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文档简介

绩效考核流程与监控绩效管理检讨与改善绩效管理系统是PDCA天龙八部1.部门KPI分解表（含企业战略和年度经营计划和部门岗位KPI）2.岗位核心职责表（含核心职责和衡量标准）绩效管理的检讨与审计：绩效考核也是三步闭式循环第一步目标KPI——依据岗位描述和公司应时重点，第二步计分辅导——依据员工日常工作表现和任务完成情况进行每天观察记录，登记3行为计分卡，第三步考核改进——检讨期初工作计划的重点工客户人事考评：表A月度工作计划表（员工填写，上级审核）教育训表4-1月度目标绩效表（员工填写，上级审核并评分）编号：版本：修订日期：结果衡量标准-衡量目任务或目标完成的自评分/上级评分1%2%3%4%5%6%综合得分=自评得分10%+（管理者填写，下属确认，上级审核）（管理者填写，下属确认，上级审核）沟通对象：部门：填写人：记录表B目标追踪改善表（员工填写，上级审核）重点工作工填写，上级审核并评分）姓名：岗位：考核期间：工填写，上级审核并评分）姓名：岗位：考核期间：关键指标3.成本和加减分表4-2月度目标绩效表（员工填写，上级审核并评分）编号：版本：修订日期：结果衡量标准-衡量目任务或目标完成的自评分/上级评分1%2%3%4%5%6%综合得分=自评得分10%+表7绩效改进计划表（员工填写，上级审核）本期考核的主要问题：绩效改善目标与期限：绩效改进行动计划：年度绩效达成评估：绩效差距问题描述：问题分析与关键原因：改善策略与优选方案：GSC管理系统应用评估：系统执行的问题描述：问题原因与关键原因：姓名：职位：部门：日期：1.制定员工的岗24682.制定分解部门24683.制定和追踪月24684.与员工保持持续的绩效沟通与24685.季度沟通辅导7次以上，其中技能辅导3次以上,并有详5.观察计分员工表现并建立员工2484.每位员工的月计分7次以上，记录准确，经过员工确6.考核员工的目标绩效和KPI绩效24687.考核结果的传2488.将绩效考核结果运用到人事决策2469.对员工进行绩2610.帮助员工

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