初级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题库（历年真题）

（新版）初级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题库

（历年真题汇总整理）

单选题

1.对象专业化的优点有。。

A、缩短产品加工路线

B、增强车间之间的联系

C、对产品品种的变化有较强的适应性

D、管理工作简单

答案：A

解析：本题考查生产过程空间组织的形式对象专业化的优点是：可以缩短产品加

工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积；可以减少产品的运输时间和

停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少车

间之间的联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作。

2.作为法人实体和市场竞争主体，企业存在的直接目的是。。

A、参与市场竞争

B、扩大市场范围

C、满足社会需要

D、合法获得营利

答案：D

解析：本题考查企业的概念。企业是以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、

劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和贸易等经济活动，实行自主经

营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此，企业存

在的直接目的是合法获得营利。

3.（）是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，

是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织。

A、企业

B、工厂

C、作坊

D、私营经济

答案：A

解析：本题考查企业的相关内容。企业是人类经济活动发展到一定历史阶段，社

会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特

殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位。

4.企业的流动资产为1000万元，其中存货550万元，流动负债30万元，则该企

业速动比率为（）。

Av10

B、15

C、20

D、25

答案：B

解析：本题考查的是：偿债能力比率。根据公式：速动比率二（流动资产-存货）

/流动负债。（1）流动资产：根据题干信息可知为“1000”万元；（2）存货：

已知为“550”万；（3）流动负债：已知为“30”万；（4）则速冻比率二（100

0-550）/30=15.

