电场一期工程项目管理实施计划

国信临海风电场一期工程

相关项目管理管控实施相关计划

江苏农垦盐城建设工程有限公司

国信临海风电场一期二标段相关项目部

2013年11月10日

目录

1＞相关项目概况----------------------------------------

——1

2、相关项目范围

-----------------------------------------------------------------------------------------4

3、相关项目管理管控目标及要点

-----------------------------------------------------------------------5

4、相关项目实施条件分析

---------------------------------------------------------------------------9

5、相关项目管理管控模式、组织机构、分工职责

----------------------------------------------13

6、相关项目实施的基本原则

-----------------------------------------------------------------------20

7、相关项目管理管控程序和协调程序

----------------------------------------------------------------21

8、相关项目施工管理管控相关计划

---------------------------------------------------------------------------26

9、工程相关项目质量控制管理管控

---------------------------------------------------------------110

10、工程相关项目总成本控制管理管控

------------------------------------------------------------123

11、相关项目合同合约管理管控

-----------------------------------------------------------------------------129

12、相关项目HSE管理管控

-----------------------------------------------------------------------------144

13、相关项目信息沟通与管理管控

-------------------------------------------------------------------152

14、相关项目风险分析与对策

-------------------------------------------------------------------158

1、相关项目概况

1.1相关项目名称：

国信临海风电场一期工程

1.2建设工程概况：

江苏国信临海风电场一期工程位于射阳县临海农场境内，工程区南北

长约6km,东西宽约2km,总面积约为12km?。一期工程建设规模为49.5MW,

相关计划安装24台单机容量为2.0MW级的风力发电机组，场内地形平坦，

交通比较便利。

江苏国信临海风电场一期工程由江苏国信资产管理管控集团有限公司

投资建设。本标段施工范围为12台远景EN-lll.2100/90风力发电机基础、

箱式变基础、平台、场内道路、风机和箱式变接地网、预埋管施工等相关

项目。

1.3建设性质：

国信临海2.1MW风电场工程相关项目为新建相关项目。

1.4质量标准：

本工程相关项目质量将严格按照国家、行业等标准，做合格工程，争

创优质工程。

1.5资金来源：

本工程相关项目所需资金由业主自筹或者融资贷款;

1.6参建单位：

建设单位：临海风力发电有限公司

施工单位：江苏农垦盐城建设工程有限公司

监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司

设计单位：江苏省电力设计院

2、相关项目管理管控目标及要点

2.1技术：可靠、实用、安全、经济。

2.2质量

设计质量目标：

符合国家及行业规程规范要求

施工质量目标：

・总承包合同合约条约条款规定的国家标准要求；其中:

・土建施工单项工程和单位工程合格率」QQ%；

・每个工程一次验收合格率100%；

・关键工序一次成功；

施工质量追求目标：

•在保证合格工程的基础上，争创优质工程。

2.3安全管理管控目标:

相关项目的安全管理管控坚持“安全第一，预防为主”的方针。

•杜绝发生重大责任安全事故；

•杜绝发生人身死亡事故；

•杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；

•杜绝发生重大火灾事故；

•杜绝发生负主要责任的重大交通事故；

•杜绝发生重大垮（坍）塌事故。

其中：

・编制安全相关计划并审核：

・实行安全技术交底；

・实行安全生产责任制；

・开展安全教育：

・开展安全检查。

2.4成本控制目标：

・费用总的目标是不突破总预算；

・编制相关项目费用控制相关计划；

・按总承包合同合约中附件条约条款的规定，及时获取设备材料、工程进

度款；

・建立费用变更（设计变更、业主变更、分包商的变更等）程序文件；

•根据相关项目风险的分析与采取的措施要求，建立相关项目风险费用的

使用规定；

■及时获取分包合同合约的索赔取证工作。

2.5进度控制目标：

・总工期满足本相关项目实施细则的1.7条约条款时间要求。

2.5.1设计进度相关计划；

总承包相关项目确定后需编制设计进度相关计划及设计出图相关计划。

2.5.2施工进度相关计划

总承包相关项目确定后需编制一级进度相关计划。

2.6职业健康

2.6.1职业健康目标：

・职业病发病率为零；

・重大伤亡事故为零；

•杜绝流行病的大面积传播。

2.6.2采取措施：

•对危险源辨识和风险评价；

・列出危险源清单表;

