“善操作、会落实、能创新”-领导干部执行力提升

“善操作、会落实、能创新”

——领导干部执行力提升

如果执行不力，一切战略都是空谈

时代呼唤--高效执行力

温家宝总理：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题：一是政令不畅、执行不力。二是违法违规，失信于民。必须下决心解决这些问题，提高政府执行力和公信力。”

（摘自温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话）领导干部执行力的提升

授课提纲一、什么是执行力二、为什么要提升执行力三、执行力提升的要求和途径四、领导干部执行力的自我修炼WhatHowWhyI-H领导干部执行力的提升

一、什么是执行力？1、执行力的概念行动能力执旗

执行即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。领导干部执行力的提升

一、什么是执行力？2、执行力的内涵。⑴、从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。快，就是执行的速度。准，就是执行的尺度。狠，就是执行的力度。领导干部执行力的提升

一、什么是执行力？⑵从理性的角度看，执行力表现为“九种力”执行前——领会力、预测力、计划力执行中——服从力、组织力、创新力执行后——评估力、问责力、调整力领导干部执行力的提升

一、什么是执行力？人员流程运营流程战略流程核心流程

是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量

是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容

是实现战略目标和展现人员执行能力的过程

执行力的三个核心：战略流程、运营流程、人员流程。

执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志领导干部执行力的提升#培育人才许是管理者最重要的任务领导干部执行力的提升

二、为什么要提升执行力？

一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇（原通用电气(GE)董事长兼CEO）1、执行力的重要性

领导干部执行力的提升

二、为什么要提升执行力？

确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克（“现代管理学之父”、被誉为“大师中的大师”）

一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。---马云（阿里巴巴CEO）领导干部执行力的提升

二、为什么要提升执行力？2、执行力的效果和现状分析

计划目标:100%中层执行结果:100%×70%=70%基层执行结果:70%×70%＝49%最终执行结果:49%×70%=34.3%

没有一个具有高效执行的体系，一个团队的所谓使命、战略都不可能实现。企业的一般现象

针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，权威机构对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干10％的人正在等待着什么=不想干20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。“将在外，君命有所不受”——抗令不行“你说你的，我干我的”——有禁不止（很大程度上是受部门利益、集团利益的驱动，也与地方保护主义有千丝万缕的联系）推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行割发代首——歪曲执行一台电脑搭售一个硬盘——附加执行拿着鸡毛当令箭——盲目执行“断章取义，为我所用”——选择执行照抄照搬，本本主义——机械执行“上不推，下不动”——被动执行越俎代庖——越位执行表里不一，阳奉阴违——虚假执行街亭失守，蒋干中计——错误执行政府机关不良执行种种表现领导干部执行力的提升

二、为什么要提升执行力？3、执行力不佳的8个原因⑴、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾⑵、管理者出台管理制度时不严谨

——朝令夕改⑶、制度本身不合理

——缺少针对性、可行性⑷、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。领导干部执行力的提升

二、为什么要提升执行力？⑸、缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总。⑹、缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督方法。⑺、只有形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。⑻、缺少大家认同的执行文化

——没有形成凝聚力。领导干部执行力的提升

三、执行力提升的要求和途径（一）要在解放思想中提高执行力。----解放思想要联系实际。---解放思想要勇于创新。---解放思想要真抓实干。（树立正确的执行理念）领导干部执行力的提升

三、执行力提升的要求和途径（二）要在勤学深思中提高执行力。----执行力要靠学习来不断提升。----执行力要靠思考来不断深化。（提升执行的素质能力）领导干部执行力的提升

三、执行力提升的要求和途径（三）要在强化责任中提高执行力。（四）要在关注细节中提高执行力。

执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行——戴尔电脑麦克.戴尔

什么是不简单？能够把简单的事千百遍地做就是不简单；什么是不容易？把大家认为非常容易的事认真做好就是不容易。（张瑞敏）（完善执行的制度保障）（增强执行的实效性）领导干部执行力的提升

三、执行力提升的要求和途径（五）要在破解难题中提高执行力。（六）要在规范流程中提高执行力。

执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士（破除执行的主要障碍）（改进执行的方法和手段）领导干部执行力的提升“科学的程序”是执行的保障

目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。领导干部执行力的提升

四、领导干部的自我修炼（一）个人定位一标杆，就是要境界高、心态正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率。----境界高，则有大发展。----心态正，则能担重任。----有本事，则有大潜力。----口碑好，则有号召力。（角色定位）领导干部执行力的提升

四、领导干部的自我修炼1、“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。2、“要自己干”，解决的是工作作风问题。3、“要率先干”，解决的是“干”的方法问题。4、“要早干”，解决的是干的机遇问题。5、“要高标准地干”，解决的是“干”的标准和要求问题。6、“要齐心协力地干”，解决的是“干”的合力问题。（心态）领导干部执行力的提升

四、领导干部的自我修炼（三）执行落实一盘棋，就是要在工作中牢固树立大局意识，对上级决策要绝对服从，对上下左右要注意沟通，在团队内部要凝心聚力。----要有强烈的服从意识。----要有良好的沟通能力。----要有很强的凝聚力。（团队精神）领导干部执行力的提升

结束语