公司管理规章制度（31篇）

公司管理规章制度（31篇）

公司管理规章制度（通用31篇）

公司管理规章制度篇1

第一章总则

第一条为适应运输市场细分化，差异化服务的要求，满足不同

层次旅客乘车需求，塑造企业品牌，提高经济效益，公司决定推行

直达快速客运班车业务（以下简称直达快客）。

第二条直达快客以“安全、快速、方便、舒适”为宗旨。

实行“服务承诺制”，其主要内容是：

1、安全正点，一票直达，中途不上旅客；

2、统一着装，佩证上闵，优质服务；

3、车容、车貌整洁。

第二章经营方式

第三条直达快客实行“公车公营”，乂“一流的车辆，一流的

设施，一流的服务项目”打造极品线路和服务品牌，实现社会效益

和经济效益的同步增长。不进行个人或集体承包经营，已承包的应

逐步实行“公车公营”改造，承包期满后公司收回公营。

第四条车辆由市公司统一选购，统一标志，实行专门管理。

第五条司、乘人员由市公司统一招聘，统一培训，佩证上岗，

实行薪酬制。

第三章管理体制

第六条市公司暂设直达快客管理办公室，负责班线开拓，跟踪

管理的情况收集和综合、协调。业务管理由相关职能部室受理。各

开通直达快客的单位，可根据车辆发展情况，设立车队或分队，配

备相应的专职管理人员，并报备市公司。司时应配备一名专（兼）

职副经理负责快班客运的全面工作。

第七条车队（分队）必须单列管理，实行内部收支独立核算，

单独向市公司呈报财务、统计、运输、安全、机务、劳资等综合报

表。

第八条班线开通、班次安排，由市公司在充分进行市场调查论

证的基础上统一确定，在同一班线上必须实行“五统一”（即：车

型、班次、票价、服务、管理），严格执行市公司制定的《直达快

客车辆运行管理办法》，以保证班次的正常运行。

第九条车辆运行实行两级调度制，即市公司运输处为一级调度,

负责班次计划的编排与调整，运力安排与调济，运价确定与监督，

运行纪律的检查与监督，运行矛盾的调处和加班、包车运力调控，

分公司为二级调度，负责运行计划实施落实和车辆运行的现场管理,

收集运行中存在的问题及时汇报处理，对一级调度负责。

第十条开行直达快客的车辆应设立专窗售票、专门候车室、专

用通道、专用车库、专门电话，实行专门服务、专线发车。

第十一条分（子）公司必须搞好车辆管理，严格执行车辆强制

维护制度，提高车辆完好率。严格执行车辆技术经济定额指标的考

核标准和要求，降低运输成本。车辆的维修必须在符合维修资格的

本单位指定修理厂（车间）进行。

第十二条直达快班的驾驶员、乘务员，一律实行聘用制，按市

公司制定的统一标准公开招聘（在同等条例下企业职工可优先聘

用）。在聘用的司乘人员培训考核合格后方能上岗，经聘用的人员

分别向市公司交纳信誉风险保证金，（其标准另行规定）；所有保

证金均不计息，解聘时结退。另每人预交—元服装费，按实际制作费

个人负担，此款由分公司财务收取建帐，带款到市公司领取服装后,

实行多退少补结算C凡受聘人员均实行淘汰制，按考核计分标准逐

月考评，年终汇总，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十三条凡聘用的驾、乘人员以及其他从事快班客运的工作人

员，都必须严格遵守直达快班的工作规范，按市公司的管理规定进

行严格的管理与考核，受聘人员的工资按市公司制定的《直达快班

客运各类人员工资分配考核办法》执行。

第十四条确保行车安全是直达快客的首要工作，分（子）公司

应严格执行市公司制定的《行车安全管理办法》及其他相关规定，

加强安全教育和安全检查，正确处理安全与生产矛盾，坚持安全一

票否决制。

第四章收入与分配

第十五条财务必须执行“收支两条线”的管理制度，营收设立

专门帐户，所有的客票、行包收入必须全额在次月的三日前上缴市

公司。营收结算，在同一线路上正班营收按“利益共享，风险共担”

