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文档简介

人力资源盘点是人力资源规划的基础人力资源盘点即是：一个企业或组织，为了了解所拥有的人力存量及其结构，透过系统化的科学方法加以分析、评量的一套程序。盘点的作用盘点的作用u对集团人力资源基本情况进行全景盘查的工具u清晰集团人力资源的质与量u了解人力资源管理制度体系现状u明确现有人力资源是否适集团战略发展要求u配合集团的发展战略，为实施人力资源规划做准备u本次盘点工作是项目第一次的团队协作，锻炼大家项目实施和组织能力人力资源盘点的时机u1、人力资源管理月报或年报(定期)u2、企业面临激烈竞争或者企业竞争优势削弱(不定期)u3、重大经营事件u4、购并/关闭/重组u5、经营策略改变时盘点工作分五步进行本次人力资源盘点内容人力资源数量人力资源质量人力资源能力人力资源管理体系：包人力资源能力人力资源管理体系：包括管理能力、制度等，管理能力已经在诊断报告中体现，本次针对制度进行盘点人力资源数量盘点人力资源质量盘点人力资源能力盘点u行业经验：1、以前从未从事或接触过本行/本领域的工作,2、3个月至1年3、1年至3年4、3年至5年5、5年以上u业务技能：1、刚开始工作2、受过部分训练，半熟练工（在他人的指导下完成作）3、胜任工作，熟练工（独立完成工作）4、能培训他人，指导工作5、能对改进工作作出贡献（提出创作性的建议，被公司/部门的采纳，改善了工作效率）u接受培训程度：1、没有接受过与本职工作内容相关的培训2、接受过与本职工作内容相关的培训3、接受过与本职工作内容直接相关的培训4、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培训课程5、接受过与本职工作内容直接相关的系统性的、深化的培训课程及其他拓展课程人力资源管理体系u管理能力：1、人力资源管理队伍的专业素质、能力、经验2、领导班子的人力资源管理意识和理念，人力资源规划3、岗位体系、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等领域的管理现状u制度体系：制度完备制度实施等方面来调查如下表所示：2234567盘点主要有五种方法u资料查阅法（员工信息表、制度、K3信息系统等，主要是了解人力资源的基本信息，如数量、质量等信息）u问卷调研法（主要是了解人力资源基本信息和人力资源管理现状）u访谈研讨法（主要是了解人力资源管理现状和员工能力）u绩效考核法（通过查阅员工业绩考核档案和员工上级访谈的形式实现）我们本次使用的方法：资料查阅和访谈研我们本次使用的方法：资料查阅和访谈研讨法盘点分析指标统计期内，流失的员工人数/统计期内平均员工人数首先将专业分为几大类，统计员工专业的比率，按照集团拥有初级、中级、高级职称和其他证书的员工数量，按照集团、不同时长行业经验的员工比率，按照集团、四不同等级业务技能员工比率，按照集团、四员工接受培训课程数量和程度等级的分布，按盘点分析的维度年轻通常反应活力；年龄增加，经验丰富，能力亦增加；吸按照法律要求提高合同签订和参保员工比率，有利于员工对于

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