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岗位职责大全

目录

序号名称页码

1股东大会

2董事会

3监事会

4董事长

5总经理

6党委书记

7常务副总经理

8销售副总经理

9技术副总经理

10生产副总经理

11配套供应副总经理

12财务副总经理

13党群工作部部门职责

14工会干事闵位职贡

15宣传干事岗位职责

16党群部部长职货

17销售总企业部门职责

18销售总经理助理岗位职责

19销售总企业办公室工作职责

20销售总企业办公室主任岗位职责

21文秘岗位职责

22行政秘书岗位职责

23广告筹划员岗位职责

24总办文员岗位职责

25驾驶员岗位职责

26销售总企业财务科工作职责

27财务科科长岗位职责

28财务科副科长岗位职责

29制票会计岗位职责

30出纳员岗位职责

31车辆发出会计岗位职责

32会计员岗位职责

33销售总企业计划科工作职责

34计划科科长岗位职责

35计划科副科长岗位职责

36文秘岗位职责

37内勤人员岗位职责

38交接人员岗位职责

39销售总企业出口科工作职责

40出II科科长岗位职责

41业务员岗位职责

42销售总企业打假办工作职责

43打假办主任岗位职责

44销售总企业事业合作部工作职责

45事业合作部主任岗位职责

46业务员岗位职责

47销售总企业销售科工作职责

48销售科科长岗位职责

49销售科业务员岗位职责

50销售总企业售后服务部部门职责

51售后服务部部长岗位职责

52售后服务部售后服务管理科工作职责

53售后服务管理科长岗位职责

54记录员岗位职责

55技术员岗位职责

56售后零部件供应科工作职责

57售后零部件供应科科长岗位职责

58计划员岗位职责

59采购员岗位职责

60会计员岗位职责

61出纳员岗位职货

62营业员岗位职责

63仓库保管员岗位职责

64企业办公室工作职责

65企业办公室主任岗位职责

66行政秘书岗位职责

67文字秘书岗位职责

68外事秘书岗位职责

69其他人员岗位职责

70人力资源部部门职责

71人力资源部部长岗位职责

72劳资员岗位职责

73人事干事岗位职责

74质量管理部部门职责

75质量管理部（副）部长岗位职责

76质量管理部部长助理岗位职责

77质量管理员兼记录岗位职责

78质量管理员岗位职责

79质量管理科工作职责

80质量管理科科长岗位职责

81内审员岗位职责

82品质推进员岗位职支

83计量管理员岗位职责

84化验员岗位职责

85检查科工作职责

86检查科科长岗位职责

87检查员岗位职责

88技术员岗位职责

89部品检查科工作职责

90部品检查科科长岗位职责

91检查员岗位职责

92外购（协）检查员岗位职责

93技术技术员岗位职责

94生产技术部部门职责

95生产技术部部长岗位职责

96引进科工作职责

97引进科科长岗位职责

98外事翻译岗位职责

99资料管理员岗位职责

100原则化员岗位职责

101工艺科工作职责

102工艺科科长岗位职责

103技术员（工艺）岗位职责

104国产化科工作职责

105国产化科科长岗位职责

106国产化科副科长岗位职责

107技术国（国产化）岗位职责

108产品开发研究所工作职责

109产品开发研究所所长工作职责

110产品设计人员岗位职责

111情报员岗位职责

112生产管理部部门职责

113生产管理部部长岗位职责

114生产计划科工作职责

115生产计划科科长岗位职责

116生产计划科副科长岗位职责

117调度员岗位职责

118计划员岗位职责

119材料工时定额员岗位职责

120生产管理部企业管理员岗位职责

121生产管理部会计、记录岗位职责

122机电安全科工作职责

123机电安全科科长岗位职责

124设备管理员岗位职支

125安全能源管理员岗位职责

126技术员岗位职责

127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责

128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责

129生产科工作职责

130生产科长岗位职责

131生产科付科长岗位职责

132生产科调度员岗位职责

133技术科工作职责

134技术科科长工作职责

135技术科付长工作职责

136各生产部技术科设备安全技术员岗位职责

137各生产部技术科质量管理技术员岗位职责

138各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责

