《基于财务共享的资金集中管理研究的国内外文献综述》4800字

基于财务共享的资金集中管理研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u17339基于财务共享的资金集中管理研究的国内外文献综述 183201.1国外相关文献综述 1316201.1.1财务共享服务相关文献 1154781.1.2资金集中管理相关文献 2209501.2国内相关文献综述 2241931.2.1财务共享服务相关文献 245571.2.2资金集中管理相关文献 4278941.3文献述评 514720参考文献 61.1国外相关文献综述1.1.1财务共享服务相关文献（1）财务共享服务的概念RobertGunn,Stephen（1993）初提共享服务概念：共享服务是将企业重复的、易于标准化的活动集中到财务共享服务中心的新型管理方式[1]。Moller（1997）认为共享服务中心是一个独立组织实体，负责管理针对于内部顾客进行的财务服务活动的成本、质量以及时效[2]。Schulman（1999）等定义共享服务为将公司内跨组织的资源集中在一起，为多样的内部合作伙伴提供低成本高质量的专业服务的组织，最终带来企业价值的提升的新的业务组织[3]。BryanBergeron（2003）给出的定义是：整合不同的单位和资源，使其形成一个全新的业务单元进行集团各个分支机构、母子公司的统一管理控制[4]。BarbaraQuinn（2014）提出财务共享服务实质上是一种新的商业经营模式，其核心经营理念是“以顾客为中心+服务收费=商业”[5]。（2）构建财务共享服务的关键因素Janssen等（2008）指出需要重点关注的有各个流程要标准化、信息系统要不断完善、战略要适时调整、人力资源机制要不断优化[6]。Martin（2011）经过问卷调查，总结出六大因素：选址决策、服务水平协议、流程管理、变革管理、组织架构和战略规划[7]。（3）财务共享服务的优势Fahy（2005）认为财务共享服务可以帮助企业流程再造，缩减不必要的流程，剔除冗余业务，使企业专注于核心产业的发展，提高自身竞争力[8]。1.1.2资金集中管理相关文献（1）资金集中管理的模式Manev（2004）认为财务公司模式是比较完善的资金管理模式，在提高企业资金使用效率的同时也规避了财务风险[9]。AndresRamirez,SolomonTadesse（2009）发现企业规模同资金管理难度成正比，规模越大越难对企业资金进行管理[10]。EliasBengtsson（2014）提出，企业应当考虑到自身所处的行业环境、资金使用情况、自身对员工的管理能力等要素，再确定采用何种资金管理模式[11]。（2）资金集中管理的优势HenkvonEije,WimWesterman（2002）认为资金集中管理的意义包括：一是可以为企业在进行商务谈判时增添筹码；二是可以有效降低企业在筹资融资过程中的成本支出，三是可以实现内部资金的实时追踪；四是提高财务工作效率；五是现金转移过程中银行服务量减少，支付成本降低；六是内部融资有利于提高财务人员的专业能力，以便他们更好地为企业服务[12]。TonydeCaux（2011）指出实施资金集中管理的企业对公司的财务管理资源尤其是资金进行合理调配，能够满足不同地区成员单位对于资金的不同需求[13]。RobertKieschnick（2013）认为，企业对资金集中管理有助于提高企业内部资金地使用效率，从真正意义上做到股东利益的最大化[14]。1.2国内相关文献综述1.2.1财务共享服务相关文献（1）财务共享服务的概念陈虎（2008）认为共享服务是通过将易于标准化的管理运营业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式[15]。张瑞君等（2010）认为财务共享服务是将分散的财务基本业务从企业各分子公司、部门抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理[16]。秦荣生（2015）认为财务共享服务模式是依托信息、云计算和大数据技术,以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场导向为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式[17]。（2）构建财务共享服务的关键因素何瑛、周访（2013）实证检验出各关键因素对财务共享服务的价值的影响程度依次为：战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理[18]。黄庆华等（2014）认为管理创新和思维方式变革是成功实施财务共享服务中心最主要的因素，同时需要高级管理者、基层主管和工作人员强有力的支持[19]。杨寅、赵立彬（2016）认为信息系统、组织结构、管理制度和流程设计四个关键影响因素和财务共享服务中心构建目标正相关，其影响程度从大到小依次为流程设计、管理制度、组织结构、信息系统、战略规划[20]。葛巍、杭纯（2017）结合上海电力公司的实践经验，将财务共享服务中心建设的关键归纳为四个方面：整体目标依赖流程再造及信息化实现，变革需要信息系统同步调整，内部管理依赖信息系统的实施，劣势需要依靠信息系统规避[21]。李红红（2018）分析了构建共享服务中心的关键因素：其一，企业高管、基层管理人员及员工的支持推动企业对有效的管理创新和思维方式的转变；其二，建立与财务共享服务中心相适应的企业财务信息系统是构建财务共享服务中心的前提；其三，需要建立内部结算系统及自身合理的价格体系[22]。