某铜矿项目监理大纲

鑫诚建设监理咨询有限公司二零一一年九月 32、监理工作范围及内容 32.1监理工作范围 32.2监理工作内容 33、监理工作目标 63.1投资控制目标 63.2进度控制目标 63.3质量控制目标 63.4合同管理目标 63.5信息管理目标 63.6组织协调目标 64、监理工作依据 75、项目监理的组织机构 85.1项目监理组织结构设置原则 85.2项目监理组织结构图 5.3项目监理组织工作流程图 5.4部门职责、人员结构、工作关系 5.5驻地监理人员组成表 5.6监理人员进场及工作时间表 375.7监理人员岗位职责 6、监理工作方法 6.1投资控制监理工作方法 6.2进度控制监理工作方法 6.4合同管理监理工作方法 6.5信息管理的监理工作方法 60 6.7安全文明施工监理工作方法 7.1监理工地会议制度 837.2监理工作月报制度 7.3监理工作基本制度 9、监理工作程序 9.1监理工作总程序 9.2监理审核工作程序 9.3监理检查、验收工作程序 9.4施工进度控制监理工作程序 9.5文明、安全施工监理工作程序 9.6发包代理工作流程 9.7材料、设备价格审核工作流程 9.9施工阶段投资控制工作流程 9.10工程变更监理工作程序 9.11工程延期监理工作程序 9.12费用索赔监理工作程序 9.13争端与仲裁监理工作程序 9.14承包人违约监理工作程序 10.2.2关键工序监理实施技术控制要点 10.4钢结构 13.1缺陷责任期 1、工程概况本项目位于缅甸实皆省(Sagaing)Monywa)直距约5km,公路里程约26km。2、监理工作范围及内容监理工作范围：万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项(100kta阴极铜)2.2监理工作内容根据《万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项(100kta阴极铜)招标文件》2.2.2组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；参与设计文件的2.2.3组织图纸会审；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；并形成书面意见报业主(同时均需提供数字化文2.2.4督促和检查承包人建立质量保证体系及安全方案；并形成书面意见报业主(同时均需提供数字化文件);2.2.5主持召开第一次工地会议和常规工地会议；主持每周一次的施工协调会；并形成书面意见报业主(同时均需提供数字化文件);2.2.6控制规定程序、报业主同意后发布开(复)工令，批准单项工程开工报告；2.2.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场业主提出调换建议；2.2.8审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质；2.2.9建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检体系；艺试验和标准试验；书面意见报业主(同是均需提供数字化文件);品件的质量；并形成书面意见报业主(同时均需提供数字化文件);实施进度计划，核批承包人的修正计划；并形成书面意见报业主(同时均需提供数字化文件);质量；不诚建设筑理资均方欧公司4/1552.2.18征得甲方同意后，发布停工令；2.2.19对已完成质量合格的工程进行准确的计量；会同甲方办理工程签证；2.2.20办理工程款(进度款)支付凭证手续，会同业主审核后发布变更令；2.2.21办理变更手续，会同业主根据合同规定进行评估和处理；2.2.22受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；2.2.23根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.2.24编制监理工作月报、季报和年报(均提供数字化文件);2.2.25对承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；2.2.26在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书：2.2.27督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件：2.2.28编制监理方面的竣工文件；2.2.29监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余促有关责任人进行整改、验收；2.2.30签发工程缺陷责任终止证书；2.2.31符合和确认工程结算款；办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发；2.2.32审查施工竣工图纸及相关文件，并形成书面意见报业主(同时均提供数字化文件);2.2.33配合业主的竣工验收和工程移交工作。3、监理工作目标3.1投资控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在最终批准的概算之内。3.2进度控制目标根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，使工程如期完成。3.3质量控制目标本项目的质量控制目标为：达到中华人民共和国工程质量合格标准。3.4合同管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。3.5信息管理目标在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。3.6组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.2各项设备的技术文件和安装说明；4.3业主与施工单位签订的施工承包合同或协议；4.4与业主签定的监理合同及本工程建设监理规划；4.5建设部《工程建设监理规定》(建监(1995)737号);4.6《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》;4.7承包单位编制的经批准的施工组织设计和施工方案等；4.8政府有关政策、法律、监理法规等；4.9业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等；4.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令春诚建设监理咨均有限公司7/1555、项目监理的组织机构5.1项目监理组织结构设置原则万宝矿产缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿(100kta阴极铜)工程是大型海外有色工业建设项目。监理工作内容涉及到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、安全施工、环境保护、技术咨询、技术报告及竣工文件的编制和归档。