二建建筑工程管理与实务

二建建筑工程管理与实务演讲人：日期：CATALOGUE目录02建筑工程实务操作01建筑工程管理基础03建筑材料与设备管理04建筑工程合同管理与索赔处理05建筑工程造价控制与结算审核06法律法规与标准规范应用指南01PART建筑工程管理基础工程管理是指通过计划、组织、协调、控制、评价等管理活动，对工程项目进行全过程、全方位的管理。工程管理的定义工程管理具有综合性、动态性、约束性、强制性和服务性等特点。工程管理的特点工程管理是建筑工程项目的核心，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。工程管理的重要性工程管理概述建筑工程管理体系项目管理体系包括项目策划、可行性研究、设计、施工、验收等阶段的管理，确保项目顺利进行。质量管理体系通过制定质量计划、控制质量标准、加强过程监控和持续改进等措施，保证建筑工程的质量。安全管理体系建立安全管理制度、进行安全风险评估、制定应急预案等，确保建筑工程的安全性。环境管理体系关注建筑工程对环境的影响，采取环保措施，减少污染和浪费。包括项目建议、可行性研究、土地征用、规划设计等，为项目提供充分的决策依据。包括施工组织设计、施工过程控制、质量检查与验收、安全生产管理等，确保施工过程顺利进行。组织工程竣工验收，办理竣工结算和交付使用手续，确保工程符合设计要求和质量标准。对建筑物进行维护、修缮和更新，延长其使用寿命，提高其经济效益和社会效益。建筑工程管理流程前期准备阶段施工阶段管理竣工验收阶段后期维护管理02PART建筑工程实务操作编制施工组织设计包括工程概况、施工部署、施工方法、材料设备、劳动力组织、工期安排等内容。施工现场准备包括现场勘察、场地平整、道路和排水系统搭建、临时设施搭建等。技术准备熟悉图纸、技术交底、制定施工方案、技术培训和安全交底等。物资准备材料、构件、设备等的采购、租赁、验收和储备。施工前准备工作现场安全管理制定安全管理制度、进行安全教育培训、安全检查、危险源辨识与控制等。施工现场管理要点01质量管理与控制建立质量管理体系、执行标准与规范、过程控制、质量验收等。02进度管理与控制制定施工进度计划、实施进度监控、调整进度计划、保证工期等。03成本控制与核算建立成本管理体系、成本核算与控制、成本分析与考核等。04质量安全与进度控制策略质量管理策略加强过程控制、提高检验批质量、加强成品保护等。安全管理策略加强安全教育培训、落实安全责任、强化安全监管等。进度控制策略优化施工方案、合理安排工期、加强进度监测与调整等。成本控制策略加强成本预测与计划、控制费用支出、加强成本核算与分析等。03PART建筑材料与设备管理强度高、塑性好、可焊性强，是建筑工程中的主要材料之一。钢筋常用建筑材料介绍及选用原则抗压强度高、耐久性好、施工方便，广泛应用于各种建筑结构。混凝土轻质、易加工、纹理美观，常用于室内装修和家具制作。木材重量轻、防火、隔音、易加工，是吊顶和隔墙的主要材料。石膏板建筑施工设备选型与配置方案挖掘机用于土方工程，具有挖掘深度大、效率高、适用范围广等优点。02040301混凝土搅拌站用于混凝土生产，具有生产效率高、搅拌均匀、自动化程度高等特点。起重机用于吊装和运输重物，具有起重能力强、操作灵活、适应性强等特点。钢筋加工机械用于钢筋的切割、弯曲和加工，提高施工效率和质量。根据项目进度和资金状况，制定合理的采购计划，选择信誉良好的供应商。对于不常用的设备或短期使用的设备，可以考虑租赁，以降低工程成本。建立完善的材料设备保管制度，采取防潮、防火、防盗等措施，确保材料设备的安全和质量。对于采购和租赁的材料设备，要进行严格的验收和检验，确保其符合施工要求和质量标准。材料设备采购、租赁及保管方法采购策略租赁方式保管措施验收与检验04PART建筑工程合同管理与索赔处理建筑工程合同类型包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，应明确合同类型并了解各自特点。合同签订注意事项合同条款应明确、具体，避免模糊不清；合同应明确双方的权利和义务；合同应明确违约责任和争议解决方式。合同类型及签订注意事项合同履行过程中的变更因设计变更、工程范围调整等原因导致的合同变更，应及时签订书面变更协议。合同解除情形包括协商一致解除、法定解除和约定解除等情形，应了解各种解除情形的条件和程序。合同履行过程中变更、解除情形分析索赔程序应按照合同约定的程序进行索赔，一般包括提出索赔意向、提交索赔报告、协商谈判等环节。索赔原因包括合同违约、工程变更、不可抗力等原因导致的损失，应及时提出索赔。索赔依据索赔应提供充分的证据和资料，如合同、协议、工程变更记录、现场照片等。索赔原因、依据和程序解读05PART建筑工程造价控制与结算审核建筑工程造价由直接成本、间接成本、利润和税金等构成，其中直接成本包括人工、材料、机械等费用。建筑工程造价的构成预算编制主要依据施工图纸、施工组织设计、工期、市场价格等因素，采用定额法或指标法等方法进行编制。预算编制的方法和依据预算编制完成后需进行自审、互审和审核，确保预算的准确性和合理性，审批后作为成本控制的依据。预算的审核和审批造价构成及预算编制方法论述成本控制策略和手段探讨成本控制的原则和方法建筑工程成本控制应遵循全面控制、全员参与、全程监控等原则，采用目标成本、动态控制等方法进行成本控制。施工阶段的成本控制主要通过控制人工、材料、机械等直接成本，加强现场管理，降低施工过程中的浪费和损耗。成本控制的风险和应对措施建筑工程成本控制存在诸多风险，如价格波动、变更、索赔等，应采取预留风险费用、加强合同管理等措施进行应对。结算审核流程、技巧分享01包括提交竣工资料、审核竣工图纸、核算工程量、单价审核、费用审核等环节，最终确定结算造价。如运用数据对比、现场勘查、询问和谈判等技巧，准确核算工程量、单价和费用，确保结算报价的真实性和合理性。应严格按照合同约定和相关法规进行审核，确保结算审核的公正、合法和有效。同时，应及时总结经验教训，为后续项目的成本控制和结算审核提供参考。0203结算审核的流程结算审核的技巧结算审核的注意事项06PART法律法规与标准规范应用指南建筑法规定建筑工程从业资格、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑工程安全生产等方面的法律法规。安全生产法建设工程质量管理条例相关法律法规解读规定生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利与义务、安全生产的监督管理等方面的法律法规。规定建设单位的质量责任和义务、施工单位的质量责任和义务、工程监理单位的质量责任和义务等。建筑工程施工质量验收规范包括建筑工程质量验收的程序、方法和标准，以及验收过程中的注意事项等。安全生产标准规范涵盖建筑工程安全生产的各个方面，包括安全施工管理、安全技术措施、安全检查与验收等。建筑工程施工现场管理规定对施工现场的人员、材料、设备、施工方法等进行规范，确保施工过程的安全和质量。标准规范执行要求剖析01建筑工程违法违规行为处罚列举建筑工程中常见的违法违规行为及其相应的处罚措施，包括警告、罚款、吊