QC小组活动成果-提高地下室综合管线施工质量工程技术

QCQC活动成果QC活动成果报告课题名称：提高地下室综合管线施工质量课题注册号：JJ/QCT-17-03小组名称： 巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组小组类型： 现场型2017年12月29日目 录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 1二、小组概况 1三、选择课题 1四、现状调查 2五、确定目标 2六、原因分析 3七、要因确认 3八、制定对策 5九、对策实施 5十、效果检查 9十一、成果巩固 9十二、总结体会与下一步打算 9提高地下室综合管线施工质量巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组一、工程概况振石控股集团总部大楼工程位于桐乡振东新区凤凰湖旁，工程由振石控股集团有限公司投资建设，我公司施工总承包，本工程为我公司重点工程，工程质量目标为确保“鲁班奖”、安装工程“安装之星”。工程建筑面64476.68㎡，总建筑高度170米，结构类型为框剪筒体结构，地下部分为两层地下室，地上部分为两层裙房和三十七层主楼。本项目机电安装工程包含通风与空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程、建筑智能化工程等，项目功能齐全，系统庞大、管线错综复杂。根据设计图纸，本工程通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约4500米。其中地下室部分风管约5.5万㎡；消防、给排水工程管道约2.5万米；各类桥架约2200m。二、小组概况小组概况表小组名称巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组小组类型现场型课题名称提高地下室综合管线施工质量成立时间2017年07月15日小组注册号JJ/QC-17-03课题注册号JJ/QCT-0715注册时间2017年07月15日活动时间2017年7月—2017年12月序姓名性别年龄职称职务组内职务主要职责1曹应标男56高级工程师项目经理组长全面负责2林国武男52高级工程师生产中心总经理助理副组长全面协调指导3邵利平男26工程师BIM小组组长组员方案编制及资料收集4周肖丰男38工程师安装班长技术指导5张闻斌男35技术员暖通施工员对策实施6何金民男50工程师水电施工员对策实施7赵启榆男42工程师消防施工员对策实施8朱世强男36高级技工暖通操作工人对策实施9应旭光男51技工水电操作工人对策实施10陈培锋男41技工消防操作工人对策实施注小组共有成员10名，技术管理人员占70%，小组成员全部受TQC培训考试合格，平均受TQC教育时间达60小时。小组活动出勤率：97.8%。制表人：邵利平 时间：2017年7月16日三、选择课题理由一，项目特点要求：本项目总目标为创“鲁班奖”，安装专业创“安装之星”优质工程。安装工程一直是工程创优复查关注的重点，也是施工的重难点。本项目功能齐全、面广量大，施工难度非常大【通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约4500余米】。1理由二，建设单位要求：根据设计图纸，大部分管道布置在车道上方。本工程大部分梁底标高为2.8m-2.9m，根据设计当前的大部分车道净空高度仅为2.3m-m。因此，建设单位要求增加通道净空，营造舒适行车环境。理由三，公司创杯小组要求：为提升公司安装工程施工水平，公司要求设备安装整齐有序、各类管线安装横平竖直。且根据以往创杯经验，要求地下室管道安装要使用综合支架。综上所述，我们选择课题：提高地下室综合管线安装综合支架使用率。四、现状调查为找出影响地下室管线排布施工质量的影响因素及目前公司范围内项目安装工程综合支架使用率问题，小组成员在组成的带领下，对我公司施工的振石大酒店、桐乡旅游广场一期、桐乡新影CCTV项目、桐乡行政审批服务中心等项目进行现状调查，共检查了400点，问题点数83点（合格率仅为79.25%），并对问题进行分类汇总，发现影响地下室管线排布施工质量的的主要问题有：吊架设置不合理、管线凌乱、管线直线度差、管线标识设置偏少、管道油漆不到位、管道垫块设置不到位及其它问题。缺陷频数统计及排列图如下：缺陷频数统计表

频数（个） 累计频率（%）序号检查项序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1管线凌乱383845.78%45.78%2吊架设置不合理226026.51%72.29%3管线直线度差107012.05%84.34%4管线标识设置偏少7778.43%92.77%5管道垫块设置不到位4814.82%97.59%6管道油漆不到位及其它2832.41%100.00%不合理

