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文档简介

工程项目管理3.2工程项目管理模式3.2工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。项目管理模式的选择必须依据业主的项目管理实施策略和项目的特殊性，常常与项目的承发包模式连带考虑。3.2.1工程项目管理模式的含义3.2工程项目管理模式1.业主自行管理2.业主将项目管理任务按照职能分别委托给其他专门单位管理3.业主聘请项目管理公司进行项目管理（代建制）4.混合式管理5.代理型CM模式6.其他形式（牵头单位负责项目管理、项目指挥部式管理）3.2.2常见的工程项目管理模式3.2工程项目管理模式3.2.2常见的工程项目管理模式1.业主自行管理2.业主将项目管理任务按照职能分别委托给其他专门单位，如招标工作、工程估价工作、施工监理工作分别委托给招标代理单位、造价咨询单位和施工监理单位。总经理业主的其他职能部门业主组建的项目管理班子设计单位施工单位供货单位其他单位1.业主自行管理的项目组织基本结构业主招标代理单位造价咨询单位施工监理单位……2.业主将项目管理任务按照职能分别委托给其他专门单位3.2工程项目管理模式3.2.2常见的工程项目管理模式3.业主将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去，由一个项目管理公司（咨询公司）派出项目经理作为业主的代理人，管理设计、施工单位，管理工程质量、成本、进度等。业主主要负责项目的宏观控制和高层决策工作，一般与承包商不直接接触。如在政府投资的非经营性项目中推行的“代建制”。3.代建项目组织的基本结构3.2工程项目管理模式3.2.2常见的工程项目管理模式4.混合式管理。业主派业主代表和监理工程师共同工作。5.代理型CM（CM/Agency）管理模式CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系。业主直接与施工承包商和供应商签合同。CM单位主要从事管理工作，属于管理工作承包。5.代理型CM管理模式CM单位4.建设监理模式3.2工程项目管理模式6.其他形式(1)由项目参加者的某牵头专业部门或单位负责项目管理：(2)项目指挥部的形式：1)由设计单位承担项目管理，即“设计-管理”模式。2)由施工承包商牵头，即“施工-管理”总承包。（多采用）3)由供应商牵头，即“供应-管理”总承包。4)在某些企业内，选择工程项目主导专业的人员或部门牵头做项目管理。由项目各参加单位派代表组成委员会，领导项目实施，通过定期会议协调整个项目的实施。一般用于合资项目或政府投资的大型项目。如2010年上海世博会项目，以上海市副市长为项目总指挥。本讲小结3.2工程项目管理模式本讲主要介绍了几种常见的工程项目管理的模式，如业主自行管理、业主

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