・定期对员工进行健康检查：

・请职业病防治部门进行检查与监督；

・相关项目职业健康管理管控坚持“以人为本”的方针;

・制定职业健康管理管控相关计划，并进行有效控制；

•对分包商的职业健康进行有效的指导和监督。

2.7环境保护

2.7.1环境保护目标：

•杜绝发生重大人为环境污染事件。

3.7.1采取措施：

•对环境因素进行识别和评价；

・列出环境因素清单、重要环境因素清单；

•提出环境因素管理管控合适的方案一览表；

•对环境因素检查记录；

・对环境因素监测和试脸记录；

・防止施工现场火灾事故的发生；

・有毒有害的固体废弃物进行无公害处理；

・减少和消除施工中产生的噪音;

•对水土采取保护措施，及时清理施工垃圾，做到“工完料尽、场她清”；

・制定能源、水资源的节约措施；

•对不符合环境保护的状况分析原因，针对原因采取相应的纠正措施；

•对相关项目参建人员宣传教育“预防为主，可持续发展”的环保意识；

•建立重要环境应急预案。

3、相关项目实施条件分析

4.1技术条件

4.1.1工程交通条件

风电场位于**自治区东北部，**县境内交通便利，区位优越，境内有

省道104线、省道311线、省道101线以及武固县级公路线，武固公路从风

电场北侧约3km处东西向经过，现有交通情况可以满足风电场运输要求。

使用100t大型平板运输车经省道104、省道311、武固线以及乡村道路，大

件设备可直接运抵风电场，满足风电场大型设备的运输需要。

但要充分考虑S104从呼和浩特市到**县城段穿越大青山，弯道较多，

坡度较大的问题，尤其进入冬季会出现雪天封山的问题；如果改走并行的

高速高路，又存在多处穿越山体的隧道，大型设备穿越时会造成逆行车

辆无法通过的问题，需要提前做好当地交通管理管控部门的协调工作，根

据需要，请当地交警采取临时管制措施，方便设备运输车辆通过。

4.1.2气象条件

风电场所在地位于高原上的荒漠草原，属于温带大陆性季风气候，寒

冷、风沙大、少雨。春季多风易干旱，夏季温凉雨不均，秋季凉爽霜雪早，

冬季漫长。影响该地区的主要天气为蒙古冷高压，尤其在每年11月到次年

的3月，影响程度最强。

考虑当地气候特殊，充分考虑雨、雪、风季的施工环境特点，做好相

应特殊合适的方案的编写制定，尤其雪季对交通道路的封堵，风季风沙对

正常施工的影响，以及大风天对风力发电机组安装工程的影响。

4.1.3地质条件

风电场场址平均高程约1825m,地貌为波状起伏的低山丘陵，地形平

坦没有建筑物阻挡，地表树木稀少为荒漠草原。场址均处于相对稳定地段，

周边无活动断裂通过，是适宜建设的场地。场址地层无软弱土层存在，下

部为花岗岩，可采用天然地基。

场址范围内的她基土主要由粉土、强~中等风化花岗岩组成。钻探深

度10米范围内未发现地下水，从工程施工角度来看，可以不考虑地下水对

基础及施工的影响。本风场风机采用天然地基，基础类型为钢筋混凝土板

式基础，以②层花岗岩或③层花卤岩作为地基持力层。升压站地段与风机

同处于一个地貌单元，地基土的分布及物理力学性质一致，②层、③层花

岗岩可作为天然地基。根据地区建筑经验，风场区域内地基土对混凝土结

构、混凝土结构中的钢筋及钢结构均无腐蚀性。该风电场区域内未发现滑

坡、泥石流等影响建筑物安全的不良地质现象。该风电场区域内未发现有

特殊性土的分布。

根据内蒙电力勘测设计院水文气象专业搜集到的**地区1959~2005年

水文气象资料表明，该地区土的最大冻结深度为300cm,同时在标准冻深

统计年限为1981—2005年的水文气象资料表明，该区的标准冻结深度为

230cmo

4.1.4施工条件

4.1.4.1施工供水

现场施工供水可以直接在场内打井，设置蓄水池，用水泵取水，由管

道输送到蓄水池，站区附近施工用水可直接用管道输送，其它距离较远的

施工点用水罐车或水箱运输。水质应满足生产、生活使用要求。临时供水

系统考虑风电场建成后生产和生活用水需要，“永临结合”建成永久供水

系统。本工程施工高峰用水量约为280t/d,可同时满足2台风机基础浇筑、

14台风机基础和箱变基础养护及升压站内建设用水量。相关计划在风电场

升压站东南侧打深井一口，混凝土搅拌站北侧打深井一口，井深100m,该

地区地下水天然水面约在30m-40m之间，两口100m深井水量，其出水量可

完全满足风电场施工高峰期生产、生活用水量。

4.1.4.2施工供电

本工程施工高峰期用电负荷为200kVA,升压站施工供电由升压站东北

侧约1km处10kV线路接入，安装一台容量为315KVA变压器，接电点需由业