度差

置不到位

管道油漆不到位及其它地下室综合管线施工质量缺陷排列图制图：邵利平 日期：2017年7月20日制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日由此可以看出，影响地下室管线排布施工质量的主要问题是：“管线凌乱”、“吊架设置不合理”。综合支架使用率统计表序号项目名称综合支架使用率备注1振石大酒店83.6%2桐乡旅游广场一期75.4%3桐乡新影CCTV项目66.5%4桐乡行政审批服务中心79.3%5平均值76.2%五、确定目标根据现场调查结果，以及建设单位的增加车道下净空的要求。小组最终确定本次课题的目标为：确保管线综合支架使用率95%及以上；有效增加车道净空高度200mm-300mm。2六、原因分析QC小组针对现状调查得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集甲方、项目部、专业施工班组、现场施工人员的意见，从从人、料、机、法、环、测六个方面对造成对造成地下室车道“管线布置凌乱、吊架设置不合理”的原因进行分析，绘制出如下图所示的关联图：管线布置凌乱、吊架设置不合理制图人：邵利平管线布置凌乱、吊架设置不合理制图人：邵利平制图时间：2017年7月20日要因确认计划表序末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1专业培训不到位是否有培训记录，培训内容是否符合要求。查看资料调查分析培训应有记录，内容应满足施工要求。邵利平2017.07.222技术交底不到位是否有交底记录、签字是否完整现场验证交底应有交底记录、并履行签字手续。林国武2017.07.233无奖罚措施是否有奖罚措施查看资料有，且100%实施曹应标2017.07.224各专业班组配合差各专业班组之间施工是否相互配合现场调查各专业班组应相互配合张闻斌2017.07.245缺少统一管理班组之间是否有统一管理现场测试专业班组应有总协调人员负责管理曹应标2017.07.236方案可操作性差二维图纸是否进行梳理，系统是否明确查看资料现场分析二维图纸应进行专业梳理，系统明确林国武2017.07.247缺少规范标准作业人员是否明确安装规范要求现场调查作业人员应熟悉安装规范要求何金民2017.07.258地下室照明不足地下室照明等是否满足施工要求现场调查施工环境应满足施工要求周肖丰2017.07.23制表人：邵利平 制表日期：2017年7月20日确认一：专业培训不到位1、通过查阅资料发现，各班组组长及一线操作工人均持证上岗；2、专业施工前，项目组织班组长及一线操作工人进行专业培训及考核，合格后上岗。3、综上，工人具备一定的专业基础知识，满足从事安装作业能力要求。4、因此是：非要因。确认二：技术交底不到位1、查阅安装班组交底资料发现，交底内容不齐全，部分内容与施工现场不符；32、交底材料缺少交底人和被交底人签字；3、对实际操作工人进行询问，发现只有50%的人能掌握交底内容。部分工人对交底内容和项目要求一知半解；4、对班组长进行调查，发现部分交底内容班组长未交底到实际操作工人。5、综上，交底内人存在未全面覆盖和未被全部理解接受的情况。6、因此是：要因。确认三：无奖惩措施1、查看班组协议，发现协议内有质量管理奖罚相关条款。2、查看施工日记，发现有相关质量处罚记录。3、综上，项目部与班组有质量管理协议，管理过程中严格按制度执行，是非要因。确认四：各专业班组配合差1、经调查发现，各专业班组施工时，均仅站在自身角度出发，各自编制是施工方案，未综合其它管线因素。2、部分部位施工时，事先未对方案进行细化，存在边施工边看的现象。3、具体施工过程中，常发生相互埋怨，拉皮的现象。4、综上，各班组未能从总体出来相互配合，是要因。确认五：缺少统一管理1、经调查分析发现，项目部已安排专人负责统一管理，并常驻现场。2、但因各班组的配合性差，造成统一管理效果未实现。3、综上，项目部指定了专人负责安装工程管理工作，是非要因。确认六：方案可操作性差1、通过查阅资料及调查分析发现，大多数专业班组缺少详细的专项施工方案。2、询问班组长及操作工人时发现，其施工依据是项目部提供的蓝图。3、对现场安装作业人员进行调查，发现大多数作业人员识图能力差，特别是二维图纸识图能力差。4、综上，方案可操作性差，是要因。确认七：缺少施工规范标准1、通过查阅资料发现，各专业班组图纸及规范标准配备齐全。2、通过询问工人如何获得施工规范标准时，除可向资料室查阅外，亦可通过手机利用网站查询。3、综上，缺少施工规范标准，是非要因。