因此，我们根据从事海外有色金属基本建设工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标(投资、进度、质量)控制要求及监理工作范围和内容，按照“满足监理工作需要、线条清晰、职能落实、人员精干、办事高效”的原则，本项目监理组织结构采用“直线职能制”组织形式，即总监理工程师下设总监办公室、合同管理与投资控制组、专家咨询组三个职能部门，并在总监办公室下面又按建筑功能、施工区域分设四个项目监理组(后附组织结构图详图),总监以及各职能部门对项目监理组的指令通过总监办公室综合协调后统一下达，解决了“直线制”组织形式“个人管理”的弊端，也解决了“职能制”组织形式“多头领导”的弊病。这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。总监办公室由常务副总监负责四个项目监理组的日常管理协调工作，为做好整个项目的进度控制工作，在总监办下面专门设置了一名进度控制组组长，在常务副总监的领导下负责整个项目进度计划审核控制工作，应用监理软件中的网络计划程序收集、汇编整个项目的网络计划。在实际进度落后于进度目标时，督促承包商采取赶工措施，对承包商提出的工期索赔进行审核。总监助理负责整个项目的行政管理、后勤管理及总监办直属的另外两个专业组(信息资料组、测量组)的工作安排。信息资料组专门负责整个项目的信息收集、整理、传递和资料管理、归档工作，并协调整个项目计算机辅助监理软件的应用。测量组专门负责整个项目基准点(线)、标高控制点、测量控制网的测量复核及建筑物沉降、变形的测量管理工作，同时集中管理整个项目的大型测量设备。单独设置合同管理投资控制组，是考虑到本项目招标文件中对工程投资监理和合同管理的工作提出了详细的要求，其工作量大、难度高、责任重，经我们研究，决定将这两个有密切关联的工作成立一个专职的工作组加以管理和控制，并由总监直接分管负责。项目监理组中的工程计量监理人员在业务工作方面受合同管理与投资控制组管理，主要负责项目建设过程中的工程量计量复核工作，而每一份工程计量的签证及工程费用支付的签证均需经项目监理组副总监确认和经合同管理投资组副总监的复核后才由总监理工程师签证，这样可有效的防设置专家咨询组主要是为本项目在建设过程中遇到重大技术问题和疑难问题时，由专家组的有关专家提出认证、咨询意见，该专家组组长由担任多项大型有色金属冶炼工程的总监理工程师、国家注册监理工程师、教授级高工郭大坤同志担任。而且该专家组有相当一部分专家均参加过大型有色金属基本建设工程的监理或技术咨询工作，对湿法铜冶炼的建设均有较丰富的实践经验，因此，该专家咨询组一定会为本项目提供及时、有效、5.2项目监理组织结构图总监理工程师总监理工程师总监办公室常务副总监、总监助理主航站楼项目监理组(含高架连廊)副总监理工程师东连接楼项目监理组(含东指廊)副总监理工程师西连接楼项目监理组(含西指廊)副总监理工程师信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员高架道路项目监理组副总监理工程师合同管理与投资控制组副总监理工程师万定矿产级命蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚极)工程监理大纲5.3.1投资控制副总监控制副总监工程计量监理人员进度控制组组长各项目监理组副总监进度控制监理人员赛诚建设监理咨询有限公可13/155万灾矿产级剑蒙育瓦莱比妨的矿项(100kta网极)工程监理大纲5.3.3质量控制质量控制监理人员(材料见证取样员)监理人员5.3.4合同管理质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量人员万定矿产级命蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚极)工程监理大纲5.3.5信息管理总监助理(信息资料组)常务副总监各项目监理组副总监信息资料员5.3.6组织协调总监助理常务副总监各项目监理组副总监信息资料员合同管理投资控制副总监赛诚建设监理咨询有限公可万定矿产级命蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚极)工程监理大纲5.4部门职责、人员结构、工作关系5.4.1总监办公室5.4.1.1部门职责：主要负责整个项目监理工作的规划、组织和指导，着重于整个项目范围内各方面的协调工作，总监办公室下设进度控制组、信息资料组和测量组，负责整个项目的进度控制、信息资料管理与归档和测量管理工作。5.4.1.2人员结构及数量人数职称及资格证书总监理工程师1高工、国家注册监理工程师常务副总监理工程师1高工、国家注册监理工程师总监助理(兼信息资料组组长)1工程师、国家注册监理工程师测量组组长1高工、国家注册监理工程师测量工程师1高工、上海市注册监理工程师进度控制监理组组长1工程师、上海市注册监理工程师信息资料员1助工、监理培训证打字员1助工5.4.1.3相互工作关系：对下设各项目监理组负有组织指导和监督指导责能，四个监理项目组的总监理工程师及各职能部门对项目监理组的指令由总监办公室协调后统一下达。信息、资料通过总监办上传。万定矿产级命蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚极)工程5.4.2专家咨询组5.4.2.1部门职责：对工程建设过程中的各种疑难技术问题及关键节点进行事前、事中和事后的咨询服务。5.4.2.2人员结构及数量：人数专家咨询组组长1教授级高工、国家注册监理工程师专家咨询组副组长1教授级高工、国家注册监理工程师、英国特许建造师结构咨询工程师5教授级高工(3人)、高工(2人)安装咨询工程师4教授级高工(2人)、高工(2人)建材咨询工程师2教授级高工(1人)、高工(1人)安装专业咨询工程师1高工施工技术咨询工程师2高工投资控制咨询工程师1高工5.4.2.3相互工作关系：通过总监理工程师的组织对项目建设过程进行5.4.3合同管理与投资控制组5.4.3.1部门职责：负责整个项目的合同管理及投资控制、并参与业主的招投标工作，审核承包商费用索赔，并上报总监理工程师。5.4.3.2人员结构及数量人数职称及资格证副总监理工程师1高工、国家注册监理工程师、注册造价师土建投资控制工程师1高工、国家注册监理工程师、注册造价师机电投资控制工程师1工程师、注册造价师、上海市注册监理工程师合同管理工程师1工程师、监理培训证预算及资料员1助工、监理培训证万定矿产级剑蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚工程监理大纲5.4.3.3相互工作关系：副总监理工程师对总监理工程师负责，对整个项目的合同及投资控制进行管理，并对施工过程中因技术变更引起的费用增减进行审核为总监签署意见提交监理方的建议，并在业务上对派往现场各项目建立组中的工程计量监理人员进行业务上的管理。5.4.4项目监理组5.4.4.1部门职责：对主航站楼及主航站楼东西两侧的四条高架连廊的投资、质量、进度实施监理。