职位设置与描述管理制度

职位设置与描述管理制度第一章总则本制度依据公司的组织架构和人力资源需求订立，旨在规范公司职位设置与描述的管理，确保职位设置与描述的准确性、清楚性和完整性，为公司人力资源管理供应有力支持。第二章职位设置第一节职位设置的原则职位设置应符合公司的战略目标和业务需求，合理划分职责与权限。职位设置应建立在科学、合理的工作流程基础上，避革职责重叠或漏洞。职位设置应考虑到员工的本领、经验和发展需求，为员工供应晋升和成长的机会。第二节职位设置的流程上级部门向人力资源部门提出职位设置需求，并供应相应的依据和理由。人力资源部门组织相关部门进行职位需求评估和职责分析。人力资源部门依据评估结果，订立职位设置方案，并报公司领导批准。人力资源部门将职位设置方案通知相关部门，并帮助相关部门进行职位发布。第三节职位描述的编写职位描述应明确规定职位的名称、级别、归属部门和直接上级。职位描述应包含职位的工作职责、工作目标、工作内容和工作要求等信息。职位描述应依据公司的业务需求和职位要求，进行认真、全面和准确的描述。职位描述应使用简明扼要的语言，避开使用含糊不清或歧义的词语。第四节职位描述的审批职位描述的编写由员工所在部门负责，由直接上级审核和批准。直接上级审核职位描述时，应确保职位描述与实际工作相匹配，准确反映职位的要求。上级领导对紧要职位的职位描述进行审批，确保职位设置符合公司整体战略和组织需求。第五节职位描述的更改当职位的工作内容、职责或要求发生变动时，相关部门应及时对职位描述进行调整。职位描述的更改应经过上级部门和人力资源部门的审批，确保更改合理、符合公司的战略目标。更改后的职位描述应及时通知相关部门和员工，以确保职位的信息准确和同步。第三章绩效管理第一节职位描述与绩效评估的关联绩效评估的依据之一是职位描述中规定的工作职责和工作目标。职位描述应对绩效评估中的关键绩效指标和标准进行明确和认真的定义。第二节职位描述与绩效考核的流程绩效考核周期结束后，员工所在部门应对员工的绩效进行评估和记录。员工所在部门应将绩效评估结果与职位描述中的绩效要求和标准进行对比分析。员工所在部门依据绩效评估结果，与员工进行绩效面谈和沟通，明确绩效改进目标和计划。第四章职位调整与晋升第一节职位调整的原则职位调整应依据业务发展和组织需求，合理调配和调整职责与权限。职位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求，为员工供应晋升和成长的机会。第二节职位调整的流程上级部门向人力资源部门提出职位调整需求，并供应相应的依据和理由。人力资源部门组织相关部门进行职位需求评估和职责分析。人力资源部门依据评估结果，订立职位调整方案，并报公司领导批准。人力资源部门将职位调整方案通知相关部门，并帮助相关部门进行职位调整。第三节职位晋升的条件职位晋升的条件包含但不限于员工的业绩、本领、履历、工作经验、培训发展和岗位竞争等。员工申请晋升时，应提交相应的晋升申请料子，并经上级审批。第四节职位晋升的程序员工申请晋升后，人力资源部门将组织职位晋升评审委员会进行评审。职位晋升评审委员会依据员工的申请料子和绩效表现，进行综合评估和决策。职位晋升评审委员会对晋升决策进行审批，并将决策结果通知相关部门和员工。第五章附则本制度的解释权归公司全部，人力资源部门负责解释和管理职位设置与描述相关事宜。第六章生效日期本制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关规定。以上为公司职位