工程管理标准化手册

目录

管理制度标准化

一、编制目的

为提升中国铁建房地产集团（以下均简称集团公司）各开发工程管理水平,

标准各工程公司体系制度，依据国家、建设部及地方政府相关规定，结合集团公

司实际情况，特制定本篇“管理制度标准化〃。

二、编制依据

《京沪高速铁路标准化建设管理手册一一管理制度标准化》

股份公司《关于下发〈工程工程标准化管理指导意见》的通知》

三、编制原那么

本篇从管理体系、管理流程、管理制度三个方面出发，针对目前各工程公司

在现场施工过程中的具体情况而编制，标准、统一工程公司的各种工程管理制度,

进行标准化管理。

各工程公司应按照“管理制度标准化〃要求，以本篇列出的根本管理制度为

根底，结合自身特点进行相应的细化和补充，并有效落实到位。

四、管理体系

1.集团公司企业价值观、企业精神、建设目标

1.1集团公司企业价值观

诚信、创新永恒，精品、人品同在。

1.2集团公司企业精神

不畏艰险、勇攀顶峰，领先行业、创誉中外。

1.3集团公司建设目标

造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品!

2.集团公司组织机构

3.集团公司工程管理标准化管理体系

4.“三控一保〃的管理要求

“三控一保”管理是指质量控制、平安控制、工期控制、环境保护。

4.1质量控制

控制目标

・1总体目标

整体质量到达国家、地方标准，塑造中国铁建地产品牌形象，经得起历史的检验。

.2具体控制目标

杜绝设计、施工质量较大事故及以上等级事故。

主体工程质量冬缺陷，单位工程一次验收合格率.100%。

竣工文件做到真实可靠，标准齐全，实现一次交接合格。

责任体系

.1组织机构

为加强中国铁建地产建设工程现场质量管理，不断建立和完善质量管理责任制，明

确各级各类人员应负的岗位责任，逐步完善集团公司工程质量管理制度，提高工程质量

管理的程序化、标准化，指导集团公司各工程公司完善质量管理流程，从而保证工程质

量，标准工程质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、

《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特成立中铁房地产集团质量管理

领导小组，并下设质量管理工作办公室，办公室设在集团经营管理部。

组长：吴仕岩总经理

常务副组长：梅洪亮副总经理

副组长：赵红鹰副总经理

易善健副总经理、总会计师、工会主席

中伟副总经理

赵福明总法律参谋

成员：佟强董事会办公室主任

刘鹏综合管理部部长

楼英瑞市场开展部部长

金少龙规划设计部部长

苏剑经营管理部部长

杨德昭财务部部长

叶政谙人力资源部部长

洪梅审计部部长

王彪党群工作部部长

李宪杰经营管理部质量主管

领导小组办公室设在集团公司经营管理部。

.2工程质量管理领导小组职责：

1）规划、监督、指导集团公司工程质量管理工作，树立“百年大计、质量第一”的

思想；

2）认真贯彻执行国家、地方及上级单位有关方针、政策、法律、法规和标准；

3）负责集团公司丁程质量管理制度（标准）的制定、修订、审批、监督与协调：

4）负责集团公司工程质量管理工作的监督检查，所属各工程公司之间质量管理经

验的交流以及质量管理体系提升和完善；

5）审查集团公司重大工程质量事故调查处理报告，提出科学的结论和处理意见；

6）总结、考核、评比集团公司各单位工程质量管理工作。

.3职责分工

集团公司：严格执行国家和股份公司有关法规和工程建设电制性标准，依据批准的

设计文件组织工程建设，负责所有工程公司工程建设质量管理。

工程公司：在集团公司的领导下负责本工程公司内，参建各方质量管理行为的日常

监督检查和考核、催促监理单位的监理工作和设计单位的现场效劳，对工程公司内的工

程质量负建设管理责任。

勘察设计单位：严格执行国家有关勘察设计强制性标准、地方标准及集团公司的有

关耍求，对其勘察设计及相关工作的质量负责并做好现场效劳和配合工作。

监理单位：依据监理合同，对工程建设过程实施公正、公平的质量管理和监理工作，

对承当的监理工作负责。

施工单位：严格执行国家和和地方质量管理法规、工程建设强制性标准，以及集团

公司、工程公司的有关规定，按照有关规程、标准、标准和审核合格后的施工图进行施

工，对施工质量负责。

质量保证管理措施

.1落实质量监督制度C工程施工合同签订后，由工程公司向有关部门申请办理工程

质量平安监督手续，主动接受政府监督，同时公布质量社会举报，接受社会各界的

监督。

.2加强施工图审核和现场核对优化、施工图经咨询审核合格并经公司盖章前方可发

放用于施工，同时严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。

.3加强施工工艺和质量控制方案审查，对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制

方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询，积极推广采用新技术、

新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量，指导施工现场作业。

.4严把原材料进场质量关，实行市场准入制度。在合格供给商（厂家）范围内进行

招标，重要材料和半成品实行驻场（厂）监造，加强地材质量检验，杜绝不合格材料进

入T地.