5.4.4.2人员结构及数量人数职称资质情况副总监理工程师1高工(国家注册监理工程师)监理人员均持有监理培训上岗证，其中国家注册监理工程师4名，上海注册监理工程师3名。专业监理工程师(土建)6高工(3人)、工程师(1人)、助工(2专业监理工程师(安装)4高工(1人)、工程师(3人)专业监理工程师(钢结构)2工程师(1人)、助工(1人)专业监理工程师(钢结构检测)1高工专业监理工程师(管道)4工程师(2人)、助工(2人)专业监理工程师(工程计量)1工程师专业监理工程师(进度)1工程师专业监理工程师(测量)1工程师信息资料员15.4.4.3相互工作关系：副总监理工程师受常务副总监领导，项目监理人员接受副总监领导，工程计量监理工程师及进度监理工程师和信息资料员在业务上分别受合同管理及投资控制监理组、总监办下设的信息资料组及进度控制监理组组长的管理。万定矿产级命蒙育互莱比妨的矿项(100kta厚极)工程监理大纲序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务岗位情况1总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2常务副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗3总监助理(兼信息资料组组长)建设部注册监理工程师在岗4测量组组长建设部注册监理工程师在岗5测量监理工程师有色注册监理工程师在岗6组组长有色注册监理工程师在岗7信息资料员监理培训证在岗8打字员在岗赛诚建设监理咨询有限公可19/155万定矿产级命蒙育互莱比妨矿项(100kta网极)工程监理大纲序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理岗位情况1副总监理工程师建设部注册监理工程师造价工程师在岗2投资控制工程师(土建)建设部注册监理工程师造价工程师在岗3投资控制工程师(安装)建设部注册造价工程师在岗4合同管理工程师监理培训证在岗5预算兼资料员监理培训证在岗5.6.1总监办监理人员进场及工作时间表姓名计划人月数78912345678123456789总监理工程师常务副总监理工程师进度控制监理组组长测量组组长测量监理工程师信息资料员打字员5.6.2合同管理与投资控制组监理人员进场及工作时间表姓名计划人月数7891234567891234567B9副总监理工程师土建投资控制工程师安装投资控制工程师合同管理工程师信息资料员5.7监理人员岗位职责5.7.1总监理工程师5.7.1.1负责本工程现场监理项目部的全面工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行业务联系；5.7.1.2确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；5.7.1.3保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；5.7.1.4负责本项目部全体监理人员的考核和奖惩工作；5.7.1.5负责组织项目实施中有关各方面(如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位)之间的综合协调工作；5.7.1.6与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关5.7.1.7调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见；5.7.1.8负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；5.7.1.9审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故；5.7.1.10签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总结报告。5.7.2常务副总监5.7.2.1协助总监理工程师处理日常事务，在总监理工程师授权下，当总监理工程师不在现场时，代表总监理工程师行使权力；5.7.2.2及时了解现场的施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些瘩诚建设监理咨询有限公司37/1715.7.2.3对监理人员的工作进行指导，并根据工程的实施变化情况向总5.7.2.4分管负责整个项目质量安全控制工作，同时协调投资、进度、5.7.2.5负责四个项目监理组的日常管理，协调工作，汇总项目监理组5.7.2.6及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；5.7.2.7分管负责整个项目技术管理工作，审核各项目组编制监理细则；5.7.2.8检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；5.7.2.9及时处理可能发生或已经发生工程质量、安全问题，协助总监5.7.2.10协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，负责分包单位管理，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议。5.7.3总监助理5.7.3.1协助总监理工程师编制监理规划，并协助监理规划的组织和实5.7.3.2确定各部门之间协调程序，为组织一体化工作提供保障条件并5.7.3.3协助总监理工程师确定监理组织系统，制定监理工作流程，协5.7.3.4负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人5.7.3.5负责本项目后勤管理工作，保证监理工作条件，对整个项目的瘩诚建设监理咨询有限公司38/1715.7.3.6全面安排测量组工作，协调各个项目部测量要求；5.7.3.7主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；5.7.3.8在常务副总监领导下负责整个项目进度计划审核控制工作，应用监理软件中的网络计划程序收集、汇编整个项目的网络计划。5.7.4.1组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；5.7.4.2组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查意5.7.4.3组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；5.7.4.4根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排专业监理工程师进行日常的监理工作；5.7.4.5根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理细则；5.7.4.6负责协调和处理本组在监理工作中出现的有关技术问题；5.7.4.7组织项目实施中有关各方面(如：设计、总包、分包、材料设备供应等单位)之间的综合协调工作；5.7.4.8协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监现场代表汇报施工进度完成情况；5.7.4.9负责现场施工安全与文明的检查与监督；5.7.4.10负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月鑫诚津设监理咨询充限公司39171监理报告和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；5.7.4.11带领本专业监理工程师深入施工现场进行旁站质量检查与验5.7.4.12及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核后上报总监审核。