《全面成本管理》课件

全面成本管理企业管理的核心内容之一，涉及成本的规划、控制、核算、分析和管理等多个方面。旨在降低成本，提高企业盈利能力和竞争力。课程介绍课程目标全面掌握成本管理理论和方法，培养成本管理实践能力。课程内容成本管理概念和目标成本的分类和计算成本控制策略和方法成本信息系统和管理课程特色案例教学，理论结合实际，提升成本管理能力。成本管理的概念和目标11.降低成本成本管理旨在优化资源配置，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。22.提升效率成本管理可以帮助企业识别并消除浪费，提高资源利用效率，优化生产流程。33.增强竞争力通过成本管理，企业可以降低产品或服务的成本，提高价格竞争力，赢得市场份额。成本的分类按成本的发生阶段分类包括前期成本、生产成本、销售成本和管理成本。按成本的性质分类包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、混合成本等。按成本的控制对象分类包括产品成本、期间成本、费用成本、项目成本等。按成本的计量方法分类包括定额成本、实际成本、标准成本等。直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本。它包括用于生产产品的原材料、辅料、包装材料等。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，也是成本管理的重要内容。特点直接材料成本具有可直接计入产品成本、易于识别和计量、成本波动较大等特点。直接材料成本的控制是降低生产成本的重要环节，需要制定合理的采购计划、选择合适的供应商、加强库存管理等。直接人工成本人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和福利。成本控制企业需要通过合理的劳动组织、人员配置和技术改造来控制人工成本。生产效率生产效率的提高可以降低单位产品的直接人工成本，提高企业盈利能力。制造费用间接成本制造费用属于间接成本，是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的费用。种类繁多包括车间管理费用、折旧费、修理费、水电费、保险费等。分配方法制造费用需要按照一定的分配方法分配到各个产品上。三大成本在制造业的分布制造业的成本主要分为三大类：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本，例如金属、塑料和木材。直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和福利，例如操作员、技师和技术人员的工资。制造费用是指在生产过程中发生的间接费用，例如工厂租金、水电费和设备折旧。成本动因分析11.成本动因识别成本动因是指导致成本发生变化的原因，例如，生产量增加，原材料价格上涨，生产效率降低等。22.成本动因分析通过分析成本动因，可以了解成本变化的原因，并采取相应的措施控制成本。33.成本动因量化对成本动因进行量化分析，可以更准确地预测成本变化，并制定更合理的成本目标。44.成本动因管理通过对成本动因进行有效管理，可以降低成本，提高企业盈利能力。活动成本法1成本分配将成本分配至不同的活动。2成本动因识别识别每个活动的成本动因。3活动成本池将所有成本归集到活动成本池。4活动识别识别并定义不同的活动。活动成本法将间接成本分配至不同的活动，并根据这些活动的成本动因来进行分配。基于活动的成本管理成本活动识别识别企业内部的成本活动，例如产品设计、生产制造、销售推广和客户服务等。成本动因分析分析成本活动与成本之间的关系，确定成本动因，例如生产工时、设备使用时间、产品种类等。成本分配根据成本动因分配成本，将成本分配到相关的产品或服务上，例如将生产成本分配到不同的产品系列。成本控制通过分析成本数据，识别成本控制点，制定相应的成本控制措施，例如优化生产流程、提高设备利用率等。成本影响因素分析内部因素原材料价格波动，人工成本上升，生产效率下降，管理效率低下，设备折旧，资金成本等。外部因素市场竞争加剧，国家政策调整，行业发展趋势，经济形势变化，自然灾害，疫情影响等。成本控制策略成本预算制定详细的成本预算，并定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施。成本分析对成本进行深入分析，找出成本增加的原因，并制定改进措施。成本优化通过改进生产流程、优化资源配置、寻求更低成本的供应商等方式降低成本。成本考核建立完善的成本考核制度，对各部门和个人成本控制情况进行评估，并根据考核结果进行奖惩。标准成本法预先设定目标根据生产经验和市场预测，制定出单位产品成本目标。实际成本比较将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析差异。成本控制措施通过偏差分析，采取措施降低成本，提高效益。偏差分析1收集数据收集实际成本和标准成本数据。2计算差异计算实际成本和标准成本之间的差异。3分析差异分析差异的原因，确定可控因素和不可控因素。