主征得当地电力部门的同意，或采用30MW柴油发电车来满足生产及生活用

电。另外配备30kW移动式柴油发电机2台作为风力发电机基础的施工电源，

适应风电场施工分散的特点，以上供电组合能满足生产及生活用电。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**县或固阳

县购买。

4.1.5施工特点

(1)风力发电机组单机工程分散，施工地点多且分散，需频繁移动

施工机具，特别是大型吊装设备；钢筋混凝土材料也需要集中加工搅拌，

然后运输到各个施点，运输量较大。

(2)风场位置距离**县城距离约在80公里，且周边无建筑材料，需

要远距离运输；

(3)吊装高度约在70m高空，且在最高点安装直径为82nl的螺旋桨叶

片，施工现场风大，吊装难度较大，风险较高。

(4)重型钢塔筒及发电机舱，叶片的吊装(大件数量多，重量大)

难度大，风险较高。

4.2商务条件

・质量标准(设计、施工、验收等)采用的标准；

•相关项目工期偏紧，因此相关项目在实施过程中应进行工期的优化组合;

•相关项目资金是由建设方自筹或者融资贷款，我公司不需要进行融资。

4.3相关项目特点

・本相关项目送出接入系统的500KV变电站属于在建工程，为本工程相关项

目送出接入系统带来不确定性。

•本相关项目距离县城约80公里，周边无建筑材料，需要全部从县城附近

拉运，根据本工程钢筋混凝土量大的特点，需要存储部分沙石水泥等地

材；

・本相关项目交通便利，地势相对较为平坦，进场道路及场内道路修筑较

工程量较小，较为简单；

■本工程地质较硬，无需地基处理，但基磔开挖到两米以下，可能部分存

在机械开挖困难，需要爆破，为工程施工带来一定的困难；

•本工程相关项目周边，无生活物资可供采购，周边无生活配套，工作生

活条件艰苦，在进行临建规划建设时要充分考虑，做好生活设施保障。

5、相关项目管理管控模式、组织机构和职责分工

5.1管理管控模式

5.1.1考虑到本相关项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多，

相关项目部对相关项目的设计、物资采购和运输等全面负责；现场相关项

目部对相关项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面负责。现场相关项

目部成员按定岗原则委派，相关项目部成员应稳定，工作对相关项目部负

责，工作绩效由相关项目部考核。

5.1.2现场相关项目管理管控实行相关项目经理负责制。

5.2相关项目管理管控技术

为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态控制与管理管控，本

工程管理管控可采用相应的工程管理管控软件。

考虑本工程相关项目远离公司，城区，相关方较多，配备固定电话、移

动通信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，

为便于统一指挥，配备10台对讲机。

5.3组织机构、岗位设置及职责

5.3.1组织机构框图

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5.3.3岗位职责

5.3.3.1相关项目经理

•苴彻执行国家有关法律、法规、方针政策和强制性标准，参与相关项目报价或合同合约谈判工作，代表

公司行使并承担工程承包合同合约中承包方的权利和义务，维护企业的合法权利；

・代表企业组织实施工程总承包相关项目管理管控，对实现合同合约约定的相关项目目标负责：

・在授权危国内负优与业主、分包人及其它相关项目干系人的协调，解决相关项目实施中出现的问题；

・对相关项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

・负责组织处理相关项目的管理管控收尾和合同合约收尾工作；

■经授权组建现场相关项目部，提出相关项目部的组织机构，选用相关项目部成员，确定相关项目部人员

的职责；

・主持相关项目部的工作，组织制定相关项目的各项管理管控规定；

•恭与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；

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・确定工程建设相关项目管理管控总目标和阶段目标，进行目标分解，组织编制相关项目管理管控相关计