5.7.5专业监理工程师5.7.5.1深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心5.7.5.2督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；5.7.5.3按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作：5.7.5.4负责工程进度的检查分析和动态管理；5.7.5.5负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品。5.7.6监理工程师助理5.7.6.1检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，5.7.6.2检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5.7.6.3检查确认工序质量，进行验收并签署；5.7.6.4做好填报工程原始记录工作；5.7.6.5做好填把工程原始记录工作；5.7.7测量工程师5.7.7.1熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量5.7.7.2督促施工单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必5.7.7.3熟悉施工放线的点位资料，对施工单位的放样资料进行复核或5.7.7.4负责对已完工程的测量复核工作。5.7.8工程计量监理工程师5.7.8.1全面掌握合同文件各面条款，严格按合同进行管理，施工单位对监理进程中出现的问题要及时、准确地向总监理工程师汇报；5.7.8.2现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，保持现场统计、计量、支付数据的准确性，随时掌握全部工程项目的进5.7.8.3按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的5.7.8.4认真审核工程计量支付，及时处理施工单位有关经济问题的报告，对工程意外，对工程延期及索赔等问题与本组副总监与投资控制副总监5.7.8.5审查、汇总、填报和管理报表。5.7.9合同管理监理工程师5.7.9.1全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对鑫诚津设监理咨询充限公司17/5.7.9.2对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令；5.7.9.3对施工单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；5.7.9.4对施工单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，施工单位才能进行分包(或部分转让);5.7.9.5对施工单位的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实；5.7.9.6当工程发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监助理同意后对争议做出书面决定，5.7.10进度控制监理工程师5.7.10.1审核施工单位提交的施工进度计划，并督促检查其执行情况；5.7.10.2深入施工现场，负责检查工程进度的完成情况，对工程进度进5.7.10.3发现实际进度落后于进度计划目标值时，督促施工采取有效的5.7.10.4对施工单位提出的工期索赔进行审核。5.7.11见证取样监理员5.7.11.1取样时，见证人员在现场进行见证；5.7.11.2见证人员对试样进行监护；5.7.11.3见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；5.7.11.4有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；鑫诚津设监理咨询充限公司4217/5.7.11.5见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”;5.7.11.6见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。5.7.12资料员5.7.12.1负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；5.7.12.2负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。5.8专家咨询组名单姓名性别年龄项目管理国家注册监理工程师英国特许建造师(预应力)国家注册监理工程师项目管理教授级高级工程师教授级高级工程师高级工程师给排水高级工程师教授级高级工程师瘙诚鲨设监理咨迎充公司4317/6、监理工作方法6.1投资控制监理工作方法如何合理确定并有效控制建设项目的投资，是每个建设单位十分关注的问题。本单位依据多年来进行投资控制工作所积聚经验，汇集了大量详尽的建筑成本及投标价格资料，这对协助业主与承建商的商务谈判并对全过程施6.1.1投资控制工作内容6.1.1.1招标阶段本阶段工作重点：招标策略，合同安排，以起到事前控制作用，具体包(1)根据工程项目的特点，提供招标策略、合同结构及不同分包合同形式供业主选用，并制定相应的招投标日程计划表；(2)为总包钢结构制作、安装及电梯、污水处理、机电设备、幕墙、精装修等专业分包合同、采购供应合同编制相应的招标文件、合同文件、及其他所需文件。