨询上市前培训、跟踪、调整、应对、咨询营销方案篇7一、前言企业利益的创造始于员工的劳动，如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性是人力资源管理者的一个重大课题。通信企业属于服务行业，产品和服务都需要员工来提供，营销激励能强化个人行为，提高工作效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。对员工实现有效激励，除了绩效考核与薪酬激励外，还可以辅以其他手段。因此，我们运用消费积分对消费者的消费行为激励的原理，研究员工营销积分激励方案，即通过对员工营销的成绩进行积分，并根据员工的积分情况通过适当的精神奖励和物质奖励来激励员工，使员工对营销工作由被动、消极态度转变为积极、主动地参与的过程，创造更好的业绩，实现良性循环。二、通信企业营销激励现状分析以某通信企业为例，近两年来该公司的市场营销工作不理想，业务发展在全省中比较落后，员工营销激励主要存在以下问题：（1）物质激励效果不佳。1）营销绩效考核的负激励作用给营销员工造成巨大的压力。由于业务发展压力大，营销任务经常不能完成，营销绩效考核得分低，造成了对员工的负激励。如果某项绩效考核指标大部分员工都不能完成，这种考核就会引起员工的不满，从而对公司的该项工作产生抵触情绪，降低生产效率。2）营销前端与后端支撑员工沟通不足造成对绩效考核产生不公平感。由于营销任务完成不好，营销前端员工绩效分普遍低于后端支撑人员。前端员工们感到自己已经付出了很多，加班加点，日晒雨淋，拼命地干，但得到的报酬还是不如后端人员，从而对这个考核产生了消极和逆反的心理。后端员工则认为，绩效系数已经偏向前端了，前端人员就应该尽自己的职责完成好；客户对服务的要求越来越高，不但要做售后服务，还得要做售前、售中的支撑，能完成本职工作也就不错了，也不会去关心营销的完成情况。（2）缺乏有效的精神激励。1）员工感到营销成果得不到有效的认可。营销前端员工的营销任务是每个月绩效考核的组成部分，是必须去完成的，不能完成就会被相应地扣减绩效工资，所以前端人员面对营销任务是被动的，不做也得做。后端支撑员工绩效考核中也没有销售的任务指标，自然也不去关注。后端员工更是认为如果后端员工一起努力把营销任务完成好了，最后功劳还是前端的，领导也不会记得有后端的贡献。组织对员工贡献缺少给予及时认可的机制，所以，不能吸引前后端管控员工积极主动参与营销工作。2）缺乏完整的荣誉系列设计。没有为营销人员专门设计相应的荣誉系列，只有一些零星的荣誉而且时间跨度太长，指标少，很难得到有效激励。例如，一年一度的分公司“十大标兵”中的以及省公司级、集团级的“优秀客户经理”的评选，但指标并不多，“营销标兵”一年也就是1～2个，省公司级、集团级的“优秀客户经理”还不一定能选得上。3）缺乏相应的职业发展渠道设计。营销人员的职业发展渠道也没有相应的设计，一些营销能力强但又没有管理能力的人员专业发展通道不畅，得不到有效的激励。三、员工营销积分激励体系的设计总体思路与原则针对以上问题，运用激励理论与行为科学理论，在公司内部调研的基础上，制定员工营销积分体系设计总体思路：在绩效激励体系的基础上，通过员工营销积分激励体系的建立，体现企业对员工为营销工作做出的每一分贡献的认可，激发员工参与营销工作的热情；以前后端组成团队参与的方式，加强前后端的沟通和合作，增进前后端员工的相互了解，消除员工对绩效考核的不公平感，加强后端对转型业务的支撑；通过团队的合作和正激励的作用，加快业务的发展，提高前端员工完成任务的信心，提高前端员工的绩效。为保证方案取得积极效果，需要把握以下原则：（1）正激励原则。马斯洛的需要层次理论认为，每一个人都有生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要，根据是否已经满足的情况，每一个阶段各种需要所占的位置不同。从我们对该分公司员工的需求调查来看，目前占主导地位的需要是被尊重，所以员工营销积分体系的设计要体现正激励，对每一个员工发展的每一项业务都要给予积分，并根据积分给予相应的奖励。同时通过正激励的设计还可以起到以下几个作用：一是可以弥补目前前端员工绩效负激励为主的情况，提高前端员工对营销工作的积极性和主动性。二是解决由于对后端和管控员工考核营销任务所造成的负面影响问题，做到既不用考核又能吸引后端和管控员工参与营销工作，达到全员参与，提高营销效果的目的。（2）前后端组队原