学习董事长讲话精神

董事长讲话(jiǎnghuà)精神共十九页一、学习、创新

二、提炼(tíliàn)宏安“核心价值观”

三、感恩、回报

共十九页一、学习(xuéxí)、创新管理手段信息化管理方式制度化管理思维(sīwéi)创新化共十九页企业(qǐyè)信息化案例：沃尔玛在全球有11000多家门店，通过网络在1小时内能够对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点(pándiǎn)一遍；1983年沃尔玛与休斯公司合作的人造卫星发射升空，到20世纪90年代初，纯利润只有2%-3%的折扣零售百货公司在电脑和卫星通讯上已投资了7亿美元。这些投资使得沃尔玛一路高歌猛进，分别在2016、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。2015年财富世界500强沃尔玛第一名。共十九页管理(guǎnlǐ)制度化案例1：美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了这唯一的遗产。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实;开除他，是因为校规不可违反。哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理(fǎlǐ)第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也是一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。共十九页管理(guǎnlǐ)制度化案例2：创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维成立于1988年，创始人为黄宏生。经过27年发展，创维已跻身(jīshēn)世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十三位，2015年创维品牌价值达658.89亿元。共十九页

通过分析，我们认为(rènwéi)这主要得利于两个方面：

第一，黄宏生从一系列“创维大事件”得到启发——必须改变之前“事无巨细”的作法，真正放权，让员工真正把制度执行约束。一向以“勤劳”著称的黄宏生“亲力亲为”地掌管创维，成立初期的“充分支持员工的积极主动性和创造性”的尝试及其相关制度的建立，既是创维稳健发展的原因，也是创维“速度慢”的死结所在。黄宏生的手伸得太长，事无巨细都要管，使创维管理“人治”色彩太鲜明，职业精英的主观能动性不强，致使业内人士普遍认为“创维没有黄先生就不行”。2008年，创维原营销总监(zǒnɡjiān)陆强华出走反戈，这让黄宏生陷入反思，陆强华曾是黄宏生手下最出色的营销干将，加入创维后，4年间使创维年销售额从7亿元猛增到44亿元。陆强华事件后，黄宏生觉定放权，是企业实质地进入员工自身主动执行制度的阶段。共十九页

第二，创维由“人治”成功转型到“法治”，引进职业经理人制度和员工持股计划。黄宏生家族通过在创维内部推出“职工持股计划”，发动创维员工大量购买(gòumǎi)集团的股权，将家族“稀释”成“员工企业”；并给职业经理人“股份”，将职业精英变成“老板”的股权改革计划，迅速将创维的管理体制纳入制度化建设的轨道，达到一种有无黄宏生创维照常经营的健康轨道。至此，创维也进入了一个“后黄宏生时代”的法治时期。共十九页管理(guǎnlǐ)思维创新化案例海底(hǎidǐ)捞，何许人也？共十九页海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店，发迹于四川简阳，成名于北京、西安等地。韩国、小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。1994年，海底捞8000元起家，如今60多家店，年营业额十几个亿。北京的单店平均每天接待客户2000人。客户去吃火锅，等一两个小时是很正常的事情。三伏天也要排队吃火锅，而别的火锅店生意清淡。每天3-5桌的翻台率创造了业界翻台率最高记录。50%的客户回头率，10%的员工离职率。很多投资银行要给海底捞钱，他却不要。无数同行高薪挖海底捞的员工，都挖不动。无数同行学习他，模仿他，甚至派出卧底，上演无间道，也学不到精髓(jīnɡsuǐ)。必胜客、肯德基200人组团学习，海底捞认为这是大象向蚂蚁学习。共十九页管理手段信息化、管理方式制度化、管理思维创新(chuàngxīn)化需要：培训学习思考发现问题解决问题创新(chuàngxīn)共十九页二、提炼(tíliàn)宏安“核心价值观”宏安是有大爱的，是有责任心的企业，需要通过宏安的核心竞争力、新的运营模式去提炼宏安“核心价值观”按照宏安“核心价值观”的指导，建立“战略投资委员会”，让我们宏安逐步扎实的走出去，在考察帮助别人的同时，获取(huòqǔ)自己应得的价值。共十九页三、感恩(gǎnēn)、回报利众生、守大道、守正出奇守诚信、重感恩(gǎnēn)、一诺千金共十九页利众生、守大道(dàdào)、守正出奇

守正出奇是指小胜靠智、大胜靠德，正道而行、守法经营，突破思维、出奇制胜。意思就是只有给别人带来好处才能实现自己的价值，检验我们的工作标准就是能否给他人带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。先付出才有回报、会吃亏(chīkuī)才会赢。企业和个人的回报前提是付出，回报是别人接受你和认可你的付出后获得的。共十九页守诚信(chénɡxìn)、重感恩、一诺千金

诚信和感恩并重，感恩是中华民族的优良传统，也是道德准则，更是一种生活态度，对生活感恩，也就是善待自我，学会生活；而诚信也同样是一种传统美德，待人处事真诚、老实、讲信誉和言出必行，行必果。我们宏安这20多年的发展靠的就是这20字真言(zhēnyán)（利众生、守大道、守正出奇；守诚信、重感恩、一诺千金）共十九页公司将从两个(liǎnɡɡè)方面来履行“感恩、回报”1、企业承担社会责任，为员工和社会创造价值；（回报社会，利用宏安规划发展200个董事长的平台，让员工收入稳定上升）2、员工利用自身价值和实现客户价值来回报企业；（变被动为主动，积极负责(fùzé)、乐于奉献，踏踏实实、兢兢业业把工作做好，就是感恩回报企业）共十九页感恩(gǎnēn)回报经典案例：还是我们(wǒmen)的海底捞！共十九页谢谢共十九页内容(nèiróng)总结董事长讲话精神。经过一番思想斗争(sīxiǎnɡdòuzhēnɡ)，他找到校长，把书还