(3)经业主同意，提供符合本工程项目要求的投标单位/人名单(若业主要求),并按需要对所有投标单位/人进行资格预审；(4)编制招标文件，参考标底，评标办法；(5)协助业主开展踏勘现场，招标答疑等招标行政事务；(6)负责审核投标标书，详细分析投标单价、价款、合同响应度，并根据业主要求编制相应的评标报告，协同业主同投标单位/人进行答辩谈判，编制有关询标问卷，并就施工组织设计/计划安排，从投资控制的角度提出审核意见：(7)协助业主与投标单位/人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格情况，使业主和承包人都能根据市场价格情况对合同价达成共识，保存双方的往来文件，并编制业主与承包人所需签署的合同文件：瘀诚津设监理咨询有深公司417/(8)提供完整的合同文件签约正本及所需的副本文本，负责交涉承包人对合同文件条款要求的索赔，避免业主承担来自该方面的损失：(9)协助业主审核设计方编制的技术标书、技术规范：(10)负责协助业主报送有关招标资料、文件至政府管理部门并使这些资料、文件在符合有关规定的情况下获得政府管理部门的批准：6.1.1.2施工阶段工作重点：动态控制、合同执行、以起到事中控制作用，具体包括：(1)审查施工图预算：根据施工图出图进程及合同价款，跟踪编制施工图预算，以反映最新出图对造价的影响。(2)评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项，负责编审每月工程进度款及预付款支付的凭证；(3)负责设计变更的计算与估算，并审核承包人对设计变更金额所提交的变更清单，使业主避免不合理的支出；(4)负责对材料、设备市场价格的征询及审核，以及工程现场实际费用的审核与签证；6.1.1.3工程竣工结算阶段本阶段工作重点：索赔、变更处理、初审结算价。(1)根据政府有关规定，以工程承包合同书、施工图、工程变更签证单、结算书为依据，对承包商提出的经济索赔及结算进行全方位、分阶段审核。审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。(2)根据结算书，提交全面的工程审核报告，并与承包商进行协商与交涉，达成一致意见后公正地最终确认总结算造价：(3)工程竣工结算完成后，编制合同执行情况专题报告，提供/整理整套合同、结算报告及各项费用汇总表交业主归档。6.1.2投资控制措施瘩诚建设监理咨询有限公司45/171投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控制管理工作。6.1.2.1根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。6.1.2.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。6.1.2.3在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：(1)进行分部分项工程量(已完成的实物工程量)复核。(2)详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。(3)审核施工阶段进度款清单。(4)做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确认。(5)按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。(4)及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。(5)在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。(6)审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。(7)审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。(8)工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。(9)定期向业主提供合同造价控制的报表。(10)严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。瘩诚建设监理咨询有限公司46/171(12公正地处理施工单位提出的索赔。6.2进度控制监理工作方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各6.2.1事前控制6.2.1.1协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备6.2.1.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，确定主航站楼、连接楼、指廊、高架连廊、高架道路工程的要求工期，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。6.2.1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结构、钢结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协6.2.1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。6.2.1.5制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6.2.1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。6.2.2事中控制工程进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方瘩诚建设监理咨询有限公司47/171面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其6.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。6.2.2.2工程进度的检查：审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：(1)计划进度与实际进度的差异；(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6.2.2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)。6.2.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。6.2.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6.2.2.7组织现场协调会。现场协调会职能：(1)协调总包不能解决的内、外关系问题；(2)上次协调会执行结果的检查；(3)总图管理上的问题；(4)现场有关重大事宜。(5)现场协调会应印发协调会记要。6.2.2.8定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。瘩诚建设监理咨询有限公司48/1716.2.3事后控制6.2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度6.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。6.2.