地块项目工程现场管理管控规章制度汇编

2014HT012号地块相关相关项目工程

现场管理管控管控制度汇

编

黑龙江鸿庆工程管理管控管控有限公司

2016年8月1日

1

录

一、工程监理服务范围......................................4

二、相关相关项目监理部工作职

责....................................5

三、相关相关项目总监理工程师职

责..................................6

四、相关相关项目总监巡视制

度......................................7

五、专业监理工程师职责...................................8

六、安全监理工程师职责...................................9

七、监理员职责............................................10

八、旁站监理工程师职责...................................11

九、材料见证员质量责任制.................................12

十、监理规划管理管控管控制

度......................................14

十一、监理实施细则管理管控管控制

度...............................15

十二、档案管理管控管控制

度.........................................16

十三、开工报审制度.........................................17

十四、施工图纸会审制度....................................17

十五、施工组织设计审核及审批制度.........................18

十六、施工阶段监理资料的管理管控管

2

控.............................19

十七、施工交叉协调汇签制度...............................21

十八、施工过程监理程序....................................21

十九、施工备忘制度........................................23

二十、第一次工地会议要求..................................24

二十一、监理组织管理管控管控及会议制

度...........................25

二十二、监理工作例会制度.................................26

二十三、监理工作汇报与检查制工程质量管理管控管控制

度...........27

二十四、工程质量管理管控管控制

度..................................30

二十五、工程造价控制工作.................................33

二十六、工程进度控制工作.................................34

二十七、信息、合同合约合约管理管控管控制

度...............................35

二十八、现场考勤制度......................................36

二十九、《监理月报》的编制原则............................37

三十、工程监理月报及工程计量制度........................38

三十一、监理日记要求......................................39

三十二、监理工作总结......................................39

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一、工程监理服务范围

一、审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同合约合约。

二、参加图纸会审和设计交底。

三、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术合适的合适的方案并督

促其实施。

四、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对

影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。

五、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工单位责令立

即改正，必要时签发工程暂停指令。

六、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理管控管控制

度和落实质量保证措施。

七、签认隐蔽工程和建筑安装的分部、分项工程的部位、工序的质量

验收，未经签认不得进行下道工序。

八、参加工程质量事故处理，并督促事故处理合适的合适的方案的实

施。

九、督促施工单位向监理部门申报检查工程的地基与基础，主体结构

及装饰样板。

十、建设单位、施工单位要求变更设计，应征得监理单位同意后再向

设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。

十一、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的相关相关项目，应

经业主、监理公司批准，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺

要求，监理单位按其质量标准进行检验。

十二、督促施工单位按照施工部署，组织施工生产。

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十三、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求

的，书面通知施工单位改进。

十四、核脸、量测签认已完工程量。未经监理工程师签认工程量，不

应计入已完工程量和监理公司用作支付工程款的签证。

十五、组织有关部门进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。

十六、检查施工单位的工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资

料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定。

十七、督促施工单位向监理部门申报对工程进行竣工质量鉴定。

十八、保修阶段负责检查工程状况、定期回访鉴定质量问题责任，按

有关规定督促保修。

十九、按期向建设单位报送监理月报。

二十、建立施工过程中的监理档案。

二、相关相关项目监理部工作职责

一、参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同合约合约的拟订。

二、参与监理相关相关项目的投标，参与编写《工程相关相关项目监

理大纲》。

三、经常深入各相关相关项目监理现场，了解监理活动态。对本部各

相关相关项目监理组的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理管控管

控。

四、负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选

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择和管理管控管控。

五、负责组织定期对本部进行质量、安全检查。

六、参加工程建设重点相关相关项目的设计图纸会审、施工组织合适

的合适的方案的会审；协调各相关相关项目监理组与业主、设计院、承建

商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，不断改进完善监理工

作。

七、负责各相关相关项目监理组解决监理活动中的问题，对其中的重

大管理管控管控问题及技术问题分别反馈给总监办及技术部，并上报副总

经理、管理管控管控者代表、总经理处理。

八、负责竣工文件的审核，组织并参与工程的中间验收及竣工验收。

九、负责组织对本部的一般不合格服务事项的调查处理，采取相应

的纠正和预防措施。

十、参与本部重大质量问题的调查与处理。

十一、负责工程资料、监理资料的日常管理管控管控。工程绫工后3

个月内

整理成册归档。

十二、负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。

三、总监理工程师职责

一、确定相关相关项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、主持编写相关相关项目监理规划、审批相关相关项目监理实施细

