2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整合同本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.2合同双方地址1.3合同双方法定代表人或授权代表1.4合同双方联系方式2.合同背景及目的2.1合同背景2.2合同目的3.评估体系及标准3.1评估体系3.2评估标准3.3评估指标4.评估流程4.1评估时间安排4.2评估方法4.3评估结果反馈5.薪酬调整原则5.1薪酬调整依据5.2薪酬调整幅度5.3薪酬调整周期6.薪酬调整程序6.1薪酬调整申请6.2薪酬调整审批6.3薪酬调整实施7.评估结果应用7.1评估结果与绩效奖金7.2评估结果与晋升7.3评估结果与培训8.合同期限8.1合同生效日期8.2合同终止日期9.违约责任9.1违约情形9.2违约责任承担10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构10.3争议解决程序11.合同解除11.1合同解除条件11.2合同解除程序12.合同生效12.1合同生效条件12.2合同生效日期13.其他约定13.1保密条款13.2通知送达13.3合同附件14.合同附件清单14.1附件一：绩效评估指标体系14.2附件二：薪酬调整方案14.3附件三：其他相关文件第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.1.1宝钢集团1.1.2员工1.2合同双方地址1.2.1宝钢集团地址：上海市浦东新区路号1.2.2员工地址：详见员工个人档案1.3合同双方法定代表人或授权代表1.3.1宝钢集团法定代表人：1.3.2员工法定代表人或授权代表：1.4合同双方联系方式2.合同背景及目的2.1合同背景2.1.1为了规范宝钢集团员工绩效评估工作，提高员工工作效率和业绩2.1.2响应国家关于绩效管理和薪酬激励的政策要求2.2合同目的2.2.1明确绩效评估及薪酬调整的流程和标准2.2.2激励员工努力工作，提高公司整体绩效3.评估体系及标准3.1评估体系3.1.1绩效评估体系包括定量评估和定性评估3.1.2定量评估以员工岗位职责和目标达成度为依据3.1.3定性评估以员工工作态度、团队协作和领导力等方面为依据3.2评估标准3.2.1定量评估标准：根据员工岗位职责制定相应的量化指标，如销售额、生产效率等3.2.2定性评估标准：根据公司制定的绩效考核维度进行评价，如创新能力、执行力等3.3评估指标3.3.1定量评估指标：如销售额、生产效率、客户满意度等3.3.2定性评估指标：如创新能力、执行力、团队协作、领导力等4.评估流程4.1评估时间安排4.1.1每年度进行一次绩效评估4.1.2评估时间在次年第一季度完成4.2评估方法4.2.1定量评估：通过数据分析、统计等方法进行4.2.2定性评估：通过上级评价、同事评价、下级评价等方法进行4.3评估结果反馈4.3.1评估结果以书面形式反馈给员工4.3.2员工有权对评估结果提出异议，并要求进行复核5.薪酬调整原则5.1薪酬调整依据5.1.1绩效评估结果5.1.2市场薪酬水平5.1.3员工岗位价值和贡献5.2薪酬调整幅度5.2.1根据绩效评估结果，调整幅度在±10%以内5.2.2调整幅度具体数额根据公司薪酬政策和实际情况确定5.3薪酬调整周期5.3.1每年度进行一次薪酬调整5.3.2薪酬调整时间与绩效评估时间同步6.薪酬调整程序6.1薪酬调整申请6.1.1员工根据绩效评估结果向人力资源部门提出薪酬调整申请6.1.2人力资源部门对申请进行审核6.2薪酬调整审批6.2.1人力资源部门将薪酬调整申请报请公司领导审批6.2.2公司领导审批通过后，通知人力资源部门6.3薪酬调整实施6.3.1人力资源部门根据审批结果，办理薪酬调整手续6.3.2员工薪酬调整自批准之日起生效8.合同期限8.1合同生效日期8.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效。8.2合同终止日期8.2.1本合同有效期为一年，自2025年1月1日起至2025年12月31日止。9.违约责任9.1违约情形9.1.1任何一方未按照合同约定履行其义务。