.5加强质量的过程控制力度。施工单位严格执行工程质量“三检〃制度（自检、互

检、交接检）真实填写检查记录，及时报检，监理单位严格过程质量监理，强化关键工

序旁站监理，及时进行现场检查验收，杜绝不合格工程进入下道工序，各单位在检查中

发现的问题均要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭

合消项。工程公司每月组织一次定期质量检查，集团公司每季度进行一次全公司质量大

检查。

.6过程检验和专项检验相结合，强化施工单位和监理单位的工地实验室建设，实验

室数量、仪器和人员配备要满足现场施工常规检测需要，施工单位和监理单位须按规定

工程和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的工程必须由监理工程师在场

监督下进行。

..7坚持样板引路，每项工程正式施工前，通过样板工程施工试验，总结技术参数和

工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺、推广经验，以点带面，全面提

升施工质量。

4.2平安控制

控制目标

杜绝较大及以上施工平安事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事

故。

责任体系

.1组织机构

为加强集团公司建设工程现场平安管理，改善工程现场环境，促进现场平安管理标

准化、标准化和制度化，不断建立和完善平安生产责任制，明确各级各类人员应负的岗

位责任。从而切实保障施工现场人身平安，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民

共和国平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》等有关法律、法规的规定，并结

合中国铁建地产的实际情况，特成立中铁房地产集团平安生产领导小组，并下设平安生

产工作办公室，办公室设在集团经营管理部。

平安生产领导小组名单：

组长：吴仕岩总经理

常务副组长：梅洪亮副总经理

副组长：赵纤鹰副总经理

易善健副总经理、总会计师、工会主席

申伟副总经理

赵福明总法律参谋

成员：佟强董事会办公室主任

刘鹏综合管理部部长

楼英瑞市场开展部部长

金少龙规划设计部部长

苏剑经营管理部部长

杨德昭财务部部长

叶政谙人力资源部部长

洪梅审计部部长

王彪党群工作部部长

张立军经营管理部平安主管

领导小组办公室设在集团公司经营管理部。

2平安生产领导小组职责：

1）规划、监督、指导集团公司平安生产工作，树立“平安第一”的思想；

2）认真贯彻执行国家、地方及上级单位有关方针、政策、法律、法规和标准；

3）负责集团公司平安制度（标准）的制定、修订、审批、监督与协调；

4）监督落实集团公司各单位平安生产经费的足额投入；

5）及时对集团公司平安生产状况进行评估，提出强化管理的举措，对重大问题提

出决策性意见；

6）审查集团公司重大平安事故调查处理报告，提出科学的结论和处理意见；

7）总结、考核、评比集团公司各单位平安生产工作。

.3各单位职责：

建设单位：建立房地产开发建设平安保障体系；贯彻执行国家和建设部有关平安生

产方针、政策和法规；制定房地产开发建设平安生产目标和任务，监控和评估工程的平

安生产状况；制定各单位主要平安管理人员的培训方案；参与平安事故的调查和处理。

设计单位：在施工图设计中把平安措施考虑到位，对平安措施费的可靠性、针对性

和可操作性负责0

咨询机构：审查设计图纸，对审查平安措施的全面性、可靠性、可操作性负有审查

责任。

施工单位：保证投入足够平安经费，完善平安防护设施，配齐平安管理人员。

监理单位：应有针对性的制定确保各项平安措施落实的监控措施，制定履行监理职

责的考核方法和失职追究制度，对施工现场平安人员到位、平安措施、特种作业人员持

证上岗等，进行严格检查和落熨，并负责日常的平安巡检，发现平安隐患，负责催促整

改落实到位。

平安生产管理重点

.1平安生产管理重点内容

・2平安生产保证措施

施工、监理单位按照GB\（2023-2001）职业健康平安管理体系标准的要求建立工

程平安生产保证体系，制定平安包保责任制，逐级签订平安承包合同。

.3平安制度和保证措施

各参建单位根据集团公司的平安生产管理方法，结合单位特点，制定具有针对性的

各项平安管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。平安管

理综合措施如下：

1）平安生产教育与培训

各参建单位要开展经常性的平安生产宣传教育活动，使广阔员工牢固树立“平安第

一，预防为主〃的思想，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。

工程开工前，由主管部门对所有参建员工进行上岗前的平安教育，并做好记录。教

育内容包括（平安技术知识、各工种操作规程、平安制度、工程特点及该工程的危险源

等。经考核合格后，方可上岗作业。对于从事电潜、爆破、焊接、机动车驾驶、张拉等

特殊工种的人员，经过专业培训，获得《平安操作合格证》后，方准持证上岗C

2）平安生产检查

开工前的平安检查。工程开工前，由工程平安领导小组会同有关部门，对将开工的

工程进行全面的平安检查险收。检查验收的主要内容包括（施工组织设计是否有平安措

施，施工机械设备是否配齐平安防护装置，平安防护设施是否符合要求，施工人员是否

经过平安教育和培训，施工方案是否进行交底，施工平安责任制是否建立，施工中潜在

事故和紧急情况是否有应急预案等c

3）定期平安生产检查

工程公司经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和工程专职平安员参加的平

安生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查。总包单位每旬进行一次检查。

班组每日进行自检、互检、交接班检查。

4）经常性的平安检查

平安工程师、平安员日常巡回平安检查。使用《事故易发点检查表》每日进行检查。

检查重点：爆破施工及危爆物品管理、塔吊、室外电梯、施工用电、机械设备、脚手架

工程、模板工程、焊接作业、季节性施工等。

5）专业性的平安检查

针对施工现场的重大危险源，总包单位专职平安员负责对施工现场的特种作业平安、

现场的施工技术平安进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维

修进行检查。

6）季节性、节假口平安生产专项检查

夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、

防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假H加班及节假日前后平

安生产检查。

7）平安检查记录

定期检查按集团公司、工程公司发布的相关检查标准进行检查、打分、评价；班组

每日的自检、交接检以及经常性平安生产检查，可在相应的“工作日志〃上记载、归档

或使用《平安检查记录表》；专业性平安检查，季节性、节假日平安生产检查，使用《平

安检查记录表》或《事故易发点检查表》。

8）隐患整改

隐患登记、分析。各种平安检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对平安

生产进行动态分析，从管理上、平安防护技术措施上分析原因，为加强平安管理与防护

提供依据。

整改：检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以催促整改单位消除隐患，《隐

患整改通知书》要按定人、定时、定措施进行整改。

复查：被检查单位收到《隐患整改通知书》后应立即进行整改，整改完成后将《隐

患整改反响单》报叵I检查组并及时通知有关部门进行复查0

销案：有关部门复查被检查单位整改隐患到达合格后，在《隐患整改反响意见单》

上或检查台账上签署复查意见，复查人签名，即行销案。

9）危险性较大工程的平安技术方案的编制审批

开工前总包单位制订好平安生产保证方案，编制平安技术措施，经有关部门批准，报平

安监理审核，建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的平安可靠性。

对于土石方爆破工程、塔吊安装及撤除、脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、

