基地管理制度（20篇）

基地管理制度（20篇）

基地管理制度（精选20篇）

基地管理制度篇1

为了规范种植基地农业投入品的采购规范，特制定以下农业投

入品的采购制度。

1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰

产的品种。

2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业（户）购买，

且“三证”齐全，决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理

条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药。

人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化欠理后使用。

未实行生产许可证知肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登

记证和质量标准“两证”具有。

3、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，

确保种植基地实施标准化生产。

4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载，登记造册,

清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅

自采购违规操作的进行相应的处罚。

基地管理制度篇2

第一章基地职能

第一条积极贯彻公司管理方针与经营政策，负责公司基地全面

工作，组织基地生产、督促生产计划的安排与落实

第二条主要负责农业投入品的采购计划及管理；基地种苗、肥

料、农药等农资的使用管理；病虫害防治；田间管理；环境监察保

护；产品采收与鲜品销售。

第二章农资采购制度

第三条依据生产季节和市场需求正确选择品种，并在具有种子

经营权的单位购买优良高产品种。

第四条农药、肥料须向具有检验登记证，生产许可证和质量标

准的“三证”企业购买，严格《农药管理条例》、《农药合理使用

准则》等规定，科学合理使用农资，严禁使用剧毒、高毒、高残留

农资品。

第五条对相关农资采购严格登记造册，清楚列明投入品品种、

数量、规格、进货渠道等信息。

第三章田间管理制度

第六条建立完善的田间管理档案、种植区农户档案、从业人员

档案、技术管理档案、农资使用档案。

第七条田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰，并由专人

负责记录管理入册C

第八条基地技术人员依据当地气候实际、病虫害测报和生长状

况等作出基地管理计划。

第九条严格生产基地的环境卫生监测，杜绝污染源，严禁使用

对环境有严重影响的化学试剂和重金属、高毒高残农药。

第十条农产品采收标准依据生产要求市场要求适时采收经基地

负责人明确后在技术人员的指导下正确采收。

第四章协调工作

第十一条基地建立与政府部门沟通联络，构建良好的政企关系

和群众关系，树立良好的企业形象。基地主管积极协调并处理好各

部门及群众的关系C

第十二条完成上级领导交办的其它工作。

基地管理制度篇3

为了种植产品具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：

1、基地基本情况的.记录：田间档案须记录种植基地的名称、

负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、前

茬茬口、定植期等）。

2、田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、

草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及

农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等

进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动

的实施人和责任人C

3、田间用肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包

括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方

法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施

人和责任人。

4、采收情况的记录：记录产品分期分批采收时间、采收数量的

情况。

5、产品检测记录：每批产品上市前都应进行自检或委托检测，

确保产品质量，并作好记录，备查。

5、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。

6、田间档案应有专人负责记录管理，保存二年。

基地环境监测保护制度

1、对基地的灌溉水、空气和土壤应定期和不定期监测，确俣生

产基地环境质量安全。

2、加强对自身产地环境的保护，制定病虫害防治措施，科学施

肥，合理灌溉，尽量减少化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化

处理的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业投入

品的包装物等，保持基地整洁。

3、生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目,

控制生活污水，禁止使用对环境有严重影响的化学制剂，禁止使用

剧毒、高毒、高残留的农药。

4、禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、

废液、放射性废水而未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋

有害的废弃物和生活垃圾。

产品采收制度

1、严格执行农药使用安全间隔期规定，在间隔期内不得采收产

品。

2、种植产品的采收标准是当种植产品的器官生长到适合食用的

程度，具有该品种的形状、色泽、大小和品质。

3、产品的采收前须进行病、早、虫害的检查，经基地负责人确

认，在技术人员指导下进行采收。

农药使用制度

严格执行禁、限用农药使用规定，不得超范围、超剂量使用农

药。

1、所需农药统一签字领取，并由管理员作好出库记录，建立进