5.企业管理的二重性是由（）决定的。

A、社会制度的二重性

B、生产过程的二重性

C、生产目的的二重性

D、企业属性的二重性

答案：B

解析：企业管理的二重性是由生产过程的二重性决定的。企业的生产过程是生产

力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产

关系的再生产过程。

6.某企业对其经销商提前收取部分货款以满足企业筹资需要,这属于企业筹资方

式中的（）O

A、吸收直接投资

B、银行借款

C、商业信用

D、短期融资

答案:C

解析：本题考查的是：筹资方式。（1）吸收直接投资：指筹资方与投资方通过

协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，并

享有相应收益，承担相应风险；（2）商业信用：是指企业通过赊购或预收货款

等商品交易行为获得短期之债券资本的筹资方式。（3）银行借款：企业按照借

款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债权资本的筹资方式；（4）短期融

资：由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期

债权资本的筹资方式。

7.根据我国现金管理规定，企业的库存的现金一般以。天的零星开支为限。

A、1-3

B、3-5

C、5-7

D、7-9

答案:B

解析：本题考查国家对现金管理的明确规定。库存的现金一般以3-5天的零星开

支为限。

8.我国劳动合同法规定，劳动者提前。天以书面形式通知用人单位，可以解除

劳动合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

答案：C

解析：本题考查的是：企业劳动合同的解除、终止和续订我国劳动合同法规定,

劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

9.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优

化调度，这种活动属于生产过程的()o

A、时间组织

B、空间组织

C、物流组织

D、人员配置

答案：B

解析：生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车

间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工

艺和产品特点，科学合理地布置及确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体

位置，并相应确定运输线路、运输方式。

10.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（）。

A、统一指挥的原则

B、权责对等的原则

C、分工与协作原则

D、精简的原则

答案：A

解析：本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥的原则——个下级只能服

从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系。

11公司法定公积金累计额为公司注册资本的（）以上的，可以不再提取法定公

积金。

A、20%

B、30%

C、50%

D、60%

答案：C

解析：本题考查利润分配的顺序。公司分配当年税后利润时，应当按当年税后利

润（假设年初不存在累计亏损）的10%提取法定公积金，公司法定公积金累计

额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

12.运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、01<

c2xtd<tn时，则（）</c2、td<tn时，则（）

A、选方案1,淘汰方案2

B、选方案2,淘汰方案1

C、方案1和方案2均可以

D、方案1和方案2均不可以

答案:A

解析：本题考查的是：追加投资回收期法。利用追加投资回收期法优选技术改造

项目方案，就是要将TD,TN（标准投资回收期）进行比较，当K1>K2、C1<c2,t

dK2、C1</c2,td

13.以下不属于质量管理中的常用技术的是（）

A、列表法

B、分层法

C、散布图

D、排列图

答案：A

解析:本题考查质量管理中的常用技术。质量管理中的常用技术主要包括分层法、

调查表法、散布图、排列图、因果分析图、直方图等。BCD均属于质量管理中的

常用技术，A说法教材此处未提及，为干扰项。

14.企业管理的两重性是指自然属性和（）。企业管理的两重性是指自然属性和

0O

A、经济属性

B、文化属性

C、社会属性

D、政治属性

答案：C

解析：本题考查企业管理的基本性质。企业管理具有两重性，即自然属性和社会

属性。

15.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作

各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是()。

A、合资企业式联盟

B、股权参与式联盟

C、功能协议式联盟

D、框架协议式联盟

答案:C

解析：本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达

到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。战略联

盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协

议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某

一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议式联盟是指

两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各方

没有股权参与；股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权；框架协议式联盟指

许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产

品、技术或某领域的合作合同；同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

16.关于公司制企业，下列说法错误的是()。

A、由自然人或法人依法出资蛆成

B、独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任

C、有自己的名称和活动的场所

D、公司的法人代表对公司债务承担全部责任

答案：D

解析：公司法人是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

17.20世纪60年代以后，环境保护在全世界范围开始兴起。清洁生产是伴随着

0而产生的。

A、可持续发展思想的出现

B、对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思

C、全球环境的日益恶化

D、生产效率的日益低下

答案:B

解析：本题考查的是：清洁生产概述。基于对传统的“末端治理”的环境污染控

制实践的反思，清洁生产伴随产生。其它选项均为干扰项。

18.下列不属于市场预测主要内容的是()。

A、市场需求预测

B、市场供给预测

C、市场营销组合预测

D、收入预测

答案：D

解析：本题考查市场需求预测。市场预测的内容十分丰富，主要包括市场需求预

测、市场供给预测、市场营销组合预测。

19.在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的。。

A、内部晋升

B、职位转换

C、外部招聘

D、内部培训

答案：A

解析：本题考查内部招聘的形式。在一些企业中实行的管理人员的接续计划是一

种典型的晋升形式。

20.用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备，这一

过程称为()o

A、设备更新改造

B、工艺改革

C、产品更新换代

D、新产品开发

答案：A

解析：本题考查技术改造的内容。设备更新改造，即用新的技术装备替换那些在

技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。

21.机械制造企业进行产品设计的活动属于。。

A、生产技术准备过程

B、基本生产过程

C、辅助生产过程

D、生产服务过程

答案：A

解析：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准

备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调

整劳动组织和设备布置等。

22.在企业招聘员工时，主要用来测评求职者的思维能力、学习能力和适应环境

能力的心理测评是()o

A、成就测验

B、倾向测验

C、智力测验

D、人格测验

答案:C

解析：心理测评是对求职者的心理素质和能力的测评，在员工招聘工作中，心理

测评主要有成就测评、倾向测评、智力测评、人格测评及能力测评等。智力测评

是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测评，主要用来测评一个人的

思维能力、学习能力和适应环境能力。

23.在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（）。

A、技术标准

B、产品标准

C、安全标准

D、管理标准

答案：D

解析：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、

提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，

包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

24.现代企业部门划分方法中，0是指按照地理范围来划分管理部门。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、服务对象部门化

