安庆师范大学《政府预算理论与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页安庆师范大学

《政府预算理论与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在组织变革过程中，某公司计划对其组织结构进行大规模调整，这可能会导致部分员工的利益受损，从而引发员工的抵制情绪。为了减少这种抵制，公司在变革前应该重点做好哪方面的工作？（）A.加强与员工的沟通和培训B.迅速推进变革以减少阻力C.提供丰厚的补偿方案D.寻求高层领导的强力支持2、一家公司的企业文化与员工价值观存在冲突，以下哪种方法更有助于解决这一问题？（）A.强行推行公司文化B.对员工进行文化培训C.重新制定企业文化D.听取员工意见，调整企业文化3、在一个组织中，领导者需要制定明确的目标和战略以引导团队前进。以下哪种情况更能体现有效的目标设定？（）A.目标具有较高的挑战性，但缺乏具体的实现步骤B.目标具体、可衡量、可实现、相关联且有时限C.目标较为模糊，依赖员工自行理解和执行D.目标经常变动，让员工难以适应4、一家企业的管理层在制定年度目标时，需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外，以下哪种非财务指标也应受到重视？（）A.客户满意度B.市场份额C.员工培训次数D.以上都是5、一个项目团队正在负责一项重要的新产品研发项目，项目周期紧张，任务艰巨。在项目执行过程中，团队成员之间出现了沟通不畅、任务分配不合理等问题。为了解决这些问题，项目经理首先应该采取的措施是？（）A.重新调整任务分配B.组织团队建设活动C.建立更有效的沟通机制D.向上级领导汇报6、在组织设计中，以下哪个原则强调根据组织的战略和目标来确定组织结构？（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.权责对等原则7、一家企业想要提升其品牌价值，以下哪个方面的工作是最为基础和重要的？（）A.提高产品质量B.加强广告宣传C.优化客户服务D.进行市场调研8、在企业的创新管理中，开放式创新模式越来越受到关注。开放式创新的主要特点包括以下哪项？（）A.强调企业内部的研发B.充分利用外部创新资源C.严格保护企业的知识产权D.降低创新的风险9、在组织文化建设中，以下哪种方式对于塑造积极、创新的组织文化最为有效？（）A.领导者的示范作用B.制定详细的文化手册C.举办文化活动D.奖励符合文化价值观的行为10、一家企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对生产能力的影响最直接？（）A.设备数量和性能B.员工数量和技能水平C.原材料供应D.生产工艺和流程11、一家企业在制定营销策略时，需要考虑目标市场的特点和消费者行为。对于具有较高品牌忠诚度的消费者群体，以下哪种促销手段效果可能更显著？（）A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系12、在企业的组织沟通中，正式沟通渠道和非正式沟通渠道都有其作用。以下哪种情况更适合通过非正式沟通渠道传递信息？（）A.公司的重大决策B.员工的绩效评估结果C.员工之间的情感交流D.部门之间的工作协调13、一家企业在进行流程再造时，需要遵循一定的原则。以下哪个原则是流程再造中最重要的原则？（）A.以顾客为中心B.以流程为导向C.团队合作D.持续改进14、在企业的战略联盟中，以下哪种联盟形式更侧重于资源共享和共同研发？（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营15、在危机管理中，一家企业突然面临产品质量丑闻，引起了公众的广泛关注和质疑。此时，企业应采取的首要措施是？（）A.发布道歉声明B.召回问题产品C.调查原因，追究责任D.加强公关宣传，挽回企业形象二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）管理者如何运用强化理论来塑造员工的行为，通过正强化和负强化激励员工表现出期望的行为，提高工作绩效？2、（本题5分）在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何通过有效的战略规划来获得持续的竞争优势？请详细阐述战略规划的主要步骤和关键因素。3、（本题5分）在供应链管理中，供应商的选择和管理是重要环节，请论述如何评估和选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）项目管理在企业的业务开展中越来越常见。请全面论述项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等，并结合实际项目案例，分析如何有效地运用项目管理方法确保项目的成功交付。2、（本题5分）开放式创新模式打破了企业内部创新的边界，整合了外部资源和知识。请全面论述开放式创新的理念和特点，开放式创新的实现方式和合作模式，如众包、产学研合作等，开放式创新的风险和管理策略，以及如何在组织内部建立支持开放式创新的文化和机制。3、（本题5分）决策支持系统的智能化发展是未来的趋势。请论述决策支持系统智能化的表现、优势以及如何推动决策支持系统的智能化发展，结合实际案例分析智能化决策支持系统在现代管理中的应用前景。4、（本题5分）质量管理是企业生存和发展的基础。论述企业如何建立全面质量管理体系，运用质量管理工具和方法，进行质量策划、质量控制和质量改进，提高产品和服务的质量水平，满足客户的期望，并探讨质量管理在企业竞争力提升中的作用。5、（本题5分）企业文化对于企业的凝聚力和长期发展具有深远影响。请详细论述企业文化的内涵、结构和功能，探讨如何塑造积极向上的企业文化，以及企业文化如何影响员工的行为和企业的绩效。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某制造业企业在供应商选择方面过于注重价格，忽视了供应商的综合实力。请研究该企业应如何优化供应商选择标准？2、（本题10分）一家餐饮连锁企业在快速扩张过程中，出现