9.1.2任何一方提供虚假信息或隐瞒重要事实。9.2违约责任承担9.2.1违约方应承担由此给对方造成的直接经济损失。9.2.2违约方应向守约方支付违约金，违约金金额为实际损失的一定比例。10.争议解决10.1争议解决方式10.1.1双方应通过友好协商解决合同履行过程中发生的争议。10.1.2若协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。10.2争议解决机构10.2.1双方同意将争议提交至宝钢集团所在地的人民法院解决。10.3争议解决程序10.3.1争议解决应遵循《中华人民共和国民事诉讼法》及相关法律法规。11.合同解除11.1合同解除条件11.1.1因不可抗力导致合同无法履行。11.1.2双方协商一致解除合同。11.2合同解除程序11.2.1双方应书面通知对方解除合同。12.合同生效12.1合同生效条件12.1.1双方签字盖章。12.1.2合同符合法律法规的规定。12.2合同生效日期12.2.1合同自双方签字盖章之日起生效。13.其他约定13.1保密条款13.1.1双方对本合同内容负有保密义务。13.1.2未经对方同意，不得向任何第三方泄露合同内容。13.2通知送达13.2.1任何一方通知对方，应以书面形式送达，并保留送达凭证。13.2.2通知送达地址以合同中约定的地址为准。13.3合同附件绩效评估指标体系薪酬调整方案其他相关文件14.合同附件清单14.1附件一：绩效评估指标体系14.1.1指标名称14.1.2指标权重14.1.3指标评分标准14.2附件二：薪酬调整方案14.2.1薪酬调整依据14.2.2薪酬调整幅度14.2.3薪酬调整周期14.3附件三：其他相关文件14.3.1员工岗位职责说明书14.3.2员工绩效评估表14.3.3员工薪酬调整记录表第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的定义1.1第三方是指在本合同履行过程中，由甲方或乙方邀请或授权参与合同执行、评估、监督或提供专业服务的独立实体。1.2第三方不包括合同双方及其关联企业或个人。2.第三方介入的授权2.2第三方介入前，甲方或乙方应书面通知对方，并取得对方的同意。3.第三方介入的类型3.1评估方：负责对员工的绩效进行评估，提供独立的评估报告。3.2监督方：负责监督合同执行的合规性，确保合同目的的实现。3.3服务方：提供专业的咨询服务、技术支持或管理服务。4.第三方介入的职责4.1评估方职责：4.1.1按照合同约定的评估标准和流程，对员工绩效进行评估。4.1.2提供独立的评估报告，包括评估结果和改进建议。4.2监督方职责：4.2.1监督合同执行的合规性，确保合同目的的实现。4.2.2对合同执行过程中的问题提出整改意见。4.3服务方职责：4.3.1根据合同约定，提供专业的咨询服务、技术支持或管理服务。4.3.2协助甲方或乙方完成合同目标。5.第三方介入的权利5.1第三方有权根据合同约定，获取必要的合同信息和工作资料。5.2第三方有权根据合同约定，提出改进建议和整改要求。6.第三方与其他各方的划分说明6.1第三方与甲方、乙方的关系为独立合同关系，第三方不承担甲方或乙方的责任。6.2第三方在执行任务过程中，应遵守相关法律法规和合同约定。6.3第三方在执行任务过程中，应保护甲方和乙方的商业秘密。7.第三方责任限额7.1第三方在执行任务过程中，因自身原因造成甲方或乙方损失的，第三方应承担相应的赔偿责任。7.2第三方责任限额由合同双方在合同中约定，不得超过合同总金额的10%。7.3第三方责任限额的赔偿范围包括直接经济损失和合理的调查处理费用。8.第三方介入的合同签订8.1第三方介入前，甲方或乙方应与第三方签订服务协议或委托合同。8.2.1第三方的名称、地址、联系方式等基本信息。8.2.2第三方的职责和权利。8.2.3第三方的责任限额。8.2.4第三方介入的期限和费用。8.2.5第三方与其他各方的权利义务划分。9.第三方介入的变更和终止9.1第三方介入的变更或终止，需经甲方、乙方和第三方协商一致。9.2第三方介入的变更或终止，应书面通知合同双方和其他相关方。10.第三方介入的保密10.1第三方在执行任务过程中，应遵守保密义务，不得泄露甲方和乙方的商业秘密。