工作任务与目标分解管理制度

工作任务与目标分解管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范企业内各级管理人员在工作任务和目标分解上的行为，确保生产管理工作的顺利进行。本制度依据国家相关法律法规以及公司内部管理制度进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、全部管理人员，以及与其协同工作的员工。第三条定义工作任务：对于部门或个人在肯定时间内需要完成的具体工作内容。目标分解：将企业的战略目标依照层次进行分解，明确各级管理人员的工作目标。第二章工作任务管理第四条工作任务确实定每个部门的工作任务由部门负责人依据公司年度战略目标、年度计划和部门实际情况确定，并上报公司总经理办公会审批。部门负责人要确保工作任务具体、明确，并明确任务完成的时间节点和质量要求。第五条工作任务的下发公司总经理办公会在审批通过后，下发给各部门负责人完成的工作任务。部门负责人要及时将工作任务下发给具体的员工，并明确责任人和任务分工。第六条工作任务的执行员工在接到工作任务后，要认真研究任务的内容和要求，了解任务的目标和优先级。员工要依照调配的任务完成时间节点和质量要求，订立认真的工作计划，并定期汇报工作进展情况。第七条工作任务的评估部门负责人要定期对员工的工作任务进行评估，评估内容包含任务完成情况、质量达标情况以及工作过程中的问题和建议。员工要搭配部门负责人的评估工作，供应真实、准确的反馈信息。第八条工作任务的修改在工作任务执行过程中，如遇到重点情况需要修改任务内容或时间节点，员工需及时向部门负责人汇报并协商解决方案。部门负责人要依据实际情况，及时调整工作任务，确保任务的顺利完成。第九条工作任务的总结与归档在工作任务完成后，员工要及时总结经验教训，并撰写工作总结报告。部门负责人要对工作任务的完成情况进行归档，并在需要时供应相关支持料子。第三章目标分解管理第十条目标分解的原则目标分解要遵从“顶层目标分解到底层目标，底层目标反馈到顶层目标”的原则，确保各级目标的衔接与协调。目标分解要量化、可衡量，确保目标的明确性和可操作性。第十一条目标分解的层次公司总经理负责拟定公司战略目标，部门负责人依据公司战略目标拟定部门目标。部门目标依据实际情况细化为各个岗位的目标，岗位目标依据需要可以进一步分解为个人目标。第十二条目标分解的转达公司战略目标由公司总经理向各部门负责人转达，并要求部门负责人拟定部门目标。部门负责人要将部门目标向各岗位负责人进行转达，并明确目标的完成标准和验收方法。第十三条目标分解的执行岗位负责人依据部门目标订立岗位目标，并向员工进行转达。员工要进行目标分解，依据岗位目标订立个人目标，并订立相应的工作计划。第十四条目标分解的评估部门负责人要定期对岗位和个人目标进行评估，评估内容包含目标完成情况、质量达标情况以及工作过程中的问题和建议。员工要搭配部门负责人的评估工作，供应真实、准确的反馈信息。第十五条目标分解的调整在目标执行过程中，如发现目标不合理或不行操作的情况，员工需及时向岗位负责人汇报并协商解决方案。岗位负责人要依据实际情况，及时调整目标，确保目标的顺利完成。第十六条目标分解的总结与归档在目标完成后，员工要及时总结经验教训，并撰写目标总结报告。部门负责人要对目标的完成情况进行归档，并在需要时供应相关支持料子。第四章监督与考核第十七条监督责任公司总经理对公司战略目标的实施情况进行监督，并对部门目标的完成情况进行把关。部门负责人对岗位目标的实施情况进行监督，并对个人目标的完成情况进行把关。岗位负责人对个人目标的实施情况进行监督，并对员工的工作任务的完成情况进行把关。第十八条考核机制公司总经理办公会对部门目标的完成情况进行年度考核。各部门对岗位目标的完成情况进行月度考核。岗位负责人对员工的工作任务完成情况进行日常考核。第十九条奖惩措施对于目标完成优秀的部门、岗位和员工，将予以相应的嘉奖和表扬。对于目标完成不合格的部门、岗位和员工，将依据公司内部管理制度进行相应的纪律处理。第五章附则第二十条本制度的解释权本制度的解释权归公司总经理办公会全部，而且有权对本制度进行修订和增补。第二十一条本制度的实施和宣传公司总经理办公会负责本制度的具体实