新员工集体培训管理制度

新员工集体培训管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了加强新员工集体培训管理，规范培训流程，加强员工本领提升，提高团队整体素养和工作效率，特订立本规章制度。本制度适用于本公司全部新员工集体培训活动，包含入职培训、岗位培训和专业技能培训等。第二条适用范围本制度适用于全部参加新员工集体培训的相关部门、老师和学员。第二章培训计划第三条培训计划的订立HR部门依据公司实际需要和发展战略，订立年度培训计划。培训计划依据不同岗位和职责，确定培训内容、培训时间和培训方式。培训计划应提前至少一个月通知相关部门和学员。第四条培训计划的调整如有特殊情况需要调整培训计划，相关部门应及时向HR部门提出申请，并供应充分的理由和解决方案。HR部门依据实际情况评估调整申请，并及时通知相关部门和学员。第三章培训组织第五条培训组织责任HR部门负责订立培训流程和布置培训师资。培训师负责具体培训内容的准备和讲解。相关部门负责供应必需的培训场合和设备，并帮助培训师进行培训工作。第六条培训组织流程HR部门依据培训计划组织培训师进行培训内容的准备。培训师依据培训内容编写培训大纲和教材，并提前向学员发放。培训师依据培训计划，定时进行培训课程。培训师应依据培训课程布置，为学员供应相关学习资料和作业，并及时批改和反馈。第七条培训记录和评估HR部门应及时记录员工参加培训的情况，包含培训内容、培训日期和参加学员名单等信息。培训师应按培训计划进行培训评估，对学员的学习情况进行评估并供应反馈和改进建议。第四章培训管理第八条培训费用培训费用由公司负担，包含培训师的费用、培训设备的购置和维护费用等。员工参加培训期间的食宿费用由公司承当。第九条培训考核与奖惩培训期间，学员应定时参加培训，并完成培训师布置的学习任务和作业。HR部门将依据学员的培训成绩和培训师的评估看法，进行培训考核，并依照公司规定的奖惩制度进行相应嘉奖或惩罚。第十条培训成绩应用学员完成培训后，应将所学知识和技能应用于实际工作中，提高工作效率和质量。部门负责人应引导学员将培训成绩和实际工作相结合，实现岗位本领的快速提升。第五章附则第十一条其他制度衔接本制度与公司其他相关制度相衔接，如人员管理制度、绩效考核制度等。第十二条修订和解释本制度的修订和解释权归公司管理层全部，并经公司法定程序审核。第十三条生效日期本制度自颁布之日起生效，并取代之前的相关规章制度。新员工集体培训管理制度

第一章总则

第一条目的和基本原则

为了加强新员工集体培训管理，规范培训流程，加强员工本领提升，提高团队整体素养和工作效率，特订立本规章制度。

本制度适用于本公司全部新员工集体培训活动，包含入职培训、岗位培训和专业技能培训等。

第二条适用范围

本制度适用于全部参加新员工集体培训的相关部门、老师和学员。

第二章培训计划

第三条培训计划的订立

1.HR部门依据公司实际需要和发展战略，订立年度培训计划。

2.培训计划依据不同岗位和职责，确定培训内容、培训时间和培训方式。

3.培训计划应提前至少一个月通知相关部门和学员。

第四条培训计划的调整

1.如有特殊情况需要调整培训计划，相关部门应及时向HR部门提出申请，并供应充分的理由和解决方案。

2.HR部门依据实际情况评估调整申请，并及时通知相关部门和学员。

第三章培训组织

第五条培训组织责任

1.HR部门负责订立培训流程和布置培训师资。

2.培训师负责具体培训内容的准备和讲解。

3.相关部门负责供应必需的培训场合和设备，并帮助培训师进行培训工作。

第六条培训组织流程

1.HR部门依据培训计划组织培训师进行培训内容的准备。

2.培训师依据培训内容编写培训大纲和教材，并提前向学员发放。

3.培训师依据培训计划，定时进行培训课程。

4.培训师应依据培训课程布置，为学员供应相关学习资料和作业，并及时批改和反馈。

第七条培训记录和评估

1.HR部门应及时记录员工参加培训的情况，包含培训内容、培训日期和参加学员名单等信息。

2.培训师应按培训计划进行培训评估，对学员的学习情况进行评估并供应反馈和改进建议。

第四章培训管理

第八条培训费用

1.培训费用由公司负担，包含培训师的费用、培训设备的购置和维护费用等。

2.员工参加培训期间的食宿费用由公司承当。

第九条培训考核与奖惩

1.培训期间，学员应定时参加培训，并完成培训师布置的学习任务和作业。

2.HR部门将依据学员的培训成绩和培训师的评估看法，进行培训考核，并依照公司规定的奖惩制度进行相应嘉奖或惩罚。

第十条培训成绩应用

1.学员完成培训后，应将所学知识和技能应用于实际工作中，提高工作效率和质量。

2.部门负责人应引导学员将培训成绩和实际工作相结合，实现岗位本领的快速提升。

第五章附则

第十一条其他制度衔接

本制度与公司其他