1.3企业物流管理与供应链管理

企业物流管理第1章企业物流管理概述CONTENT目录1.11.21.32.4企业物流企业物流管理企业物流管理与供应链管理2.5

学习目标能力目标：能对企业内外供应链进行简单设计。知识目标：了解供应链和供应链管理；理解企业物流管理与供应链管理的联系与区别。1.2企业物流管理020301供应链概述企业物流管理与供应链管理的联系与区别供应链管理01供应链概述

1.供应链的含义《物流术语》对供应链（SupplyChain）的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”。供应链是指围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链的基本要素供应商厂家分销企业零售企业消费者3.供应链的分类根据供应链范围不同，分为内部供应链和外部供应链。根据供应链复杂程度不同，分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。根据供应链存在的稳定性划分，分为稳定的供应链和动态的供应链。根据供应链容量与用户需求的关系，分为平衡的供应链和倾斜的供应链。根据供应链的功能模式，分为有效性供应链、反应性供应链和创新性供应链。根据供应链中企业地位不同，分成盟主型供应链和非盟主型供应链。02供应链管理1.供应链管理的概念《物流术语》对供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）的定义是：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式，是一种先进的管理理念，是一种集成的管理思想和方法。2.供应链管理的特点供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理提出了全新的库存观念。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。3.供应链管理方法快速反应（QR）《物流术语》对快速反应（QuickResponse,QR）的定义是：“供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用电子数据交换（EDI）等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略”。有效客户反应（ECR）《物流术语》对有效客户反应（EfficientCustomerResponse,ECR）的定义是：“以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略”。

案例派昂医药有限责任公司实施供应链管理

派昂医药有限责任公司是陕西医药控股集团旗下主要子公司，是目前陕西省内经营业态最全、覆盖面最广、销售规模最大的药品流通企业，也是西北地区率先成为全国AAAA级医药物流企业。公司拥有4千多家供应商和4万余家客户资源，与中国制药工业百强企业保持了良好的合作关系。

派昂医药的战略定位是医药供应链解决方案提供商和药品运营服务商，即成为陕西省唯一一家能够为上下游搭建平台，持续提供增值服务、差异服务、专业服务和全面服务的药品流通企业。派昂医药基于供应链服务延伸、供应链服务的解决方案、互联网、健康服务开展多种商业模式和服务模式，依托强大的网络覆盖、成熟的运行机制、专业的营销团队三大核心优势，确保良好的市场秩序及价值链各环节利益的合理分配，从而实现产品的有效运营，并在诸多领域都保持了较大的领先优势。03企业物流管理与供应链管理的联系与区别企业物流管理与供应链管理的联系与区别联系企业物流管理只是供应链管理的一个方面供应链管理是企业物流管理在企业外部的延伸区别供应链管理比企业物流管理的范围宽广供应链管理强调集成化管理供应链管理比企业物流管理的目标更高供应链管理与企业物流管理的比较比较企业物流管理供应链管理相同点都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、信息处理等活动进行管理