车辆运输、施工用电等平安重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制平安技术方

案。

10）施工平安措施费

工程公司应按时、足额向总包单位拨付平安措施费。

总包单位在投标报价E寸应按《建设工程平安生产管理方法》的规定单独编制平安施

工措施费用，用于平安生产，并建立专项台账，不得挪作他用。

4.3工期控制

控制目标

定气规划设施工:图

规划设［计-施9

■图丽

计EL

1高层

无地下室18.629.9

26.23.2-1.31.2

（30层）有地下室20.732

小高层L无地下室14.524.2

25.72.7-1.71

有地下室1726.7

多层无地F室13.925.8

25.72.70.51

（6层）有地下豪15.627.5

别攀、联无地4室・13.125

25.72.70.51

排（3层）|有地下富14.326.2

责任体系

.1组织机构

为整体推进建设工期，确保各项建设任务目标按方案完成，成立集团公司开发进度

控制领导小组。

组长：吴仕岩总经理

常务副组长：梅洪亮副总经理

副组长：赵红鹰副总经理

易善健副总经理、总会计师、工会主席

申伟副总经理

赵福明总法律参谋

成员：佟强董事会办公室主任

刘鹏综合管理部部长

楼英瑞市场开展部部长

金少龙规划设计部部长

苏剑经营管理部部长

杨德昭财务部部长

叶政谙人力资源部部长

洪梅审计部部长

王彪党群工作部部长

刘龙经营管理部进度主管

杨细初经营管理部进度主管

领导小组办公室设在集团公司经营管理部。

各施工、监理、设计单位、工程公司分别建立以现场管理机构负责人为组长，相关

部门、专业技术管理人员参加的工期控制组织，建立完整的工期控制组织机构和工期控

制保证体系，制订有关管理制度。

.2职责分工

根据确定的工程开发总工期，建设、设计、施工、监理单位必须加强组织领导，密

切配合，协同作战，采取有效措施，确保整个工程的顺利建设，按期保质完成建设任务。

工程公司认真履行建设管理职能，对整个工程的工期进度负总责，做到精心组织，

周密方案，建立强有力的指挥系统，实行领导分管，工程总体负责，通过有效的资源整

合，保证工程的整体推进，工期方案的顺利实施。积极组织开展劳动竞赛，发挥整体优

势，形成整体合力，营造良好的建设气氛。

设计单位：积极配合施T,认真贯彻“动态设计、信息化施T〃的原那么，派设计

代表深入工地了解、掌握施工中的实际情况，及时处理施工中地质勘察、设计变更的工

作。按照“先批准后变更〃的原那么，做到变更设计合理，程序到位，出图及时。

施工单位：建立与施工管理相适应的组织管理机构，严格履行投标承诺和合同条件,

选派强有力的指挥和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，组织'也务精、

技术装备优良、能打硬仗的施工队伍，制定工程平安、工期、质量目标管理责任制和对

工程重点难点的应对措施，严格量化考核，确保工期目标的实现。

监理单位：配合业主对施工组织设计的审核，对施工中的技术方案按照保质量、保

工期和降低本钱的原那么积极提出建议，及时主持组织工程建设有关协作单位的协调，

加强工程进度的检查和监督。

保障措施

.1以指导性施组为纲，分解编制重点工程实施性施组。贯彻重点先行的原那么，强

化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工

期目标的有序实现。

・2借鉴标杆企业先进经验。合理筹划、深化设计、精选优质资源，通过有效的资源

整合，实现科学管理；实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适

应施工情况发生的变化。

.3以硬化合同管理为手段，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质根

底。根据施组，要求参建单位在合同中承诺装备、人力和资金投入。工程中以合同为依

据，强化管理，要求施工单位兑现投标承诺，保证各种生产资源的有效投入，为工程进

度按期开展提供物质根底保障。

.4采用网络化计算机技术，实现数字化控制、专业化保障，实现工程进度信息化管

理。根据总体网络方案，采用工程方案管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度

监控法、单项进度指标监挖法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，

保持经常性比照分析，评定工程进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作

做出安排，建立新的网络方案。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的

实现。

在过程控制中。实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时

比对关键线路工程的实际进度和方案进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。

通过各方面施T信息和科研数据的汇总，对施T的科学性、平安性、快捷性和不可

预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置,

以科学、平安的方法和工艺，最正确的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

.5建立进度管理鼓励制度，奖优罚劣，组织开展思想宣传教育，增强所有参建人员

的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力，为保证工期目标夯实思想根底。建设

中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将监督检查和思想发动工作有机结合，加强工

程公司间相互观摩评比，结合奖罚措施，确保工程公司参建仝体人员始终保持旺盛的活

力，到达掀起施工高潮，加快施工进度的效果。

4.4环境保护

环保管理体系

构建集团公司统一组织、工程公司区域管理、监理单位日常监督、设计单位技术支

持、施工单位具体落实的“五位一体〃环保管理控制体系。建立与地方政府等主管部门

沟通机制，主动接受监督检查。

职责

1）工程公司：工程公司工程管理部为工程建设期环境保护工作归口管理部门，负责

对施工期的环境保护工作进行指导和管理；负责施工期环保监控措施的组织实施；按照

突发事件应急管理方法和程序，调查处理施工期的环境破坏和污染事故。

2）施工单位：施工期环境保护工作的实施者和责任者，负责工程建设中环保措施和

设施的落实。

3）监理单位：负责监理范围内大临工程、砂石料场、取弃土场、主要施工生活区和

道路以及水源保护区内的施工环保；指导监理范围内部工程监理人员的环保工作，检查

工程开发过程中的环保效果，对存在问题及时提出整改意见，并追踪检查落实°

环保控制措施

1）环保工作重点

包括噪声、扬尘对城市环境及周边居民生活影响，施工固体废弃物管理等c

2）环保工作措施

合理安排临近居民区、学校和医院等噪声敏感地带的施工时间，施工场地和道路定

时洒水，防止施工扬尘对周边环境的影响。完善环保管理工作制度，明确各参建方责任，

分级管理，层层落实，坚持环保措施审查制度；加大监督检查工作力度，工程公司定期

进行环保专项检查，将环保检查结果纳入对施T单位的年度考评范围°

五、常埋流程

1.工程前期准备流程

2.平安管埋流程

3.质量管理流程

4.进度管理流程

5.工程技术管理档案流程

6.工程工程验收流程

7.工程移交管理流程

六、管理制度（暂行）

1.工程工程管理筹划制度

1.1总那么

为加强集团公司工程工程的前期筹划管理工作，明确《工程工程管理筹划》的编制

内容及审核要求，特制定本管理方法。

《工程工程管理筹划》的定义：在吸纳土地后，工程正式开工前，对其产品定位、

工程前期、规划设计、工程营造、营销筹划等方面进行统筹规划和全面安排的管理文件。

集团公司所有工程部均应编制工程管理筹划文件，并按照批准的《工程管理筹划》

进行组织实施。

《工程工程管理筹划》须针对工程的具体情况，坚持有针对性、可操作性和对工程

施工具有指导性的原那么V文字简练，突出重点和难点，并配有必要图表。

1.2适用范围

适用范围：主要适用于新建、扩建、改建工程工程管理筹划的编制与管理。

1.3管理职责