出仓库手续，不准随意存取。

2、配药时仔细阅读说明书，穿戴防护服、防毒口罩和手套。避

免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方,

要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

3、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂

彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。

4、喷施农药宜在早上或傍晚进行，夏季尽量避开中午高温时喷

药。

6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随地泼洒。

基地管理制度篇4

1、农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入店。

入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记。

2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化

肥霉烂、变质、受潮、结块等。

3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认

真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好

《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，

必须及时退回仓库，并办理相应的手续，乂防止散失农药、肥料给

人、畜、作物和环境带来的危害。

5、对使用后的农业投入品（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱

子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。

6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，

凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减

变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

基地管理制度篇5

一、实训基地必须严格执行各项规章制度和安全防范制度，确

保教学设备和人身安全。

二、基地工作人员要严格执行实训室管理制度，新到基地工作

的教职工和首次进入基地的学生，必须经过安全教育，掌握防护用

品的‘使用方法和安全技术。

三、使用校内实训基地仪器、设备，必须在实训指导老师指导

下进行，并严守操作规程，如违反规定，发生责任事故要予以追究,

并负责赔偿，造成重大事故，要追究相应责任。

四、爱护仪器设备，节约使用材料。基地设备严格执行借还手

续，建立登记本，及时登记。借还时，双方当面进行质量检查。外

借（包括校内、外）仪器设备以不影响教学工作的正常进行为原则,

经实训中心主任同意，主管院长批准，办理外借手续，方可借出。

五、保持室内安静和整洁，严禁吐痰、抽烟及丢杂物，实训完

成后，实训班级负责搞好卫生。

六、基地要做好防潮、防尘、防光、防热、防水、防冻、防震、

防爆、防锈、防腐蚀的“十防”工作，对不常用的电子仪器设备，

要定期进行通电检查。

七、基地要有定期安全检查制度，明确责任人，做好防火防盗

工作，必备防火器材。离开实训室时，注意关好水电、门窗，杜绝

不安全的隐患，确保基地财物安全。

八、实训基地为教学基层单位，学院外人员联系业务，须经实

训中心同意。

电力工程系

基地管理制度篇6

第一章总则

第一条为规范商洛市市级示范家庭农场（以下简称市级示范家

庭农场）管理，充分发挥示范引领作用，推动市级示范家庭农场高

质量发展，按照《陕西省省级示范家庭农场管理办法》（陕农发

（20_）55号）等，结合实际，制定本办法。

第二条市级示范家庭农场坚持放宽准入门槛、提升质量效益的

发展原则，坚持因地制宜制定标准、自愿申报、择优推荐、公开公

平公正的认定原则，坚持属地监测、名录管理、动态调整的管理原

则。

第三条本办法所称家庭农场，是指以家庭成员为主要劳动力，

以家庭为基本经营单元，从事农业规模化、标准化、集约化、商品

化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主

体，是现代农业的主要经营方式。

第四条本办法所称市级示范家庭农场，是指达到市级示范家庭

农场申报条件，经市农业农村局组织认定并发文公布名单，发展产

业优势明显、规模适度、生产集约、管理先进、效益明显、示范引

领作用强、辐射带动效应好的家庭农场。

第二章申报条件

第五条申报市级示范家庭农场必须具备以下条件：

1.经营管理规范。已纳入家庭农场名录系统，基础信息完备。

从事生产经营活动2年以上，经县级农业农村主管部门评定为县级

示范家庭农场，无违法不良记录，无涉恶涉乱问题，在市场监督管

理部门注册未被列入异常状态。土地承包或流转合同规范，生产档

案健全，生产记录完整。设置购销台账、会计账簿或财务收支记录

簿等。

2.经营规模适度。从事产业符合当地发展规划，生产经营土地

相对集中连片，连续流转土地3年以上。从事粮油作物耕种面积80

亩（含托管）以上,从事食用菌生产，其中香菇3万袋以上，木耳

5万袋以上。从事中药材种植30亩以上。从事果业、蔬菜、茶叶、

苗木、花卉等经济作物20亩以上。从事养殖业，肉禽年出栏4万羽

以上，蛋禽存栏1万羽以上，生兔年出栏500头以上，肉兔年出栏

50头以上，肉兔年出栏200只以上。冷流水养殖面积20_平方米，

常规池塘养殖面积20亩以上。从事经济林经营，规模100亩以上。

从事种养结合或特种种养业、休闲农业等其他未及的特色农业产业,

可适当放宽条件。

3.经营效益明显。生产效益高于当地平均水平，有稳定销售渠

道。粮油作物种植正常年份年销售总额达到15万元以上。食用菌生

产正常年份年销售总额达到20万元以上或利润8万元以上。中药材

种植正常年份年销售总额达到20万元以上或利润6万元以上。养殖

业、经济林业等，正常年份年销售总额达到20万元以上。种养结合

或特种种养业、水产养殖、休闲农业等其他特色农业产业，正常年

份农产品年销售总额达到20万元以上。

4.示范带动作用强。与一般家庭农场相比，采用先进的生产管

