物业收入管理制度

物业收入管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的物业收入，提高财务管理效率，确保企业经济健康发展，特订立本制度。第二条本制度适用于企业内全部与物业收入相关的业务活动，包含但不限于物业租赁收入、停车收费、广告位租金等。第三条企业财务部门负责本制度的执行，并负责与其他部门的协调和沟通。第二章物业租赁收入管理第四条物业部门负责开展租赁业务，并依照相关政策和规定，合理定价、签订租赁合同，确保租赁收入的最大化。第五条物业部门应及时跟踪租赁合同履行情况，并做好租金收取工作。租金应通过银行转账或其他电子支出方式收取，不得以现金形式进行交易。第六条物业部门应建立租金收款台账，认真记录每笔租金的收取日期、金额、支出方式等信息，并确保台账的真实、准确和完整。第七条物业部门应定期对租金收款情况进行汇总和分析，并将相关报告提交给财务部门。财务部门应及时核对报告，发现问题及时提出解决方案。第八条如发现租金缴纳问题，物业部门应及时与租户沟通，要求其定时缴纳租金。同时，物业部门应与法务部门紧密搭配，采取适当的法律手段，确保租金定时收取。第九条物业部门应与市场部门紧密合作，开展租金市场调研工作，及时调整租金价格，提高物业出租率和租金收入。第三章停车收费管理第十条停车收费由物业部门负责，应依照相关政策和规定，订立停车收费标准，并向停车用户公示。第十一条停车收费应采用电子支出方式，不得接受现金支出。停车用户应通过移动电话支出、刷卡或其他电子支出方式支出停车费用。第十二条物业部门应布置人员进行停车场巡查，确保停车用户按规定支出停车费用。第十三条物业部门应建立停车收费台账，认真记录每笔停车费用的收取日期、金额、支出方式等信息，并确保台账的真实、准确和完整。第十四条物业部门应定期对停车收费情况进行汇总和分析，并将相关报告提交给财务部门。财务部门应及时核对报告，发现问题及时提出解决方案。第十五条如发现停车费用未支出问题，物业部门应及时与停车用户沟通，要求其按规定支出停车费用。对于拒不支出停车费用的用户，物业部门应采取适当措施，如暂时停止停车权益或采取法律手段解决。第四章广告位租金管理第十六条广告位租金由物业部门负责，应依照市场行情和广告位价值合理定价。第十七条物业部门应与市场部门紧密合作，开展广告位市场调研工作，及时调整广告位租金价格，提高广告位出租率和租金收入。第十八条物业部门应及时跟踪广告位租赁合同履行情况，并做好租金收取工作。租金应通过银行转账或其他电子支出方式收取，不得以现金形式进行交易。第十九条物业部门应建立租金收款台账，认真记录每笔租金的收取日期、金额、支出方式等信息，并确保台账的真实、准确和完整。第二十条物业部门应定期对广告位租金收款情况进行汇总和分析，并将相关报告提交给财务部门。财务部门应及时核对报告，发现问题及时提出解决方案。第二十一条如发现广告位租金缴纳问题，物业部门应及时与租户沟通，要求其定时缴纳租金。同时，物业部门应与法务部门紧密搭配，采取适当的法律手段，确保租金定时收取。第五章监督与检查第二十二条财务部门应定期对物业收入管理情况进行检查和审核，并订立相应的检查计划和方案。第二十三条相关部门应乐观搭配财务部门的检查工作，供应真实、准确和完整的相关资料和台账。第二十四条财务部门应及时发现物业收入管理中存在的问题，并及时采取措施进行整改和改进。第二十五条在发现违反本制度的行为或者物业收入管理中存在的问题时，相关部门应及时向财务部门报告，并乐观搭配财务部门的处理工作。第六章法律责任第二十六条对于严重违反本制度的行为，将会予以相应的纪律处分。对于造成经济损失或者引发其他严重后果的责任人，将追究其法律责任。第二十七条如对本制度有任何疑问或建议，请及时向财务部门提出，并在合适的时机进行修订和完善。第七章附则第二十八条本制度自颁布之日起执行，全部相关人员均应遵守本制度。第二十九条本制度的解释权归企业财务部门全部，并保存对本制度的最终修改和解释权。第三十条本制度经企业管理负责人审定，自