10.2第三方违反保密义务，应承担相应的法律责任。11.第三方介入的争议解决11.1第三方与其他各方的争议，应通过友好协商解决。11.2协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.绩效评估指标体系详细要求和说明：包含各指标的名称、权重、评分标准、评估方法等，确保评估的公正性和客观性。2.薪酬调整方案详细要求和说明：明确薪酬调整的依据、幅度、周期、调整程序等，确保薪酬调整的合理性和透明度。3.员工岗位职责说明书详细要求和说明：详细描述员工的工作职责、工作标准、工作权限等，为绩效评估和薪酬调整提供依据。4.员工绩效评估表详细要求和说明：设计包括定量和定性评估内容的表格，用于记录员工的绩效表现。5.员工薪酬调整记录表详细要求和说明：记录员工薪酬调整的历史记录，包括调整原因、调整幅度、调整日期等。6.第三方评估报告详细要求和说明：第三方评估方提供的绩效评估报告，包含评估结果和建议。7.第三方监督报告详细要求和说明：第三方监督方提供的监督报告，包含监督结果和整改意见。8.第三方服务协议或委托合同详细要求和说明：与第三方签订的服务协议或委托合同，明确双方的权利义务和责任。9.保密协议详细要求和说明：确保合同双方和第三方对合同内容和商业秘密的保密义务。10.通知送达证明详细要求和说明：记录通知送达的方式、时间、接收人等，确保通知的有效性。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为1.1甲方违约行为：1.1.1未按时提供员工绩效评估所需的数据和信息。1.1.2未按时支付员工薪酬调整金额。1.1.3未按照合同约定进行薪酬调整。1.2乙方违约行为：1.2.1未按时完成员工绩效评估。1.2.2未按照合同约定进行薪酬调整。1.2.3未按时支付第三方服务费用。1.3第三方违约行为：1.3.1未按照合同约定提供评估或监督服务。1.3.2泄露甲方或乙方的商业秘密。1.3.3未按照合同约定完成服务。2.责任认定标准2.1甲方违约责任认定：2.1.1甲方未按时提供数据和信息，导致绩效评估延迟，应向乙方支付违约金。2.1.2甲方未按时支付薪酬调整金额，应向员工支付违约金及利息。2.1.3甲方未按照合同约定进行薪酬调整，应承担相应的赔偿责任。2.2乙方违约责任认定：2.2.1乙方未按时完成绩效评估，应向甲方支付违约金。2.2.2乙方未按照合同约定进行薪酬调整，应承担相应的赔偿责任。2.2.3乙方未按时支付第三方服务费用，应向第三方支付违约金。2.3第三方违约责任认定：2.3.1第三方未按照合同约定提供评估或监督服务，应向甲方或乙方支付违约金。2.3.2第三方泄露商业秘密，应承担相应的赔偿责任。2.3.3第三方未按照合同约定完成服务，应向甲方或乙方支付违约金。3.违约责任示例说明3.1甲方未按时支付员工薪酬调整金额，导致员工生活受到严重影响。根据合同约定，甲方应向员工支付违约金及利息。3.2乙方未按时完成绩效评估，导致甲方无法及时了解员工绩效情况。根据合同约定，乙方应向甲方支付违约金。3.3第三方在提供服务过程中泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失。根据合同约定，第三方应承担相应的赔偿责任。全文完。2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整合同1合同目录第一章合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同适用范围1.4合同期限1.5合同生效条件1.6合同终止条件第二章评估原则与方法2.1评估原则2.2评估方法2.3评估指标体系2.4评估流程2.5评估结果应用第三章绩效评估内容3.1工作绩效评估3.2个人能力评估3.3团队协作评估3.4创新能力评估3.5综合素质评估第四章薪酬调整机制4.1薪酬调整原则4.2薪酬调整方式4.3薪酬调整标准4.4薪酬调整流程4.5薪酬调整结果应用第五章评估与薪酬调整的关联5.1绩效评估与薪酬调整的关系5.2评估结果与薪酬调整的对应关系5.3薪酬调整的合理性与公平性5.4薪酬调整的透明度与公开性第六章评估与薪酬调