的“捆绑式”结算方式由市公司统一进行结算划拨。包车及非对开

单位派车接驳所得营收不实行捆绑，实行谁运谁得。共营线路上，

对方派车顶班而导致空驶者，缺班方应填写放空单作为捆绑结算的

依据。

第十六条车站原则上按售票金额%提取站务费，行包运输按%提

取劳务费，站务费进入车站收入。

第十七条直达快客车辆应实行个车、车队（分队）两级成本核

算，严格执行《直达快客财务核算细则》。车辆折旧费全额上交市

公司。

第十八条直达快客车辆（分队）管理人员、司乘人员的工资与

分（子）公司脱钩C

第五章奖励与处罚

第十九条凡从事快班客运的管理人员，驾、乘人员必须自觉遵

守企业规章制度，严格履行自己的岗位职责和服务规范要求，对工

作做出成绩，经考核优秀者，可参与年终评先，市公司按规定给予

嘉奖。凡不严格按照各自岗位职责和服务规范要求做好本职工作，

违反“服务承诺制”被投诉，给企业带来影响的，每人项次扣罚一元，

同时取消当月优质服务奖；情节严重被新闻媒体公开批评的，第一

次除取消当月优质服务奖外，另给予每人项次一元以内的罚款，留岗

使用，观其表现确定是否解聘，第二次作解聘处理，并没收其信誉

保证金。

第二十条驾、乘人员及其他工作人员，允许客、货无票（含无

效客票）乘车的，除取消当月优质服务奖外，第一次处罚责任人一元,

留岗使用观其表现；第二次作解聘处理，没收其信誉保证金；对知

情不报，不制止者，根据其责任大小处以一元至一元的罚款，同时取

消当月优质服务奖；内部职工、家属不听劝阻强行无票乘车者，每

人次处以一元至一元的罚款，由单位在其工资内扣除。

第二十一条驾、乘人员必须服从工作调派，按单位规定轮休，

如因特殊情况不能上班必须请假，不得擅自离岗。凡因无故旷工或

不服从领导安排者，每次每天给予一元至一元以内的处罚。无故旷工

三天以上者，予以解聘，结退信誉保证金。

第二十二条驾、乘人员，违反运行管理、站务管理规定的按集

团公司直达快客运行管理和站务管理办法规定处理；违反安全规定

的按市公司安全管理办法规定处理；违反机务管理的按市公司直达

快班客运机务管理办法规定处理。

第二十三条违纪、违规的处理程序。凡收到的所有投诉电话和

信件都必须及时反馈到责任单位。由责任单位在10天内查证落实后,

写出处理意见上报市公司直客办公室行文处理。凡在10天内未上报

处理意见的每项扣经营班子目标考核0.5分。

第二十四条市公司规定上报的各类月报表，未按时上报的，扣

经营班子目标考核分每项0.5分。

第二十五条本方案以及附件各项管理办法规定的罚金，统一由

分人公司可执罚到位，进入分公司财务列入快客利润考核。由市公

司监察处监督落实c单位违纪的'罚金上缴市公司财务部。

第六章附则

第二十六条本方案附件有：

1、《公营直达快班客运车辆运行管理》

2、《公营直达快班客运站务管理办法》

3、《公营直达快班客运管理岗位职责》

4、《公营直达快班客运财务核算办法》

5、《公营直达快班客运工作人员工作规范》

6、《公营直达快班客运车辆技术管理办法》

7、《公营直达快班客运各类人员工资分配与考核办法》

8、《公营直达快班客运驾、站、乘人员末位淘汰考核办法》

第二十七条本方案修改权，解释权属市公司，各分（子）公司

应根据方案及其附件的各个管理考核办法，制订具体的考核细则，

上报市公司有关职能部门。

第二十八条本方案自颁布之日起执行。

公司管理规章制度篇2

第一章总则

第一条为加强信贷管理，规范信贷行为，防范信贷风险，提高

信贷资产质量，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际，制定

本制度。

第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准

则，是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。

第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。

包括贷款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。

第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的

人员。

第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部

门。

第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。

坚持“三农”为本，农业、农村、农民优先；审慎经营，择优扶

持；审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。公

司依法办理信贷业务，不受任何单位和个人强制干预。

第二章基本制度

第七条实行信贷准入管理制度。

信贷准入管理包括准入对象、准入条件、准入过程和准入权限

的管理。

（一）严格准入对象。

公司信贷准入对象主要包括：

1、“三农”客户。

指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其他涉农

企业。

2、一般客户。

指辖区内的自然人、法人和机构客户。

3、重点客户。

指信用等级高，偿债能力强，无不良记录，发展前景好，综合

效益佳的中小客户C

4、个人消费客户。

包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。

5、重点项目。

指对公司具有较大贡献度，列入政府发展计划的重点项目。

6、优势区域。

指经济发达，信用环境好，地方政府重视，支持农信社发展的

区域。

某小额贷款有限责任公司基本制度

7、优势行业。