139各生产部技术科生产现场技术员岗位职责

140各生产部会计岗位职责

141各生产部记录岗位职责

142配套供应部部门职责

143配套供应部部长岗位职责

144配套供应部配套供应科工作职责

145配套供应科科长岗位职责

146配套供应科'业务员岗位职责

配套供应科计划员岗位职责

配套供应科采购员岗位职责

147配套科工作职责

148配套科科长岗位职责

149配套科业务员岗位职责

150

Ibl进口部部门职责

152进口部部长岗位职责

153KD科工作职责

154KD科科长岗位职责

155配套准备科工作职责

156配套准备科科长岗位职责

157配套准备科付科长兼调度员岗位职责

158配套准备科技术员岗位职责

159配套准备科会计岗位职责

160配套准备科记录岗位职责

161财务部部门职责

162财务部（付）部长岗位职责

163资金计划科工作职责

164资金计划科科长岗位职费

165资金计划科付科长岗位职责

166信贷员岗位职责

167开证员岗位职责

168计划员岗位职责

169财务成本科工作职责

170财务成本科科长岗位职责

171财务成本科付科长职责

172现金银行出纳岗位职责

173成本会计岗位职责

174材料工资岗位职责

175固定资产岗位职责

176在建工程岗位职责

177税务销售岗位职责

178销售费用和KD材料会计岗位职责

179审核会计岗位职责

180微机管理员岗位职责

一、权力机构职权

1.部11名称:股东大会

1.1重要职权

决定企业的经营方针和投资计划。

选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项。

选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳蝙事项。

审议同意董事会的汇报

审议同意监事会的汇报

审议同意企业的年度财务预算方案，决算方案。

审议同意企业的利润分派方案和弥补亏损方案。

对企业增长或者减少注册资本作出决策。

对发行企业债券作出决策。

对企业合并、分立、.解散和清算等事项作出决策。

修改企业章程

二、决策机构职权

2.部门名称：董事会

2.1重要职权：

负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作

执行股东大会决策

决定企业的经营计划和投资方案。

制定企业II勺年度财务预算方案，决算方案。

制定企业“勺利润分派方案和弥补亏损方案。

制定企业增长或者减少注册资本的方案以及发行企业债蝠券的方案。

拟订企业合并、分立、解散H勺方案。

审定企业内部管理机构日勺设置。

聘任或辞退企业经理，根据经理的提名，聘任或者辞退蝠企业副总经理、财务负责人、

决定其酬劳事项。

三、监督机构职责

3.部门名称：监事会

3.1重要职权

检查企业U勺财务

对董事、经理执行企业职务中违反法律、法规或者企业娱章程II勺行为进行监督。

当董事和经理的行为损害企业利益时，规定董事和经理蝇予以纠正。

提议召开临时股东大会。

企业章程规定的其他职权。

监事列席董事会会议，

四、执行机构职能

4.部门名称：经理层

4.1重要职能

负责企业的经营管理活动

向董事会提出经营预算和费用预算。

领导企业日勺经营活动，实现经董事会同意日勺预算和利润爆指标。

保证企业能提供符合原则的服务和产品。

搜集客户的反应，研究市场的需求，不停调整企业日勺经蝇营方向，使企业不停得到发

展。

塑造企业形象

决定广告基调，指导广告战略。

代表企业对外开展公关活动。

建立和完善企业的工作程序和规章制度。

向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计戈上

决定企业部门如下人员的任免和奖惩。

定期向董事会提出营业状况和财务状况汇报并接受质询。

保证企业运作的合法性。

五、高级管理人员职责

1.岗位名称：董事长

1.1重要职货：

主持股东大会和召集、主持董事会会议。

召集检查董事会决策的实行状况。

签订企业股票、企业债券。

2.岗位名称：总经理

2.1重要职责：

主持企业的生产经营管理工作，组织实行董事会决策。

组织实行企业年度经营计划和投资方案。

拟订企业内部管理机构设置方案。

拟订企业基本管理制度。

制定企业U勺详细规定，

提请聘任或辞退企业副总经理、财务负责人。

聘任或者辞退除应由董事会聘任或者辞退以外的管理人限员。

行使企业章程和董事会授予的其他职权。

列席董事会会议。

1.职务名称：党委书记

1.1直接上级：集团企业党委书记

1.2直接下级：党群部长

1.3工作责任:

保证党H勺政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落限实，抓企业H勺党建工作及全

体员工H勺思想政治教育工作。

对总经理任免行政干部有关事项提出意见和提议。

在生产经营中起监督作用。

对党群工作实行统•领导。

保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻。

保证监督生产经营中计划和各项任务完毕。

常务副总工作职责

1.职务名称：常务副总经理

2.直接上级：总经理

3.直接下属：副总经理

4.重要职责：

4.1负责企业全盘生产、协调工作。

4.2协调处理生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；

4.3组织召开有关生产专题协调会议；

4.4及时向主管领导提供各项信息资料。

财务副总经理工作职责

职务名称：财务副总经理

直接上级：总经理

直接下属：财务部部长（或副部长）

工作职责：

1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2.向董事会、股东会汇报财务年度预、决算及状况。

3.确定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，塌合理和有序进行。

6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

7.参与重大经济技术方案II勺制定和重大经济事项的研究、‘中宣。

8.负责对企业财会机构的设置和会计人员的配置及会计专业职娓务的评聘和任免、晋升

提出方案。

生产副总经理工作职责

1.岗位名称：生产副总经理

2.直接上级：总经理

3.下属部门：生产管理部部长

4.重要职责：

4.1参与编制企业中长期生产发展规划，编制并执行年、季、岷月度生产计划。

4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文献及会议纪要。

4.3组织对生产成本进行分析。

4.4保障企业安全文明生产。

4.5审核企业设备新增、维修、使用计划。

4.6对生产所需人员提出配置方案。

4.7对下属部门的任免提出提议。

副总经理兼销售总经理工作职责

1.岗位名称：副总经理兼销售总经理

2.直接上级：企业总经理

3.下属岗位：销售总企业副总经理、总经理助理、售后服务部蝠部长、计划科科长、办

公室主任、财务科科长、各销售科长、事业蝠合作部经理、出口科科长、打假办主任。

4.重要职责

4.1组织确定营销方略及实行措施。

4.2确定年、季、月营销计划，保证资金回笼。

4.3管理、检查、考核各部门主管日勺各项工作计划执行状况。

4.4确定销售企业的部门设置方案及内部奖金分派方案。

4.5组织销售企业对■外的大型营销活动和会议安排，及公关事崛务处理。

4.6确定各省特约经销商和专卖店，井负货对经销商的管理工崛作和奖惩方案。

4.7领导售后服务工作，保证顾客满意。

4.8确定并实行区域性产品广告日勺计划。

4.9对下属日勺任免提出提议。

技术副总工作职责

1.职务名称：技术副总经理

2.直接上级：总经理

3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部蝙部长

4.直接责任：

4.1贯彻国家的技术方针政策，推进新技术、新工艺、新材料帽口勺进步。

4.2组织制定、修改企业有关技术发展规划，并组织实行协助峪总经理完毕各项技术

经济指标。

4.3负责企业的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，

处理企业重大质量问题。

4.4领导企业新产品开发及产品1=1录的申报、行业检查、技术塌革新、国产化工作，

并对其成果组织鉴定及奖惩。

4.5组织领导技术引进工作

4.6负责企业技术原则以及各项技术管理制度的制定，修改、娱审批工作。喉4.7

签订企业的有关技术文献，检查各项技术管理规章制度的娓执行状况。

4.8编制、制定产品工时材料定额。

4.9对下属部门的任免提出提议。

1.职务名称：配套供应副总经理

2.直接上级：总经理

3.直部下级：配套供应部部长、进II部部长

4.工作职责：

4.1按照国家有关法律、法规，保证协议的合法性c岷4.2组织编制并保证明施企

业物资年、季、月物资供应计划。

4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货协议，领导国、蛭内外配套件及物资供

应的协调。

4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。保证年、季、喂月生产计划的完毕。

4.5控制采购成本；

4.6对下属部门的任免提出提议。

1.部门名称：生产管理部

2.直接上级：生产副总经理

3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长

4.重要职货

4.1执行企业下达日勺年度生产计划，督促各生产部门进行安全蝠文明生产。

4.2协助人力资源部与各生产部门之间欧J关系。

4.3定期向有关部门通报生产用料所需口勺原材料配件供应等信娱息，协调处理生产过

程中所反应出米的问题。

4.4负责企业多种生产数据R勺记录及成品库的管理。

4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行状况进行检查、蝇督促、考核。

1.部门名称：生产管理部生产计划科

2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员

4.重要职责

4.1确定企业季度、月度及日生产计划。

4.2掌握分析生产过程中发生日勺有关问题及产生原因，提出改蝠正改善方案。

4.3向直接上级及时提供生产信息。

1.部门名称：生产管理部机电安全科

2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电岷工、气泵工、维修工等。

4.重要职责：

4.1负责企业设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。

4.2保障企业供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运岷转。

4.3协助集团企业做好转供电工作。

生产管理部各类人员岗位职责

1.岗位名称：生产管理部部长

2.直接上级：（主管生产）副总经理

3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合记录、帆统会计、企管员、计划

员。

4.重要职责

4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完毕本职工作。

4.2初步审定企业季、月、日生产计划，并组织均衡生产。喂4.3初步审定工人编

制和工时材料成本定额计划。

4.4初步审定本部制定的多种管理制度。

4.5签发（转）本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项蝠费用开支。