D、区域部门化

答案：D

解析：现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域

部门化。①职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门

划分的基础。②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在

同一生产或销售部门管理。③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

25.若产品的某项质量特性超出规定的特定值要求，会使产品整体功能丧失，则

该质量特性是。。

A、关键质量特性

B、重要质量特性

C、次要质量特性

D、一般质量特性

答案:A

解析：本题考查质量特性。关键质量特性是指若超过规定的特性值要求，会直接

影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。A说法符合题意，BCD为错

误干扰项。

26.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目

前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部制

答案：D

解析：本题考查事业部制。事业部制又叫“联邦分权制”，是目前国外大型企业

普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的

不同，分别建立经营事业部。

27.在企业员工招聘的程序中，首要环节是。。

A、制定招聘决策

B、发布招聘信息

C、选择招聘渠道

D、制订招聘计划

答案：D

解析：员工招聘的程序是制订招聘计划、制定招聘决策、选择招聘渠道、选择招

聘方法、发布招聘信息、收集求职资料、确定录用人员。因此答案选D。

28.在设计市场调查问卷时，正确的做法是。。

A、封闭式问题放在前面，开放式问题放在后面

R、设计过程中无须考虑被调查者的心理因素

C、问卷设计应具有一定诱导性，引导被调查者作答

D、设计完成后，问卷应立即用于大范围的实际调查

答案：A

解析：在问卷设计时，要考虑被调查者心理因素，问句要有亲切感。选项B错误。

调查问句要具有客观性，避免引导性提问。选项C错误。初步设计出来的问卷通

常存在一些问题，必须首先在小范围内试用，进行实验性调查，以便确定问卷初

稿中存在的问题。选项D错误。

29.根据《中华人民共和国安全生产法》，企业安全生产的基本方针不包括（）。

A、安全第一

B、预防为主

C、综合治理

D、以罚代管

答案：D

解析：安全生产的基本方针是劳动过程中做好安全生产工作必须遵守的基本原则,

《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，唱持安全发

展。安全生产的基本方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

30.0指在一定地理范围内，某行业只有一个卖主或只有一个买主的情况。

A、完全垄断行业

B、完全寡头垄断行业

C、垄断竞争行业

D、完全竞争行业

答案:A

解析：完全垄断行业，指在一定地理范围内，某行业只有一个卖主或只有一个买

主的情况。

31.生产周期最短的是()