理标准、实用新技术开展生产，实行产品可追溯质量安全管理，注

重品牌建设，利用电商等信息化手段为生产服务，形成规范的生产

经营管理模式，在科技运用、经营模式、管理水平、产品销售等方

面发挥引领作用，带动小农户共同发展。

5.其他条件。市级示范家庭农场原则上从县级示范家庭农场中

推荐产生。新发展的家庭农场在实际生产中示范引领作用强、辐射

带动效应好，且已经达到市级示范家庭农场标准的，可按本办法逐

级推荐。

第六条申报市级示范家庭农场必须提供以下材料原件（PDF

版）：

1.商洛市市级示范家庭农场申报表；

2.家庭农场经营管理情况报告（主要包括：基本情况、主要做

法、问题及建议、下一步计划等）；

3.家庭农场经营者身份证明（身份证或户口簿）、常年雇工人

员签订的劳动合同等；

4.县级示范家庭农场证书或批文。在市场监督管理部门注册过

的，需提供营业执照；

5.土地承包、流转合同（规范文本）或承包经营权证书；

6.家庭农场财务管理相关制度、财务收支记录簿；

7.其他优秀或先进的证明材料。

第三章认定程序

第七条市级示范家庭农场每年组织认定1次，原则上在当年三

季度末完成。认定程序采取自愿申报、县级推荐、市级评定的方式

进行。

第八条市级示范家庭农场认定按以下程序开展：

1.自愿申报。凡符合条件的家庭农场均可自愿申报，并如实填

写《商洛市市级示范家庭农场申报表》（附件1）,向所在县区农

业农村局（或商洛高新区（商丹园区）社会管理办事处，下同）提

出申请。申报材料按要求提供纸质材料两份。

2.初审推荐。各县区农业农村局对申报的市级示范家庭农场进

行实地核查，并会同县级财政、水利、林业、供销、市场监管等相

关部门对申报材料进行审查，填写《商洛市市级示范家庭农场推荐

汇总表》（附件2）,连同推荐文件一并上报。

3.复核评定。市农业农村局将会同市汲相关部门对推荐的市级

示范家庭农场认真复核、综合评定，形成拟认定名单，通过市农业

农村局官网及时公示，无异议的，命名为“商洛市市级示范家庭农

场”，发文公布名单，并颁发证书。

第四章监督管理

第九条市级示范家庭农场实行动态管理制度。各县区农业农村

局负责日常管理和动态监测工作，市农业农村局负责抽查和监测复

核及监督指导。

第十条市级示范家庭农场每年组织监测1次，由各县区农业农

村局在推荐当年度市级示范家庭农场时一并报送上年度所有市级示

范家庭农村监测结果（附件3）。监测内容包括家庭农场依法经营

管理情况、产业发展情况（不得低于申报标准条件）、经营效益情

况、示范带动情况等。市农业农村局组织监测结果抽查。

第十一条对出现下列情况之一的，视为监测不合格，取消其市

级示范家庭农场资格，证书作废，并向社会公布，且在3年内不得

再次申报。

1.在监测过程中提供虚假材料的；

2.生产经营水平下降、资不抵债的;

3.经营中发生农产品质量安全事件的；

4.拒绝监测、监测不达标、不按规定要求提供材料的；

5.出现其他严重问题的。

第十二条对因遭遇自然灾害等不可抗拒因素造成经营收入或生

产规模骤降，难以达到市级示范家庭农场评定标准的，经综合评价,

认为仍有恢复能力，可予以保留一年市级示范家庭农场资格。

第五章附则

第十三条本办法由市农业农村局负责解释。

第十四条各县区农业农村局可参照本办法，制定县级示范家庭

农场管理办法，报市农业农村局备案。

第十五条本办法自20_年9月1日起施行，有效期至20_年

12月310o本办法实施后，原市级示范家庭农场申报、认定、管

理办法作废。

基地管理制度篇7

为加强财务管理，规范财务工作，促进家庭农场经营业务的发

展，提高家庭农场经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和家

庭农场章程有关规定，结合家庭农场实际情况，特制定本制度。

第一条会计核算遵循权责发生制原则。

第二条财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金而有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金

安全，努力提高家庭农场经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做

好财务收支的计划、控制、核算。

（三）加强财务核算的管理，提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督家庭农场财产的购建、保管和使用，定期进行财产清

查。

（五）按期编制各类会计报表。

第三条财务管理是家庭农场经营管理的一个重要方面，财会人

员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事。

第四条进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，

督促本家庭农场有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

第五条会计的主要工作职责是：

（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完

备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

（二）按照经济核算原则，定期分析家庭农场财务、成本和利润

的执行情

况，挖掘增收节支潜力，当好参谋。

（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

第六条出纳的主要工作职责是：

（一）认真执行现金管理制度。

（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。

（三）建立健全现金出纳

各种帐目，严格审核现金收付凭证。

（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总

经理签字后，方可生效。

（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

（六）配合会计做好各种帐务处理。

第七条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真

实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第八条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，