划、相关项目实施规划、工作程序，并实施控制，确保相关项目建设成功。

5.3.3.2相关项目副经理职责

・在相关项目经理的领导下，负责相关项目部的日常工作，参与制定现场相关项目部的各项管理管控规定；

・负责处理现场的突发事件：国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与相关项目建设相关部

门的有效沟通和热线联系：

•负责组织协调相关项目建设所需设备、材料的进场事宜；

・负责现场相关项目部重大事项与工程所在地相关方的沟通与协调、传达公司领导层对相关项目的指示；

・负责办理业主对相关项目工程量、进度款确认手续；

・协助相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

・在相关项目建设过程中负责执行国家质量标准、规范和强制性标准：

・根据批准的相关项目管理管控相关计划或相关项目实施相关计划组织编写相关项目的质量相关计划、进

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度相关计划、费用相关计划、安全相关计划、沟通与信息管理管控相关计划、合同合约管理管控相关计

划、风险管理管控相关计划；

•在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决相关项目实施中出现的问题：

・负责相关项目的质量、进度、费用、安全控制与管理管控；

・负责组织编写相关项目的各个协调程序、相关项目建设过程中的接口管理管控：

・负责制定职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理管控；

•负责审核经监理核实的施工单住工程量清单、进度报表和进度款支付申请；

・协助相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

5.3.3.3相关项目总工

•负责相关项目部的技术和安全质量工作，负责设计协调和现场施工管理管控工作；

•相关项目总工程师是相关项目技术负责人。在相关项目经理的领导下，负贵监督各分包堂位执行国家

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规范、法规、技术要求。负责组织制定和落实安全、质量相关计划，组织制定工程安全质量控制目标和

措施并负责监督实施，负贲审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资

料管理管控。协助相关项目经理组织实施相关项目生产建设任务和相关项目管理管控的其它工作。

5.3.3.4公司配合部门职责

•在相关项目经理的协调下，根据相关项目部提出的申请，负责配合相关项目部的日常工作：

・对相关项目设计、设备材料采购实施全过程进行发划、组织、协调和控制：

•参与对设备、材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的险证；

・按现场相关项目部的进度相关计划要求，组织、策划、协调和控制自行采购的设备、材料运抵施工现场

库房。

5.3.3.5相关项目组成员岗位职责

进度控制工程师：

•根据相关项目经理批准的总的进度相关计划，负责编制总包相关项目工程及各个单项的风机吊装，输电、

变区相关项目的进度相关计划并报批；

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・负责跟踪相关项目、监督，检查进度数据的采集；

■及时发现进度偏差、分析偏差原因；

・当进度偏差影响相关计划工期时，及时向相关项目经理提出书面报告：

・负责对施工进度相关计划中的关键路线、资源配置等情况进行检查，并提出施工进展报告；

・负贵组织相关项目的施工、采购的进度控制，全面保证相关项目进度；

・负责组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程施工相关计划、月度施工相关计划、季度施工相关计

划、调试相关计划，协调和解决工程进度相关计划上的问题；

・负责工程相关计划管理管控工作，编制符合相关项目总体相关计划的工程里程碑进度相关计划：负责整

理工程部、设计控制、物资部和试运部的各类进度相关计划；

■每月末（一般情况）根据现场实际施工情况提出下月（季）所需施工图图纸和所采购的设备材料到货相

关计划；

・负责对施工进度相关计划定期检查，掌握进度偏差情况和对影响因素进行分析，提交施工进展报告：

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・负责对施工变更对进度的影响进行分析、控制；

•负责对施工分包商的协调监督和管理管控工作；

・协助相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

费用控制工程师：

・负贵整个相关项目下的现场费用和支付费用，并编写各个单项工程支付费用相关计划；；

・负责相关项目的设备、材料控制，包括材料进度和预算数量的控制：

•负责协调设计、采购、施工等方面与相关项目费用控制有关的问题；

•负责施工工程量的统计工作，编制工程量的统计报表；

・协助相关项目工程款回收和支付工作并建立台帐；

•负责业主和总承包方、总承包方和分包方之间的有关工程和工期的索赔工作；

■负责对施工变更费用进行成本测算，对费用进行分析和控制；

•负责施工分包合同合约及其的各个工程的竣工结算工作；

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需间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共246页