A、顺序移动方式

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

D、随机移动方式

答案：B

解析：本题考查的是：三种移动方式的比较。顺序移动方式：组织生产较简单，

设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少平行移动方式：充分利用平行

作业的可能，使生产周期达到最短平行顺序移动方式：生产周期较短，每道工序

在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转

32.()是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。

A、信用条件

B、信用标准

C、信用记录

D、收账政策

答案：B

解析：本题考查的是：应收账款管理。信用标准是客户获得企业商业信用所应具

备的最低条件。其他选项均为干扰项。

33.0是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种

工作分析方法。

A、工作日志法

B、问卷法

C、工作实践法

D、访谈法

答案：C

解析：本题考查的是：工作分析的方法。观察法：是工作分析人员通过直接观察，

把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式

记录下来的方法。访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关

信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时

间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键:问卷设计的质量。

工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的

各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的

内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。工作实践法：是由工作分析人员亲自

从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。

34.计量技术是计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括

计量技术和()两个方面。

A、计量工具

B、计量水平

C、计量目的

D、计量管理

答案：D

解析：本题考查计量工作。计量技术是计量标准的建立到量值的传递以及生产过

程中的实际测量，包括计量技术和计量管理两个方面。

35.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理

层次的多少成()的关系

A、正比

B、反比

C、等同

D、没有关系

答案：B

解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。

其他选项为干扰项。

36.德尔菲法选择专家的人数一般为()人。

A、12〜15

B、15〜22

C、10〜30

Dv15〜26

答案：C

解析：专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择

10〜30人为宜。

37.按照。把流水线分为固定和移动流水线。

A、加工对象移动方式

B、生产对象种类

C、加工对象轮换方式

D、生产连续程度

答案:A

解析：本题考查的是：流水生产线的分类1）按加工对象的移动方式：固定流水

线和移动流水线，故A正确；2）按流水线生产对象的种数：单对象流水线和多

对象流水线，故B错误；3）按加工对象的轮换方式：不变流水线、可变流水线

和成组流水线等形式，故C错误；4）按生产过程的连续程度：连续流水线和间

断流水线之分，故D错误；5）按流水线的节奏性来衡量：强制节拍流水线、自

由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

38.在各种财务预算的方法中，（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、

成本和利润之间的联动关系，按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预

算方法。

A、零基预算法

B、滚动预算法

C、定期预算法

D、弹性预算法

答案：D

解析：弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、

成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列

预算方法；零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法；定期预算法是以固定不

变的会计期间作为预算期间编制预算的方法；滚动预算法又称连续预算法，是在

上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后

推移，使预算期间保持一定的时期跨度的一种方法。因此选D

39.关于产品质量监督检查制度，下列说法错误的是()o

A、为了加强政府对产品质量的宏观管理，掌握重要产品的质量状况，我国于19

85年建立了产品质量监督抽查制度

B、国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下级

可以另行重复抽查

C、实施产品质量监督抽查，产品执行的标准包括国家现行的四级标准，即国家

标准、行业标准、地方标准、经过备案的企业标准

D、《中华人民共和国产品质量法》规定，国家对产品质量实行以抽查为主要方

式的监督检查制度

答案：B

解析：国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下

级不得另行重复抽查。

40.下列不属于外部招聘的优点的是0。

A、能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野

B、受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才

C、能够使企业快速招聘到所需要的人才

D、可以提高员工对企业的忠诚度

答案：D

解析：本题考查外部招聘。外部招聘的优点①能够为企业带来新鲜空气，注入新

鲜血液，有利于企业拓展视野。②可以招聘到更优秀的人才。③能够使企业快速

招聘到所需要的人才。

41.下列成本中，()是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效

经营条件下能达到的目标成本。

A、固定成本

B、标准成本

C、目标成本

D、混合成本

答案：B

解析：本题考查标准成本的概念。标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等

方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本。

42.0是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式

把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的

过程。

A、工作总结

B、职位分析

C、工作分析

D、职位解析

答案：C

解析：本题考查的是：工作分析的概念。工作分析是指：管理者了解企业内的一

种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,

从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。故本题正确答案为C,其它选

项均为干扰项。

43.企业管理的两重性是由。决定的。

A、社会制度的两重性

B、生产过程两重性

C、生产目的两重性

D、企业属性两重性

答案：B

解析：本题考查企业管理的基本性质。企业管理的两重性是由生产过程的两重性

决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的

再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。

44.()是企业在新产品开发中最常采用的一种战略。

A、进取战略

B、紧随战略

C、保持地位战略

D、冒险战略

答案:C

解析：本题考查保持地位战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的

一种战略。

45.根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务

活动是。活动。

A、资金运营

B、投资

C、筹资

D、分配

答案：A

