公司成本管理基础培训

公司成本管理基础培训演讲人：日期：目录成本管理概述成本分类与核算方法成本预算与计划制定成本控制与降低途径成本分析与考核方法现代成本管理工具与技术CATALOGUE01成本管理概述CHAPTER成本管理的定义成本管理是企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的意义成本管理有助于企业降低成本、提高经济效益，增强企业竞争力和市场适应能力。成本管理的定义与意义01早期成本管理阶段主要关注成本核算和成本控制，以实现成本节约为目标。成本管理的发展历程02战略成本管理阶段20世纪80年代提出，关注企业竞争地位和成本管理策略，强调成本信息的战略价值。03全面成本管理阶段强调成本管理要全面覆盖企业各个领域和环节，实现成本管理的全员参与和全过程控制。全面性原则成本管理要涵盖企业生产经营的各个环节和方面，不留死角。效益原则成本管理要以提高经济效益为目标，不断寻求成本降低和效益提升的途径。责任制原则建立成本管理责任制，明确各部门和员工的成本管理职责和考核标准。持续改进原则成本管理要不断优化和改进，适应企业内外部环境的变化和成本管理实践的发展。成本管理的核心原则02成本分类与核算方法CHAPTER成本按产生依据分类实际成本和估计成本。实际成本是实际发生的成本，估计成本是预测的成本。成本按与产品关系分类直接成本和间接成本。直接成本是直接计入产品的成本，间接成本是需通过分配计入产品的成本。成本按可控性分类可控成本和不可控成本。可控成本是可以通过管理控制的成本，不可控成本是无法管理的成本。成本按性态分类固定成本和变动成本。固定成本不随产量变动而变动，变动成本随产量变动而变动。成本分类及特点01020304加权平均法对于同一产品不同成本项目的成本进行加权平均，计算出单位成本。先进先出法（FIFO）根据物品入库的顺序，先入库的物品先出库，以此确定成本。标准成本法为每种产品制定一个标准成本，实际成本与标准成本的差异计入成本差异账户。作业成本法将成本与产生成本的作业相联系，通过对作业的分析和控制来管理成本。成本核算方法介绍案例分析一案例分析三案例分析二案例分析四某制造业公司成本核算。该公司采用加权平均法计算单位成本，通过对直接材料、直接人工和制造费用的核算，得出产品成本。某服务公司成本核算。该公司采用作业成本法进行成本核算，通过对各项作业的分析，将成本分配到各个产品或服务中。某商贸公司成本核算。该公司采用先进先出法确定销售成本，通过对采购成本、运输成本和关税等费用的核算，得出商品成本。某建筑公司成本核算。该公司采用标准成本法计算建筑项目成本，通过实际成本与标准成本的比较，分析成本差异并采取措施进行控制。成本核算实例分析03成本预算与计划制定CHAPTER成本预算的概念及作用成本预算定义成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。成本预算的目的对系统项目的投资成本进行衡量和管理，便于及时发现问题并采取纠正措施。成本预算的作用为项目提供资金计划和支出控制，帮助企业合理分配资源，降低成本，提高经济效益。成本预算的应用范围适用于企业各种项目活动的成本预算，包括研发、生产、销售等各个环节。确定成本计划目标分解成本计划制定成本计划大纲估算成本明确成本计划的核心目标和预期成果，如降低成本、提高生产效率等。将成本计划大纲中的各项成本项目进一步分解到具体的工作细目和成本对象上。根据成本计划目标，制定详细的成本计划大纲，包括成本项目、成本构成、成本预算等。根据历史数据、市场调研和专家意见等信息，对各项成本进行估算，得出基准成本。成本计划制定的步骤和方法成本预算与计划的调整策略灵活调整成本预算根据项目实际进展情况和市场环境变化，灵活调整成本预算，确保预算的合理性和有效性。加强成本控制建立健全成本控制制度，加强成本核算和审计，及时发现和纠正成本偏差，确保成本计划的顺利执行。优化成本结构通过对成本构成进行分析，找出成本优化的潜力点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。应对不确定性因素针对项目执行过程中可能出现的不确定性因素，制定相应的应对措施和预案，确保成本预算的稳定性和可控性。04成本控制与降低途径CHAPTER为企业整体经营目标服务，确保成本水平在合理范围内，提高盈利能力和市场竞争力。制定详细的预算计划，明确各部门的成本预算，并严格控制执行过程。建立成本核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，为成本控制提供依据。将成本管理责任落实到各部门和个人，明确职责和奖惩机制。成本控制的目标和手段成本控制目标预算控制成本核算成本管理责任制优化采购管理选择优质供应商，降低采购成本；合理控制库存，减少资金占用。提高生产效率改进生产工艺，提高生产效率；减少生产过程中的浪费和损耗。成本降低的途径和措施节约能源采取有效措施，降低能源消耗；推广节能设备和技术。成本降低的途径和措施加强成本控制，细化成本核算；消除无效作业，提高作业效率。精细化管理引进新技术、新工艺，提高产品质量和附加值；自主研发，降低技术成本。技术创新与供应商建立长期合作关系，实现采购、生产、销售等环节的协同优化。供应链管理优化成本降低的途径和措施010203某制造业企业成本控制分析案例一成本控制案例分析该企业生产成本持续上升，导致产品市场竞争力下降。问题描述通过优化生产流程、提高生产效率和加强原材料管理，成功降低了生产成本。解决方案问题描述该企业采购成本过高，导致销售成本增加，利润下降。成效企业盈利能力得到提升，产品市场占有率逐步恢复。案例二某商贸企业成本控制分析成本控制案例分析解决方案通过优化采购渠道、谈判降低采购价格和建立严格的库存管理制度，成功降低了采购成本。成效企业采购成本得到有效控制，销售成本降低，利润水平得到提高。成本控制案例分析05成本分析与考核方法CHAPTER成本分析内容包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目的分析，以及这些成本项目的构成和变化情况。成本分析方法采用比较分析、趋势分析、比率分析、因素分析等方法，对成本水平、成本构成和成本变动进行深入剖析。成本分析目的揭示成本变动的原因和规律，为成本控制和成本降低提供依据。成本分析的内容和方法成本考核的指标和标准成本考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，对各责任中心的成本管理工作进行评价和考核。成本考核标准根据企业的实际情况和行业标准，制定合理的成本考核标准，如目标成本、同行业先进水平等。成本考核指标包括成本降低额、成本降低率、成本计划完成率等，用于衡量成本管理的效果。在成本控制中的应用通过成本分析和考核，及时发现成本控制中的问题，采取措施进行改进，降低成本支出。在绩效评价中的应用在决策支持中的应用成本分析与考核的实践应用成本分析和考核的结果可以作为对各责任中心绩效评价的重要依据，激励员工积极参与成本管理。成本分析和考核可以为企业制定成本策略、价格策略等提供重要依据，支持企业的决策。06现代成本管理工具与技术CHAPTER成本管理软件收集、存储和分析大量数据，发现成本节约机会。数据仓库与数据挖掘云计算与大数据借助云计算处理大数据集，实现实时成本控制和预测。利用计算机程序进行成本核算、分析和控制，提高效率和准确性。信息化在成本管理中的应用将间接成本合理分配到产品或服务中，提高成本准确性。作业成本法（ABC）以市场竞争为导向，设定产品成本目标，逆向推算制造过程。目标成本法考虑