整的实施6.1评估与薪酬调整的组织机构6.2评估与薪酬调整的责任主体6.3评估与薪酬调整的执行人员6.4评估与薪酬调整的实施时间6.5评估与薪酬调整的监督与检查第七章评估与薪酬调整的培训与沟通7.1评估与薪酬调整的培训7.2评估与薪酬调整的沟通机制7.3评估与薪酬调整的反馈与改进7.4评估与薪酬调整的信息披露7.5评估与薪酬调整的争议解决第八章评估与薪酬调整的法律法规依据8.1相关法律法规8.2法规解读8.3法律责任8.4法规适用范围8.5法规变更与调整第九章评估与薪酬调整的保密与隐私保护9.1评估与薪酬调整的保密原则9.2保密责任9.3隐私保护措施9.4侵权责任9.5信息安全第十章评估与薪酬调整的激励与约束10.1激励措施10.2约束机制10.3激励与约束的实施10.4激励与约束的调整10.5激励与约束的评估第十一章评估与薪酬调整的监督与评估11.1监督机制11.2评估指标11.3评估方法11.4评估结果应用11.5监督与评估的改进第十二章合同变更与解除12.1合同变更条件12.2合同解除条件12.3合同变更与解除流程12.4合同变更与解除的法律后果12.5合同变更与解除的争议解决第十三章合同争议解决13.1争议解决方式13.2争议解决机构13.3争议解决程序13.4争议解决费用13.5争议解决的最终裁决第十四章合同附件14.1附件一：评估指标体系14.2附件二：薪酬调整标准14.3附件三：培训计划14.4附件四：保密协议14.5附件五：其他相关文件合同编号_________第一章合同概述1.1合同背景本合同背景基于宝钢集团2025年度员工绩效评估及薪酬调整的需求，旨在通过科学合理的评估方法和薪酬调整机制，提高员工工作积极性，促进公司业绩增长。1.2合同目的本合同旨在明确2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整的相关事宜，确保评估的公平、公正、公开，实现薪酬与绩效的合理匹配。1.3合同适用范围本合同适用于宝钢集团全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。1.4合同期限本合同自2025年1月1日起至2025年12月31日止。1.5合同生效条件本合同经双方签字盖章后生效。1.6合同终止条件1.6.1合同期限届满；1.6.2双方协商一致解除合同；1.6.3出现合同约定的其他终止情形。第二章评估原则与方法2.1评估原则2.1.1公平公正原则；2.1.2客观真实原则；2.1.3全面综合原则；2.1.4动态调整原则。2.2评估方法2.2.1定量评估：根据工作目标和任务完成情况进行量化评估；2.2.2定性评估：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性评估；2.2.3360度评估：结合上级、同事、下级及客户等多方意见进行综合评估。2.3评估指标体系2.3.1工作绩效指标；2.3.2个人能力指标；2.3.3团队协作指标；2.3.4创新能力指标；2.3.5综合素质指标。2.4评估流程2.4.1制定评估计划；2.4.2收集评估数据；2.4.3分析评估结果；2.4.4制定改进措施。2.5评估结果应用2.5.1作为薪酬调整的依据；2.5.3作为员工晋升与调动的依据。第三章绩效评估内容3.1工作绩效评估3.1.1完成工作任务的数量和质量；3.1.2工作进度和效率；3.1.3工作成果和贡献。3.2个人能力评估3.2.1专业技能水平；3.2.2学习能力和适应能力；3.2.3沟通协调能力；3.2.4团队协作能力。3.3团队协作评估3.3.1团队贡献度；3.3.2团队凝聚力；3.3.3团队创新性；3.3.4团队执行力。3.4创新能力评估3.4.1创新意识；3.4.2创新成果；3.4.3创新应用。3.5综合素质评估3.5.1道德品质；3.5.2工作态度；3.5.3职业素养；3.5.4自我管理能力。第四章薪酬调整机制4.1薪酬调整原则4.1.1绩效导向原则；4.1.2市场竞争原则；4.1.3内部公平原则；4.1.4动态调整原则。4.2薪酬调整方式4.2.1定期调整；4.2.2考核调整；4.2.3特殊情况调整。4.3薪酬调整标准4.3.1绩效等级与薪酬水平对应关系；4.3.2薪酬结构调整幅度；4.3.3薪酬结构调整时间。