解析：资金运营活动是指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企

业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

46.企业特征分析的主要内容不包括()。

A、环境特征

B、文化特征

C、系统结构特征

D、信息传播特征

答案：A

解析：本题考查企业层面的培训需求分析。企业特征分析主要是对企业的系统结

构、文化、信息传播等情况的了解。企业特征主要包括：系统结构特征、文化特

征、信息传播特征。

47.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即。和锥形

结构形态。

A、星形结构形态

B、垂直结构形态

C、椭圆结构形态

D、扁平结构形态

答案：D

解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次与管理幅度成反比关系,

这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

48.0是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分

析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律,为经营决策提供可靠的依据。

A、市场调查

B、市场预测

C、需求预测

D、供给预测

答案：B

解析：市场预测是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研

突，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的

依据。

49.对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情

况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中（）的内容。

A、整理

B、整顿

C、清洁

D、素养

答案：B

解析：整顿就是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场

需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之

物，在有效的规章制度和流程下完成事务。

50.某企业生产时，一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加

工完成后，再统一搬到下道工序去加工，这种时间组织形式是（）。

A、顺序移动方式

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

D、混序移动方式

答案:A

解析：本题考查顺序移动方式顺序移动方式的概念。顺序移动方式一一多道工序

加工，在上一工序全部加工完毕后再搬到下一工序加工（周期长）

51.企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间

和事件的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形

成一个有机整体，这体现了企业管理的。。

A、计划职能

B、组织职能

C、控制职能

D、协调职能

答案：B

解析：本题考查企业管理的主要职能。企业管理的主要职能1.计划职能-一首要

职能，是前提，提供目标和标准。2.组织职能--是保证，提供组织机构和氛围。

组织职能一就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面合理地

组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用。3.指挥职能--是

手段，是必要途经。4.控制职能--监督，解决失效问题5.协调职能-一解决增

效问题6,激励职能--是基础和动力

52.处于企业生命周期中。的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过

于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

A、精细阶段

B、规范化阶段

C、集体化阶段

D、创业阶段

答案：A

解析：企业精细阶段的主要危机表现为需要再创活力。企业发展成熟以后，可能

会步入暂时衰退的时期，需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一

发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必

须经历一个重塑和创新的过程。

53.()是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本

管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A、标准成本控制法

B、目标成本控制法

C、责任成本控制法

D、作业成本控制法

答案：B

解析：目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过

程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

54.企业工作分析的主体是()。

A、工作说明书

B、工作分析报告

C、企业内部的职位

D、进行工作分析的人员

答案：D

解析：企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员；客体是企业内

部的各个职位；内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以

叫作职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。所以答案为D。

55.某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为

20分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全

部生产完成的生产周期是()分钟。

A、105

B、115

C、125

D、145

答案:B

解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移

到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加

工。在平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：

m

T平=T)〃长

式中：T平为平行移动方式下零件加工

的生产周期；t最长为在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。所以答

案为20+5+20+20+10+(3-1)*20=115(分钟)。

56.授权是一个过程，这一过程发生在。。

A、平级之间

B、上下级之间

C、直线与参谋之间

D、直线与代理之间

答案：B

解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相

当的决策权和行动权。

57.关于发行短期融资券的特点，表述错误的是0。

A、成本低

B、数量大

C、限制宽松

D、限制较为严格

答案：C

解析：本题考查的是：筹资方式。短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行

的短期无担保的商业本票，是企业获得短期俵权资本的筹资方式。这种筹资方式

成本低，数量大，但有较严格的限制。

58.按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是。。

A、产品专业化

B、零部件专业化

C、工艺专业化

D、部门专业化

答案:D

解析：本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形

态的第一种是部门专业化。

59.对达到预期质量要求的能力提供足够的信任，称为（）。

A、质量保证

B、质量控制

C、质量策划

D、质量管理

答案：A

解析：质量保证是指对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。

60.0是企业真正形成标志。

A、工场手工业

B、大机器生产

C、建立工厂制度

D、产权分离

答案：c

解析：本题考查企业的发展。工业生产时期出现了大机器工厂企业，工厂手工业

逐步发展到建立工厂制度，工厂制度的建立标志真正的企业形成。

61.厂址选择的第一步是。。

A、收集数据、分析因素

B、评价候选方案

C\确定选址目标

D、选定最终厂址

答案：C

解析：本题考查厂址选择的主要步骤。厂址选择的步骤分为：1.确定选址目标;

