住宅小区施工部署

住宅小区施工部署组织机构部署本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。项目经理部署管理组织结构图施工准备部署技术准备技术文件准备：项目技术负责人预先熟悉图纸，然后根据工程所需进行相关规范、标准及图集等资料的收集准备。图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。技术交底：进行施工组织设计交底，阶段性施工技术交底，即技术负责人→工长→班组长；班组长接受交接后，应组织工人进行认真学习讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。资源准备人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业施工班组，并根据工程实际进度在能确保工程连续作业情况下在合理的时间组织工人进场。物质准备：根据工程实际情况结合进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划与进场准备，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织与调度工作准备。现场准备根据施工现场的实际地形与周边环境，合理布置临时道路、临时水电管线，搭设临时设施；由于施工现场场地限制，部分临时施工、生活设施在底下室施工完毕后将会重新布置、搭设。（施工前期总平面布置图详见-附件一）开工前落实现场三通一平。开工前引测或确定水准点、±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。施工流程部署施工总体安排总体施工程序为：“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装”的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，在主体结构工程上升到一定的标准层后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。施工段划分：根据工程平面布置特点，将工程划分为两个部分，即A#、B#栋施工部分，C#、D#栋施工部分。每一部分再以栋号划分为两个施工段以保证施工的连续性，组织流水施工。施工流程土建基础工程主要工艺流程：土方调配土方调配测量放线场地平整施工准备桩基施工基坑支护降水土方工程基础垫层桩基静载试验桩基验收桩基动测试验基础工程基础验收地下防水回填土土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：施工准备施工准备模板安装钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程门窗框安装主体验收管线预埋及预留管线预埋脚手架搭设装饰装修工程主要工艺流程： 施工准备基层处理施工准备基层处理找规矩、基准线外墙线找平屋面找平层内墙找平层外墙保温屋面保温内墙抹灰外架拆除楼地面工层室外工程门窗扇安装器具安装油漆、玻璃分部工程验收给水系统施工工艺流程图：施工准备施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水排水系统施工工艺流程图：施工准备施工准备熟悉图纸资料管线放线排污管安装排粪管透气管安装支架安装灌水试验洁具安装通水试验室外排灌系统管道、安装排灌系统试水、回填土施工竣工验收施工进度部署施工进度计划本工程实际控制总工期为465天，工期计划控制为465天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工，具体工期安排详见工程进度横道图。施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，各施工班组、施工队将精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：向管理要工期具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。施工期间将定期与不定期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。按要求参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。协调同外界有较大影响关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免对施工进度造成不必要的影响。立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。确定项目部一级管理的任务和职责：劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设、监理等单位参加工程的各种隐检。操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。