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则，并负责管理管控管控相关相关项目监理机构的日常工作；

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四、检查和监督监理人员的工作，根据工程相关相关项目的进展情况

可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；

五、主持监理工作会议，签发相关相关项目监理机构的文件和指令；

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术合适的合适

的方案、进度相关相关计划；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参与工程质量事故的调查；

十、调解建设单位与承包单位的合同合约合约争议、处理索赔、审批

工程延期；

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和相

关相关项目监理工作总结；

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程相关相关项目进行质量检

查，参与工程相关相关项目的竣工验收；

十三、主持整理工程相关相关项目的监理资料。

十四、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1、主持编写相关相关项目监理规划、审批相关相关项目监理实施

细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工

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程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同合约合约争议、处理索赔；

5、根据工程相关相关项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不

称职的监理人员。

四、相关相关项目总监巡视制度

一、工程相关相关项目每周至少巡视一次。

二、巡视检查主要了解工程时展情况，听取相关相关项目监理工程师

的汇报，听取业主意见，承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协

调处理的问题。

三、检查相关相关项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行

情况，对存在的问题及时纠正。

四、根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关

问题。

五、每巡视一次，均应填写《巡视记录》，对所发现的问题及处理结果

作详细记载并归档。

五、专业监理工程师职责

一、负责编制本专业的监理实施细则。

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二、负责本专业监理工作的具体实施。

三、结合工程的具体情况，制订质量、进度、控制的实施的细则。

四、审核施工单位提交的施工合适的合适的方案、施工技术措施和施

工进度相关相关计划。

五、协助施工单位完善质量保证体系。

六、组织指导及检查现场质检员、计量员、检查员的工作。

七、审核进场材料的质检报告的证明文件及其质量情况，根据实际情

况认为有必要时对现场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签

认。

八、参与分项（部）、单位、单项工程质量检查验收工作，负责分项工

程验收及隐蔽工程验收。

九、负责进场材料、结构、半成品、机械设备等的质量检查。

十、审核有关材料、结构的试验报告。

十一、办理工程质量的签证。（尚需现场总监理工程师核签）。

十二、办理工程变更的签证。

十三、负责现场停工签证。

十四、负责现场机械设备停工签证。

十五、协助组织现场协调会。

十六、协助现场总图管理管控管控。

十七、负责现场安全、防火检查。

十八、负责工程质量、进度、投资的检查分析和动态管理管控管控。

十九、参与工程质量事故的处理。

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二十、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

二十一、定期或不定期地向现场总监理工程师提交质量动态、工程进

度动态报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

二十二、负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

六、安全监理工程师职责

一、具体负责本相关相关项目的安全生产监理工作，依照法律、法规、

标准编制安全监理实施细则和安全监理月报，明确控制目标和要点，制定

监理措施，保证安全监理工作目标的实现。

二、负责落实总监理工程师交给的各项任务，协助总监理工程师开展

安全监理联合大检查，并作好各项记录。

三、对施工现场作业环境与安全防护的薄弱环节、高危作业、危险源

等重点巡查，监督各施工单位安全生产责任制落实情况，必要时应进行旁

站监理，做好巡查、旁站记录。对存在的安全问题以书面形式通知施工单

位整改、回复和跟踪问效指导。发现重大生产安全事故隐患应及时报告总

监理工程师，采取停工整改等相应措施，严格遵守先整改后施工的原则。

四、协助总监理工程师制定安全教育学习相关相关计划，定期组织本

相关相关项目监理机构人员开展安全监理知识、规范、标准等专业知识的

学习，在提高自身业务水平的同时，协助总监理工程师辅导相关人员安全

知识的学习，并及时将学习情况编入月报。

五、按时参加本企业安全监理例会，并汇报当月安全监理工作，及时

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准确的对本相关相关项目监理机构所监理工程的施工作业环境的安全状况

作出正确评价。

六、依据监理规范等有关规定编制、审查监理安全生产内业资料，签

字确认并承担相应监理责任。

七、日常工作中要经常与专业监理工程师、监理员及时沟通、交流信

息，认真分析安全监理工作中存在的问题，不断总结经验并制定相应措施。

八、协助总监理工程师开好三方责任主体例会，将施工现场存在的安

全问题上报给总监理工程师，以便在会上研究落实。

九、在总监理工程师指导下负责整理、编制参加考核的相关内业资料。

配合施工单位创建“安全质量标准化达标工地”；参加国检、省检、“三市”