2.收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；3.评价候选方案；4.选定最终厂址

方案。

62.某企业生产中合理安排计划，改进物料储存方法，加强物料管理，这是清洁

管理途径中的（）。

A、原材料有效使用和替代

B、改革工艺设备

C、改进运行操作管理

D、产品改革替代

答案：C

解析：本题考查的是：基于生产过程的清洁生产。清洁生产的基本途径包括：（1）

原材料的有效使用和替代；（2）改革工艺设备；（3）改进运行操作管理；（4）

产品改革替代；（5）生产系统内部循环利用。其中改进运行操作管理：包括合

理安排生产计划、改进物料储存方法、加强物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保

证设备完好。故本题正确答案为C,其它选项均为干扰项。

63.质量管理的发展阶段不包括（）。

A、质量检验阶段

B、统计质量控制阶段

C、质量管理的标准化阶段

D、全面质量管理阶段

答案：C

解析：本题考查质量管理的发展阶段。质量管理的发展大致经历了三个阶段：质

量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

64（）是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资，形成企业债务资本

的筹资方式。

A、银行借款

B、发行短期融资券

C、发行债券

D、吸收直接投资

答案：C

解析：本题考查发行债券的概念。发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售

债券直接筹资，形成企业债务资本的筹资方式。

65.当前企业采用较多的组织形式是（）。

A、直线制

B、直线职能制

C、矩阵制

D、事业部制

答案：B

解析：直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部

n,分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组

织形式，是当前企业较多采用的组织形式。

66.在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时，当益本率()时，方案

可以考虑接受。

A、大于1

B、等于1

C、小于1

D、大于等于1

答案：A

解析：当益本率大于1时，方案可以考虑接受；当益本率小于1时，方案应予拒

绝；而当益本率等于1时，得等于失，此时应视资金的充足与否而决定方案的取

舍。所以A选项正确

67.下列培训方法中，最为传统的在职培训方法是。。

A、师带徒

B、教练

C、行动学习

D、初级董事会

答案：A

解析：企业培训员工常用的方法可以分为两大类，即在职培训和脱产培训I。每一

类别的培训又有其相应的具体的常用培训方法。常用的在职培训方法主要有：①

师带徒。这是一种最为传统的在职培训方式。②工作轮换。③教练。④行动学习。

68.。是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，

具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

A、企业资源

B、企业要素

C、企业运营

D、企业管理

答案:B

解析：本题考查企业要素的概念。企业的基本构成要素一切直接或间接地为企业

经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的

天然或人造资源。12要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空

间、市场客户、环境、管理。

69.全过程、全方位、全人员的成本管理方法是（）。

A、作业成本法

B、目标成本法

C、标准成本法

D、责任成本法

答案：B

解析：本题考查目标成本法。目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基

础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过

程、全方位、全人员的成本管理方法。

70.引起企业变革的内部驱动因素不包括。。

A、企业目标的选择与修正

B、组织职能的转变

C、企业领导者的转变

D、企业成员内在动机与需求的变化

答案：C

解析：本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可

以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正。（2）组织职能的转变。

（3）企业成员内在动机与需求的变化。

71.企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长

远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是（）o

A、精细阶段

B、创业阶段

C、规模化阶段

D、集体化阶段

答案:B

解析：一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业的管

理是非规范的，非常灵活的，企业中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本

人行使监督、管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和

协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内

外部环境均处于变动之中。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

72.企业管理的社会属性是指。。

A、与生产力、社会化大生产相联系

B、与生产关系、社会制度相联系

C、与自然资源、人口资源相联系

D、与经济发展、社会进步相联系

答案：B

解析：本题考查企业管理的基本性质。企业管理具有双重属性，一方它具有与生

产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度

相联系的社会属性。题库，是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库，

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73.效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用（）指

标反映。

A、益本率

B、投资回收期

C、设备最佳更新期

D、投资效益系数

答案：A

解析：效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间

内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

这种方法是在考虑资金时间价值下的一种动态评价的方法，用益本率指标反映。

因此选Ao

74.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为（）。

A\扁平结构

B、锥形结构

C、平行结构

D、垂直结构

答案：B

解析：本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，

呈金字塔状的组织结构形态。

75.下列厂址选择方法中，对于一些非定量的因素，（）是一和十分有效的方法。

Ax重心法

B、积点法

C、线性规划法

D、因素评分法

答案:D

解析：本题考查因素评分法。对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有

效的方法。

76.下列各项中，不属于约束机制的是。。

A、管理平衡约束机制

B、权力平衡约束机制

C、财务平衡约束机制

D、多重利益约束机制

答案：A

解析：本题考查企业的经营机制。约束机制包括多重利益约束机制、财务平衡约

束机制、权力平衡约束机制。

77.假设某工厂2012年实际销售收入为5000万元，2013年预计销售收入为750

0万元，2012年总资产和负债总计分别为7000万元、3000万元，假设2013年

资产、负债销售百分比不变，预测2013年筹资额为（）。

A、1500

B、2000

C、3000

D、3500

答案：B

本题考查的是：财务计划与决策。

-t-w鼐备

2013年懂计奥户总计=7500X(7000+5000)X100%

=105001万元)

预计负债总计：则明管收入,京器2

2013年陵计负债总计=758、(3000+5000)XKJ0%

=4500(万元)

2013年预计骞霜二(2013年林计总资户"2012年总资声合计)-<2013年强计总负踌2012

年总负得合计)

2013年懂法筹身额:(10500-7000)-(4500-3000)

解析：力000(万元)

78.企业为创立者所有，企业主本人行驶监督，管理和控制的权力，企业缺乏长

远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()

A、精细阶段

B、创业阶段

C、规模化阶段

D、集体化阶段

答案：B

解析:本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业在创业阶段的特点。

企业的创业阶段：组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企

业主本人独揽大权，产品或服务单一，沟通与协调简单、直接，决策效率高，经

营目标立足于生存，缺乏长沅翅.划。

79.“5S”管理中清洁的要求是()o

A、对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态

B、把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

C、把要与不要的人、事、物分开

D、要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律

答案：A

解析：清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。

80.()是企业通过投斐或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。

A、筹资活动

B、投资活动

C、资金营运活动

D、分配活动

答案：D

解析：本题考查财务活动的分类。1.筹资活动一一企业组织生产，必须以占有或

能够支配一定数额资金为前提。表现为资金流入(借款)2投资活动一一企业筹

资的目的，是将筹集的资金投入企业经营活动。即投资引起资金的流入和流出。

3.资金营运活动一一企业日常生产经营活动发生的各种各样的资金支出。4.分配

活动一一企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值

81.保持地位战略新产品开发采用()o

A、自行研发或合作研发

B、自行开发或委托开发

C、自行开发或引进开发

D、自行研发、引进开发、合作开发

答案：C

解析：题考查的是：新产品开发战略的基本类型。冒险战略的开发方式为：自行

研制开发、引进开发或合作开发保持地位战略：自行研制开发方式或引进开发方

式紧随战略：自行研制或委托开发进取战略：自行研制开发或合作开发

82.某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.