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条6.3质量控制监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。6.3.1质量控制的内容及措施根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。6.3.1.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实(1)审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要(2)对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。(3)严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有(4)施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。(5)严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。(6)做好施工图纸会审工作①总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；②核对全套图纸(如边设计边施工，则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。瘩诚建设监理咨询有限公司50/171③核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛④对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要(7)工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。6.3.1.2事中控制(1)协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提(2)监理项目部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师(3)监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得鑫诚津设监理咨询充限公司5/171进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：①沉桩和地下墙成墙验收：PHC桩焊接接头、地下墙成槽、下钢筋笼和②基槽(坑)地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。③桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图)。④各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。钢结构验收：焊缝、栓脚螺杆固定、压型钢板固定、防水、保温层的铺设与固定。⑤埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。⑥埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。⑦安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密(4)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。(5)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。(6)行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；鑫诚津设监理咨询充限公司52171(7)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单(8)坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。6.3.1.3事后控制(1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；(2)工程验收①根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；②单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。(3)审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；(4)整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。瘩诚建设监理咨询有限公司53/1716.3.2质量控制方法6.3.2.1工程质量控制管理的方法可用下图来表示。具体目标施工工艺方法建筑材料控制人员控制施工现场检验试验室检测资质、资格审核目测、手检抽样检查资质条件审精确试验资格审核每天记录技术交底上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在项目监理部中必须配备6.3.2.2工程质量控制管理的措施(1)旁站监督在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时进行控制。(2)平行检测对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托另行进行检瘀诚津设监理咨询有深公司54171验、试验。(3)指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工承包单位提出书面的指示和要求。(4)支付控制手段6.4合同管理监理工作方法施工承包商签定的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制"的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。在业主签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。6.4.1合同管理的主要工作内容6.4.1.1协助业主确定本工程项目的合同结构；6.4.1.2协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货合同),并参与各类合同谈判；6.4.1.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；6.4.1.4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；6.4.1.5向业主递交有关合同管理的报表和报告。