管理决策与执行制度

管理决策与执行制度第一章总则第一条为了规范企业的管理决策与执行流程，提高管理效率，确保企业连续良性发展，特订立本规章制度。第二条本制度适用于企业内各级管理决策与执行过程中的各类事务，包含但不限于战略决策、部门决策、项目决策以及日常事务的执行环节。第二章决策流程第三条决策流程应明确责任、透亮公开、科学合理、高效快速。第四条决策流程包含以下环节：问题识别、信息收集、方案订立、决策审议、决策执行、结果评估。第五条1.问题识别各级管理人员应自动发现问题，及时将问题上报至上一层管理人员。上一层管理人员应对收到的问题进行初步筛查，并确定是否需要进入决策流程。2.信息收集依据问题的性质和影响程度，相关管理人员应及时收集到合适的信息，并形成信息报告。信息收集可以通过市场调研、数据分析、咨询顾问、内部讨论等方式进行。3.方案订立依据收集到的信息，相关管理人员应订立出多个解决方案，并进行评估和比较。方案订立应充分考虑企业资源、市场环境、风险和机遇等因素，订立出可行性较高的方案。4.决策审议订立的方案应进行决策审议，包含但不限于组织会议、召开讨论、征求各方看法等方式。参加决策审议的人员应充分发表本身的看法，对方案进行评审和完善。5.决策执行经过决策审议后，确定的方案应由相关责任人开始执行。责任人应明确任务目标、执行计划、资源调配等事项，并及时报告执行进展。6.结果评估决策执行完成后应进行结果评估，评估包含定量和定性的指标。结果评估的目的是了解方案执行的效果，为后续决策供应参考依据。第三章执行流程第六条执行流程应明确执行责任、强化监督、落实措施、考核激励。第七条执行流程包含以下环节：计划订立、任务调配、执行监督、反馈沟通、执行检查、措施调整。第八条1.计划订立决策执行的责任人应依据决策方案，订立出具体的执行计划。执行计划应包含任务目标、时间节点、资源配置、执行措施等内容。2.任务调配责任人应依据执行计划，将任务调配给各个执行人员。任务调配应明确任务内容、完成标准、交付时间等要求。3.执行监督责任人应对执行人员进行监督，确保任务定时、按量、按质完成。监督可以通过定期会议、工作报告、现场检查等方式进行。4.反馈沟通执行人员在执行过程中遇到的问题应及时向责任人反馈，并共同探讨解决方法。反馈沟通应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。5.执行检查责任人应对任务执行情况进行定期检查，核对任务完成情况和执行质量。执行检查要重视实际行动的检查，以确保执行结果符合预期。6.措施调整依据执行检查的结果，必需时对执行计划进行调整。调整应及时，确保执行目标的顺利实现。第四章监督与反馈第九条为确保决策和执行的顺利进行，需要建立有效的监督机制和及时的反馈系统。第十条1.监督机制监督机制应包含内部监督和外部监督两种方式。内部监督重要由企业内部各级管理人员进行，确保决策和执行过程的合规性。外部监督重要由相关政府部门、行业协会等进行，确保企业行为的合法性和社会责任。2.反馈系统反馈系统应建立起内外部信息反馈的渠道和机制。反馈系统应包含问题反馈、看法反馈和建议反馈等内容。反馈系统应快速响应，及时处理反馈信息，并及时回复反馈人。第五章考核与激励第十一条为了激励管理人员和执行人员充分发挥其职责和本领，需要建立健全的考核与激励机制。第十二条1.考核机制考核应包含定期考核和临时考核两种方式。定期考核应依据年度执行计划和绩效目标进行，评估管理决策和执行的效果。临时考核应针对重点项目或企业发展阶段进行，评估相关决策和执行的质量。2.激励机制激励应包含物质激励和非物质激励两种方式。物质激励可以通过薪酬激励、奖金激励等形式进行。非物质激励可以通过晋升、荣誉表扬等形式进行。第六章附则第十三条企业管理人员和执行人员应遵守本制度，严格依照规定进行决策和执行。第十四条本制度由企业管理人员负责解释和修订，修订需报经企业领导审批并及时通知全体管理人员和执行人员。第十五条本制度自颁布之日起执