集团公司经营管理部负责•《工程工程管理筹划》的管理工作，制定相关的管理文件；

负责监督检查工程公司管理筹划工作的执行、实施情况。

工程公司负责依据集团公司相关文件编制本工程公司的《工程工程管理筹划》。

《工程工程管理筹划》由工程公司总经理及工程副总组织编制。

《工程工程管理筹划》的编制、汇报、审批应在吸纳土地后60天内完成。

《工程工程管理筹划》的内容原那么上应统一格式。要求综合考虑地方规定、现场

条件、各种客观情况和设计文件中的工程特征、性质，结合本工程开发能力、保障能力

等综合因素编制《工程工程管理筹划》。

《工程工程管理筹划》由工程公司编制完成后报送集团公司经营管理部审核，审核

方式采用现场汇报及书面汇报结合的方式。

工程公司根据集团公司经营管理部审核意见，对工程筹划做相应的修改，最终成稿

的《工程工程管理筹划》由集团公司经营管理部部长审批后正式生效。

1.4编制内容

《工程工程管理筹划》内容应根据集团公司经营管理部编制的《房地产工程开发工

程管理筹划指引》内容有针对性的展开，主要包括：

1）工程管理筹划概述；

2）总平面管理筹划；

3）工程进度管理筹划；

4）平安文明施工管理筹划。

1.5附那么

本文件由集团公司经营管理部负责解释和管理。

经营管理部根据工程管理筹划对工程公司执行情况进行检查，并和工程公司绩效情

况挂钩。

2.工程管理制度

2.1图纸会审管理方法

2.1.1目的

确保结构、建筑、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理，躲

避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。

2.1.2范围

适用于集团公司范I韦I内开发的所有工程。

2.1.3职责

结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款由工程

部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监

理负责第二次施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更进行跟踪和落实。

2.1.4内容

2.1.4.1检查依据

现行的国家标准、条例及有关法规；

现行的行业标准、标准；

现行的地区标准、标准、条例及有关规定；

集团现有的工程案例经验教训。

2.1.4.2检查要点

1）平安性，如结构体系的平安性能；防止工程质量事故。

2）功能性，如各专业设备或系统的有关参数，.对于功能的影响程度，防上功能缺

陷的性能；防止设计导致的质量问题。

3）经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

4）可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，躲避施工质量问题：检查设

计依据是否充分，是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工

图设计的要求及主管部门批文；施工图设计深度是否满足施工要求；签署、出图章及有

关专业会签是否符合规定C

2.1.4.3检查程序

图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销售部、设

计部、本钱管理部、工程部及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及本钱上的问题，

由设计部主持，必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审；

第二次会审为开工前的会审（设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等），

主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会

审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充

文件及有效的结算文件。规划设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸

和变更的归口管理单位，工程部协助设计部对专业设计进行设计跟踪。

2.1.4.4施工图会审的重点内容

1）发现设计图纸不符合国家标准、标准的问题并研究解决方法。

2）发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正

图中尺寸、坐标、标高的局部过失。

3）解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在立面和空

间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问

题。

4）施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。

5）特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。

6）设计选用的设备、材料有无采购、供给上的困难及质量问题。

7）配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。

8）除上述问题外，还应特别注意顾客敏感工程设计质量控制，包括:

◊建筑、结构设计图是否与售楼书图册或开展商要求有不符。

◊各系统工程设计是否与售楼书或开展商要求之系统选择标准有不符。

◊建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。

◊设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。

◊设计是否还有明显突破标准本钱的工程。

2.1.4.5会审会议及记录

1）工程公司工程副总（总监）、规划设计部、工程部负责人及各专业工程师应参施

工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各

专业代表参加。

2）会议一般由工程部经理主持，或由工程副总（总监）指定，并要求监理单位安

排专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审

各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图有同等效力。

2.2设计变更管理方法

设计变更的概述

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变

和修改。包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资

料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计

变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一局部内容，因而它也关系

到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对标准各参与单位的行为，确保

工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计水平都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早那么损失越小，反之就越大。如在设计阶段

变更，那么只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅

需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；假设在施工阶段变更，除上述费用外，

已施工的工程还须撤除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制

设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计

变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标

准，进而使工程造价得到有效控制。

设计变更产生的原因分析

1）修改工艺技术，包括设备的改变；

2）增减工程内容;

