销售合同评审程序_第1页
销售合同评审程序_第2页
销售合同评审程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、目的为确保公司销售合同的评审工作得到有效控制和管理，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于公司所有销售合同的评审。三、职责分工1.销售部门：负责与客户进行沟通，了解客户需求，拟定销售合同草案，并将合同草案提交给相关部门进行评审。2.技术部门：负责对合同中涉及的技术要求进行评审，确保技术要求的准确性和可行性。3.生产部门：负责对合同中涉及的生产能力进行评审，确保公司有足够的生产能力完成合同订单。4.质量部门：负责对合同中涉及的质量要求进行评审，确保公司能够满足客户的质量要求。5.财务部门：负责对合同中涉及的价格、付款方式等财务条款进行评审，确保合同的财务风险可控。6.采购部门：负责对合同中涉及的原材料采购进行评审，确保原材料的供应能够满足合同要求。7.法律部门：负责对合同的法律条款进行评审，确保合同的合法性和有效性。8.总经理：负责对销售合同进行最终审批，确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。四、评审流程1.销售部门将销售合同草案提交给相关部门进行评审，各部门在规定的时间内完成评审工作，并填写评审意见。2.销售部门将各部门的评审意见进行汇总，形成合同评审报告，并提交给总经理进行最终审批。3.总经理根据合同评审报告和各部门的评审意见，对销售合同进行最终审批，决定是否签订合同。4.如果总经理批准签订合同，销售部门与客户签订正式合同，并将合同副本分发给相关部门存档。5.如果总经理不批准签订合同，销售部门与客户进行沟通，根据总经理的意见进行修改或重新谈判。五、评审记录1.各部门在评审过程中填写的评审意见应详细、准确、清晰，记录在合同评审报告中。2.合同评审报告应包括合同草案的基本信息、各部门的评审意见、总经理的审批意见等内容。3.合同评审报告和各部门的评审意见应作为合同签订和执行的依据，相关部门应妥善保存。六

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论