4采取措施采取措施纠正可控因素引起的差异，避免类似偏差发生。偏差分析是成本管理中一项重要的工作，旨在识别和分析成本偏差，找到问题根源，采取措施，提高成本管理效率。差异成本分析定义差异成本分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因和责任，以便采取措施改进成本控制。分类差异成本分析通常分为价格差异和用量差异。价格差异反映的是材料、人工或制造费用价格的差异；用量差异则反映的是材料、人工或制造费用的实际用量与标准用量的差异。分析方法差异成本分析常用的方法包括：比较分析法、比率分析法和回归分析法。这些方法可以帮助企业更深入地分析差异产生的原因，并找到改进成本控制的措施。应用差异成本分析可以应用于各种成本控制活动，例如材料采购、生产制造、销售管理等。它可以帮助企业提高成本管理效率，降低成本，提高盈利能力。成本预算与控制1预算编制根据企业经营目标，将成本控制目标分解到各个部门和项目。2成本控制通过各种手段和措施，确保实际成本控制在预算范围内。3偏差分析分析实际成本与预算之间的差异，并找出原因，采取纠正措施。成本信息系统11.数据收集成本信息系统需要收集各种数据，例如原材料价格、人工成本、生产成本等。22.数据处理系统可以对数据进行处理，例如计算成本、分析成本趋势等。33.信息输出系统可以生成各种报表，例如成本分析报表、成本控制报表等。44.信息共享系统可以将成本信息共享给相关部门，例如财务部门、生产部门等。成本信息报告成本信息报告提供详细成本信息，帮助管理者做出决策。可以是表格、图表或其他可视化形式。成本信息报告的作用成本信息的全面分析可以有效提高企业经营效率。帮助企业发现问题并改进成本管理策略。生命周期成本分析1产品概念设计产品开发初期，成本主要用于市场调研、概念设计、可行性分析等。2产品研发研发阶段成本包括实验、测试、样机制造、专利申请等。3生产制造生产阶段成本包括原材料采购、人工成本、设备维护、能源消耗等。4产品销售销售阶段成本包括营销费用、渠道建设、售后服务等。5产品回收产品回收阶段成本包括产品报废处理、环境保护等。目标成本法目标成本预先确定产品的目标成本，然后根据目标成本进行设计和制造。成本控制在产品设计、制造和营销的各个环节，都要严格控制成本，确保达到目标成本。价值分析通过对产品的功能和成本进行分析，找出降低成本的潜力，并采取措施进行改进。协商定价与供应商协商，以更低的价格采购原材料和零部件，降低生产成本。价值工程团队协作价值工程需要多部门协作，共同寻找成本降低的方案。系统流程价值工程采用系统化的流程，从需求分析到方案实施，确保有效性。创新思维价值工程鼓励创新，寻找新的方法和技术，提升产品价值。成本会计与管理会计成本会计主要侧重于成本的核算和记录，为企业提供财务报表和成本分析信息。管理会计更注重成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和成本控制依据。互相补充成本会计为管理会计提供基础数据，管理会计为成本会计提供决策支持。成本管理在服务业的应用成本控制服务业成本控制重点在于提高服务效率，降低人工成本和运营成本。例如，通过优化服务流程，提高服务人员效率，降低运营成本。成本分析服务业成本分析需要关注不同服务项目的成本差异，分析成本影响因素，制定合理的定价策略。例如，通过分析不同客户群体的服务成本，制定差异化定价。成本管理体系服务业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，以实现精细化成本管理。成本管理在商业银行的应用11.运营成本控制商业银行的运营成本主要包括人员成本、租金成本、营销成本等。22.风险成本管理商业银行需要控制坏账风险、市场风险、操作风险等，这些风险都会带来成本。33.利润率管理商业银行需要通过成本控制和收入增长来提高利润率。44.资产管理商业银行需要对资产进行有效管理，提高资产收益率，降低资产风险。成本管理在医疗卫生行业的应用提高效率优化资源配置，降低成本，提高医疗效率，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。控制成本通过成本控制，降低医疗费用，减轻患者负担，维护医疗公平正义。提升质量通过成本管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，提升患者满意度。成本管理案例分析通过真实的案例，深入分析成本管理实践中的挑战和解决方案。案例可以来自不同行业、不同规模的企业。例如，分析一家制造企业如何通过精益生产、价值工程等方法降低生产成本，提高盈利能力。还可以探讨一家服务企业如何通过优化人力资源配置、提升服务效率等方式降低运营成本，提高客户满意度。成本管理技能提升精益求精不断学习和实践，精进成本管理技能，提升专业水平。沟通协作与团队成员有效沟通，协调资源，共同达成成本管理目标。数据分析熟练运用数据分析工具，深入挖掘成本数据背后的规律，为决策提供依据。持续改进不断探索新的成本管理方法和工具，优化工作流程，提高效率。总结与展望持续学习成本管理是一个持续学习的过程，不断更新知