・协助现场相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

质量管理管控工程师：

・根据相关项目经理批准的质量相关计划，编制相关项目的每个工程的质量相关计划并报批实施;

・正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，在施工开始前组织设计交底；

•对特殊过程、关键工序进行质量控制，并保持质量记录；

•对采购的设备材料进行监督管理管控，进行复验并保持质量记录：

・监督施工质量不合格品的处理；

・监督施工分包商的施工机械、装备设施、工具和器具的使用状态进行有效检查；

■协助管理管控合同合约相关项目的施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用：

•负责工程质量的监督检查和全过程管理管控；

■在相关项目部的指导下，配合工程质量的验收；

•配合采购管理管控设备和材料以及设备的到货脸收；

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・负责跟踪相关项目实施过程中各部门、各岗位贯彻执行相关项目的质量管理管控相关计划的情况，监督

各分包商质量管理管控情况，以及在相关项目实施过程中出现的质量问题；

・负责编制、修改相关项目部质量保证体系文件，并监督执行；

・负责对相关项目的质量进行管理管控、保证、控制和改进；

・监督各分包单位执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同合约中规定的各项技术要求：

・伊助现场相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

安全管理管控工程师：

・根据相关项目经理批准的安全管理管控相关计划，编制相关项目现场的每个工程的安全管理管控相关计

划并报批实施；

・组建相关项目现场安全管理管控组织网络并建立有效的监督和沟通程序：

・针对施工的不同阶段、场所和部G的危险源进行识别、分析并进行标示，制定应急措施：

•负责相关项目现场的安全监督，跟踪相关项目实施过程中各单位、部门、岗位和各分包商贯彻执行国家

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及行业安全生产管理管控法规、制度情况，抓好相关项目的安全文明施工；

・负责现场相关项目部的安全工作程序、标准的制定和监督实施；

・协助现场相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

物资组

・编制工程现场物资组的各项规章制度、工作程序及流程；

・根据现场相关项目经理批准的采购相关计划、进度相关计划，编制开工相关项目的设备、材料进场及发

货相关计划；

・建立与工程现场、分包商、公司配合部门的有效沟通程序与柒道：

・负责现场物流中心的材料设备的安全；

・协助现场相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

试运组

・相关项目经理负贵领导试运行工作，负责与业主进行高层协调，组织解决试运行和合同合约目标脸收中

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的重大问题；

・在相关项目经理的领导下负青编制相关项目试运行准备工作相关计划、合适的方案及商业运行指导相关

计划:

・负责试运行服务的具体组织、协调工作，组织解决试运行、考核脸收中的技术问题和有关问题；

・协助相关项目经理办理工程交接,协助处理试运行阶段中处在的施工问题：

•组织设备、材料、施工等干系人参加试运行工作、协助其处理试运行中出3见的问题；

・协助相关项目经理完成相关项目管理管控的其它工作。

6、相关项目实施的基本原则

6.1设计控制原则

设计标准的控制

・在满足合同合约规定的质量标准前提下，以经济实用为原则；

・设备材料的选型应符合当地的气象条件。

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设计质量控制

・审查批准设计分包商编制的设计相关计划；

・审查批准设计分包商提出的设备材料招标文件；

•监督设计质量管理管控体系的实施。

设计工期控制

・审查设计分包商编制设计相关计划是否满足施工的需求。

6.2采购原则

・本相关项目下的设备材料的原则上在中国境内采购：

・技术和采购组负责本相关项目的工程设备材料的采购组织管理管控工作；

•明确承包商、分包商的设备材料采购范围。

6.3施工管理管控原则

・施工分包商在监理单位的监督管理管控下开展工作，现场相关项目部全面负责协调各个工程的进度、费

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用、质量、安全等工作。

6.4试运行原则

・试运组提出试运行相关计划、实施合适的方案并指导实施；

•业主组织其运行人员，在相关项目部有关部门指导下参与试运行工作。

7、相关项目管理管控程序和协调程序

7.1相关项目联络：

相关项目参建单位的主要人员及联系方式

姓

序号单位职务电话/传真E-mail

名

1业主单位

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1总包单位

2分包单位

5勘测设计单位

6监理单位

7.2建立会议制度

■相关项目部每周一召开内部工程例会:

・每周四召开工程例会；

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•每周卫召开工程进度会议；

・相关项目进展情况（向业主）汇报会议；

・根据现场实际情况与监理召开相关项目专题会议：

・临时约定的其它会议。

7.3建立报告制度

・每周五发布上周工程（整个相关项目、含各个工程）简报；

•每周一旦各分包商提交其分包工作范围内的工程进度报表和简报；

7.4管理管控程序

7.4.1设计阶段

7.4.1.1业主提供的资料合适的内容和方法

・在相关项目开始设计之前，提供政府管理管控部门对本建设相关项目的全部批准文件：

・设计开始之初，提交相关项目建设总体设想的书面文件，前期可研报告；

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•提供设计所需的基础数据（区域规划、气象资料、系统技术资料、工程地址水文勘察报告、地基基础实

验报告、测风数据等）书面文件。

7.4.1.2设计变更程序；

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7.4.1.3设计沟通管理管控程序；

7.4.1.4业主和公司的工作分工；

7.41.5业主需审查和批准的文件和合适的内容;

7.4.2采购阶段

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7.4.2.1确定制造商名单

・确定相关项目合格的分包商；

・相关项目经理批准拟采购设备的分包商名单。

7.42.2确定催交的责任范围、分包商承担的责任；

7.4.2.3工厂检脸的合适的内容、程序和联络方式；

7.42.4业主参与检脸的合适的内容、程序和联络方式；

7.4.2.5制造商提供的图纸资料要求。

7.4.3施工阶段

7.4.3.1施工变更程序

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NY

HY

YI

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页共246页

7.4.3.2工程款支付程序

合约甲方相关

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7.4.3.3重大施工技术合适的方案报审程序

7.4.3.4重大质量问题处理程序

_______________重大一量问题

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7.4.3.5分包商变更申请文件及监理指令签发程序

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7.4.3.5.1分包商变更申请报送程序

所有的变更申请在按上述程序执行时均应同时提交一份变更申请给合约甲方现场相关项目部。

7.4.3.5.2监理指令签发程序

凡涉及以下监理指令均由合约甲方现场相关项目部向施工分包商发出。

1）工程建设标准；

2）关键线路上的工期变化；

3）投资费用变化。

7.5协调程序

7.5.1与业主沟通协调程序；

7.5.2内部沟通协调程序;