根据本工程中的特点，本工程为人工挖孔灌注桩基础，框架剪力墙结构高层住宅，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，采用塔吊与施工电梯结合施工，每栋楼布置塔吊一台、施工电梯一台以保证施工进度满足合同工期的要求；砼的垂直运输采用输送泵运输方式进行。基础开挖根据工程实际情况采用机械（水钻、风镐、卷扬机等）、人工相结合的方式进行，以加快施工进度。公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。施工前，根据总体的计划，编制各分项工程的计划，以更好地指挥彼此间协调施工。施工安全部署根据本工程的特点，施工作业面基本处于平地处，由于场地为甲方平整到位后一次交予我方施工所A#、B#、C#、D#栋楼可同时开工施工基础，施工现场拥挤，基坑周边局部具有边坡高、边坡不稳的特点，且该工程均为高层建筑。根据实际情况边坡处理严格按照甲方提供的处理依据进行；场内设施按要求搭设符合相关要求水平硬防护；根据工程情况主体施工要求在施工外架搭设悬挑式爬升脚手架，满挂安全网，并按要求在搭设水平防护。施工总平面布置总平布置原则统筹规划原则本次投标的工程项目，属于综合性工业生产项目,工程量大、专业工种配合多、工程施工之间的专业交叉作业量大，为了减少工程临时设施在施工过程中拆迁造成浪费，并且不占用大型施工机械作业场地及机械进出通道，生产设施按专业相对集中，并尽量靠近施工点设置，尽力在场地内作好施工的统筹规划。施工生活设施也应满足上述要求进行考虑。合理布置原则简易、实用、规整、文明的原则。固定原则现场设置临时设施场地相对固定原则，由于施工现场场地限制，部分临时施工、生活设施在底下室施工完毕后将会重新布置、搭设。（施工前期平面布置详见总平面布置图）施工办公室、会议室及工人宿舍采用活动板房，食堂及厕所等采用砖砌体与刚结构相结合墙体搭建。施工污水经沉淀池处理后采用明沟与正式排水干管或明渠相接，充分利用市政管网排水系统。临设布置说明施工用房主要有：材料库房、工具房、各工种加工棚、水泥库、门卫室等。材料库房、工具房采用统一规格的集装箱工具房，材料加工棚等用房一般采用脚手架钢管搭设彩瓦屋面，现场搅拌站等设施采用砖砌体围护结构。办公用房、生产用房布置办公用房、生产用房布置详见施工平面布置图。施工用水用电平面布置图。施工用电施工用电根据建设单位提供的电源电压进行选择在现场设置变压器或者设置总配电箱。为保证现场使用电源电压，从变电所或总配电箱供出的电源采用两路供电的方式进行供电。为保证现场的夜间照明，在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明镝灯灯塔，每座灯塔上设一根3KW照明灯。施工用电计算现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制）根据施工机具容量计算，用电量最大约为600KVA。从建设单位指定电源引接入配电房。∑P＝1.1[K1（∑p1/cosφ）＋K2∑p2＋K3∑p3＋K4∑p4]∑P用电设备总需容量∑P1电动机额定功率∑P2电焊机额定容量∑P3室内照明额定容量∑P4室外照明额定容量cosφ平均功率系数0.75K1＝0.7K2＝0.5K3＝0.8K4＝1.0∑P3室内照明取∑P110%=19.4Kw∑P1＝1.1×[0.7×(194.3/0.75)＋0.6×573+0.8×19.4]＝594.6KVA该计算以施工的三个区域中最大用电量区域计算，故建设单位需提供600KVA电源以满足施工需要。施工临时用电平面布置及供电系统本设计施工用电为低压供电系统，电源采用380/220伏三相五线制（TN—S系统）。施工用电采用三相五线制，由总电源配电柜分=1\*GB3①、=2\*GB3②、=3\*GB3③三个回路控制现场各用电设备。施工用水计算及布置用水量计算:根据现场情况，用水量计算。（1）施工生产用水量q1q1＝K1（Q1×N1×K2）/[（T1×t）×8×3600]K1取1.05Q1×N1＝250×480K2＝1.5故q1＝1.05×（250×480×1.5）/[（T1×t）×8×3600]＝4.2（L/S）（2）施工机械用水量q2q2取0.026L/S（根据经验数据）（3）生活用水量q3q3=P2×N4×K5/t×8×3600P2=1200，N4=40，K5=1.5，t=1故q3＝1200×40×1.5/1×8×3600=2.5（L/S）（4）消防用水量q4经查表，q4取10L/S。（5）总用水量Q计算考虑10%的以补偿不可避免的水管漏水损失,因此总用水量q应为14.7L/S。（6）用水管径计算d=√[4Q/（π×V×1000）]=0.112m该施工分两个区域施工布施，因此，提供DN100的供水水源即满足施工生产、生活需要。施工给水、排水施工给水采用自下而上的方式进行，给水主管径选用DN100铝塑复合管供水到各层，再由DN50铝塑复合管的支管将施工用水提供至各用水点。施工废水、污水采用Φ200的UPVC管有组织地排入现场的废水污水处理点，经三次沉淀清污处理后，达到排污标准后由场内排水暗沟排入业主指定的排污管网中。从基础施工开始，在基坑周边设置排水沟，集水坑、沉淀池，尤其作好基础周边挡水坎，防止雨水浸渗地基。因现场各种用电设备多，且有明火作业，在现场为保证消防安全，布设消防控制点，杜绝消防隐患。（1）施工用生产水从水表