并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须

在记帐凭证上签字C

第九条财务工作人员应当定期进行贬务清查，保证帐簿记录与

实物、款项相符。

第十条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报家庭农

场负责人，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。

会计报表须会计签名或盖章。财务工作人员对不真实、不合法的原

始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，

要求更正、补充。

基地管理制度篇8

第一章总则

第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产

经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本

制度。

第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门

审查备案的家庭农场适用于本制度。

第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品

质量安全的法规和政策。

第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干

预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服

务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。

第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。

第二章岗位责任制度

第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设

置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件

的可以设置各部门经理。

第七条家庭农场实行农场主负责制。衣场主统揽全场工作，主

要是拟定发展目标而计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有

序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜,

争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。

第八条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划,

制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、

服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善

相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和

仓储运输工作。

第九条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销

售市场，广辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售

方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公

平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭

农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得

利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。

第十条财务主管岗位职责：拟定并落实年度财务计划和预算方

案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资采

购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账

簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。

第十一条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评

先创优机制。

第三章标准化生产制度

第十二条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生

产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标

牌。

第十三条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规

范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全的农产品。

第十四条家庭农场应严格农业投入品管理使用。

（一）种子、种畜管理使用：严格控制种子来源，购买和使用

的.种子必须具备种子生产许可证、种子质量合格证，引进种子必须

有检疫证明；有专门的种子仓库和保管人员，种子应有详细的进库、

出库记录，过期种子应及时清理。引进种用畜禽的，在引种之前，

须向县动物卫生监督机构申报备案，引入后及时向县动物卫生监督

机构或报检点报告，并按规定进行隔离、观察，期满后经检疫合格

再合群。

（二）农药、化肥管理使用：严格按照国家《农药合理使用准

则》和《农药安全使用标准》执行，严格执行禁（限）用农药以及

安全间隔期的'规定，不得超范围使用农药和随意加大用药量。设立

专门的农药仓库和保管人员，保管人员应核对农药的数量、品种和

“三证”后，方可入库。积极使用生物农药，尽量减少化学农药的

使用，根据病虫害发生情况或有关技术部门的病虫预报，规范用药,

做到适时防治，对症下药，并注意农药的交替使用，以提高药效。

及时做好农药使用的田间档案记录，配合检测部门开展检测，严格

防止农产品农药残留超标。严格执行肥料合理使用准则，施肥以有

机肥为主，化肥为辅；以多元素肥料为主，单元素肥料为辅；以基