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8相关项目的施工管理管控相关计划

8.1施工现场平面布置

8.1.1施工现场平面布置原则

・根据施工需要，结合施工现场实际情况，合理利用场地、布局紧凑、有利于管理管控及安全文明施工。站

内临建设施占地需经建设单位监理工程师批准。

・考虑本工程涉及设备及材料较多.因此临建总平面设计要考虑物资保管及防盗措施。

•根据对施工现场的考查，本工程站区所在位置地势平坦开阔，所以在对施工区、材料库房区、生活办公

区要进行合理规划，布局有序。

・因施工作业面分散，有升压站建筑工程设备基础工程、风机基础及箱变工程、场内集电线路及送出线路

工程、升压站设备安装工程、风机机组安装工程等，尽量考虑各种人员、材料，设备的统一管理管控调配

与分散管理管控调配相结合，提高效率，节约成本。统一设置混凝土搅拌区及钢筋加工区，然后分散运榆，

做到资源共享,合理配置。

・考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。

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8.1.2施工现场平面临建设置

•施工现场平面图具体布置见《**风电场工程呢个施工总平面布置图》。

・本相关项目部设置于紧靠升压站较为平坦区域，设材料保管区，设备存放区，钢筋加工区，混凝土搅拌

区，生活办公区，生活区和施工区设立完整的消防设施。

■在工程竣工交接险收前，将要以最短的时间拆除清理完毕，不得留下任何临建的痕迹，要进行平整，恢复

原有的条件。

8.2施工合适的方案

8.2.1施工准备

施工准备严格执按照国家标注、公司《程序文件》、《管理管控手册》中规定的合适的内容，认真做好

施工图会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重要施工合适的方案、备料相关计划的

编制，完成材料的采购、施工机械和人力资源配强及施工临建等工作，满足施工准备要求。

8.2.1.1施工技术资料的准备

本工程的技术文件由相关项目部工程组归口管理管控，负责有效技术文件（施工图纸、作业指导书、施

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工技术措施、规程、规范、技术规定等）接收、发放、选用、配备和控制。文件接收发放应履行交接手续，

要有文件接收、发放清单。在施工中如遇新标准颁布，旧标准作废，相关项目部技术组接到通知后立即通

知使用单位，对作废、失效的标准、文件、资料，要在其上加盖失效、作废章，以防错用或误用。技术文件

的绮写、审核、批准按本公司《程序文件》的有关规定执行。在对工程进行实地考察所获得第一手资料的

基思上，根据工期要求，利用微机信息处理系统，编制电气安装工程施工资料，对工期、质量、安全、人

力资源、资金等进行总体策划，科学、合理的编制进度相关计划，确保工程施工进度相关计划的合理性。

8.2.1.2施工图抗会审

收到建设单位根据合同合约文本提供的全部设计文件和施二图纸后，由相关项目总工组织专业人员，

对施工图和设计文件进行认真审核，审核中发现的问题和疑点应作详细记录并及时整理成书面材料报建设

单位和监理工程师，得到共识后，主动同设计单位联系解决合适的方案，并且落实交底时间，由设计单位提

出设计变更文件。

8.2.1.3施工文件的编制

工程正式开工前，结合施工组织设计纲要、施工图及其他相关技术资料，根据工程的规模和特点及建设

单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出能切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计，从

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而可提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、确保安全、不断提高施工技术和管理管控水

平。各分项工程施工前编制和完善施工文件。

8.2.1.4技术交底

各工序施工前，技术组组长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由相关项目总二对整个工程

施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的关键部位对所有施工人员进

行技术交底工作。技术交底主要合适的内容包括图纸交底、施二组织设计交底、施工合适的方案交底、作

业指导书交底、设计变更交底等等，详细交待施工程序、方法、要求、注意事项及工艺标准等，并做好书

面交底记录。

技术交底采用三级制，即相关项目总工T职能部门T施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要

求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点进行交底。主要工序和特殊工序必须

邀请相关项目法人、监理、设计等有关部门参加，并让他们提出一些宝贵意见。

将本工程施工中使用的技术标准、规程、睑妆规范、管理管控规定、安全技术措施及施工质量记录，按受

控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。

8.2.1.5施工技术培训

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为了提高施工人员的操作技能和施工水平，本着“干什么学什么、缺什么补什么”按需施教的原则，在

开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使之真正能够

达到提高送变电施工队伍的技术水平和管理管控水平的目的。以一流的施工队伍、一流的管理管控水平、一

流的施工工艺来完成本工程的各项任务。

8.2.1.6设备、材料供应与管理管控：

•根据总承包合同合约及设计文件中承包商采购的物资范围，首先编制物资采购相关计划，由物资部门负

责按程序文件《采购控制程序》的规定，到合格的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。

・所有进场的设备、材料由物资部门按程序文件及管理管控手册的《采购产品的检脸和脸证》《不合格品控

制程序》《产品防护控制程序》的要求负责检脸、标识、建帐、保管和供应，未经检验、验证或检脸、验证

未满足要求的产品不得入库或使用，以确保工程的连续性。

・承包商采购的设备、材料的质量必须达到国家标准，满足招标文件有关规程、规范和设计技术要求。符

合合同合约规定的相应等级的要求。对供货的设备、材料等必须有完备的产品合格证、产品说明书、材质

证明书、试脸报告和复试报告等俣证资料，并向监理提供复印件。

・将设备材料堆放到指定的设备材料放置场地和材