6.4.2由于本项目是特大型项目，因此应设立专职合同管理投资控制组，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。6.4.3监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制，合同管理目标是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：6.4.3.1合同订立前的管理作好签定前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策。6.4.3.2合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效。6.4.3.3合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。6.4.3.4合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。6.4.4工程项目施工阶段合同管理瘩诚建设监理咨询有限公司56/1716.4.4.1审查施工组织设计和施工方案6.4.4.2监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。6.4.4.3审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。6.4.4.4核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。6.4.4.5组织工程质量事故的分析和处理。6.4.4.6认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。6.4.4.7验收隐蔽工程。6.4.4.8审查工程价款和工程竣工结算。6.4.4.9组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。6.4.5合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：6.4.5.1业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。6.4.5.2材料代用议定书。6.4.5.3机器设备的材料及混凝土试块、试验单。6.4.5.4经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。5.5.5.4隐蔽工程检查验收记录。6.4.5.5质量事故签定书及其采取的处理措施。6.4.5.6合理化建议内容及节约分成协议书。6.4.5.7中间交接工程的验收文件。6.4.5.8赶工协议及提前竣工收益分享协议。6.4.5.9与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。瘩诚建设监理咨询有限公司57/1716.4.5.10与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。6.4.6合同变更的处理6.4.6.1工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、施工单位提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向施工单位发出变更指令，如果这种变更是由于施工单位的过失或违约所致，则所引起的附加费用由施工单位承担。6.4.6.2工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。6.4.6.3凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减2万元以下(需经业主授权同意),由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案。6.4.6.4合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同合同管理投资控制组进行，并报业主认可，由项目总监书面通知施工单位并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价6.4.7合同延期的处理6.4.7.1由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是施工单位的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原鑫诚津设监理咨询充限公司58171定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。6.4.7.2当项目总监理工程受到施工单位的延长工期报审时，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。6.4.8合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止施工单位提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现施工单位违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对施工单位的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失，并公正地维护双方的权益。6.4.9合同违约的处理6.4.9.1违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。6.4.9.2违约金及赔偿损失的计算应按以下原则进行：(1)提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发(2)要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；(3)赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。(4)除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。(5)应一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及施工单位进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注鑫诚津设监理咨询充限公司591716.4.10审查分包合同6.4.10.1在承包合同订立后，总承包单位应根据其分包计划，向项目监6.4.10.2项目监理组副总监应从分包商的技术力量，管理水平，施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主6.5信息管理的监理工作方法根据业主委托的监理工作范围和内容、广州(新)白云国际机场旅客航站楼工程项目监理部将建立以监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目系统处理后，供参建各方处理投资、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息管理在项目总监理工程师领导下由专职信息工程师主持日常工作，负责规划建立项目信息管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，已在全国范围推广使用的《工程项目监理》软件系统，最大限度利用先进的管理工具-计算机来完成信息管理各个环节工作。