4.6协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、娱半成品、在制品、生

产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳端动力余胡等状况。

4.7协调各生产部门，各大工序之间埋顺关系。

4.8每月组织有关人员对企业生产、设备安全、现场进行检查娱考核。

4.9及时向副总经理汇报工作，完毕副总经理交给的临时性工岷作任务。

4.10负责本部门印章的使用和管理。

1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长

2.直接上级：生产管理部部长

3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划蛆员、材料工时定额员

4.重要职责：

4.1对本科行政工作全面负责，对下属闵位进行业务指导。

4.2组织起草生产管理制度、企业生产计划、工人编制、工料爆定额成本计划等,

4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

4.4做好生产记录报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。

4.5做好生产调度会会务安排。

4.6负责产品成品库内管理工作。

3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长

3.1直接上级：科长

3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员

3.3重要职责：

协助科长完毕本科工作

由科长授权完毕有关工作任务。

4.岗位名称：生产管理部生:产计划科调度员

4.1直接上级：科长

4.2重要职责：

贯彻贯彻生产作业计划，掌握执行生产计划进度状况。

搜集多种生产信息，协助科长处理生产现场矛盾。

下达生产调度令、工作令，协助生产部门理顺产品、物帆料U勺交接手续。

做好调度日志，及时向科长和有关部门报送生产报表。

5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员

5.1直接上级：科长

5.2重要职责：

编制起草企业年度、月度、日生产计划，并负责修正。

汇集上报产品、产量、产值完毕状况

开出临时工作令号，根据定额计划对牛.产单位下达各项岷生产定额指标。

6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员

6.1直接上级：科长

6.2重要职责：

负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强爆度，材料消耗实地考核测评,

通过科学计算，起草原材料、半成品、限工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实

践中不停修正。

搜集、积累并建立多种工、料定额台帐。

起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执岷行。

对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，蝠为考核提供根据。

7.岗位名称：生产管理部企业管理员

7.1直接上级：部长

7.2重要职责：

汇集、整顿企业现场管理多种资料、数据报表。

组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。

组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供根据飞

起草现场管理有关文献，原则并不停完善。

8.岗位名称：生产管理部会计、记录

8.1直接上级：部长

8.2重要职责：

按企业财务部门制定的通用工作原则执行

业务上接受企业财务部门的指导和监督。

9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长

9.1直接上级：生产管理部部长

9.2下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电娱工、气泵工、维修工。

9.3重要职责

对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完毕本职岷工作。

组织制定企业设备、安全、能源、供气、供电管理方案

组织制定设备采购、维修、报废计划。

组织对安全事故进行调查分析定性。

组织对供电、供气公用部分进行维修保井等。

参与设备、能源、安全检查工作。

10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员

10.1直接上级：科长

10.2重要职责:

执行企业设备管理制度，掌握设备分布状况，做好固定喉资产的台帐，做到帐、卡、物

相一致。

参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资限产登记手续。

对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、限索赔事宜等。

犒好封存设备和库存设备管理，做到设备资料H勺整顿归岷档工作。

参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供根据。

向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供限设备安全操作规程。

11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员

11.1直接上级：科长

11.2重要职责

起草企业安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。

参与安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出蝠整改意见。

参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

对员工进行安全教育，督促对的使用劳动保护用品和按限章操作。

建立能源消耗原始记录和记录台帐，准备填报能源报表

12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员

12.1直接上级：科长

12.2重要职责：

拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

负责处理供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，岷参与企业重要设备机械、电

器故障II勺技术攻关，参与设备U勺安装验喂收工作。

参与设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改善措限施。

生产单位通用工作职责

1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部

1.1直接上级：生产管理部

1.2下属部门：生产科、技术科

1.3重要职责:

负责组织按计划生产，完毕生产工作任务

组织完毕企业下达的各项经济技术指标

确定本部各项管理制度、工作程序

建立健全本部各项管理数据、考核数据

管理所辖资产

负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和蝙改善。

1.4兼管职能

组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质

做好对员工的收入分派工作

2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、喂总装部生产科、零件制

造部生产科。

2.1直接上级：主管部

2.2下属部门：班组

2.3重要职责

执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及蝙时修正计划。

对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。

协助各班组，各工序生产的衔接，负责处理影响生产的岷矛盾。

合理调配劳动力，提高工作效率。

召集或主持生产工作会议

负责现场管理中：“现场文明牛.产，纪律管理，定置管蝠理.，生产管理5s活动”工

作及考核。

对所分担H勺工作进行检查考核

指导班组合理组织生产，协助员工合理改善生产作'也方蝠法。

3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、蝇总装部技术科、零件制

造部技术科。

3.1直接上级：主管部

3.2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术眼员、电器技术员

3.3重要职责

制定贯彻本部技术规章、文献、质量指标并负贡检岷查、考核。

负责处理生产现场技术难题，组织QC小组活动。

指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。

负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和限考核。

3.4兼管职能

负责对员工进行安全、技术、设备操作培训

参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改岷善意见。

生产单位通用岗位职责

1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部岷部长、零件制造部部长

1.1直接上级：（主管生产）副总经理

1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长

1.3重要职责：

负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、蝠设备安全、现场管理工作。

组织完毕企业机关下达的生产计划工作任务。

负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。

负责健全本部各项原始记录日勺搜集、整顿、分析

负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考察、审蝇核工作。

确定本部年度工作目的及到达方案

协调处理与其他生产单位或机关部门在工作中发生的矛喉盾或冲突。

负责本部门印章、钥匙的管埋与使用

严格执行企业规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想蝙工作。

2.岗位名称：各生产单位副部长

2.1直接上级：部长

2.2重要职责：

协助部长履行职责

部长不在任时，行使部长职责

完毕部长委托的工作职责或交给的工作任务。

3.岗位名称：各生产单位（部）生产科科长

3.1直接上级：部长

3.2下属岗位：调度员

3.3重要职责：

负责本科的行政管理工作

下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完毕生产岷工作计划。

制定生产及经济成本指标到达目的和措施

对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分派等提蝙出可行性意见。

负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、5s活动、定岷置管理”等工作的检查与考

核。

建立多种生产台帐、报表

4.岗位名称：各生产单位（部）、生产科副科长

4.1直接上级：科长

4.2下属岗位：调度员

4.3重要职责

协助科长完毕本科工作

当科长缺位时，履行科长职责

完毕科长委托的工作职责或交给的工作任务

5.岗位名称：各生产单位（部）技术科科长

5.1直接上级：部长

5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等

5.3重要职责

组织确定技术规章、工艺文献、质量指标并检查考核。

组织处理生产现场技术难题，组织QC小组活动

组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行桧查、限考核。

制定设备、工艺工装改造改善方案。

组织对员工进行业务素质H勺培训

协助本部生产科理顺、衔接工作关系

6.岗位名称：各生产单位（部）技术科副科长

6.1直接上级：科长

6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。

6.3重要职责

协助科长完毕本科职责

科长缺位时，行使科长职责

完毕科氏交给的，作任务

7.岗位名称：各生产单位（部）生产科（车间）调度员工作职责

7.1直接上级：科长

7.2下属岗位：工段长、班长

7.3重要职责

按生产计划规定，掌握产品的投入产出期，督促生产进蝙度贯彻。

协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作

组织在产品，在制品内清点及物料供应的清点验收。

做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日志。

协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、喉考核，并提出建设性意见。

8.岗位名称：各生产单位技术科（或车间）设备安全员技术员

8.1直接上级：科长（或车间主任）

8.2重要职责:

负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、蛆物相一致。

组织编写安全操作规程，指导员工对H勺使用设备、工具蝙和安全事项。

负责对设备进行平常维修保养工作，保证设备完好率及蝙运用率指标。

参与设备事故调查分析，写出处理汇报。

办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报爆废等手续。

负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和蝇验收工作。

9.岗位名称：各生产部门、技术科（或车间）质量管理技术员

9.1直接上级：科长

9.2重要职责

起草本部质量方针，将质量指标逐层分解到各班组各工蝙位。

建立质量追踪、反馈、考核体系和多种质量分析报表并蝙制定对策。

负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量蝇进行反馈。

组织QC小组活动，搞好成本公布。

召集质量分析会议

10.岗位名称：各牛.产部门技术科（或车间）工艺管理技术员

10.1直接上级：科长

10.2重要职责:

根据本部产品编制生产工艺并不停完善。

检查工艺的执行状况并负责考核。

指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，处理工艺限技术问题。

推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整顿工作。

11.岗位名称：各生产部门技术科（或车间）生产现场技术员

11.1直接上级：科长

11.2重要职责：

负责准备生产所需的图样和有关技术资料

对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作喂者•起完毕。

深入现场及时解答、处理操作者在生产过程中处理不了蝇的技术难题。

对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提爆出改善措施。

组织参与QC小组活见

12.岗位名称：各生产（车间）会计

12.1直接上级：部长或主任

12.2业务归口:财务部

12.3重要职责：

根据企业下达各项成本指标，分解下到达有关岗位，做蝠好成本控制。

做好成本核算、分析工作，按期报送多种会计报表

填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整顿和保管核查蝙多种生产成本，按计划开出领

料单。

组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符:，帐物喉相符。

做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、

奖金。

12.4兼管职责

在记录缺位时，兼任记录工作。

13.岗位名称：各生产部（车间）会计

13.1直接上级：部长

13.2业务归口:财务部

13.3重要职责：

填写、汇总、上报多种记录报表，做好记录台帐。

准时先进记录分析，提出分析汇报。

指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、记录、核算喂工作。

14.岗位名称：各生产部门（车间）班长

14.1直接上级：调度员

14.2下属岗位：操作工人

14.3重要职贵：

执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场垠地、图纸、设备进行生产准备。

召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组限织学习等。

对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、喂质量、纪律、5s等进行管理,

并根据权限提出处理意见，

做好原始记录记录，填写上报班组出勤、生产、质量等喉管理报表。

组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检查）

工作。

组织班组对生产、在制（或在库）进行清点核数对帐.

脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。

开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及展津贴发放。

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口行政口生产II文献号

配套供应部工作职责

口技术口营销II版次

口通用口部门I编制II审核II同意II

口衔接口暂行I日期II日期II日期II生效日期

I更I标记I处数I修改人I审核人I同意人I同意日期I同意日期I

改I

记I

录I

拢;愁1.部门名称：配套供应部

2.上级领导：副总经理

3.下属部门：配套科、供应科

4.重要职责：

4.1根据企业年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。

4.2制定月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。

4.3搜集物资供求信息，发挥资金最大运用率。

4.4掌握国家有关政策，熟悉协议签订和物资调配程序。

4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地讲究为上级领导决策提帽供根据。

2.部门名称：配套科

2.1上级领导：配套供应部

2.2下属部门：

2.3部门职能：

按生产计划确定季、月、日供应零部件。

与供应商建立供应关系，并随时获得联络。

做好零部件配套核查、接受、移交工作。

办理不合格配套件的退货、索赔手续。

造册登记零部件进出记录报表。

3.部门名称：供应科

3.1上级部门：配套供应部

3.2下级部门：计划员、采购员、业务员（科员）

3.3部门职能：

根据生产需要，做好原材料供需计划。

对重要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报理解岷状况。

对企业所采购物资市场变化状况及行业规律作调查理解。

向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购状况。

保管供货协议，并核查协议执行状况。

配套供应部各类人员工作职责

1.职务名称：配套部部长

1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：配套科长、供应科长

1.3重要职责：

全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销状况。

熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，理解配套、

物质操作程序。

制定零部件和物资供需计划指导下属工作。

负责考察重点配套厂家配套供应能力，为企业领导决策

提供根据。

协助副总经理处理本单位出现的重大问题。

描述直接下属岗位工作。

1.4领导责任：

对采购手续负责。

对选择采购供应商与否对口勺负责。

对配套、供应产品质量、规格、规定负责。

对所购物资价格与否合理负责。

2.职务名称：配套科科长

2.1直接上级：配套部部长

2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员

2.3本职工作：负责零部件配套供应

2.4重要职责：

按生产规定制定月、周产品配套计划。

检查配套零部件数量、质量、规格与否符合规定。

随时与配套厂家获得赛络，理解供需进度。

督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。

向上级反应工作流程中存在U勺问题，提出改正怠见。

有权拒收不合格配套产品。

3.职务名称：配套科副科长

3.1直接上级：科长

3.2直接下属：技术员、计划员、业务员

3.3重要职责：

代理科长不在职期间工作

理顺内部管理程序、搞好安全生产。

4.职务名称：计划员

4.1直接上级：科长

4.2重要职责：

根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审

批。

掌握月度零部件供应状况，及时向上级反馈信息。

有效控制零部件和资金周转时间。

合理调整生产计划和生产进度、到达均衡生产。

搜集物资信息，做好保密工作。

核审各类协议执行状况，I•.报多种记录报表。

5.职务名称：技术员

5.1直接上级：科长

5.2工作责任：

掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术原则。

制定零部件操作规程，装配工艺。

搜集技术资料，为基层指导工作。

修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。

不停改善工艺，提高工作效率。

7.职务名称：会计记录员

7.1直接上级：科长

7.2重要职责：

根据有关规定，确定月、季、年度各项经济指标报上级

同意。

编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用状况。

审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。

定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐与否一致。

为上级提供多种数据和综合指标完毕状况，做好保密工

作。

岗位职责

1.职务名称：供应科科长

1.1直接上级：配套部部长

1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员

1.3重要职责：

按生产规定确定月、日材料、物资供应计划和资金作用

状况。

理解市场物资供应信息，根据所需物资规定，选择价格

优，优质量好，信誉高的物资供应商。

督促下属岗位完毕本职工作，汇报工作状况。

指导下属岗位工作，处理发生的问题。

掌握供货协议签订权限，向上级主管领导汇报协议执行

状况。

2.职务名称：供应科副科长

2.1直接上级：科长

2.2直接下属：计划管理员、业务员

2.3重要职责:

代理科长不在职期间工作

协调内部管理程序，抓好劳动安全。

3.职务名称：计划兼仓库管理员

3.1直接上级：科长

3.2重要职责：

按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采

购计划。

根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。

畲侧重计划使用资金，清理所购物资的数量、规格、型

号与否执行原则，做好购、销原始凭证。

按管理规定寄存原材料（物资）并妥善保管。

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I口行政口生产|I文献号

进I」部工作职贡

I口技术口营销II版次

口通用口部门I编制II审核II同意II

口衔接口暂行I日期II日期IIFl期II生效日期

T

更I标记I处数I修改人I审核人I同意人I同意Fl期I同意日期I

改

记

I录I

拯1.部门名称：进口部

1.1上级部门：副总经理

1.2下级部门：KD科、准备科

掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。

按企业工作大纲，编写汽车KD件年、季、月进口1一划，蝇审查价格报主管领导同意后

执行。

办理KD件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索喉赔手续。

检查企业签订和履行状况。

重视企业形象，保守商务秘密。

建立KD件进口、发放的原始凭证。

做好KD件仓库保管和安全保卫工作。

2.部门名称：KD科

2.1上级部门：进口部

2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员）

2.3部门职能:

根据年度生产计划、制定月、季度KD件进口申报审批计岷划，报上级同意。

熟悉国际金融贸易知识，纯熟操作有关业务操作程序。

按规定作出KD件进口和资金使用计划，做好协调工作确蝙保KD件及时办理报关转关

手续，稳定生产。

按期检查KD件订货协议执行状况及时汇报工作进程。

协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核算、验收交接岷入库。

做好KD件入库的原始记录。

保管好KD供货协议。

3.部门名称：准备科

3.1上级部门：进口部

3.2下级部门：调度员

3.3部门职能

根据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核算蝠登记数量、规格、型号等项

目。

为生产部门提供所需¥j汽车零配件。

做好零部件（KD件）妥善保管和安全工作。

向上级主管部门反应零配件供应状况，及时上报工作报蝙表。

对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并汇报上级部岷门领导。

做好零配件进出帐的原始记录。

1.职务名称：进LI部部长

L1直接上级：副总经理

1.2直接下属：KD科长、准备科长

1.3重要职责：

根据企业整年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，喉掌握KD件供应厂商生产动

态，与KD件供应厂商理顺多种关系。

定期组织下属岗位针对出现状况制定对应方略，节省资蝠金周转时间，提高KD件进

口报关效率。

熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，理解国家税法、合蝇同法及有关的法律、法规。

处理KD件进口存在的问题，督促下属岗位做好KD件进口蝇原始记录。

制定下属岗位描述。

1.4领导责任：

对下属科长工作负责

2.职务名称：KD科长

2.1直接上级：进口部长

2.2直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、记录蝠员。

2.3重要职责：

根据下达日勺生产计划，拟制定月、口他件报关审批计划。

配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好KD件移交爆手续。

向上级领导汇报KD住进口信息、，为上级领导合理决策提蝠供根据。

接到收货异常汇报，及时采用处理措施。

3.职务名称：副科长

3.1直接上级：KD科科长

3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、记录员

3.3重要职责：

协助科长完毕本科工作

代理行使科长不在期间职责

协调内部管理，保证生产安全。

4.职务名称：报关员

4.1直接上级：科长

4.2重要职责：

熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。

根据《海关法》办理本企业进口出货品的报关纳税等通蝙关手续。

熟悉申报货品的基本状况，提供齐全、对的、有效单证，限精确、清晰地填制进口出货

品报关单，并按规定办理报关手续。

在规定期间内办理缴纳所报进口货品多种税费手续、海岷关罚款手续和销案手续。

有权拒绝办理所属企业交办U勺单证不真实，手续不齐全蝙11勺报关业务。

完整保留本企业多种原始报关单证、票据，函电等资料。

参与海关召集的有关报关业务培训和业务会议。

有权举报海关活动中均违规走私行为。

5.职务名称：索赔技术员

5.1直接上级：KD科科长

5.2重要职责：

负责KD件的资料搜集、保管，包括每批装箱单、E0技术蝙告知。

负责向准备科、总装部反应KD件添删变化状况。

跟踪KD件卸车、发送、装配状况，及时向有关部门反应岷KD件日勺质量问题。

与生产部门获得联络，搜集有关KD件质量问题的意见，嫌做好立案、采购、索赔U勺前

期工作。

跟踪MMC方面的理赔状况，争取索赔，负责索赔件的立案、蜴入库工作。

6.职务名称：计划记录员

6.1直接上级：科长

6.2重要职责：

根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领限导审批。

掌握月生产计划和KD件进口状况，发现存在的问题，提由昆交上级部门分析。

有效把握KD件进口时间，节省KD件和资金周转时间。

合理调配生产计划和生产进度，到达均衡生产。

搜集多种信息，做好保密工作。

按规定上报月报、周报及多种记录报表。

做好进口KD件核算工作。

7.职务名称：技术员

7.1直接上级：科长

7.2重要职货：

掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级原则。

搜集KD件技术资料，制定装配工艺。

核查KD件与否到达规定，发现问题提出退货、索赔规定。

理解生产部门对KD件H勺装配质量，提供有关技术指导。

做好资料保管工作。

8.职务名称：业务员

8.1直接上级：科长

8.2重要职责：

掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。

负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策岷根据。

在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求处理蝙措施。

做好所办事情的采购、运送、核算、保管工作。

开证员岗位职责

1.岗位名称：开证员

2.直接上级：本部科长、副科长

3.重要职责：

3.1负责与代理开证单位联络详细开证事宜；

3.2负责与合作商签订购销KD件协议;