3）改变使用功能；

4）设计错误、遗漏；

5）提高合理化建议；

6）施工中产生错误；

7）因施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求而发生的变更；

8）工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如根底加深。

由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中

的任何一个单位，有些那么是上述几个单位都会提出。

设计变更的签发原那么

设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位

协商，经过建设单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发

手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：

1）一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变

更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产

生的损失，加以比拟，权街轻重后再做出决定。

2）工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，假设确需变更但有可能超概

算时，更要慎重。

3）设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人

员、时间等。

4）设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者

考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。

5）施工图会审时，发现图纸中出现的错•、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审

的形式进行变更，不另进行审批。

6）要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的

变更。

设计变更的实施与费用结算

.1明确因发生变更而产生的费用责任人。发生变更时，要由建设单位及监理单位对

责任方加以明确，并写清变更产生的原因，对其责任人要承当以下相应的费用：

1）由于施工不当，或施工错误造成的，在办理变更程序时监理工程师要注明原因，

此变更费用不予处理，由施工单位自负，假设对工期、质量、投资效益造成影响的，建

设单位还要对其按照合同规定的相应条款或计价原那么进行反索赔。

2）由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加

固、撤除所产生的费用。建设单位将按其与设计单位签订的合同相应条款规定给予设计

单位相应比例的扣款。

3）由于监理部门责任造成损失的，建设单位将按其与监理单位签订的合同条款规

定给予监理单位相应比例的扣款。

4）由建设单位引起的变更发生的费用那么由建设单位承当。

.2变更费用的结算：

1）如责任方不属于施工单位，那么建设单位将根据以下几种情况给予施工单位计

价补偿［注：变更发生时，指监理单位或建设单位向施工单位发出口头或书面变更通知

的时间）。

2）如变更发生时，施工单位未施工变更局部时，那么按变更后的图纸给予结算（结

算计价规那么按合同规定的计价方式）并扣除变更前局部内容的费用。

3）如变更发生在施工阶段,那么由监理单位确认撤除量（撤除发生的工费及机械费执

行现场签证），计价时那么给施工单位按变更前和变更后两次计价。对己撤除的仍有使用

价值的材料、设备均由监理人员负责组织建设单位叵收。

4）属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，假设施工单位拖延，建设

单位、监理单位可催促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单。

5）合理化建议也按照上面的程序办理，奖励、提成另按有关规定办理。

6）除此之外，施工单位不得以变更为由向建设单位索赔由变更引起的连带责任，更不

得以变更为由而降低施工质量标准。

.3变更费用结算原那么

施工单位编制结算单，经过造价工程师按照合同中的有关计价原那么的规定审核后

做为结算的依据，但应注意以下几点：

1）设计变更应视作原施工图纸的一局部内容，所发生的费用计算应与合同中的计

价原那么保持一致。

2）由设计变更造成的工期延误或延期，那么由监理工程师按照合同条款的相关规

定处理，但凡没有经过建设单位相关人员、监理工程师认可并签发的变更一律无效；假

设经过建设单位相关人员、监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。

3）设计变更通知书必须由原设计单位下达，并要有设计人员的签名和设计单位的

印鉴。

・4设计变更办理程序

1）由提出单位以变更联络单（其格式由建设单位工程部提供）的方式提出，在联络单

中要详细说明变更原因、变更方案及变更的具体部位等，并分析一下可能产生的本钱变

化金额，该联络单经监理工程师确认后报与建设单位工程部。

2）工程部经理对变更的可行性进行分析，并签署意见，如同意变更，那么将该联

络单转与合约部，由合约部对结算设计变更引起的本钱变化进行详细分析，签署意见后

报与分管领导（如本钱变化超过5万元时，还要报与主管领导审批）审批。

3）分管领导及主管领导审批后，由工程部将变更联络单交于设计院，并由设计院

编制变更设计通知单及设计变更图纸，并在规定的时间内出图，然后由分管领导签字后

（同时由工程部及总监理工程师确定引起本钱变化的责任方）发于施工单位，并由监理

公司监督实施。

4）设计变更联络单及设计变更通知单每式五份：工程部、合约部、设计院、监理

公司及施工单位各执一份，以此作为编制结算的合法依据。

2.3技术资料管理方法

2.3.1原件存档要求

以下文件原件均应存档。确需对外出示原件时，应在使用完毕次日归档。

2.3.1.1工程所在公司开发设计部原件存档文件（工程＜配套＞部应存复印件备档）。

1）政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函等政府文

件。

2）以开发商名义签署，盖有开发商公章或法人代表印章的合同、协议、报告、纪要、

信函等开发商文件。

2.3.1.2工程（配套）部原件存档文件（此局部文件由工程（配套）部存档原件，二程竣工

后整体分类移交给开发设计部存档）。

1）重要工程技术文件：工程地质报告、设计图纸、变更设计通知及其他设计文件、