（3）财务共享服务的优势刘汉进、方阳（2010）认为财务共享服务实现了服务职能的集中管理与分散控制，使企业在降低内部服务成本、提高效率和改善服务质量的同时，兼具了敏捷性与灵活性优势[23]。王德宇（2015）认为财务共享可以推动公司财务管理转型和提升可持续发展能力，有效降低企业财务运营成本并且提高企业会计处理标准化[24]。张庆龙（2015）认为财务共享中心可以与企业集团的资金管理机构进行对接，帮助一个叫做“企业司库”或者“财资管理”中心的组织开展服务，增强资金的可视性和流动性管理，加强对资金支付时效的管理[25]。金莲花、王华（2016）认为已建立财务共享服务的企业，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心业务利润的比重高于建立之前。在我国，财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用[26]。马健、李连军（2020）认为当公司自身发展遇到阻碍或者是整个行业处于行业周期的下行区间时，相较于传统模式，其突破阻碍及对抗风险能力更突出[27]。1.2.2资金集中管理相关文献（1）资金集中管理的模式章新蓉（2006）认为目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式，集中管理的方式一般有两种：财务公司、内部结算中心或内部银行[28]。王之君、杨文静（2006）认为从组织形式上看，目前主要有结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等三种模式[29]。吴豪（2007）选取12个资金集中度高于80%的公司为样本,对其资金集中管理模式进行研究，概括为以下三类：高度集中模式、相对集中模式、与结算中心联动模式[30]。何召滨（2010）认为根据当前企业集团尤其是中央企业集团的管理实践，资金集中管理的主要实现形式有：资金集中监控系统；共用银行集中账户；内部银行；结算中心；财务公司；财务公司+结算中心[31]。白玮、唐忠良（2013）认为我国企业集团资金集中管理的模式主要分为五种，分别为统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式[32]。周骏等（2020）认为当闲置资金规模较小时，公司属性的机制运行成本影响较大，金融机构属性优势不明显，企业集团适合采用结算中心模式；当闲置资金规模变大时，金融机构属性优势逐渐体现，适合采用财务公司模式[33]。（2）资金集中管理的优势孙静芹（2003）认为资金集中化管理有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力；聚沙成塔，集中有限的财力办大事；减少银行贷款，节约了财务费用；有效地提高了财会工作质量，降低了费用开支；提高企业的资金管理水平[34]。李争浩（2009）认为集团资金集中管理是大型集团加强系统内部管理的需要；可以发挥财务资源的聚合优势，降低整体财务成本；可以强化财务监控力度，控制资金风险，有利于强化集团公司对成员单位的控制能力[35]。（3）资金集中管理存在的问题与对策王炳志（2008）认为我国企业资金集中管理主要面临以下问题：公司治理制约资金管理模式作用的发挥；资金管理模式缺乏统一的指导思想；各种资金管理模式功能发挥不足。对此，集团公司同各级子公司作为具有各种联结关系的独立法人，必须在合理合法的前提下，根据企业集团的发展战略，充分考虑子公司的利益，因地制宜地实施各种资金管理模式[36]。谢建宏（2009）认为企业应当完善公司授权体系，落实集团治理与管理责任；有效平衡资金余缺，优化集团资本结构；完善预算体系，严格过程管理；建立资金集中管理内部控制与风险管理制度，落实风险责任[37]。张恩娟（2011）认为企业资金集中管理存在以下问题：对内部资金结算中心定位不准，相关模式尚未建立；价值链管理的新型管理理念尚未成熟；资金预算和监管的观念欠缺，方法落后。对此，企业应当销售预先审核；信用控制预警；供产销存价值链相互结合的一体化管理；全方位完善预算管理体系；实行风险的防御，建立资金集中管理风险防范机制[38]。张克慧（2012）认为企业集团在资金集中管理启动过程中可能遭遇到的多方面阻碍，包括集团与银行关系、集团内部的法律关系、管理关系，以及对母公司资金集中使用能力的质疑。针对这些问题集团母公司可以分别通过与银行总部协商共同解决；对子公司在资金上的使用权是通过营运资金拨付制度保障；拨付使用资金时，由管理类分公司向集团母公司按照预算计划提出申请，集团母公司将资金下拨到管理类分公司账户，由其酌情权衡再下拨给所辖子公司[39]。王会欣（2015）资金集中管理现状存在资金过于分散；资金集中使用效率低；资金结算难度大；资本投资跨度与金额巨大的问题。对此，企业应当建立科学的制度保障机制；做好合理的资金集中管理规划；改进资金集中管理软件系统；做好财务公司的人力资源管理工作；构建资金管理风险防范机制；加快战略转型进程[40]。1.3文献述评对于财务共享服务的研究，由于我国起步较晚，大多现有研究都是集中于该模式本身的浅层研究例如概念、优势和针对运行模式介绍简单的流程顺序，很少有能结合企业资金管理方式的研究；对于资金管理的研究，由于资金集中管理在不同集团具有差异性以及相关内部数据不易获取，学者们多以某集团为案例进行分析研究，进一步归纳出资金集中管理的不同模式。除此之外，资金集中管理存在的问题也是目前研究的主流方向。但企业建立财务共享服务中心会使组织结构发生了巨大的变化，从而公司内部的资金管理环境也随之改变。而企业的资金集中管理关系着企业所有资金的运营，是连接公司治理与财务工作的桥梁，所以相应的企业资金管理模式也应该改变。