4.4薪酬调整流程4.4.1制定薪酬调整方案；4.4.2审批薪酬调整方案；4.4.3通知员工薪酬调整结果；4.4.4薪酬调整实施。4.5薪酬调整结果应用4.5.1作为员工激励的依据；4.5.2作为员工晋升与调动的依据；第五章评估与薪酬调整的关联5.1绩效评估与薪酬调整的关系5.1.1绩效评估是薪酬调整的基础；5.1.2薪酬调整是绩效评估的体现。5.2评估结果与薪酬调整的对应关系5.2.1绩效评估结果与薪酬调整幅度相对应；5.2.2绩效评估结果与薪酬调整时机相对应。5.3薪酬调整的合理性与公平性5.3.1薪酬调整要符合市场薪酬水平；5.3.2薪酬调整要体现内部公平性。5.4薪酬调整的透明度与公开性5.4.1薪酬调整方案要公开；5.4.2薪酬调整结果要公开。第六章评估与薪酬调整的实施6.1评估与薪酬调整的组织机构6.1.1成立评估与薪酬调整领导小组；6.1.2设立评估与薪酬调整办公室。6.2评估与薪酬调整的责任主体6.2.1评估与薪酬调整领导小组负责制定评估与薪酬调整方案；6.2.2评估与薪酬调整办公室负责组织实施。6.3评估与薪酬调整的执行人员6.3.1评估与薪酬调整领导小组成员；6.3.2评估与薪酬调整办公室工作人员。6.4评估与薪酬调整的实施时间6.4.1评估时间：2025年3月；6.4.2薪酬调整时间：2025年4月。6.5评估与薪酬调整的监督与检查6.5.1成立监督小组，对评估与薪酬调整工作进行监督；6.5.2定期检查评估与薪酬调整的实施情况。第八章评估与薪酬调整的法律法规依据8.1相关法律法规8.1.1《中华人民共和国劳动法》；8.1.2《中华人民共和国劳动合同法》；8.1.3《中华人民共和国企业职工工资条例》；8.1.4《企业内部控制基本规范》。8.2法规解读8.2.1对上述法律法规中与绩效评估及薪酬调整相关条款进行解读；8.2.2分析法规对评估及薪酬调整的影响。8.3法律责任8.3.1违反法律法规所应承担的法律责任；8.3.2对违反法律法规的行为进行追责。8.4法规适用范围8.4.1法规在绩效评估及薪酬调整中的适用范围；8.4.2法规对特殊岗位和特殊情况的适用。8.5法规变更与调整8.5.1法规变更时，应及时调整绩效评估及薪酬调整方案；8.5.2法规调整时，应确保评估及薪酬调整的合法性和合理性。第九章评估与薪酬调整的保密与隐私保护9.1评估与薪酬调整的保密原则9.1.1不得泄露员工个人隐私；9.1.2不得泄露评估及薪酬调整结果。9.2保密责任9.2.1评估与薪酬调整相关人员承担保密责任；9.2.2对违反保密责任的行为进行追责。9.3隐私保护措施9.3.1制定保密制度；9.3.2建立信息安全管理制度。9.4侵权责任9.4.1对侵犯员工隐私的行为进行追责；9.4.2对侵犯评估及薪酬调整结果的行为进行追责。9.5信息安全9.5.1确保评估及薪酬调整信息的安全；9.5.2定期进行信息安全检查。第十章评估与薪酬调整的激励与约束10.1激励措施10.1.1薪酬激励；10.1.2奖励激励；10.1.3职业发展激励。10.2约束机制10.2.1绩效考核约束；10.2.2薪酬调整约束；10.2.3晋升与发展约束。10.3激励与约束的实施10.3.1制定激励与约束方案；10.3.2实施激励与约束措施。10.4激励与约束的调整10.4.1根据实际情况调整激励与约束措施；10.4.2定期评估激励与约束效果。10.5激励与约束的评估10.5.1对激励与约束措施进行评估；10.5.2根据评估结果进行调整。第十一章评估与薪酬调整的监督与评估11.1监督机制11.1.1建立监督小组；11.1.2制定监督制度。11.2评估指标11.2.1评估绩效评估及薪酬调整的全面性；11.2.2评估绩效评估及薪酬调整的公平性；11.2.3评估绩效评估及薪酬调整的合理性。11.3评估方法11.3.1定量评估；11.3.2定性评估。11.4评估结果应用11.4.1作为改进绩效评估及薪酬调整的依据；11.4.2作为评估监督小组工作成果的依据。11.5监督与评估的改进11.5.1根据评估结果改进监督与评估工作；11.5.2定期进行监督与评估的改进。第十二章合同变更与解除12.1合同变更条件12.1.1法规变更；12.1.2公司战略调整；12.1.3员工人数变动。