指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具有

后发优势的高新技术产业等。

“三农”客户实行贷款优先、利率优惠。

(二)严格准入条件。

公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益”原则。

1、基本条件：

(1)《货款通则》规定的条件。

(2)符合国家产业政策，发展前景看好。

(3)具备评信条件的客户，信用等级在A级以上，无不良信用记

录。

(4)用途合规合法。

(5)第一还款来源充足，担保合法、有效、足值，还款计划切实

具体。

(6)公司规定的其他条件。

2、除以上基本条件外，对不同类型客户，还须符合相应的准入

条件。

(1)公司类客户：已建立现代企业制度，法人治理结构完善；资产

负债比率一般不得超过70%,净资产收益率原则上不得低于同期银

行贷款利率，经营性现金净流量为正值；或有资产业务存入规定比例

保证金。

(2)机构类客户：实行独立经济核算，财务管理规范，经费自给

率50%以上，收支有盈余，还款来源落实可靠。

以上两类客户申请项目贷款的，项目资本金比率不得低于30%,

建设资金来源落实可靠。

(3)自然人客户：有合法身份、固定住所、正当职业、稳定收入

和良好信用。

(三)严格准入过程：公司办理信贷业务的准入过程要按照客户申

请与受理、调查与分析、审查与评估、评级与授信、贷审与审批五

个环节进行，不得逆程序、少程序操作。

(四)严格准入权限。

公司办理信贷业务要坚持“分级审批、分级管理”原则，严格

按照权限办理。

第八条实行客户授信管理制度。

客户授信是公司根据客户资金需求情况、信用程度和偿还能力,

核定客户最高综合授信额度，统一控制客户融资风险总量的管理制

度。对具备条件的客户申请信贷业务坚持“先评级、后授信、再用

信”的原则。

第九条实行审贷分离制度。

审贷分离是指在办理信贷业务过程中，将调查、审查、审批（咨

询）各环节的工作职责进行分离，由不同部门或岗位承担，实行各环

节相互制约、相互监督的机制。

（一）贷款调查C

贷款调查由公司信贷人员（贷款调查岗）负责，主要是对客户情

况进行调查核实。信贷人员受理贷款业务申请，要依据信用风险等

级，对客户的资产状况、经营能力、经济实力、信用状况、法定代

表人品行、贷款用途等方面进行全面的调查分析，写出调查报告并

签署意见，报送贷款审查部门审查。信贷人员要承担因调查情况不

实导致贷款失误的主要责任。

（二）贷款审查C

贷款审查由公司信贷部门和风险部门负责，信贷部门对受理贷

款资料的真实性及市场风险负责，风险部门对贷款的政策性、合规

性、合法性、技术性负责。信贷部门在接收到的贷款资料或公司自

身营销的贷款资料，进行调查和审查后，将贷款资料、审查结果提

交风险部门进行再次审查。审查的主要内容包括：贷款基本资料是否

齐全，客户主体资格是否合法，客户的经营状况是否良好，是否符

合信贷政策，贷款风险程度是否可控制，贷款（担保）手续是否合法

合规等。审查人员承担因审查不认真、未能及时发现和反映问题而

造成贷款失误的主要责任。

（三）贷款审批C

贷款审批由公司贷款审批岗负责，按照贷款审批权限，对是否

发放贷款进行决策C在贷款审批过程中，贷款审批部门和审批人要

承担审批失误的主要责任。

1、基层贷审组由分管业务副总、信贷部经理、会计主管及职工

代表、农民代表组成。贷审会（贷咨会）成员由总经理、分管副总、

各部门负责人等组成。贷审会（含贷审组、贷咨会，下同）必须由7

人以上单数人员组成，设主任委员一名，负责组织召开贷审会会议。

贷款调查人员、审查人员可列席参加贷审会，接受贷审会成员

的询问，但没有表决权。

2、贷审会审批贷款应坚持以下原则：

（1）集体审批原则。

70%以上成员参与有效。

（2）少数服从多数原则。

参与审批人员中70%以上人员同意方能通过。

（3）集体负责原则。

每位参与审批的成员，审批讨论研究结束，都要签署明确的

“同意发放”、“不同意发放”、“再提交贷审会审议”的意见及

理由，并对所签意见负责。

（4）总经理一票否决原则。

对贷审会表决同意发放的贷款，总经理有一票否决权；贷审会表

决不同意发放的贷款，总经理不得决定发放。

3、贷审会会议纪要的整理。

贷审会要对审议过程进行记录，并在其成员投票表决后，根据

贷审会记录和表决结果，形成贷审会会议纪要。

贷审会会议纪要的内容包括会议召开的时间、地点、参加人员、

审议事项、审议结果等。贷审会会议纪要连同有关贷款资料一并作

为发放贷款的依据C

4、被贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会审议。

5、逐步建立和完善专家议事制度。

对大额或有疑义的贷款，必要时可聘请外部专家组成专家组参

与决策，保证信贷决策的科学性。

第十条实行信贷业务权限管理制度。

全公司按照“统一标准、分类管理、定期考核、适时调整”的

原则，根据本地信贷资产质量、经营管理水平和地方经济发展水平,

确定信贷业务权限C

（一）统一标准C

公司统一制定各部门的信贷经营管理等级考核指标。

等级考核指标主要包括：当年新增贷款（不含小额农贷）到期年末

收回率、小额农贷到期年末收回率、百元贷款收益率、不良贷款率、

贷款综合风险度、单户贷款比例、支农贷款指标、信贷综合管理等。

实行百分考核，按得分情况，将信贷经营管理等级划分为一级、二

级、三级。

（二）分类管理C

在评定信贷经营管理等级的基础上，根据不同的等级，确定不

同的信贷权限。凡当年新增不良贷款占比超过5%以上的信贷员一律

不得核定贷款权限C

（三）定期考评C

信贷员的信贷经营管理情况一年一考核，信贷经营管理等级一

年一评定。

（四）适时调整C

公司根据信贷员和信贷部的不同时期、不同阶段信贷经营管理

