《S公司基层员工招聘管理研究》1500字

S公司基层员工招聘管理研究摘要：基层员工一般指的是企业里处于基层职位的非管理岗位人员，基层员工是一个公司的基础，占有公司人员的大部分比重，这对公司的发展非常重要，是公司的命脉，是公司组织架构的基础。招聘的重要性对于整个公司的发展非常重要，可以有效的提高公司的竞争力，提高公司的知名度，优化人员配置，减少员工流失。本文利用案例分析法，对连游公司基层员工招聘管理的现状进行调研，分析现有的招聘问题，给出相应的对策建议。希望本文的研究能够为其他公司的招聘管理提供有益的参考，我们应该重视招聘尤其是基层员工的招聘管理。关键词：基层员工；招聘管理；人力资源一、连游公司简介连游公司是一家大型游戏公司，主营互联网娱乐服务，包括网络游戏和手机游戏的开发和运营。公司成立于2004年，主要的经营资源是游戏开发相关的人力资源和自主开发游戏的相关知识产权。公司目前的主要营收是游戏的收入和相关授权，游戏产品通过和合作伙伴联合运营，通过提供游戏内容，通过游戏内部的付费更新道具等模式来产生收入，然后和合作伙伴分成的形式完成利益共享。同时游戏授权的收益是完全归属公司的。包括一些周边产品的生产授权。对于公司来说一款受到市场玩家认可的游戏是公司开发的核心目标和追求。二、连游公司基层员工招聘管理主要问题（一）人力资源规划不明确根据访谈反馈结果可知，中高层管理人员认为人力资源招聘工作的的前瞻性不足，需要进一步加强与集团公司发展战略的贴合度；招聘需求管理不够完善，各部门存在人员不够用现象。根据调查结果可以看出，40%的调查对象对连游公司人力资源规划评价为一般，40%的调查对象对连游公司人力资源规划评价为不太科学合理、甚至非常不合理；33%的调查对象对连游公司招聘需求管理评价为一般，46%的调查对象对连游公司招聘需求管理评价为不太规范、甚至非常不规范。总的来说主要表现在人力资源规划制定所依据的数据和内外部环境情况调查收集不够客观完整，在具体制定流程和方法上主观影响较大、不够科学合理。（二）招聘流程不规范连游公司的招聘流程体系是2020年初才启动制定，在现有的招聘环节的具体执行方面还不完善。从总部业务部门及二级公司的HRBP的反馈来看，大部分的招聘参与者都认为公司的招聘流程不太规范，导致相关部门对公司的人事招聘工作流程不了解，出现招聘信息不对称导致人事部及用人部门之间的沟通成本大大增加，最终导因为沟通不畅导致“人岗不匹配”等问题；另外总部与二级公司招聘权责划分不够清晰，二级单位HRBP不清楚招聘岗位的分类及报批流程。也就是说招聘体系存在问题，需要调整及优化。四、连游公司基层员工招聘管理对策建议（一）重视人力资源规划招聘的前提工作就是先进行制定一份具体的招聘方案，然后对工作进行分析，如果没有安排这些流程来完成工作，就很难招聘到既有质量又满足数量的人才。所以，HR管理部门应该结合公司的发展需要制定一份人才管理方案，先了解企业发展，然后在规划人员的需要，通过向内部人员调查获取信息，最后开始招聘。对用人岗位进行分析，因为不同的岗位对人才的要求也会不同，如学历、年龄、性别等，对这些因素的了解都可以为以后的招聘工作提供参考，防止在招聘时显得不够专业，从而也可以提高成功率。（二）招聘制度流程化与体系化连游公司的招聘体系改进是为了打破当前的无序并优化公司招聘状况，建立合理的招聘程序和框架系统，为公司提供有竞争力的人才，保持公司的活力，响应内部和外部环境的变化，为了最大限度地发挥公司对招聘的影响，公司必须为每个招聘流程提供详细的制度保障，使各个环节的招聘工作能够有条不紊、持续进行。参考文献[1]孙敬延.增强基层供电公司员工招聘的自主性[J].中国人才,2007,000(017):79-80.[2]张擎.从蓝海战略看仓储行业基层员工招聘的创新[J].