12.2合同解除条件12.2.1合同期限届满；12.2.2双方协商一致解除合同；12.2.3出现合同约定的其他终止情形。12.3合同变更与解除流程12.3.1提出变更或解除申请；12.3.2审批变更或解除申请；12.3.3通知相关方。12.4合同变更与解除的法律后果12.4.1合同变更后的权利义务；12.4.2合同解除后的权利义务。12.5合同变更与解除的争议解决12.5.1争议解决方式；12.5.2争议解决机构；12.5.3争议解决程序。第十三章合同争议解决13.1争议解决方式13.1.1协商；13.1.2仲裁；13.1.3诉讼。13.2争议解决机构13.2.1仲裁机构；13.2.2法院。13.3争议解决程序13.3.1提起争议；13.3.2争议审理；13.3.3争议裁决。13.4争议解决费用13.4.1争议解决费用由败诉方承担；13.4.2争议解决费用的具体标准。13.5争议解决的最终裁决13.5.1争议解决的最终裁决具有法律效力；13.5.2执行争议解决的最终裁决。第十四章合同附件14.1附件一：评估指标体系14.2附件二：薪酬调整标准14.3附件三：培训计划14.4附件四：保密协议14.5附件五：其他相关文件甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：____年____月____日多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方主导权1.1.1甲方作为宝钢集团的主体，对本合同享有主导权，包括但不限于评估指标体系的制定、评估流程的安排、薪酬调整方案的设计等。1.2评估指标调整权1.2.1甲方有权根据公司战略发展需要，对评估指标体系进行适时调整，并及时通知乙方。1.3评估结果审核权1.3.1甲方对乙方提交的评估结果有审核权，如发现评估结果存在重大偏差，甲方有权要求重新评估。1.4薪酬调整监督权1.4.1甲方对薪酬调整过程进行监督，确保薪酬调整的合理性和公平性。1.5争议解决主导权1.5.1在合同执行过程中，如发生争议，甲方有权主导争议解决流程，包括但不限于选择争议解决方式、指定争议解决机构等。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方主导权2.1.1乙方作为宝钢集团员工，对本合同享有一定的主导权，包括但不限于对评估指标体系的建议权、对评估流程的参与权等。2.2评估指标建议权2.2.1乙方有权根据自身工作特点，对评估指标体系提出建议，甲方应充分考虑乙方意见。2.3评估流程参与权2.3.1乙方有权参与评估流程的设计和实施，确保评估的公正性和合理性。2.4薪酬调整建议权2.4.1乙方有权对薪酬调整方案提出建议，甲方应充分考虑乙方意见。2.5争议解决参与权2.5.1在合同执行过程中，如发生争议，乙方有权参与争议解决流程，并表达自己的观点。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介机构3.1.1本合同执行过程中，如需引入第三方中介机构，甲方和乙方应共同协商确定中介机构。3.2中介机构职责3.2.1第三方中介机构负责对评估指标体系、评估流程、薪酬调整方案等进行审核，并提出改进建议。3.3中介机构费用3.3.1第三方中介机构的服务费用由甲方和乙方共同承担，具体费用标准由双方协商确定。3.4中介机构独立性3.4.1第三方中介机构应保持独立性，不得受甲方或乙方利益影响，确保评估和薪酬调整的客观公正。3.5中介机构保密义务3.5.1第三方中介机构对在合同执行过程中获取的甲方和乙方信息负有保密义务，不得泄露给任何第三方。3.6中介机构责任3.6.1第三方中介机构在履行职责过程中，如因故意或重大过失导致评估和薪酬调整出现偏差，应承担相应责任。3.7中介机构更换3.7.1如第三方中介机构无法履行职责或违反保密义务，甲方和乙方有权更换中介机构。3.8中介机构评估结果3.8.1第三方中介机构对评估和薪酬调整的评估结果，经甲方和乙方确认后，作为合同执行的重要依据。附件及其他补充说明一、附件列表：1.附件一：评估指标体系2.附件二：薪酬调整标准3.附件三：培训计划4.