职工培训计划管理制度

职工培训计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业职工的综合素养和专业本领，提高企业核心竞争力，依据《劳动法》和相关法律法规的规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部职工培训计划的管理工作。第二章职工培训计划编制第三条培训需求调查每年初公司将组织相关部门对公司职工的培训需求进行调查，了解职工的发展需求和岗位本领提升的要求。第四条培训计划编制基于职工培训需求调查的结果，公司将编制年度职工培训计划。该计划将包含培训课程内容、培训方式、培训时间、培训对象、培训地方及经费预算等内容。第五条申报和审批培训计划需由相关部门提出申报，并提交至人力资源部门审批。人力资源部门将依据公司整体发展战略和部门实际需求，对申报的培训计划进行审核和审批，并与相关部门协商确定最终计划。第三章培训资源的取得和合作第六条内部培训资源公司将充分利用内部资源，包含但不限于公司内部专家、高级管理人员、技术人员等，供应优质的内部培训资源。第七条外部培训资源对于无法在公司内部满足的培训需求，公司将乐观找寻并选择优质的外部培训资源供职工参加。公司将与专业培训机构建立合作关系，签订培训合同，确保培训质量。第八条培训费用管理公司将依据培训计划和预算，合理布置培训经费。培训费用将依据培训内容和形式进行分类管理，确保费用使用的透亮、公正和合规。第四章培训组织与实施第九条培训通知人力资源部门将负责向被选定的培训对象发送培训通知，包含培训的时间、地方和要求。同时，被选定的培训对象也应按要求确认参加培训。第十条培训计划调整假如显现不行抗力因素或其他特殊情况导致培训计划需要调整，相关部门需及时与人力资源部门沟通，协商订立合理的调整方案。第十一条培训实施依据培训计划，公司将组织培训师资、场合和培训资料等资源，进行培训的具体实施。培训实施时，应保证培训内容真实、有效，并依据培训效果及时适当进行调整。第十二条培训记录和反馈公司将对每次培训进行认真记录，包含培训时间、地方、参训人员名单、培训内容和效果评估等信息。同时，公司将要求参训人员填写培训反馈表，收集培训效果的反馈看法。第五章培训效果评估与改进第十三条培训效果评估公司将建立全面的职工培训效果评估体系，通过问卷调查、考试测试、岗位实践检查等方式对培训的效果进行评估。评估结果将作为改进培训计划的依据。第十四条培训改进依据培训效果评估的结果，公司将及时分析和总结培训的不足之处，并进行相应的改进。改进内容可包含但不限于修改培训内容、调整培训方式、优化培训资源等措施。第六章附则第十五条人事档案管理人力资源部门将对职工参加培训的相关信息进行归档管理，并纳入职工的人事档案中，作为职工绩效考核和晋升评定的紧要参考依据。第十六条奖惩措施对于参加培训的职工，公司将订立相应的嘉奖制度，以激励职工乐观参加培训。同时，对于未能定时参加或者不参加培训的职工，公司将依据公司规章制度予以相应的处理。第十七条宣传和报告公司将定期对职工培训计划的实施情况进行宣传和报告，以提高职工对培训计划的知晓度和参加度。第七章附则第十八条本制度的解释权对于本制度的解释权及修订权归公司高级管理层全部，并由人力资源部门负责具体执