联检的建设工程相关相关项目，在安全监理工作考核中必须要达到合格以

上标准。

八、负责本相关相关项目监理机构所有安全监理内业资料的收集、整

理、归档、备查。

九、协助总监理工程师对生产安全事故进行调查分析，并按照“四不

放过”的原则，制定相应整改、预防措施。

七、监理员职责

一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

二、检查承包单位投入工程相关相关项目的人力、材料、主要设备及

其使用、运行状况并做好检查记录;

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三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检

查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

五、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六、做好监理日记和有关的监理记录。

八、旁站监理人员职责

一、旁站监理程序：

1、专业监理工程师制定旁站监理合适的合适的方案，明确旁站监理的

范围、合适的合适的内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。

2、根据旁站监理合适的合适的方案，在需要实施旁站监理的关键部位、

关键工序进行施工前24小时，书面通知相关相关项目监理部。

3、相关相关项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理合适的合适的

方案实施旁站监理。

二、旁站监理人员的工作合适的合适的内容和职责：

1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工

机械、建筑材料准备情况。

2、在现场跟班监督部位、关键工序的施工执行施工合适的合适的方案

以及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报

告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资质的第三方进行

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复验。

4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5、审查施工单位的质量脸收单，对每道工序的质量险收进行检查。

6、对规定的抽样试验进行监理。

7、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理

工程师。

8、准备工地会议有关资料。

9、负责处理施工过程中的一般性技术问题。

10、定期或不定期地向专业监理工程师报告工程施工中的有关问题。

11、参与工程事故的处理。

如果旁站监理人员或施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字,

则施工单位不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不

得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时，如果发现是个单位有

违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工单位立即整改；如

果发现施工单位的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监

理工程师或者总监理工程师报告，优总监理工程师下达局部暂停施工指令

或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。

九、材料见证员质量责任制

一、取样现场见证。取样时，见证人员必须在现场进行见证。

二、见证员对试样监护。见证人在现场见证取样后还应对试样进行监护。

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三、见证人员亲自封样加锁。见证人员见证取样后应立即亲刍封样加

锁（有些实施见证取样的单位，采取见证人加锁、施工单位送样、检测单

位开锁）。

四、见证人必要时送检。见证人送样是必要的，在采取见证人加锁、

施工单位送样时、见证人在必要时也应送样至检测单位。

五、见证人在委托单上签字。见证人必须在检验委托单上签字，并出

示“见证人员证书”。

六、见证人对试样负有法定责任。见证人应遵守国家、省、市有关法

规及行业技术规范、标准有关规定。在见证取样工作中要坚持原则、坚持

标准、坚持实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人应对经见证取样的

代表性、真实性负有法定责任。

七、见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应

的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的相关相关项

标准和取样方法、促进自身工作水平的不断提高。

八、见证人建帐。见证人应积极配合施工单位取样人员的工作、对双

方共同取样的相关相关项目、符合规定的要求及时办理有关的手续，不得

有意刁难施工单位取样人员正常工作。见证人对所见证取样检测的相关相

关项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号，其台帐合适的合适的

内容应有：相关相关项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取

样人员、检测结果使用部位、不合格材料处理情况等。见证取样检测档案

在工程竣工后作为技术资料一并报工程质量监督机构审查。

九、见证安排及应遵守法规。每个单位工程其施工单位取样人员应安

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排一名至二名、取样员应根据工程形象进度安排制定建筑格料取样工作相

关相关计划，并应将其相关相关计划预先通知见证人，取样员应认真遵守

国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则、

客观实际地做好本职工作。

十、见证的科学、公正、权威性。工程质量检测单位的工作是建设工

程中重要的一环，科学、公正、权威地做好检测工作是每个检测单位永恒

的主题，因此，各检测单位根据现场有见证取样工作的不断深入开展，要

完善本单位的工作制度，建立考核办法，不断提高检测水平。

十、监理规划管理管控管控制度

一、监理单位应为所监理的单位工程实乐情况制定监理规划，明确相

关相关项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法

和措施。

二、监理规划编制的程序与依据：

1、监理规划应在签订委托监理合同合约合约及收到设计文件后开始编

制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议

前报送建设单位。

2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。

3、编制监理规划应依据：

——建设工程的相关法律、法规及相关相关项目审批文件；

——与建设工程相关相关项目有关的标准、设计文件、技术资料；

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——监理大纲、委托监理合同合约合约文件以及与建设工程相关相