附件四：保密协议5.附件五：其他相关文件6.附件六：第三方中介机构资质证明7.附件七：中介机构服务协议二、违约行为及认定：1.违约行为：甲方未按时完成评估指标体系的制定或调整。认定：甲方未在规定时间内完成指标体系制定或调整，视为违约。2.违约行为：乙方未按时提交评估结果或薪酬调整建议。认定：乙方未在规定时间内提交评估结果或建议，视为违约。3.违约行为：第三方中介机构泄露甲方或乙方信息。认定：第三方中介机构未经授权泄露甲方或乙方信息，视为违约。4.违约行为：甲方未按照合同约定进行薪酬调整。认定：甲方未按照合同约定进行薪酬调整，视为违约。5.违约行为：乙方未按照合同约定参与评估或薪酬调整流程。认定：乙方未按照合同约定参与评估或薪酬调整流程，视为违约。三、法律名词及解释：1.劳动法：调整劳动关系，保障劳动者合法权益的法律。2.劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的法律。3.工资条例：规定工资支付、工资调整、工资保障等事项的法规。4.内部控制基本规范：企业内部控制的基本要求和管理办法。5.保密协议：约定保密事项和保密义务的协议。6.独立性：第三方中介机构在执行职责时，不受甲方或乙方利益影响。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：评估指标体系不完善，难以全面反映员工绩效。解决办法：定期对评估指标体系进行评估和调整，确保其科学性和合理性。2.问题：薪酬调整不合理，员工满意度低。解决办法：建立合理的薪酬调整机制，确保薪酬与绩效的匹配。3.问题：第三方中介机构选择不当，影响评估和薪酬调整的公正性。解决办法：严格筛选第三方中介机构，确保其专业性和独立性。4.问题：员工对评估结果或薪酬调整有异议。解决办法：建立申诉机制，及时处理员工的异议。五、所有应用场景：1.宝钢集团员工年度绩效评估及薪酬调整。2.宝钢集团员工晋升、调动的依据。4.宝钢集团内部公平性、合理性的体现。5.宝钢集团与第三方中介机构合作的依据。全文完。2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整合同2合同编号_________一、合同主体1.甲方：宝钢集团有限公司地址：[甲方详细地址]联系人：[甲方联系人姓名]联系电话：[甲方联系电话]2.乙方：[乙方名称]地址：[乙方详细地址]联系人：[乙方联系人姓名]联系电话：[乙方联系电话]3.其他相关方：[如有，请列出相关方名称、地址、联系人、联系电话]二、合同前言2.1背景2.2目的本合同旨在明确甲方与乙方在2025年度员工绩效评估及薪酬调整工作中的权利、义务及责任，确保评估及调整工作的顺利进行。三、定义与解释3.1专业术语（1）绩效评估：指对员工在2025年度的工作表现、工作成果、工作态度等方面进行全面、客观、公正的评价。（2）薪酬调整：指根据员工绩效评估结果，对员工薪酬进行相应的调整，包括基本工资、奖金、福利等。3.2关键词解释（1）绩效：指员工在完成工作任务过程中所取得的成果、表现及对企业的贡献。（2）薪酬：指员工因为企业提供劳动而获得的各种报酬，包括基本工资、奖金、福利等。四、权利与义务4.1甲方的权利和义务（1）有权对乙方进行绩效评估及薪酬调整。（2）有权根据评估结果调整乙方的薪酬。（3）负责制定绩效评估及薪酬调整方案，并确保其公平、公正、合理。4.2乙方的权利和义务（1）有权获得公平、公正的绩效评估。（2）有权根据评估结果获得相应的薪酬调整。（3）配合甲方完成绩效评估及薪酬调整工作。五、履行条款5.1合同履行时间本合同自双方签字盖章之日起生效，至2025年12月31日止。5.2合同履行地点本合同履行地点为甲方所在地。5.3合同履行方式本合同履行方式为双方通过书面形式进行沟通、协商，并按照规定程序进行绩效评估及薪酬调整。六、合同的生效和终止6.1生效条件本合同经双方签字盖章后生效。6.2终止条件（1）合同期限届满；（2）因不可抗力导致合同无法履行；（3）双方协商一致解除合同。6.3终止程序（1）一方提出终止合同，应提前30日书面通知另一方；（2）双方协商一致解除合同，应签订终止合同协议。