水平的变化和信贷经营管理等级考评结果，适时调整信贷权限。信

贷权限原则上一年一调整。如遇发生重大违规情况或业务经营特殊

需要，可随时进行调整。具体信贷业务权限按照《大额贷款管理规

定》、《农户小额贷款管理制度》、《农村小企业贷款管理制度》、

《企业贷款管理制度》、《个人贷款业务管理制度》等有关办法执

行。

第十一条实行贷后管理制度。

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回

或信用结束的全过程的信贷管理行为，包括账户监管、贷后检查、风

险监控、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回等，具体按照《贷

后管理制度》执行C

第十二条实行贷款第一责任人制度。

贷款第一责任人是负责贷前调查和贷后管理的信贷人员（客户经

理），对贷款质量负责，承担贷款最终收回和损失赔偿责任。

第一责任人应当独立判断市场风险，有权决定贷款是否进入后

续审批程序，有权拒绝任何组织和个人对其贷款调查及贷后管理的

指令和干预。贷款第一责任人应亲自在贷款借据上签字注明。农户

小额信用贷款的第一责任人是信贷员，其他贷款的第一责任人是承

担贷前调查、贷后管理的管户信贷员（客户经理）。

第十三条实行贷款分环节主责任人制度。

办理贷款业务的调查、审查、审批、贷后管理责任人分别承担

相应的风险责任。

（一）信贷部审批的贷款。

包片和管户信贷员（客户经理，下同）为调查主责任人和贷后管

理责任人;分管业务的部门经理为审查主责任人;分管总经理为审批

主责任人。

（二）贷审会审批的贷款。

管户信贷员为贷后管理责任人;各部门负责人和参与调查人员为

调查主责任人；信贷部门负责人为审查主责任人，参与审查人员为审

查次责任人；贷审组、贷审会、总经理为审批主责任人，其他委员为

审批次责任人。

第十四条尽职调查及责任追究制度。

公司设立独立的信贷工作尽职调查岗，该岗位人员应具备较完

备的信贷、法律、财务等知识，依诚信和公开原则独立行使尽职调

查职能，必要时可聘请外部专家或委托专业机构开展特定的尽职调

查工作。

各级部门应定期评价与确定信贷各环节工作人员是否勤勉尽责,

对未尽职人员追究相关责任。

其各环节的责任界定、责任追究或责任免除，按照《贷款管理

责任制度》执行。

第十五条实行信贷人员持证上岗和等级管理制度。

所有信贷从业人员要通过考试，获取上岗资格，并由相关部门

负责人聘用；考试不合格的，不得从事信贷工作。上岗资格有效期3

年。已取得上岗资格的信贷人员，按照工作能力和业绩进行考核评

定，实行等级管理c不同等级授予不同的事权，享受不同的待遇或

不同的工资标准。等级评定每年1次，由信贷部负责组织。

第十六条实行信贷“十不准”制度。

（一）不准向国家明令禁止的产业、产品和项目发放贷款；

（二）不准向村组发放贷款；

（三）不准向村组提供担保的单位、企业和个人发放贷款；

（四）不准向证券公司、信托公司发放贷款；

（五）不准发放冒名贷款；

（六）不准采取化整为零等各种形式发放垒大户贷款；

（七）不准发放从事有价证券、期货等投资的贷款；

（八）不准超权限、逆程序、跨地区发放贷款；

（九）不准擅自提高客户等级、擅自提高授信额度；

（十）不准向员工亲属发放优于其他借款人同类贷款条件的贷款。

第十七条实行劣质客户退出制度。

有下列情形之一的‘客户，信贷部应采取果断措施，在收回全部

贷款本息后，将其淘汰出客户群体。

（一）自身和所在的行业属国家明令限制的客户；

（二）已明显出现无发展前景，经营和生产的产品大量积压，亏

损严重，对农信社等债务无法偿还的客户；

（三）恶意逃废前悬空农信社债务及有损害农信社利益的客户；

（四）厂垮人散，资不抵债，面临破产的客户；

（五）极不讲信用，已被银行同业公会等机构列入制裁单位，上

了“黑名单榜”的客户等。

第三章客户对象与基本条件

第十八条客户应当是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登

记的企（事）业法人、其他经济组织、个体工商户或具有中华人民共

和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人。

第十九条客户申请信贷业务应当具备下列基本条件：

（一）从事的经营活动合规合法、符合国家产业政策和社会发展

规划要求；

（二）有稳定的经济收入和良好的信用记录，能按期偿还本息;原

应付利息和到期贷款已清偿或落实了信贷部认可的还款计划；

（三）除自然人知不需要经工商行政管理机关核准登记的事业法

人外，须持有人民银行核准发放并经过年检的贷款卡，以及技术监

督部门颁发的组织机构代码证；

（四）除自然人知不需要经工商行政管理机关核准登记的事业法

人外，应当经过工商行政管理机关办理《营业执照》年检手续。特

殊行业须持有有权机关颁发的营业许可证；

（五）公司客户应当建立现代企业制度，产权明晰、治理结构完

善，符合《公司法》要求。

（六）不符合信用方式的，应提供符合规定条件的担保；

（七）资产负债率等指标符合农信社的要求；

（八）公司要求的其它条件。

第四章客户授信管理

第二十条客户授信包括表内、表外授信。

表内授信：贷款、项目融资、贸易融资、贴现等；

表外授信：贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。

第二十一条授信的原则。

客户授信必须遵循“先落实条件，后实施授信”的原则，做到授

信主体、对象和额度的统一。

第二十二条授信的条件。

对客户实施授信除符合客户申请信贷业务应具备的基本条件外,

还必须进行客户信用等级评定。

客户信用等级评定的内容主要包括企业素质、经营能力、获利

能力、偿债能力、履约情况、发展前景等。信贷部应根据客户不同