确认八：地下室照明不足1、经现场调查发现，地下室临时照明配备齐全，照明亮度满足施工要求2、地下室除安装专业单位施工外，无其它单位施工作业。3、地下室内无影响施工的杂物等实施。4、综上，地下室照明不足，是非要因八、制定对策对策表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人41技术交底不到位做实做细技术交底工作技术交底覆盖率100%，考核合格率95%及以上1、2、3、利用建立的三维模型，对工人实施可视化交底。交底后对操作工人进上岗。建立安装样板区，对工人进行实物交底施工现场2017.08-2017.09林国武定期召开协调会1、各专业制定负责人1名。各专2、项目部指定专业协调人员1名。2业班组配各专业有序施工3、4、每周四召开专业协调会。制定每个部位各专业施工顺序。施工现场2017.08-2017.11曹应标林国武合差5、现场安装负责人、监理、BIM实施负责人不定期组织进行检查按程序施工情况。1、由BIM小组组织人员建立安装模型。2、各专业班组配合优化管线方案。3方案可操作性差优化施工方案建立各专业施工三维模型3、4、5、结合梁底标高图，通过BIM三维建模，进行管道排布。确保各专业综合支架使用率95%及以上。方案经签字确认后方可施工。施工现场2017.08-2017.10林国武张闻制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、对策实施实施一：技术交底不到位1、根据技术交底不到位的情况，由BIM小组负责建立三维模型，对各专业的管线进行管道综合排布。利用建立的三维模型，对工人实施可视化交底。2、交底后对工人进行考核，合格后方可上岗。可视化交底交底后专业考核安装样板实物交底可视化交底交底后专业考核安装样板实物交底实施效果：通过BIM技术的方案优化，利用BIM可视化交底，现场实物安装样板的实物交底，各班组能很好的了解各自施工的关键点和管线排布。目标实现。实施二：各专业班组配合差1、针对各专业相互配合差的问题，项目要求各专业班组制定一名专业负责人，负责本专业的施工管理及交叉专业的配合协调工作。项目部指定专业协调人员1名负责专业施工总协调工作。每周例会，方案研讨现场问题商讨现场问题协调52、每周四召开专业施工协调会，将施工中存在的问题进每周例会，方案研讨现场问题商讨现场问题协调52、各2、各专业班组配合优化管车道净空方案优化3、根据管线排布的位置关系，项目部制定了不同部位、不同专业的施工顺序，上到工序未完成，严禁下到工序施工。4、现场安装负责人、监理、BIM实施负责人不定期组织进行检查按程序施工情况。实施效果：通过近一个月的实施，各班组均能相互配合。同时小组人员在之后的检查中，再无发现作业人员擅自处理问题的情况。实施三：方案可操作性差针对传统二维图纸可视化程度差及各班组专项方案可操作性的特点，由BIM小组负责牵头各专业班组进行方案优化。地下室管线综合排布模型图局部优化前局部优地下室管线综合排布模型图局部优化前局部优化后项目机电模型线方案。BIM小组方案优化研讨会班组配合方案优化6梁底管线方案优化3、结合梁底标高图，通过BIM三梁底管线方案优化4、确保各专业综合支架使用率95%及以上。综合支架模型综合支架模型图综合支架使用效果7方案签字后实施5、方案方案签字后实施实施效果：通过BIM小组及各专业班组的方案优化，并以三维模型的形式进行模拟。方案的操作作性更强，作业人员能快速的辨别管道的位置，提高了工作效率。通过对管道排布的出图和控制，既能使现场实施更加有章法，又能保证管道安装的规范和美观，还能节省时间及返工的成本。通过对地下室管综排布不断优化，不但降低了管道安装的返工率，而且更加符合施工规范的要求，也更加全面的考虑了整体的美观度和合理性。十、效果检查1、目标完成情况QC小组于2017年12月15日，对已施工完成的部位进行检查。检查80处，综合支架使用78处，综合支架使用率97.5%，目标实现。小组成员对车道位置进行实地测量，车道下净高最低处为273mm，比原设计2400mm抬高330mm，达到了预期增加车道净空高度200mm-300mm的目标。2、社会效益在全体小组成员的共同努力下，大大减少了管线的碰撞和返工，缩短了工期。目前管线安装质量较好，得到了各专业单位、建设单位及监理单位的认可。十一、成果巩固本次活动经过QC小组全体人员的努力取得了成功，为了巩固本次活动取得的成果，采取以下措施：1、由技术负责人对本次活动的成果进行总结，并在全公司范围内进行推广。2、公司生产中心将本次活动的专业班组管理主要