3.3负责与三菱企业中国部联络开证事宜；

3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算；

3.5审查每份开证及报关代理协议；

3.6确定每批KD件进口代理开证单位，做到及时开证：

3.7做好代理单位的KD货款、报关费、代理开证费往来帐核

算工作；

3.8处理好各批平常叱务工作。

1.部门名称：党群_L作部

1.1直接领导：党委书记

1.2直接下属：党支部书记、分工会主席

1.3部门本职：

根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工

作计划和考核措施。

宣传党的政策和企业制定的制度，抓常常性的思想政治

教育。

围绕企业口勺生产经营HII勺，做好宣传鼓动刊物发行，信

息资料搜集以及职工的宣传教育工作。

会同有关部门进行劳动纪律、安全牛.产检查，发现问题

提出整改措施。

抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开岷展民主评议党员、干部活动。

健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职

代会。

组织好员工技术、业务比武和提合理化提议活动。

抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档喂案。

组织开展企业大型文体娱乐活动。

做好群众来访工作，查处违规违纪行为。

维护和关怀职工合法利益。

完毕上级交给临时工作。

1.职务名称：党群部部长

1.1直接上级：党委书记

1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事

1.3重要职费：

负责管理企业党务、工会、共青团、计划生育工作并检蝙查贯彻。

组织学习上级党委和T.会制定日勺有关文献和会议精神。

组织召开每月一次的政工例会，制定每月政治工作计划。

督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记贯彻工蝠作状况，并处理下属反应日勺

问题。

及时制定党员、干剖考核细则，每季度组织一次党支考岷核。

定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作喂完毕状况。

L4领导责任：

对本部工作完毕状况负责。

对下属岗位工作负责。

2.职务名称：党务干事

2.1直接上级：部长

2.2重要职责：

根据上级党委工作大纲，拟写企业党委工作计划报领导岷审批。

起草党委六个月、年终工作总结。

制定党委中心组和中层干部学习计划。

负责企业党员教育和管理，确定党员发展计划。

做好党支部考核和民主评议党员工作总结。

制定党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干喉部工作状况进行考核，为聘

干、晋级提供根据。

常常走访基层党支部，加强党群、干群联络。

及时向上级汇报各党支部和本职工作开展状况。

3.职务名称：工会干事

3.1直接上级：部长

3.2重要职责：

根据上级工会工作大纲，编写工会工作计划。

制定工会干部学习计划和分工会工作考核细则。

督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化提议活动。

组织好企业工会大型文体活动以及各分工会文体活动职暇工代表活动状况。

及时搜集职工代表反应日勺问题，提交有关部门讨论整改，蝙并督促、检查整改贯彻状况。

利政策。

召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用状况。

收缴工会费

4.职务名称：宣传干事

4.1直接上级：部长

4.2重要职责：

宣传党的方针、路线和企业有关政策，抓好职_La传教帆育工作。

负责订阅企业整年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投蝇稿，办好内部宣传刊物。

负责企业重大事件的宣传报道工作。

督促检查各党支部、分工会U勺宣传报道。

负责接待安排有关新闻单位采访。

做好保密工作。

1.职务名称：纪检干事

L1直接上级：部长

1.2重要职贡：

组织学习党的政策和中纪委有关文献规定、熟悉多种案蝙件、事件的处理程序。

根据上级指示和群众均举报，汇同有关部门杳处违纪违眼规行为，并根据违纪行为严

重程度提议上级组织予以合适日勺惩罚1爆分。

协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规岷等违法行为。

热心接待群众来访并做好登记。

不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理喂违纪案件处理状况，并对勤

政廉政体现好的行为提出表扬的提议。

年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作状况。

为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导蝠聘任干部提供根据。

5.职务名称：党支部书记

5.1直接上级：党群部部长

5.2直接下级：党小组长

5.3重要职责：

熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和蝙宣传报道工作。

O

制定每月党支部工作计划。

协助行政领导抓好本部门生产任务的完毕。

支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。

及时处理职工出现的思想问题，稳定职工队伍。

准时参与每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落蝙实状况。

培养党员发展对象。

抓好本部门（单位）计划生育工作。

6.职务名称：分工会主席

6.1直接上级：企业工会主席

6.2下属岗位：分工会小组长

6.3工作责任：

学习宣传工会文献，制定分工会工作计划。

定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。

参与每月一次政工例会，汇报工会工作。

关怀职工福利，为困难职工处理实际问题。

组织开展劳动竞赛和提合理化提议活动。

关怀女职工身心健康和维护女职工的合法权益。

代表职工反应有关职工切身利益问题。

行政部门定期厂务分开。

抓好宣传报道工作。

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I口行政口生产II文献号

销售部工作职责

I口技术口营销II版次

口通用口部门I编制II审核II同意II

口衔接口暂行I日期II日期II日期II生效日期

更I标记I处数I修改人I审核人I同意人I同意日期I同意日期I

改I

记I

加1.部门名称：销售企业

2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、蝠出口科、打假办、财务

科。

4.部门本职：产品销售、市场预测、广告筹划、市场打假。

5.重要职能：

5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。

5.2编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以顾客满媒意为目U勺，做好售前、

售中、售后服务工作。

5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完毕企业下达II勺限销售任务。

5.4保证销售货款及时回笼。

5.5建立和改善销售网络。

5.6做好产品广告宣传工作。

5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。

5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。

1.部门名称：办公室

2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告筹划员、总办人员、驾驶蝙员。

4.重要职责：

4.1文献起草、重要会议的记录、整顿，会议纪要的分发。

4.2文献存档、归口管理。

4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。

4.4平常公关接待

4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。

4.6广告筹划与详细实行。

4.7企业大型对外公关、营销活动U勺筹划。

4.8人才招聘的设计

1.部门名称：计划科

2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员

4.部门职责:

4.1负责拟制和及时更改月度销售计划

4.2销售协议II勺详细实行和归口管理

4.3理解、掌握商品车生产与入库状况，代表顾客预验车。

4.4指导、协助顾客提车，办理有关交接手续。

4.5联络及贯彻商品车的运送。