的信用等级、资产负债率和其他要素确定客户最高综合授信额度。

第二十三条授信的方式。

对客户授信管理分为内部授信和公开授信两种方式。

内部授信指信贷部内部核定的客户最高综合授信额度，是信贷

部内部控制客户信用风险的最高限额，不与客户见面，由信贷部内

部掌握。

公开授信指信贷部根据客户申请，在对客户的风险和财务状况

及信用程度进行综合评价的基础上，核定客户综合授信额度，签订

授信协议，使客户在一定时期和核定额度为，能够便捷使用公司信

用。

第二十四条授信的发放与管理。

（一）归口管理C

对同一客户的授信要归口到同一机构管理。

（二）统一授信C

对客户授信，要实行贷款、贴现、承兑、信用证等信贷品种的

综合授信；

（三）据实办理C

信贷部可根据客户信用等级，确定采取抵押、质押、保证担保

及信用方式办理单笔信贷业务；

（四）加强监测C

要加强客户用信管理，实行动态监测，及时预警，分类处理。

第二十五条客户信用等级评定。

客户信用等级按照定量与定性分析、动态与静态分析、微观与

宏观分析相结合的方法，对客户的资产质量、资金实力、偿债能力、

经营能力、经济效益、现金流量、管理水平、发展前景和决策层素

质等方面作出客观、公正、实事求是的分析评价，进行确定。必要

时可委托独立的、资质和信誉较高的外部评级机构完成。客户信用

等级评定后，进行综合评价并给予信用额度、品种和期限。对客户

信用等级的划分类别、指标体系、工作程序、评级组织等，由公司

另行制定具体办法C

第五章业务种类

第二十六条信贷部信贷业务根据《贷款通则》规定分类如下：

（一）按性质分类。

分为自营贷款、委托贷款和特定贷款。

自营贷款，是指贷款人（农信社）以合法方式筹集的资金自主发

放的贷款，其风险由贷款人承担，并由贷款人收回本金和利息。委

托贷款，是指由政府部门、企事业单位及个人等委托人提供资金，

由贷款人（即受托人）根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期

限、利率等代为发放，监督使用并协助收回的贷款。贷款人（受托人）

只收取手续费，不承担贷款风险。

（二）按期限分类。

贷款按期限分为短期贷款、中期贷款和长期贷款。短期贷款，

是指贷款期限在1年以下（含1年）的贷款。中期贷款，是指贷款期

限在1年以上5年以下（含5年）的贷款。长期贷款，是指贷款期限

在5年以上的贷款c长期贷款期限最长不得超过10年。个人住房抵

押贷款最长期限不得超过3年。

（三）按方式分类。

贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

信用贷款，是指以借款人的信誉发放的贷款。

担保贷款，是指保证贷款、抵押贷款。

保证贷款，是指按《担保法》规定的保证方式以第三人承诺在

借款人不能偿还贷款时，按约定承担一般保证责任或连带责任而发

放的贷款。公司只发放连带责任的保证贷款。办理保证贷款，应当

对保证人保证资格、资信状况等进行审查，并签订保证合同。抵押

贷款，是指按《担保法》规定的抵押方式以借款人或第三人的财产

作为抵押物发放的贷款。办理抵押贷款，应对抵押物的权属、有效

性和变现能力以及所设定抵押的合法性进行审查，签订抵押合同并

办理抵押物的有关登记手续。要根据抵押物评估值的不同情况，合

理确定贷款抵押比例。具体比例按《贷款保证管理制度》规定执行。

票据贴现，是指持票人为了取得资金将未到期的商业票据转让给公

司的票据行为，是公司向持票人融通资金的一种方式。票据贴现期

限自贴现之日起到票据到期日止，最长不超过6个月。

第二十七条公司应结合自身实际，积极开展以下传统优势业务

品种。

（一）农户小额信用贷款。

是指公司基于农户的信誉，在核定的额度和期限内向农户发放

的不需抵押担保的贷款。发放农户小额信用贷款按照《农户小额贷

款管理制度》执行C

（二）助学贷款C

即公司对国内所属全日制普通高等学公司（公办学公司、含各部

门及市州政府所办的高职高专）或在读的经济困难学生的家长及其他

与学生有法律监护关系的对象，在其户口所在地发放的用于支付贫

困学生学费和基本生活费的贷款。发放助学贷款按照《助学贷款管

理制度》执行。

（三）农户联保贷款。

是指农户为了满足生产、生活等方面的资金需求，自愿组成联

保小组，由公司对联保小组成员发放的，超出农户小额信用贷款范

畴，并由联保小组成员相互承担连带保证责任的贷款。发放农户联

保贷款按照《农户联保贷款管理制度》执行。

（四）中小企业贷款。

是指公司为满足中小企业生产产资金需求，根据中小企业信用

等级、生产经营状况、还款意愿及还款来源、可提供的担保等相关

因素，结合公司信用可供能力向中小企业发放的流动资金贷款。具

体业务操作按《企业贷款管理制度》执行。

第六章业务操作管理

第二十八条办理信贷业务要按权限、按程序运作。

办理信贷业务的基本程序：客户申请、受理与调查、审查、审批、

报备、与客户签订合同、发放贷款、贷后管理、贷款本息收回。对

具备条件的信贷业务还要进行评信与授信，

（一）受理与调查。

客户向公司提出信贷业务申请，信贷员受理并进行初步认定，

对同意受理的信贷业务进行调查（评估），调查结束后，将调查材料

送信贷部及贷审会审查。

（二）审查。

信贷部对信贷员报送的调查材料进行审查，提出审查意见，报

公司贷审会审议。公司贷审会对受理的贷款应当在2日内审查完毕,

提出审查意见。

（三）审批。

公司贷审会审议后，报董事长审定，在权限范围内的信贷业务

直接进入贷款发放程序，超过审批权限的信贷业务报上级部门审批

或备案。对审查部门初审通过的贷款，必须在3天内召开贷审会审

议。

（四）签订合同C

信贷部应按照信贷管理要求分别与借款人、抵（质）押人、保证

人签订借款合同、抵（质）押合同、保证合同。

（五）贷款发放.

