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文档简介

城市规划项目工程造价管理制度第一章总则为规范城市规划项目的工程造价管理，确保工程造价的合理性、透明性和可控性，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。工程造价管理是城市规划项目实施的重要环节，涉及项目的预算编制、成本控制、结算审核等多个方面，旨在提高资源利用效率，降低工程建设成本，保障项目的顺利推进。第二章适用范围本制度适用于本单位所有城市规划项目的工程造价管理工作，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。所有参与项目的相关部门及人员均应遵循本制度的规定，确保工程造价管理的统一性和规范性。第三章管理规范工程造价管理应遵循以下原则：1.真实性原则：所有工程造价数据应真实、准确，反映实际情况。2.合法性原则：工程造价管理应符合国家法律法规及行业标准。3.透明性原则：工程造价的编制、审核及变更过程应公开透明，接受相关部门和社会的监督。4.经济性原则：在保证工程质量的前提下，追求工程造价的合理性和经济性。第四章责任分工项目经理负责工程造价的总体管理，确保各项工作按计划推进。造价工程师负责工程造价的具体编制、审核及控制，确保造价数据的准确性。财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。各相关部门应密切配合，形成合力，共同推进工程造价管理工作。第五章预算编制项目预算应在项目立项后，由造价工程师根据设计图纸、工程量清单及相关规范进行编制。预算编制应包括以下内容：1.工程量清单：详细列出各项工程的工程量及单价。2.直接费用：包括人工费、材料费、机械费等。3.间接费用：包括管理费、利润等。4.预备费：根据项目特点和风险评估，合理设置预备费。预算编制完成后，需经项目经理审核，并报财务部门备案。第六章成本控制在项目实施过程中，应定期对工程造价进行监控和分析，及时发现和纠正偏差。成本控制措施包括：1.定期召开成本控制会议，分析项目成本情况，制定相应的控制措施。2.对重大变更进行成本分析，确保变更的合理性和必要性。3.建立成本预警机制，及时识别潜在的成本风险，并采取相应措施进行控制。4.通过招标、采购等方式，优化资源配置，降低工程成本。第七章结算审核项目竣工后，需进行工程结算。结算审核应遵循以下流程：1.由造价工程师编制工程结算报告，详细列出实际发生的工程量及费用。2.项目经理对结算报告进行审核，确保数据的准确性和合理性。3.财务部门对审核通过的结算报告进行复核，并办理相关支付手续。4.结算报告应存档备查，确保后续审计和监督的需要。第八章监督机制为确保工程造价管理制度的有效实施，建立监督机制。监督机制包括：1.定期对工程造价管理工作进行检查，发现问题及时整改。2.建立内部审计制度，对工程造价的编制、审核及执行情况进行审计。3.鼓励员工对工程造价管理工作提出意见和建议，形成良好的反馈机制。4.对违反制度的行为，依据相关规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。第九章附则本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规

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