关项目相关的合同合约合约文件。

4、监理规划的主要合适的合适的内容应包括以下方面：

(1)工程相关相关项目概况；

(2)监理工作范围；

(3)监理工作合适的合适的内容；

(4)监理工作目标；

(5)监理工作依据；

(6)相关相关项目监理机构的组织形式；

(7)相关相关项目监理机构的人员配备相关相关计划；

(8)相关相关项目监理机构的人员岗位职责；

(9)监理工作程序；

(10)监理工作方法及措施；

(11)监理工作制度；

(12)监理设施。

5、监理单位应将监理规划报关到建设单位，监理公司还应做好向施工

单位进行监理规划交底工作。

6、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调

整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报

审程序经过批准后报建设单位。

十一、监理实施细则管理管控管控制度

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一、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项的专业特

点，做到详细具体、具有可操作性。

二、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

1、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成并必须经总监理

工程师批准。

2、监理实施细则应由专业监理工程师编制。

3、编制监理实施细则的依据：

——已批准的监理规划；

——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

——施工组织设计

三、监理实施细则应包括下列主要合适的合适的内容

1、专业工程的特点；

2、监理工作的流程；

3、监理工作的控制要点及目标值；

4、监理工作的方法及措施；

四、在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充

修改和完善。

十二、档案管理管控管控制度

1、监理单位建立单位工程监理档案。

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2、监理档案包括以下方面；

(1)工程一览表；

(2)施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单等；

(3)监理单位向施工单位发出的通知、认可书、证书、指令和指标；

(4)工程质量问题和事故台帐；

(5)工程计量台帐；

(6)分部分项工程质量验收台帐；

(7)砂浆、校试块台帐及其它原材料复试台帐；

(8)监理抽查原材料验收及校、砂浆试块台帐；

(9)监理日记；

(10)监理工程照；包括质量事故，分部工程质量验收照等方面。监

理工程照以施工先后次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片

装袋保存。

(11)各类文件；

(12)会议记录；

(13)录相资料。

十三、开工报审制度

一、根据业主与施工单位承包合同合约合约的相关相关计划开工日期，

在施工图会审设计交底，施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均

已完成后，施工单位应将其上经主管部门批准的开工申请提交一份给监理

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公司审议。

二、收到开工申请后，相关相关项目总监理工程师应及时组织各专业

监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，由申相

关相关项目总监理工程师下达开工令，书面通知施工单位按时开工，重大

工程由公司主管副经理组织。

三、对于不经申请自行开工的施工单位相关相关项目总监理工程师应

立即与建设单位商量，取得建设单位同意后，下达停工令，紧急情况下总

监理工程师应立即下达停工令，并及时通知建设单位。总监组织各专业监

理工程师对施工单位的施工准备工作进行检查，如符合要求，由总监下达

正式开工令。

十四、施工图纸会审制度

一、开工前，业主应根据合同合约合约要求向监理公司提交足够数量

的，经主管部审核批准的正式施工图纸，由相关相关项目监理负责统一向

施工单位发放。

二、相关相关项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关

设计文件认真熟悉，细致审核，重大工程由公司主管副经理组织。

三、图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、施工等有关单位及监

理公司参加施工图纸会审。

四、各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提

出，并要求设计人员口头或书面给予答复。

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五、对到会人员及会议合适的合适的内容等应做到详细记录，会后整

理成文，交相关相关项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及建

设监理单位各方签字盖章后，方可作为施工依据进行指导施工。

六、图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或由相关相关项目总监

理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任。

十五、施工组织设计审核及审批制度

一、开工前，施工单位将其本公司主管部门批准后的施工组织设计或

施工合适的合适的方案交监理公司审核。

二、接到报送的施工组织设计或施工合适的合适的方案后，相关相关

项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，由总监

理工程师签属审核意见，并将审议结果以书面回复施工单位。重大工程由

公司主管副经理组织审核。

三、审查施工组织的施工合适的合适的方案，应重点审查对保证工程

质量是否有可靠的技术和组织资源等措施保证。

四、结合监理工程相关相关项目的具体情况，要求施工单位提交针对

当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预

控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。

五、要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由

相关相关项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。

六、对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具

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体合适的合适的方案，经有关专业监理工程师审查认可后，方可施工。