合同签订后，信贷部在办理借据之前，要将信贷资料再送有权

审查部门进行放贷审查，放贷审查通过后方可发出放贷通知。

会计人员收到放贷通知后，进行出账审查，办理出账手续，将

信贷资金转入借款人在农信社开设的存款结算账户O

（六）贷后管理c

按《贷后管理制度》执行。贷后管理责任人每月对借款户的贷

后检查不得少于1次，信贷部门对本级审批和上报审批发放的大额

贷款现场检查每季不少于1次，检查要形成专题报告，向同级贷审

会汇报。

第二十九条信贷产品定价。

公司应按照人民银行规定的利率政策和结息方式，合理确定贷

款利率和浮动幅度，在借款合同和借款凭证上载明。公司办理承兑

汇票贴现及其他或有资产业务应按规定收取手续费。贷款展期期限

加上原期限达到新的利率期限档次时，从展期之日起，贷款利息按

新的期限档次利率计收，未达到新的利率期限档次的仍执行合同利

率；逾期贷款和挤占挪用贷款按规定计收利息和罚息；贷款到期前

未按合同约定还清的利息按合同利率计收复利，贷款逾期后未按合

同约定还清的贷款利息按逾期利率计收复利；贴息贷款，根据利息

补贴方法，按规定计收利息。经信贷部同意，客户可以提前归还贷

款。提前归还贷款，应当按实际借款的时间计收利息；如合同另有

约定，可以按照约定，要求客户支付违约赔偿金。

公司管理规章制度篇3

第一条员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审

批，在不影响工作进度的前提下给假。

第二条员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话

及其他方式迅速向主管领导请假。

第三条员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关

证明或口述理由。

第四条提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长

假期的须出示延期证明，再次审核、批准。

第五条请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

第六条三天以上旷工者按自动离职处理。

第七条请假期间，扣除请假期间的工资。

第八条假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过

15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给

予婚假7天；子女婚嫁给予2天;产假（女）90日；流产假（女）7天;丧

假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天;祖父母、外祖父母、

子女死亡，给假3天；

第九条本制度自颁发之日起执行。

公司管理规章制度篇4

第一条管理要点

1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部

资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发

挥文书在各项工作中的指导作用。

2、文书管理范围包括：一般性文书（通知、公告、提案意见、会

议纪要、总结汇编）、行政人事部发文文书（学习资料、各类简报）、

宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页

脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。

4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持

续纸质文档与电子文档的同步更新。

第二条制度规范

1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张

贴公示学习。

2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文

簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需

认真学习并签名备注。

4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终

归档相结合，对照编号列出整理清单。

5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；

须上级审批同意，方可销毁。

6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员

务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室

负责承担。

7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

第三条流程设计

起草文书一填写《发文簿》（需要时）f张贴存档一更新目录

（纸质档与电子档）f借阅一清退一审批一销毁

公司管理规章制度篇5

一、新增设备管理规定

第一条、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备

动力科备案。

第二条、经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定

检修项目或增置电器及机械设备。

第三条、为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管

理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程

正确使用。

第四条、设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施

工安装，并负责施工安装的质量。

第五条、施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格

后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配

合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲

解。

第七条、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作

知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制

度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检

查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用

部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条、设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、

影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴

定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条、使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上

报，按程序审批。

第十三条、申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧

设备报废、拆除。

第十四条、报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安

全环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条、发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要

到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原

因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生

后1个工作日内）。

第十七条、设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事

故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经

理。

第十八条、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按

处理程序及时上报c

第十九条、事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析

报告”存入设备档案。

第二十条、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理

权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条、属设备自然事

故，维修部门进行处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条、生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年

计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条、生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准

执行生产管理部半年设备检修保养计划。

公司管理规章制度篇6

首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型,

并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度、危险系数以及使用场

所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三

个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

一、新增设备管理规定

第一条本公司多部门需噌置的设备经枇准购买后，须报设备管

理部门备案。

第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定

安装项目或增置电气及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设

备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设

备操作者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施

工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装完毕，由设备管理部:口及使用部门负责人验收

合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部门配合,

组织操作人员接受操作培训，设备管理部门负责安排技术人员现场

指导培训。

第七条使用人员会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，

熟悉设备性能达到一定的程度，方可独立操作。

第八条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,

准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备管理部门要安排专人经常性地检查设备运行情况，

并做记录。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部

门申请报损、报废之前，设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、

影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴

定与评估。

第十二条使用部门将附有设备管理部门确认的“报废申请单”

上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十三条发生设备事故，设备管理部门主管、生产部门主管要

到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、

设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十五条设备管理部门主管、设备操作人员，当事人及有关部

门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意

见，报生产总部及总经理。

第十六条对重大事故由设备管理部门上报生产总部及有关部门，

按处理程序及时上报。

第十七条事故处理完毕，设备管理部门主管将“事故分析报告”