6.5.1信息管理的工作环节6.5.5.1规划建立项目信息管理系统信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在住处收集方面的职责，同时针对本工程，监理部拟建如下图所示的信息管理系统，该系统中各方的具体职能部门和职责在进一步掌握项目信息、编制监理规划进予以细化6.5.5.2信息收集(1)收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向，在收集有关资料期；投资的资金来源；使用功能和质量要求；环境保护要求；工程的经济效益分析；项目决策阶段遇到问题和解决办法；上级关于项目的批文和有关指示：有关征用文件、迁建赔偿等协议式文件。(2)设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，要注意收集：①社会调查情况、建设地区的工农业生产、社会经济、地区历史、人民②工程技术勘测调查情况、建设地区自然条件资料；③技术经济勘察调查情况。主要收集原材料、燃料来源、水电供应和交收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技瘀诚津设监理咨迎有限公司61171技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计数据补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充数据。施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。(3)招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等。承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。(4)业主方施工过程信息收集业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。(5)承包商施工过程信息收集承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理鑫诚津设监理咨询充限公司62171单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等(6)监理单位施工过程信息收集现场监理人员的日报表。主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参加施工的人员；当天施工用的机械；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较；当天的综合评语；其他说明等。工地日记。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其他有关情况与说明等。现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。周报。总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生合同规定的进度作比较);工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，异常的天气情况等。总监理工程师对施工单位的指示。主要内容为：正式函件(用于极重大的指示);日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。(7)收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次会议及瘩诚建设监理咨询有限公司63/171①介绍业主、工程师、承包商的职员。②澄清组织。④检查业主对合同的履行情况(如资金、投保、移交工地、图纸等)。⑤监理工程师动员阶段的工作情况(提交水准点、图纸、职责分工等)。⑥检查为监理工程师提供设备情况(如住宿、试验、通讯、水电等)。⑦明确监理例行程序。包括填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间；下发工程质量验收程序，下发有关表格；下发工程计量表；下发工程中间交工证书；明确监理办公室与承包商之间往来信件、文件、报表等公文手续；明确驻地监理工程师与承包商之间往来公文、验收、支付手续；明确经常性工地会议召开的地点，大致时间、会议议程等。经常性工地会议。主要会议内容：确认上次工地会议纪要；当月进度总结：进度预测；技术事宜；变更事宜；财务事宜；管理事宜；索赔和延期；6.5.5.3信息的加工整理和储存监理工程师在注意各种原始资料的收集基础上，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据进行简单整理和滤波；第二类是对信息进行分析，概括综合能产生辅助决策的信息；第三类是通过应用监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部瘀诚津设监理咨询有深公司6+171分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三6.5.5.4信息的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依6.5.2信息管理软件辅助应用为了提高本项目信息处理效率，及时掌握项目动态，改善监理形象及有瘩诚建设监理咨询有限公司65/171效积累监理成果，我院监理部将在本项目监理过程中全面使用《工程项目监理软件》系统，该软件自开发至今已经过数次升版，对国内大中型项目监理适应性很强，多次获建设部和上海市科研奖项，用户分布在国内近二十个省市，对监理工作系统化、科学化、程序化有很大辅助作用。6.5.2.1计算机辅助文档管理(1)建立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码(见附图)代码维护代码维护□口区H合同文件K规定规范B监理函件A15技术校定报审材料A16施工测量放线报审材料A19用户定义2A20用户定义3A02施工组织设计(方案)报审材料(2)设立监理项目文件柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。上海市工程项目监理软件系统—延安高架路(中段)工程]上海市工程项目监理软件系统—延安高架路(中段)工程]