七、施工组织设计或施工合适的合适的方案一旦审定，即作为施工的

依据，应交监理公司存档一份。

八、施工组织设计中应绘制网络相关相关计划，并标明关键工序和总

工期，相关相关项目总监理工程师组织专业监理工程师审核网格相关相关

计划的是否可行，是否符合总工期要求，各工序之间穿插是否合理等。

九、施工组织设计中应有完善的、合理、详细的施工平面图，监理部

重点审查其平面图布置的合理性，能否满足施工需要。

十、施工组织设计中还应有安全生产文明施工、环境保护等方面的合

适的合适的内容，并要有一套完善的、可行的措施。

十六、施工阶段监理资料的管理管控管控

一、施工阶段监理资料的合适的合适的内容为：

1、施工合同合约合约文件及委托监理合同合约合约。

2、勘察设计文件。

3、监理规划。

4、监理实施细则。

5、分包单位资格报审表。

6、设计交底与图纸会审会议纪要。

7、施工组织设计（合适的合适的方案）报审表。

8、工程开工/复工报审表及工程暂停令。

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9、测量核验资料。

10、工程进度相关相关计划。

11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件。

12、检查试验资料。

13、工程变更资料。

14、隐蔽工程险收资料。

15、工程计量单和工程款支付证书。

16、监理工程师通知单。

17、监理工作联系单。

18、报验申请表。

19、会议纪要。

20、来往函件。

21、监理日记。

22、监理月报。

23、质量缺陷与事故的处理文件。

24、分部工程、单位工程等验收资料。

25、索赔文件资料。

26、竣工结算审核意见书。

27、工程相关相关项目施工阶段质量评估报告等专题报告。

28、监理工作总结。

二、监理资料的管理管控管控：

1、监理资料必须及时管理管控管控、真实完整、分类有序。

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2、监理资料的管理管控管控应由总监理工程师负责，并指定专人具体

实施。

3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

十七、施工交叉协调汇签制度

一、相关相关项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承建商

提交的进度相关相关计划和施工合适的合适的方案，并与业主洽商共同审

批。

二、相关相关项目总监理工程师组织对各承建商的进度相关相关计划

进行检查和协调，分承建商的相关相关计划必须满足总进度相关相关计划

要求。

三、相关相关项目总监理工程师组织各专业监理工程师定期（一般为

一个月）检查施工进度相关相关计划的执行情况，及时向业主报告。

四、前道工序完成后，由施工单位负责人组织各专业人员进行自检，

合格后签字报监理单位复查，复查合格后由各专业监理工程师汇签后报建

设单位现场人员审核并签属意见，合格后方可进行。

十八、施工过程监理程序

一、进度控制

1、开工前审批承建商申报的施工总进度相关相关计划。

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2、施工中审批承建商按月、周编制的迸度相关相关计划，监督实施。

3、当实际进度与相关相关计划进度有差异时，首先分析原因并研究对

策，消除影响进度完成的因素并及时调整相关相关计划，确保施工进度相

关相关计划的顺利施。

4、分承包商的进相关相关计划要服从总进度相关相关计划。

二、质量控制

1、督促和检查承建商建立和完善质量管理管控管控体系。

2、审查承建商编制的施工组织设计和各类施工合适的合适的方案。

3、对进场材料实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和使用，实行

原材料质量控制和检验制度。

4、在工程实施体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制，对工程

质量实行全方位、全过程的监督、检查和控制。

5、重点控制影响工序质量的五大因素（人、机、料、环境、方法），

在工序施工过程中采取巡视、检查、见证、平行检测、旁站监督、工序交

接检脸、隐蔽工程验收确认制度。

6、对工程施工中可能出现的质量通病（如防水工程渗漏、舲缺陷等）

进行预控，采取一切有效措施防止质量通病。

7、对工程质量事故坚持“三不放过”的原则，即不查清事故原因不放

过、不查清事故责任人不放过、无防范措施不放过。

8、由承建商违章指控及施工造成安全、质量隐患或事故时，总监理工

程师按规定下达“停工令”或整改通知，组织专门会议进行调查、研究补

救措施等。将结果报送业主及有关主管部门。

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三、投资控制

1、认真进行施工图审核，尽量减少或不发生因图纸问题而产生的签证

和索赔。

2、认真审核承建商月进度报表的工程量，以设计文件为依据，进行准

确计量。

3、审核进度报表的单价是否与合同合约合约规定的定额单价相符，需

补充的单价实行报批手续，确保工程款中的单价合理、合法。

4、审核进度报表、结算清单中的取费是否合理。

5、加强施工过程占的监督管理管控管控，尽量减少索赔事件的发生。