存入设备档案。

第十八条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权

限，对责任者给予行政、经济处分。

第十九条属设备自然事故，设备管理部门要及时进行处理，采

取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十条设备管理部门要编制设备检查保养计划，填写“设备

检修记录表”，报部门经理审核批复。

第二十六条维修人员根据月检修保养计划，按时按质完成各项

内容，并做好记录c

六、设备日常维修管理办法

第二十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备管理

部门。由设备管理部门派员及时维修。

第二十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在

“日常维修工作记录”上登记收到时间，根据设备故障的轻重缓急

及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第二十九条维修人员在收到后24小忙内不能修复的，由设备管

理部门主管负责在登记簿上注明原因，并上报生产总部，联系外援,

尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维

护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相

应措施。

第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用部门要对每

台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容

（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），并针对设备的具体运

行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可

分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位使

用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要负责对特种设备的

巡检任务。各使用部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置

专职巡检员的人数知人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，

要全面掌握设备运行动态。

第三十三条信息传递与反馈

1、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,

要立即通知车间管理，由车间管理通知设备管理部门或维修人员，

组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作。

2维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要

将信息向设备主管传递，以便统一汇总。

3、维修人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日

重点问题并向设备主管反应。

4、设备管理部门列出主要问题，及时安排处理，并登入台帐。

第三十四条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备

薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位

（或设备）。

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理

无法解决的部位或设备。

第三十五条对薄弱环节的管理

1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，确定

当前应解决的项目，提出改进方案。

2、设备管理部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后

列入整改计划。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评估意见,

经有关领导审阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理办法

第三十六条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立

即排除，并在当班记录中详细记录。

第三十七条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐

级上报，同时注意操作，加强观察。

第三十八条未能及时排除的设备故障，必须协同维修人员研究

决定如何处理。

第三十九条在安排处理每项故障前，必须有相应的'措施，明确

专人负责，防止故障扩大影响。

公司管理规章制度篇7

人才是企业长期发展的命脉，留住人才企业才能稳固发展，公

司对于专业人才的管理也应该有其管理办法，世界经理人办公伙伴

就为大家整理了公司专业人才管理办法规定，

企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使

用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥其才

能是由一三分之一工作，如何留住他为公司长期效力、创造效益，

是最后的三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难操作的。

世界经理人办公伙伴认为，公司留住人才的条件有主要有以下

几项:

一、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、

有发展、有方向；

二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞

争平台，促使优秀人才脱颖而出；

三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关

系和工作环境;海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必

须时时惦记着员工;要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；

四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合

理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开发

人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带上了一副永不挣脱的金

手铐；

六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理与

儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，按

照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。要做

到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，以理

服人；

八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参与

公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，建

立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道,

适时增加精神激励c

公司专业人才管理规章制度范文

1.总则

1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性

和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平，根据

国家、总公司有关政策、法规，制定本办法。

1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。

1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工

及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级

技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2.主要管理职责

集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：

研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配

置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。

集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3.专业人才交流与引进

3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工

作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3.2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使

用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人

力资源部审核批准后办理，其他单位由集团公司人力资源部统一办理

相关手续。

3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的

人才需求计划及招聘实施方案。

3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组

织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其

他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集

团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及

以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会

考试。

3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由

集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负

责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

3.9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开

招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公

司人才市场面向社会公开招聘。

3.10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外

知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3.11中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人

力资源部审批同意后办理相关手续。

3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、

辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（《劳

动用工管理办法》）o

4.技术职称的评审和技术职务的聘任

4.1集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格

考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制

订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及

其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审

委员会。

4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的'