6.4终止后果（1）合同终止后，双方应按照约定办理相关手续；（2）合同终止后，乙方应按照合同约定支付甲方相应的费用。七、费用与支付7.1费用构成（1）绩效评估费用：包括但不限于评估工具购置费、评估人员培训费、评估实施费等。（2）薪酬调整费用：包括但不限于薪酬调整方案设计费、薪酬调整实施费等。（3）其他相关费用：根据实际情况可能产生的其他费用。7.2支付方式（1）绩效评估费用：在合同签订后10个工作日内支付50%的预付款，剩余50%在绩效评估完成后10个工作日内支付。（2）薪酬调整费用：在薪酬调整方案制定完成后10个工作日内支付50%的预付款，剩余50%在薪酬调整实施完成后10个工作日内支付。7.3支付时间（1）合同签订后10个工作日内支付绩效评估费用的50%；（2）绩效评估完成后10个工作日内支付绩效评估费用的剩余50%；（3）薪酬调整方案制定完成后10个工作日内支付薪酬调整费用的50%；（4）薪酬调整实施完成后10个工作日内支付薪酬调整费用的剩余50%。7.4支付条款（1）甲方应在支付款项时提供有效的发票或收据。（2）乙方应在收到甲方支付款项后，及时向甲方提供相应的服务。八、违约责任8.1甲方违约如甲方未按照合同约定支付费用，应向乙方支付违约金，违约金为未支付费用总额的1%每日，直至支付完毕。8.2乙方违约如乙方未按照合同约定提供绩效评估及薪酬调整服务，应向甲方支付违约金，违约金为合同总金额的1%每日，直至提供完整服务。8.3赔偿金额和方式除违约金外，任何一方违约给对方造成的损失，应承担相应的赔偿责任，赔偿金额和方式应根据实际情况协商确定。九、保密条款9.1保密内容本合同项下涉及的所有技术、商业秘密、客户信息等均属于保密内容。9.2保密期限保密期限自合同签订之日起至合同终止后3年。9.3保密履行方式双方应采取一切合理措施，确保保密内容的保密性，不得向任何第三方泄露。十、不可抗力10.1不可抗力定义不可抗力是指因自然灾害、社会事件、政府行为等无法预见、无法避免且无法克服的客观情况。10.2不可抗力事件不可抗力事件包括但不限于地震、洪水、火灾、战争、罢工、政府政策变动等。10.3不可抗力发生时的责任和义务不可抗力事件发生时，双方应立即通知对方，并采取一切合理措施减轻损失。在不可抗力事件持续期间，双方应暂停履行合同义务，但应尽力减少损失。10.4不可抗力实例具体的不可抗力实例包括但不限于地震、洪水、恐怖袭击、政府政策变动等。十一、争议解决11.1协商解决双方应友好协商解决合同履行过程中产生的争议。11.2调解、仲裁或诉讼如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼，或向双方共同认可的仲裁机构申请仲裁。十二、合同的转让12.1转让规定未经对方书面同意，任何一方不得转让本合同项下的权利和义务。12.2不得转让的情形（1）合同主体变更；（2）合同内容变更；（3）合同履行期限变更。十三、权利的保留13.1权力保留甲方保留对乙方绩效评估及薪酬调整方案的最终审核权。13.2特殊权力保留甲方保留在合同履行期间，根据实际情况调整绩效评估及薪酬调整方案的权利。十四、合同的修改和补充14.1修改和补充程序对本合同的修改和补充，应经双方协商一致，并以书面形式作出。14.2修改和补充效力修改和补充的内容与本合同具有同等法律效力。十五、协助与配合15.1相互协作事项双方应相互协作，确保绩效评估及薪酬调整工作的顺利进行。15.2协作与配合方式双方应通过定期会议、书面报告等方式进行沟通和协作。十六、其他条款16.1法律适用本合同适用中华人民共和国法律。16.2合同的完整性和独立性本合同构成双方之间关于2025年度宝钢集团员工绩效评估及薪酬调整的全部协议，取代了之前所有书面或口头协议。16.3增减条款本合同如有增减条款，应以书面形式明确约定，并经双方签字盖章。十七、签字、日期、盖章甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：____年____月____日甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：____年____月____日附件及其他说明解释一、附件列表：1.宝钢集团员工绩效评估标准及细则2.宝钢集团薪酬调整方案及细则3.宝钢