肥为主，追肥为辅C必须购买“三证”齐全的产品，不施用城市垃

圾。肥料应按种类不同分开堆放于干燥、阴凉的仓库贮存。

（三）兽药、饲料和饲料添加剂管理和使用：认真审查兽药、

饲料和饲料添加剂标签和说明书，检查包装，符合国家规定的方可

购入并妥善保管。严禁使用瘦肉精、苏丹红、氯霉素、味喃嘎酮等

禁用药品。严格按规定使用性激素、镇静剂等。禁止在饲料中直接

添加原料药。遵守兽药体药期规定，未满休药期的畜禽不得出售、

屠宰，不得用于食品消费。兽药、饲料和饲料添加剂购入、使用、

诊疗按要求进行记录（相关记录示范样本另附）。

第十五条家庭农场应按照产地环境保护、产品质量安全管理要

求，加强农产品标准化生产管理。有条件的要聘请固定的生产技术

人员或专家顾问，专门负责标准化生产技术指导和监测服务。

（一）制定标准化生产操作规程。从事种植业的要合理选择优

质抗病高产品种，实行科学栽培管理；坚持科学、平衡施肥原则，

推广使用有机肥和生物肥；推广农业防治、生态防治、物理防治技

术；注重搞好田园清洁、土壤消毒、轮作倒茬；完善水利设施，健

全排灌系统。从事畜牧业的，要按照县畜牧主管部门的统一要求，

制定科学合理的免疫程序，切实做好动物强制性免疫工作；建立健

全疫情报告、检疫申报制度、畜禽标识、消毒清洁和无害化处理等

分类制度；养殖场实行“干稀分离、雨污分流”排放，防止粪尿污

染环境。

（二）建立健全生产记录档案。按照农业标准化生产要求，逐

步建立农业生产用地档案、农业投入品使用档案、田间生产管理档

案、产品储运销售档案。养殖类家庭农场还应建立畜禽养殖档案，

全面记录畜禽的品种、数量、标识、来源、繁育以及检疫、免疫、

诊疗、监测、消毒、调运等情况。农产品生产档案由农场专人填写,

由农场自行整理和保管。农产品生产记录应当保存二年，禁止伪造

农产品生产记录，农场主要定期组织人员对档案建立情况进行抽查。

（三）农产品质量安全监督检验。家庭农场应定期对农产品产

地环境、生产过程前产品质量进行自检，司时主动申请、自觉接受

农业监管部门检查c对抽检发现有影响产品质量的问题，应及时整

改纠正。

第十六条家庭农场生产的农产品要尽量采取包装销售，包装上

要印注本场标识和联系方式，销售的农产品要如实填写销售记录,

建立产品质量追溯制度。

第四章财务管理制度

第十七条家庭农场应根据《秫归县家庭农场会计核算暂行刃、法》

规定，结合自身实际建立健全财务会计制度，准确核算本农场生产

经营收支，与家庭其它收支分开。

第十八条家庭农场应配备必要的专职或兼职财务人员，办理财

务会计工作。有条件的可以聘请有资质的会计机构或会计人员代理

记账，实行会计电算化。

第十九条家庭农场必须健全《财务收支一日清单》或《财务活

动适时记录卡》、《固定资产登记簿》、《往来账款明细表》（示

范样本另附）等相关财务会计资料。有条件的要建立总分类账、明

细分类账和必要的辅助性账簿，进行专业财务核算管理。

第二十条家庭农场要按规定设置会计科目，准确记载资产负债

和经营收益情况，开展简易成本核算和效益分析。适时编制财务会

计报表，并定期向农经、税务等部门报送财务会计资料。

第二十一条家庭农场应统一使用县农经部门监制的账、表、据、

薄，建立领用登记、稽查核销制度。

第二十二条家庭农场应配备专门的'档案柜，明确专人负责，分

类收集和整理财务档案、文书档案、信息档案，妥善保管，完善防

盗、防火、防霉、防虫蛀、防强光等保管措施。

第五章品牌和示范创建制度

第二十三条家庭农场应加强品牌创建工作，积极争取无公害农

产品、绿色食品、有机食品和国家地理标识认证，积极申报注册产

品商标，积极参与产品展示、推介、交流活动。

第二十四条家庭农场应根据《秫归县示范性家庭农场认定管理

办法》要求，加强示范性创建申报工作，发挥示范带动作用。

第二十五条家庭农场应制定品牌和示范创建计划，分步组织实

施。

第二十六条家庭农场品牌和示范性创建，依照《秣归县家庭农

场财政专项扶持资金管理暂行办法》规定，落实财政奖补政策。

第六章雇用工管理制度

第二十七条家庭农场以家庭成员为主要劳动力，要减少或控制

雇用工数量。

第二十八条家庭农场若长期雇用农工，应签订规范的劳务合同,

保障劳动安全，按时足额兑现劳务报酬。有条件的可以按国家规定

参加社会保险，为员工缴纳社会保险费。

第二十九条家庭农场应建立从业人员花名册和雇用工管理台账

（用工登记簿另附），完备基本信息，并在工商、劳动等有关部门

备案登记。

第七章学习培训制度

第三十条家庭农场从业人员应积极参加各类业务学习培训，50

岁以下的必须取得相关培训合格（结业）证。

第三十一条家庭农场学习培训的内容主要包括党在农村的方针

政策、涉农法律法规、生产经营管理知识、农产品质量安全监测、

职业农民专业技能等方面。

第三十二条家庭农场学习培训采取集中学习、以会代训、参观

考察等方式进行。

第三十三条家庭农场应建立并完善从业人员培训档案。

第三十四条家庭农场学习培训情况纳入示范性家庭农场认定考

核内容。

第八章附则

第三十五条家庭农场可以领办或以社员身份加入农民专业合作

社，遵守《农民专业合作社法》和合作社章程、制度。

第三十六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关

部门申请变更登记，换发相关证照。

第三十七条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范

的流转合同，并到乡镇财政（经管）部门备案登记。

第三十八条家庭农场在向有关主管部门提供的财务报告等资料

中，隐瞒重要事实或作虚假记载的，依法追究法律责任。

第三十九条本制度从20_年4月1日起试行。

基地管理制度篇9

一、总则

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司

核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工

作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位

(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和

专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度

化，特制定本制度C

2、培训工作基本原则:

(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工

作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员

工层都要参加培训、不断学习提高。

(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。

(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划

严格执行。

(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

(5)全面性：培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合

起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综

合运用。

(6)跟踪性：培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果

与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系

1、人力资源部是公司培训工作的归匚管理部门，负责对培训组

织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督

与实施、培训效果妁考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作

落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企

业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,

在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工

作的贯彻落实到位C

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一

般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则

上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担

培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人

力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与二报、

组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

4、部门经理和各单位负责人要推动本部门、本单位培训工作，

列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提

高工作本事与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。

如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带职责。

5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基

础信息，对公司培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为培训员

年度考核依据之一c

6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情景实施

专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别

给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的

部门，对该部门、培训管理员予以处罚。

三、培训作业流程

1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保

证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

2、参训对象分析。培训前要对参训术象进行全面的分析，包括

知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象

的整体概况。经过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人

物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。

（附表一：《参训群体分析表》）

3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客

观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与

培训目的。（附表二：《培训需求调查表》）

4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结

果，由培训部门结合受训部门实际情景，制订详细具体、切实可行

的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料。

要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽

查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执

行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果到达。（附表三：

《培训计划表》）

5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦经过，负责部门要严格

实施计划，不得随意更改计划资料，不得半途而废。人力资源部和

各部门定期对培训计划执行情景和培训效果进行评估，及时发现问

题、解决问题。

6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达

培训地点，检视人员到场情景、现场布置、音响电器调试、教材道

具等做好培训准备工作，参训人员提前1C分钟到达培训地点签到，

讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划

按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到

会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。

小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能出现职

责缺项，降低培训工作要求。

7、培训效果评估。

(1)训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休

息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训

中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及

时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果。

(2)讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲

课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四：《讲师授课

效果调查表》)。

(3)跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、

培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，经过跟踪调查表、

谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改善、技能提高

程度、新知识理解领会情景，作为培训工作考核和改善的依据。对

于驻外单位的调查，能够委托该单位培训管理员实施并上报人力资

源部。

8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。

有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过

程存在疑义，可随时到人力资源部反映情景，人力资源部门负责调

查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。

9、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核结

束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给

予处罚，奖励和处罚情景录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之

一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培

训记录统一交人力资源部备案。（附表五：《培训记录表》）

10、培训档案，一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、

培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培

训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束

后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训

计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、

培训考核试卷、奖惩情景等其它一切原始资料。

11、培训汇总°每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总

结。各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇

总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人

力资源部培训负责人。人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总

公司级的培训°各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年

度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情景，制订年度

整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。（附表六：《月份

培训汇总表》）

四、培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型

专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节

部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核

培训落实情景。

2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升

培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。

培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨

论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再垮训、

技术比赛等。

3、岗前培训与管理方法

（D岗前培训I：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目

的在于使新员工了解公司的基本情景与发展历程，熟悉公司组织结

构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠

定初步基础。

（2）所有新加入公司的员工，均要理解人力资源部组织的岗前培

训，各用人部门和人力资源部要配合做好培训工作。

（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部

门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，

结合用人部门意见制定《岗前培训计划》（见附表七），人力资源部

提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工

作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照

培训计划顺利进行C

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星

新招员工，人数到达100人后，由生产部管理员负责口头向人力资

源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计

划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生

产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。

(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部

门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力

资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。

(6)岗前培训|：公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业

文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，

原则上不低于16个课时。专业课程：

(1)生产人员应知应会知识、操作规程等；

(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。

其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的,

由该部门在训前3天供给培训资料、要求及考核试卷，必要时应由

用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部

门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、

补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立

即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。

(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体

检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。

(9)人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员

签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始

资料。

4、转岗培训与管理办法

(1)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须理解

转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情景，

掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。

(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与

考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培

训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不

得参加先进评选。

5、公司培训

(1)公司培训由人力资源部安排，针术公司多个部门或公司某个

层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新

方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能°

(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培

训管理员要配合执行。能够根据公司经营需要临时增补专项培训项

目。

(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常

培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员

负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、

培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。

(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期

培训相结合的方式°各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安

排一期提高部门员工素质或工作本事为目标的定期培训，至少安排

二期以提高员工业务操作本事为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普

通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。

6、外出受训与管理办法

(1)为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的

外出学习培训。

(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划,

经批准后落实。(附表八：《外出受训申请表》)

(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企

业良好形象。

(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,

培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使

用。

(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》

报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业

证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。(附表九：

《外出受训记录表》)

(6)所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训资料向公

司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的

三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关

职责人进行经济处罚。

(7)训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培

训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改善报

告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理办法

(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计

划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保

证内训质量。

(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培

训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲

师担任。

(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、主角扮演、案例分

析等多种方式进行，也能够会代培等，总之要保证培训按质按量进

行。

(4)公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负

责，每月25日把本部门培训工作开展情景和下月内部培训计划报人

力资源部备案，以便督促检查。

8、参观考察与管理办法

(1)为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组

织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情景，提出

外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执

行。(附表十：《外出参观考察申请表》)

