SYB创业培训之SYB创业计划书策划

vSYB创业培训——SYB创业培训SYB创业计划书策划——SYB创业计划书策划主讲：XXX时间：202X.XYOURLOGOYOURLOGOv目录CONTENTS01创业计划书策划LoremIpsumissimplydummytext02开办企业的管理工作LoremIpsumissimplydummytextYOURLOGOYOURLOGOvPARTONEYOURLOGOYOURLOGO创业计划书策划LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy1创业计划书策划学习目的THEGOALS01掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信息构成创业计划02能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定03知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活动作出明确的打算1创业计划书策划创业计划的几个主要部分概要企业构思市场评估企业组织企业财务附件1创业计划书策划你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？你的企业是否能赚钱？你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力？什么是可行的企业？激发创业者去创办它；产生足够利润来支付创业者和员工的工资；创业者们能够筹集到资金。二、创业决定1创业计划书策划行动计划是能够帮助你安排任务的最简单有效的方法三、制定创办企业行动计划三、制定创办企业行动计划行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项1创业计划书策划01行动计划内容选择合适的营业地点。02行动计划内容筹集落实启动资金。04行动计划内容接通电和电话。03行动计划内容办理注册手续。05行动计划内容购买或租用设备机器。06行动计划内容购买存货。08行动计划内容办保险，宣传你的企业。07行动计划内容招聘员工。1创业计划书策划创业计划是一份汇总创业者所需要全部信息的非常重要的文件权衡创业计划所提供的信息并最终决定是否行动如果决定实施，则最好的办法是制定一份行动计划，以保证创业计划所有任务都能有条不紊地按时完成小结vPARTTWOYOURLOGOYOURLOGO开办企业的管理工作LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy2开办企业的管理工作1、监督管理员工2、采购存货、原材料或服务3、生产管理4、为顾客服务5、掌握和控制成本6、制定价格7、业务记录8、组织办公室的工作一、企业的日常活动《创办你的企业》培训课程为你开办企业奠定了坚实的基础，但要经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力。二、下一步做什么2开办企业的管理工作在本次课结束时，大家能：

1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。

2、让创业者懂得日常的经营管理事务。

3、明确要经营好一个企业，业主须不断提高企管能力、不断改善经营。学习内容2开办企业的管理工作分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。

思考：不同企业的工作有哪些侧重？不同类型企业的日常业务1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量2开办企业的管理工作建立团队意识；1、监督管理员工重视员工培训；1、监督管理员工业绩与效益挂钩；1、监督管理员工重视劳动保障；1、监督管理员工做员工的表率。1、监督管理员工2开办企业的管理工作零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息。2、购买存货、原材料制造业、服务业中的生产管理决策包括：（1）、生产什么？（2）、何处生产？（3）、何时生产？（4）、如何生产？（5）、生产数量？（6）、生产质量？目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。生产过程的连续性；生产过程的比例性；产生过程的均衡性；生产过程的适应性。3、控制生产2开办企业的管理工作4、为客户提供服务与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、促销管理广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍……公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品；营业推广赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。人员推销直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。2开办企业的管理工作做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：

回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费；采购成本分析等。6、控制成本2开办企业的管理工作根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。（1）、许多业主不懂成本与价格关系：（2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。7、制定价格（1）、做好业务记录的重要性：（2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐：8、做好业务记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。2开办企业的管理工作办公室包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。（1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。（2）、办公室应有：A、你搞好管理所需的办公用品、设备。B、带醒目企业标志的办公文具。C、一个接待顾客和来访者的场所。9、组织办公室工作对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。10、关注竞争对手2开办企业的管理工作开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。二、下一步做什么？2开办企业的管理工作一、企业的理财能力要大于筹资能力.1、利润最大化2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线)3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再考虑产品三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）四、法制力量大于人治力量五、人力资本要大于实物资本.2开办企业的管理工作亲爱的学员朋友：创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也是最伟大的事业。经营好企业的唯一办法：业主不断学习，完善自身素质,提高经营能力。终身学习才能可持续发展

学历代表过去能力带表现在学习力代表未来学习是唯一能够带来持续产出的投入！2开办企业的管理工作学习的目标1、获得学历：按层次进修充电学习的目标2、获得技能：学会一技之长学习的目标3、获得经验：成长重于成功学习的目标4、获得知识：听研究生班课学习的目标5、获得管理能力：经营资源学习的目标6、获得新咨询：财富论坛学习的目标7、获得心境：笑看人生成败2开办企业的管理工作自身因素先天因素后天因素生理特征性别年龄智力水平