中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发

本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称

证书。

4.3经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系

列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本

级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。

4.4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加任职资格的

评审。

4.5凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各种职称统一

考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核,

并在当地组织报名c对不符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试

结果不予承认。

4.6集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的骋

任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。

4.7政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。

5.高技能人才的考评和聘任

5.1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导

小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。

5.2各单位每年______月底前向集团公司上报下年度高技能人

才培养考评建议计划；集团公司每年月底以前下达当年高技

能人才培养考评计划。

5.3各单位每年月底前须将参加培训考评的人员名单上

报集团公司人力资源部；集团公司每年季度组织高技能人才

强化培训、理论与实作考试。

5.4集团公司每年月中旬前公布当年高技能人才理论与

实作考试成绩；各单位须在_______月中旬前按规定上报拟参加评审

的高技能人才评审材料。

5.5对掌握高技能且有突出贡献的员工，可按和

文件规定破格参加技师考评。对已具备技师资格，并且参加

总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上

劳动模范者，可破格参加高级技师考评。

5.6集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能竞赛、

岗位练兵和技术创新活动，从中不断发现和培养各种高技能人才。

5.7对具有任职资格的高技能人才，各单位可根据施工生产的

需要聘任，一个聘期不超过五年；聘期届满后未续聘者，其职务自行

免除。

5.8高技能人才须在施工生产一线工作，脱离生产一线或原岗

位的员工应及时办理解聘手续或不得聘用。

5.9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工

资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于

_______元、高级技师不低于元；实行岗效工资的，技师的岗

位系数不低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不

低于高级专业技术人员的最低档。

5.10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受

的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。

6.考核

6.1对专业人才的考核应坚持客观公正的原则，实行日常考核

与年度考核相结合C

6.2对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪

检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组，负

责本单位专业人才的考核组织工作。

6.3各单位根据自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部

的考核执行《集团公司本部员工考核办法》。

6.4考核结果由各单位（部门）采用适当形式，向员工公开，接

受员工监督。

6.5考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。

6.6高技能人才实行定期考核，聘期年及以下者考核

次；聘期至年者考核不少于次。考核

的具体内容和方法按文件规定办理。

6.7高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。

7.培训

7.1鼓励专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力

提高技术水平，积极参加各类继续教育及职业资格考试。

7.2应届本科毕业生一律实行一年的见习期，由各单位指定专

人按见习计划进行指导。新员工上岗前必须进行岗前培训，培训内

容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。

7.3各单位在引进毕业生的同时，应同毕业生一起制订因人而

异的职业生涯规划C

7.4集团公司根据企业发展需要，加强委培研究生及出国进修

等高层次专业人才的培养。

8.专家队伍建设

8.1专家主要是指经国家、部（省）级、集团公司等批准选拔的

各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、

享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人

等。

8.2专家队伍是设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才

兼备，代表集团公司最先进技术水平的原则。

8.3集团公司人力资源部负责技术专家、技术骨干的选拔组织

工作。凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大变化

情况，所在单位应及时向集团公司人力资源部报告。

8.4集团公司人力资源部每年组织开展学术和技术带头人的推

荐、评选工作，负责建立各类专家数据库，政府特殊津贴、突出贡

献专家、科技拔尖人才等各类优秀人才的推荐上报均从专家数据库

中产生。各子公司要建立相应的优秀人才库，报集团公司的人选必

须从优秀人才库中产生。

9.信息管理

9.1集团公司人力资源部负责人力资源信息管理的规划和方案

制订，并负责集团公司本部人力资源信息的维护。

9.2集团各单位应配备相应的信息设备，指定专（兼）职人员负

责人力资源信息工作，定期作好人力资源信息的维护。

10.附则

10.1本办法由集团公司人力资源部负责解释。

10.2本办法自发布之日起施行。

公司管理规章制度篇8

第一条奖惩理念

旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。

第二条奖励

一、奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中,

员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的

奖励。

二、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：

1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；

2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；

3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；

4、对外服务创造良好声誉者；

5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效

者；

6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；

7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；

8、善于钻研，有技术突破者；在外做好事，为公司赢得良好

声誉者。

三、有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。

1、围绕“两主四辅”（两主：创造利润、造就人才。四辅：

诚信、务实、开拓、跨越。）管理思想，即在创造利润、造就人才

两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益;

2、解决重大经营难题，使工程项目得以实施。

3、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资

金；

4、保护国家知公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献；

5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡

献；

6、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；

7、培养和举荐人才方面成绩显著者；

8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者

第三条惩罚

惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、

记大过、解聘。

一、经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣

除当月部分奖金。

1、公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度；

2、无正当理由不参加工作组织的各项活动；

3、公共区域大声喧哗，影响他人工作；

4、随地吐痰、乱丢废弃物；

5、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；

6、行为不检点、语言经常不文明；

7、不履行请假手续，擅自离岗；

8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工

作无关的事。

9、违反公司规定的其他行为。

二、警告：有下列情形之一者，给予警告处分。

1、经济处罚3次以上者；

2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人

工作者；

3、在禁止吸烟区域内吸烟者；

4、多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报；

5、未经领导允许，工作中脱岗（半小时）办私事；

6、未经许可私自打电话；

7、被上级有关部门检查出工作问题；

三、严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。

1、受过3次（包括3次）警告以上；

2、不服从领导管理造成不良影响；

3、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，别客人

投诉到公司者；

4、随意用、拿公司物品，数额较大者（50元以上）；

5、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失；

6、利用职权报复他人；

7、违反公司其他相关管理制度，行为较严重的；

四、记过：有下列情形之一者，给予记过处分。

1、对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报；

2、搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结；

3、经过指正，员工仍视制度而不顾的行为；

4、违反公司其他制度、规定较为严重行为；

5、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的'事宜

随便作答，造成影响和损失。

五、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。

1、一年内受过两次严重警告；

2、工作玩忽职守，造成公司和名誉损失；

3、故意说假话，做假事，造成不良影响；

4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报；

5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。

六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳

动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔

偿。

1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或

换岗后仍不能胜任工作；

2、一个月内旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以

上（含7天）；

3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事,

影响恶劣；

4、蓄意破坏公司资产损害公司利益；

5、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司

造成较大经济损失；

6、背叛公司，向外界泄露公司机密材料；

7、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有

关条款；

8、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料；

9、有损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、

诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者；

10、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果

者;

11、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。

第四条奖惩程序

一、奖励员工由员工或部门向总经理提供书面素材，经总经理

批准。

二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查,

由各部门主管按程序办理，并备案，资料存入个人人事档案。解聘

还需公司总经理或分管经理批准。

三、部门经理以上人员之奖励或处分提出后报总经理批准，主

管负责奖励/处分措施的具体实施。

四、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向主

管提出复议，否则视为员工已经接受。

公司管理规章制度篇9

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督

实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的贬务收支，须经财务经理和

总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措

和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用贬务会计资料进行经济活动

分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业

职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支

持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投

资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议

的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度

和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、

财务专题报告、会计决算报表。

公司管理规章制度篇10

第一章

员工守则

一、遵守公德

第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司

绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

二、爱岗敬业

第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作

效率和工作质量。

第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责,

对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，

对自己的失误承担责任。

第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把

工作做好，不与领导背道行事。

第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领

导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

三、团结协作

第六条紧密团结