建筑物测量定位记录、技术交底及图纸会审纪要、全部工程会议纪要、施工组织设计、

工程验收、竣工验收证明书、事故处理报告等。

2）工程经济文件：各种合同、协议、签证、招投标文件、概算、预算、验工计价表、

决算、会议纪要等。

3）其它重要工程管理文件：监理单位签发的开工报告、质量处理决定、各种批复意

见、重要信函、其它所有与法律责任有关的工程类文件。

2.3.2工程竣工档案要求

2.3.2.1综合性文字材料

1）政府计委批准的工程建设方案任务书

2）建设工程资金来源申报表

3）工程选址意见书

4）土地转让、拆迁、补偿协议书

5）红线坐标成果表

6）永久性水准点坐标位置图

7）建设用地规划许可证

8）建设工程规划许可证

9）防火审核通知书

10）环境影响报告及环保许可证

11）划地红线图

12）小区规划总平面布置图（规划部门审批）

13）总平面图（规划部门审批）

14）工程地质报告

15）竣工外观照片及其它工程有照顾片、录像等资料

232.2工程施工技术文字资料

1）中标通知书或议标报告及批复

2）施工合同

3）质量监督委托书

4）工程开工报批表

5）建设工程施工许可证

6）开工报告

7）图纸会审记录

8）施工技术交底记录

9）变更设计通知

10）施工组织设计

11）建筑物测量定位记录

12）原材料合格证及试验报告（钢材试验、水泥强度及安定性、防水材料、砖、砂、

石、石灰、铝材等）

13）材料代用核定审批单

14）成品、半成品构件合格证（门窗、电梯、电气开关、配电箱等）

15）混凝土砂浆配合比通知单

16）混凝土、砂浆回弹法测定强度报告

17）混凝土、砂浆强度试验报告

18）混凝土抽芯强度试验报告

19）隐蔽工程验收记录：

a）基坑开挖验收记录

b）结构配筋隐蔽验收记录

c）地基换土检验记录

d）混凝土隐蔽工程验收记录

e）管线安装隐蔽工程验收记录（水、电气、电信、煤气、电梯、天线等）

20）混凝土工程记录

21）质量事故报告及处理意见

22）工程质量评定表

a）工程观感质量评定表

b）分部工程质量评定表（地基与根底、主体结构、地面、墙面、屋面、门窗、装饰、

卫生、采暖、煤气、电气、通风空调、电梯安装等）

c）单位工程质量综合评定表

23）接地电阻和绝缘电阻测试记录

24）管线标高、位置、坡度测量记录

25）管道清洗、通水、饮用水给水管消毒记录

26）管道水压、气压、闭水、听漏、测流记录及处理意见

27）建筑物沉降观测记录

28）建筑物垂直度观测记录

29）工程结算书

30）工程施工总结

31）竣工报告

32）交工验收会议纪要

33）竣工验收证明书

34）给水管道安装工程验收记录（自来水公可验收）

35）电气工程验收记录（供电部门验收）

36）避雷设施登记表、避雷设施检测报告（避雷检测所验收）

37）煤气管道验收表

38）消防验收表

39）电梯安装验收表

40）其它设备工程验收表

41）设备工程调试记录

2.323竣工图

1）建筑竣工图

2）结构竣工图

3）给排水竣工图

4）配电竣工图

5）设备专业竣工图（电信、有线电视、煤气、空调、消防等）

2.3.2A桩基施工技术文字资料

1）中标通知书或议标报告及批复

2）施工合同

3）质量监督委托书

4）工程开工报告表

5）施工许可证

6）开工报告

7）测量基线图表

8）原材料合格证及试验报告

9）混凝土抗压强度试验报告

10）钻冲孔灌注桩施工记录

11）水下混凝土灌注记录、桩荷载试验报告

12）桩抽芯试验报告、桩基开挖及桩基轴线复核表

13）交工验收表

14）竣工图纸

说明：根据工程性质不同，上述资料内容会略有出入，应以当地政府档案部门具体

要求为准。

2.3.3其它工程技术档案范围（供参考）

2.3.3.1工程经济档案

1）各种施工合同（勘察设计、总包、分包、物料设备采购等）、协议及附件

2）各种经济签证（零星工程量增减核定单、变更设计增减核定单、材料代用核定单、

工期延误签证等）

3）招标、投标文件

4）工程概算、预算、决算资料、月度验工计价资料

5）各种经济洽谈会议纪要

6）工程进度款支付核对记录

7）工程本钱测算、统计及经济分析资料

8）其它工程经济文件

2.332系统工程设备技术档案

1）设备生产厂家有效合格证书

2）随机附件、备品各件、随机工具目录

3）设备图纸、技术说明书、维修使用手册

4）设备单机调试记录

5）系统工程调试记录（通风、空调、消防、保安等）

2.333其它工程管理档案

1）方案管理资料（年度、季度、月度方案及完成情况统计）

2）质量管理资料（各种质量保证资料、质量管理文件、质量检查记录）

3）物资管理资料（物资供给方案、材料入库点收单、出库提料单、物资报表、现场

验货记录等）

4）工程调度管理资料（调度通知、会议纪要、平安管理资料等）

2.3.4工程技术档案管理工作质量要求

23.4.1准确、系统、完整性要求。工程部要根据具体工程技术业务人员配各情况，

就工程技术档案管理工作进行明确分工，责任落实到部门和人员。凡要求原件存档的必

须集中统一归档保存。

234.2工程技术档案应与工程同步形成，不得等工程完成后去补充。因此必须每月

清查一次工程技术档案收集存档情况，所缺少的工程应限期收齐，并以此测量档案资料

遗漏率、检查合格率。

234.3档案移交要求

1）工程竣工档案在竣工后经政府档案管理部门审查合格，一份移交当地政府档案

部门永久存档，一份移交物业公司备查。

2）工程经济档案待工程决算工作完成后，清理造册移交开发设计部存档备查。

3）设备、系统工程技术档案。清理造册一份移交开发设计部存档备查，一份随设

备、系统工程移交时同步移交物业公司。

4）其它工程管理档案在工程竣工后分类清理造册，移交开发设计部存档备案。

2.4业主分包工程管理方法

集团公司对业主分包工程管理采取总承包管理制度。

2.4.1总包单位为各专业分包商提供效劳内容

工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协

调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。

总包单位应严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措

施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。总包应

提供主要内容包括：

1）提供招标文件要求范围内的脚手架、操作平台；

2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同

使用，并提供施工场地；