(2)公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专

业考察由部门负责C

(3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写《外出参观考察申

请表》报人力资源部，资料包括：考察负责部门与负责人、拟考察企

业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。

(4)外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写《参观考察

体会》，并结合公司具体情景提出改善意见和措施。考察组织部门

负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。

(附表十一：《参观考察体会》)

(5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察资料向本部门相

关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介

绍给本部门员工。

(6)外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评

估，从中总结经验、吸取教训。

五、培训计划

1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的

问题和改善需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资

源部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整

体培训计划（附表十二：《年度培训计划表》），呈报主管副总批准后

执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表十三：

《年季度培训计划表》），每月28日前制订出下月的月度培训计划。

2、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由

各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度

培训计划的分解与落实。

3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情景，连同明

年或下季度培训计划上交人力资源部。

4、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执

行情景。

5、人力资源根据公司的实际工作情景以及需要，及时调整公司

的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。

六、培训考核机制

1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，

掌握参训情景，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作

绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。

2、建立标准试题库，主要岗位设置a、b、。三套动态试题以便

考核时使用。题型分为：填空题一一主要考察学员对基本资料、基本

概念、基本要点的掌握程度（每空1分，共30空30分）；确定题一

一主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每题2分，共10

小题20分）；选择题一一适用于考察要点较多的应知应会问题（每题

2分，共10小题20分）；简答题一一只需能够回答要点即可，不需

要个人发挥展开（每题5分，共3小题15分）；实务题一一结合参训

对象所在岗位特点而培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对

培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共15分）。

3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟

通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止

在考核工作中营私舞弊。

4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核

结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过

程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、

落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。

5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试

合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人力资源部负责认定、

发放，部门内部培训由部门提出申请，连司培训计划、培训记录、

培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认定后领取相应级

别的合格证书。参加培训时间未到达应参训时间80%以上的人员，

视为不合格，不得发给培训合格证书。

6、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用

于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技

能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统

培训I、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由

人力资源部认定。

7、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人刀资

源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。两个紫色

证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业证书，八

个紫色证书等同于本科毕业证书；二个红色证书等同于一个紫色证

书；二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书由人力资源

部视具体情景认定C

8、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参

加的所有培训项目而成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培

训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级

专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩

效考核的重要依据c大型公司级培训和特殊专项培训，能够由人力

资源部颁发专门的培训合格证书。

七、培训师规范管理

1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、

晋级和培养程序，本着宽进严出，培养激励的原则，由人力资源部、

总裁办、行政部、监察委等相关部门组成培训师认证管理委员会，

负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专

业化、规范化、职业化。

2、培训师基本条件:

(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程

度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。

(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，并且要具有较高的理论水

平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。

(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位能够为中

专或正规高中学历C

3、申报、选拔、定级管理程序：

(1)报名：凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材

料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。

(2)初审：贴合基本条件并且申报材料合格的人员，能够参加试

讲。

(3)试讲:按照内部培训师选拔考核定级标准，申请人员按申报

课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分100分。

(4)实习：凡是经过初审的人员，实习期1个月。必须配合公司

培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受

公司规定的初级讲师待遇。

(5)定等：按照培训师标准a、b、c、d共四级，参考培训学员满

意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最

低级别do

(6)晋级：培训师必须从最低级别d逐级考核，一季度考核一次,

贴合条件者晋升一级，即升为c级。依此类推，同时享受相应的奖

励待遇。

(7)认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放，取得证书的

讲师方可进行培训C

基地管理制度篇10

第一章总则

第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，

为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展

的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

第二条解决企业的实际问题，便于发其投资人力资本开发成本

进行分析。

第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和

个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司所有员工。

第二章培训的目的和原则

第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，

开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效,

逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技

能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学

习型组织。

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系

统化、灵活化、针对化、专业化。

第三章培训机构与职责

第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合

实施的原则。

第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初

期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的

培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划,

经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责

人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极

配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期

组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并

组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月

的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅

后正式上岗。

第十二条制定各类培训计划需要包括：

1、培训制度

2、培训内容

3、岗位职责

4、干部要求

5、财务、物资、质量体系等配套工作知识

6、各类规章制度的学习

7、培训、上岗考核方式、方法

第十三条企业管理部在培训中的主要职责：

1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

2、公司整体培训计划的制定与组织实施；

3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管；

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、匚总、

整理归档；

9、参训员工的出勤管理；

10、各部门内部培训的管理，协调与调度。

第十四条各部门在培训中的主要职责：

1、本部门的培训需求计划的制定；

2、积极配合企业管理部实施培训工作；

3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

第四章培训计划

第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专

人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时

调整。

第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时

性培训计划。

第十七条制定培训计划程序:

1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1）,报

企业管理部审核备案。

2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总

经理审批后执行。

第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划

报企业管理部审核并备案。

第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体

培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。

第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性

计划必须提前七天报相关领导审批。

第五章培训内容及方式

第二十一条培训内容及方式：

一、新员工培训内容：

1、公司的发展历程及未来规划。

2、企业文化的培训。

3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

4、岗位职责及企业操作流程培训。

5、生产一线参观。

6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

二、在职人员培训内容：

1、企业精神、文化和规章制度培训。

2、职业资格培训。

3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。

4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。

第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘

培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录

像、在线学习电子书等。

第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将

培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训

素材供公司内训时使用。

第六章培训考勤与奖惩制度

第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均

应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标

准，并自觉遵守公司各项规章制度。

第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件2）

上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理

部存档。

基地管理制度篇11

第一章总则

第一条为促进全市家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新

型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结

合我市实际，制定本制度。

第二条本市行政区域内经工商部门登记注册，并到县、乡农经

管理部门备案的家庭农场适用于本制度。

第三条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流

转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。

第四条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极

参与农业产业化经营。

第五条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品

质量安全的法规和政策。

第六条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干

预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服

务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。

第七条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门

申请变更登记，换发相关证照。

第八条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和

监督。认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6

月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年

度报告并公示。

第二章岗位责任制度

第九条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设

置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件

的可以设置各部门经理。

第十条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主

要是拟定发展目标而计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有

序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜,

争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。

第十一条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计

划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指

导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责

完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维

护和仓储运输工作C

第十二条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测

销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销

售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守

公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家

庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既

得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。

第十三条财务主管岗位职责：拟定并落实年度财务计划和预算

方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法；遵守财产物资

采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计

账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。

第十四条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评

先创优机制。

第三章标准化生产制度

第十五条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生

产基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标

牌。

第十六条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规

范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全的农产品。

第十七条家庭农场应严格农业投入品管理使用。

第十八条家庭农场应按照产地环境保护、产品质量安全管理要

求，加强农产品标准化生产管理。有条件的要聘请固定的生产技术

人员或专家顾问，专门负责标准化生产技术指导和监测服务。

（一）制定标准化生产操作规程。从事种植业的要合理选择优

质抗病高产品种，实行科学栽培管理；坚持科学、平衡施肥原则，

推广使用有机肥和生物肥；推广农业防治、生态防治、物理防治技

术；注重搞好田园清洁、土壤消毒、轮作倒茬；完善水利设施，健

全排灌系统。从事畜牧业的，要按照县畜牧主管部门的统一要求，

制定科学合理的免疫程序，切实做好动物强制性免疫工作；建立健

全疫情报告、检疫申报制度、畜禽标识、消毒清洁和无害化处理等

分类制度；养殖场采取修建化粪池、沼气池等措施，循环利用畜禽

粪尿，防止污染环境。

（二）建立健全生产记录档案。按照农业标准化生产要求，逐

步建立农业生产用地档案、农业投入品使用档案、田间生产管理档

案、产品储运销售档案。养殖类家庭农场还应建立畜禽养殖档案，

全面记录畜禽的品种、数量、标识、来源、繁育以及检疫、免疫、

诊疗、监测、消毒、调运等情况。农产品生产档案由农场专人填写,

由农场自行整理和保管。农产品生产记录应当保存2年以上，禁止

伪造农产品生产记录，农场主要定期组织人员对档案建立情况进行

抽查。

（三）农产品质量安全监督检验。家庭农场应定期对农产品产

地环境、生产过程而产品质量进行自检，司时主动申请、自觉接受

农业监管部门检查c对抽检发现有影响产品质量的问题，应及时整

改纠正。

第十九条家庭农场生产的农产品要尽量采取包装销售，包装上

要印注本场标识和联系方式，销售的农产品要如实填写销售记录，

建立产品质量追溯制度。

第四章财务管理制度

第二十条家庭农场参照《小企业会计准则》、《小企业财务管

理制度》规定，结合自身实际，建立健全财务会计制度，准确核算

生产经营收益情况C

第二十一条家庭农场应配备必要的专职或兼职财务人员，办理

财务会计工作。有条件的可以聘请有资质的会计机构或会计人员代

理记账，实行会计电算化管理。

第二十二条家庭农场要建立总分类账、明细分类账和《固定资

产登记簿》等账簿，完善财务会计资料，进行专业财务核算管理。

第二十三条家庭农场要科学合理地设置会计科目，准确记载资

产负债和经营收益情况，努力开展成本核算和效益分析。适时编制

财务会计报表，并定期向农经管理等部门报送财务会计资料。

第二十