但是目前学界对此还没有引起足够的关注，有关财务共享中心与企业资金集中管理两者相结合的研究还有待完善。参考文献[1]RobertGunn,BStephenandFRobert.SharedServices:MajorCompaniesarereengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993(6):22-25[2]MollerP.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasuryManagementInternational.1997(7):53-59[3]SchulmanDS,HarmerMJandDunleavyJR.Sharedservices:Addingvaluetothebusinessunits[M].NewYork:Wiley.1999[4]BryanBergeron.EssentialsofSharedServicesNewJersey[M].JohnWiky&SonsLtd,2003:56[5]BarbaraQuinn.AUsingExistingModelingTechniquesforManufacturingProcessreengineering[J].FinancialMarkets,Institutions&Instruments,2014(10):23-24.[6]JanssenM,JohaA.Emergingsharedserviceorgarizationsandtheservice-orientedenterprise[J].StrategicOutsourcing:AnInternationalJournal,2008(1):35-49.[7]MartinW.Criticalsuccessfactorsofsharedserviceprojectsresultsofanempiricalstudy[J].AdvancesinManagement,2011.(7):169-171[8]Falhy,M.TheFinancialFuture[J].FinancialManagement,2005,21(5):210-219.[9]ManevM.Themanagerialnetworkinamultinationalenterpriseandtheprofilesofsubsidiarie[J].JournalofinternationalManagement,2003(02):76-78[10]AndresRamirez,SolomonTadesse.CorporateCashHolding,UncertaintyAvoidance,andtheMultinationalityofFirms[J].InternationalBusincssReview,2009(18):387-403.[11]EliasBengtsson.FundManagementandSystemicRisk-LessonsfromtheGlobalFinancialCrisis[J].FinancialMarkets,Institutions&Instruments,2014(3):192.[12]HenkVonEijeandWimWesterman.MultinationalCashManagementandConglomerateDiscountsintheEuroZone[J].InternationalBusinessReview,2002(8):453-464.[13]TonydeCaux.UnderstandingInternationalCorporateTreasury[J].FinancialExecutive,2011(08):65-78.[14]RobertKieschnick.WorkingCapitalManagementandShareholder'sWealth[J].ReviewofFinance,2013(1):200-210[15]陈虎.未来之路——财务共享服务[J].财务与会计,2008(14):54-55.[16]张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2010(07):57-64+96.[17]秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势[J].财会月刊,2015(19):3-5.[18]何瑛,周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究,2013(10):59-66+97.[19]黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题,2014(07):108-112.[20]杨寅,赵立彬.财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J].财会通讯,2016(26):58-62.[21]葛巍,杭纯.电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践[J].财会月刊,2017(10):85-89.[22]李红红.企业集团建立财务共享服务的探讨与思考[J].经贸实践,2018(12):167-169[23]刘汉进,方阳.基于内部资源整合的企业共享服务述评[J].管理学报,2012,9(10):1562-1568.[24]王德宇.财务共