4）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；

5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供足够的水源；

6）去除现场指定位置的垃圾运出场外；

7）提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护，防护标准符合国家规定；

8）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消

防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消

防管理。

9）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点。

10）提供其它招标文件所要求的措施。

2.4.2分包商入场管理

工程公司与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，

该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内

容包括：进场程序；平安管理程序；物资、机械管理及验旺程序；质量控制验收程序；

技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

分包商入场管理按以下框图进行:

上图中：“1〃的内容为：

1）总控进度方案，目前施工完成情况。

2）现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。

3）现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。

“2〃的内容为：

1）工程管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表、人员名单及联

系方式。

2）《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、方案、物资、质量、平安、

现场文明施工、工程付款等管理程序。

3）《分包商入场通知单》明确分包商进场时间。

“3〃的内容为：

1）填报分包商情况简介单。

2）提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。

3）提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。

4）提供施工组织设计和工程进度方案表供审批,

5）提供当年年审过的平安施工许可证和进京（京外单位）施工许可证。

6）提供进场施工人员花名册。

2.4.3分包商退场管理

2.4.3.1分包商退场条件

1）所分包的施工内容均已施工完毕并经监理、业主和总包验收完毕，签署了《分

部/分项工程验收单》。

2）所分包施工内容的施工技术资料均已整理完毕，报监理和总包验收通过。

3）分包施工工作面已清理干净，如分包合同约定分包单位实施成品保护的，已完

工作面的成品保护需已完成并经总包工程管理部验收通过。

4）分包施工工作面属中间过程的，需与下道工序办理完交接手续，填写《工序交

接单》。

5）分包商有与总包及其它分包其它材料、设备交流的，需确定将来状态：比方，

有借用总包材料、设备的，须经双方检验完好后退还。

6）分包合同约定或现场状况需要的其它条件。

2A.3.2分包商退场流程

分包工作内容完成

.1技术管理

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有

效措施。工程公司应协调总承包单位积极指导各分包搞好内部会由工作，使其提出的问

题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。

总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：

1）是否符合经济合理原那么；

2）图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；

3）图纸各部尺寸、标高是否统一准确；

4）有无难实现的结构，难以提供的材料和设备c

技术交底是在单位工程或分局部项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、

技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包工程负责人、各专业

技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位工程负责人、技术

负责人必须参加由总包单位工程总工程师主讲的施工组织设计交底，工程公司相关专业

人员均应出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业

技术人员将积极参加。

为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接

受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。

当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的

估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的

效益最大。

.2资料管理

施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为

了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查催促

各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整,

并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分

包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查

评比。检查评比工程包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、

填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发

现的缺乏之处提出整改意见并给予处分。各分包要在所承当的分包工程施工完成后，将

整套施工资料交给总包和业主审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。

1）管理要求:

(1)分包工程的施工技术资料由分包单位自行收集、整理、报验；总包单位负责

对分包单位收集报验、归档整理工作进行监督指导，并承当管理责任。

(2)分包单位对资料的管理必须设专人管理，分包专业性强，工程量大的分包必

须设专职、专业资料员，并在进场一周之内将资料人员名单、管理措施报总包资料部门

备案。

(3)根据分包专业和工程量，分包单位进场后将先交抵押金，并签署分包工程竣

工资料移交协议。

(4)在施工技术资料的收集、报验、归档过程中分包单位必须无条件听从总包单

位的管理安排和管理要求，不得以自己常规方法或企业习惯为由拒绝总包提出的管理要

求。

(5)工程技术资料的管理主要依据《建筑工程资料管理规程》和其他与分包专业

相关的法律、法规，施工技术资料的整理质量必须到达“工程长城杯〃和“鲁班奖〃的

要求。

(6)施工技术资料的形成统一使用A4纸张为记录载体。

2)报验程序:

所有施工技术资料的报验由分包单位设专人负责,，总包审核签认之前不得报验监理,

总包审核签认后直接报监理验收。

(1)施工物资报验

物资进场检验(包括复试)一合格一报总包单位验收一合格一报监理单位验收一合

格一物资使用

a.分包单位物资进场后必须进行自行检查，检查合格后由分包单位填写“材料、构

配件进场检验记录〃和“工程物资进场报验表〃，报送总包单位审阅，合格后曰分包报

监理单位验收，没有总包和监理验收的物资一律不准使用。分包单位在填写中报单时施

工单位名称必须与资质单位名称一致。

b.总包单位只负责对上报的资料进行审阅，不负责填写及整理，分包单位必须按总

包单位要求整理到位后报总包单位审核，分包单位对其分包范围内施工资料的真实性、

完整性和有效性负责。总包单位有对不合格的资料要求进行整改的权利。

c.分包单位的物资进场检验时必须同步提供相应的技术资料，需要做进场复试的材

料应提前与总包联系进行检测，合格前方可报验使用。

d.物资厂家提供的技术资料原那么上必须为原件，是复印件的必须与原件内容一致

并有抄件手续。要求报验时同步提供，不得后补。

(2)检验批和分项工程报验

施工自检一合格一报总包单位验收一合格一报监理单位验收一合格一进入下道工

序

a.分包单位必须要有专职的质检人员，分包单位的技术人员和质检员检查合格后才

能报总包单位进行验收。

b.施工报验的同时上报相应合格的施工技术资料(施工记录和质量验收记录)，否那

么总包拒绝验收。现场施工和资料验收合格前方可进入下一道工序。

(3)其它方面的报验

其它方面的报验，均由分包单位先报总包单位审阅合格，总包单位签认后分包单位

直接报监理。

3)资料整理、归档要求

(1)在分包工程竣工后(如果甲方委托总包做竣工资料)分包单位负责向总包提

供四套完整的竣工资料(包括：竣工图。含两套原件，其中隐检等工程验收资料和新材

料、新工艺相关技术资料为3套原件)

(2)施工技术资料是复印件的必须注明原件存放处、抄件人、抄件时间、并有抄

件单位红章方有效。

(3)分包施工技术资料的施工单位均填写为分包单位名称，所有签字项均为“双

签〃制，即分包单位签全所有签字项后，总包按专业对应签名。

(4)技术资料的签字严禁让人代签或代签他人

(5)资料内容不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料代替，不准随意涂改内容或

替代签审，不准因I回避问题将资料内容缺项。

(6)所有的技术资料应依据可靠、准确，审签手续齐全。原始施工记录和各项试

验数据、检查验收资料，填写内容简明具体，结论清楚有据，工序和工艺要有依据和结

论，所有资料均可交圈吻合，不留任何有疑问和争议的问题。

(7)所有资料必须与工程进度及时报验、同步整理、同步归档。

(8)总包方的资料管理部门将根据工程进度对分包单位资料的收集和整理工作进

行不定期检查或抽查。

4)奖罚措施

(1)施工技术资料如不能按要求及时报验的，所有后果由分包单位承当，出现一

次将给予200元的罚款并以书面形式报告总包原因。

(2)各分包的技术资料报验时，假设查出资料因存在问题不能报验或不符合归档

要求的，由总包资料管理人员说明原因，并做一次问题提出，分包单位一次改正到位，

如出现将有问题的资料不进行更改，使用一些伪造手段，发现一次将给予1000元罚款，

严重的将报告甲方处理。

(3)分包单位在工程完工后15-20天内将竣工资料移交总包，如有困难不能及时移

交的有分包单位负责人以书面形式说明，确实需要延期移交需要总包同意，但最迟不超

过一个月，如无故不能及时移交的总包将扣除“分包单位竣工资料费预扣及罚扣协议书〃

中的所有押金。

(4)对外部检查或总包资料员核查时提出的问题没有及时整改的，在下一次检查

仍没有整改的一次将给予200元罚款。

(5)在施工过程中分包单位必须按照总包的安排的归档时间将技术资料分阶段归

档，如不能按照总包安排的时间完成归档的总包将给予500元罚款，

(6)总包单位将组织相关技术人员定期或不定期对所有分包单位的施工技术资料

进行集中评审，并评出资料管理的上下档次，对资料整理好的分包单位将进行通报奖励，

对管理水平差的分包将给予通报批评和罚款。

2.5工程进度管理方法

2.5.1建立进度控制体系

2.5.1.1工程公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程分管人

员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管

理。

251.2工程工程分管人员应掌握进度控制的根本技能，熟悉工程网络方案编制流程。

2.5.1.3工程公司工程管理部