95,废品率为1%。其节拍为。。

A、7.5

B、8.4

C、9.1

D、6.4

答案:A

解析:本题考查的是:组织生产线的组织设计。流水线的平均节拍的计算公式为：

r=Te/Q=0TO/Q式中，r为流水线的平均节拍；Te为计划期流水线的有效工作时

间；TO为计划期流水线的制度工作时间；B为工作时间有效利用系数；Q为计划

期的产品产量。将数据代入：Te=BTO=O.95X8X60=456（分）；0=60/0.99

=60.6（件）；r=Te/Q=456/60.6=7.5（分/件）。

83.企业向金融机构借款5000万兀，属于（）。

A、筹资活动

B、投资活动

C、资金营运活动

D、分配活动

答案：A

解析：本题考查财务活动的分类。1.筹资活动一一企业组织生产，必须以占有或

能够支配一定数额资金为前提。表现为资金流入（借款）2.投资活动一一企业筹

资的目的，是将筹集的资金投入企业经营活动。即投资引起资金的流入和流出。

3.资金营运活动一一企业日常生产经营活动发生的各种各样的资金支出。4.分配

活动一一企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值

84.量少品种多，专业化度低的产品生产适用。。

A、成批生产类型

B、单件生产类型

C、大量生产类型

D、生产线生产

答案:A

解析：本题考查成批生产类型成批生产类型一一量少品种多，专业化度低

85.企业制定新产品开发规划的基础是（）

A、新产品开发决策

B、新产品开发战略

C、新产品开发设计

D、新产品创意构思

答案：B

解析：本题考查新产品开发战略的含义。新产品开发战略是企业在社会主义市场

经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期

稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途

径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产

品开发规划的基础。故A符合，B其他选项为干扰项。

86.企业工作分析的主体是。。

A、进行工作分析的人员

B、企业内部的各个职位

C、与职位有关的信息

D、工作分析报告

答案：A

解析：本题考查工作分析的概念。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有

关人员。

87.以下属于工艺专业化布置优点的是（）。

A、缩短产品加工路线

B、减少车间之间的联系

C、对产品品种的变化有较强的适应性

D、管理工作简单

答案:C

解析：本题考查生产过程空间组织的形式工艺专业化布置的优点包括：1.对产品

品种变化有较强的适应性；2.便于充分利用生产设备和生产面积；3.便于进行工

艺专业化管理。

88.股份制企业的股东和企业法人承担企业债务的限额分别为。。

A、股份额、企业注册资本

B、个人全部资产、企业法人资产

C、股份额、企业全部法人资产

D、个人全部资产、企业固定资产

答案：C

解析：本题考查按企业的投资主体划分。股份制公司股东以其股份对企业债务承

担有限责任，企业法人按照其法人财产对企业债务承担有限责任。

89.基本的企业制度不包括0。

A、单个业主制企业

B、股份制企业

C、合伙制企业

D、公司制企业

答案：B

解析：本题考查企业制度的类型。市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上

逐步形成了三种基本的企业制度，即单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

90.安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和()。

A、长期性

B、重要性

G效益性

D、固定性

答案：A

解析：本题考查的是：安全生产的特点。安全生产特点包括：预防性、长期性、

科学性、群众性。

91.下列选项中，()不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。

A、测量

B、改进

C、控制

D、重复

答案：D

解析：本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛的流程包括：界定、测量、分析、

改进、控制。

92.按实体的集约程度划分，企业类型为。。

A、国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

B、单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

C、单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

D、劳动密集型、资金密集型、知识密集型

答案：C

解析：本题考查按实体的集约程度划分。A为按投资主体划分，B为按产权组织

划分，D为按生产要素密集程度划分。按实体的集约程度划分1、单一企业：优

点：大批量生产；劳动生产率高，有利于降低成本。缺点：适应市场变化能力差。

2、多元企业：优点：扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场

变化能力强，降低经营风险。缺点：增加管理难度，提高产品质量任务艰巨。3、

经济联合体：特点：彼此联合，独立核算，等价有偿原则4、企业集团：共担风

险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强，但

投资多且分散，管理工作复杂。

93.下列企业中，应对债务承担无限连带责任的有()。

A、国有独资公司

B、单个业主制企业

C、合伙制企业

D、有限责任公司

答案：C

解析：本题考查企业制度的类型及其特征。合伙制企业：两个或两个以上的合伙

人(自然人)订立合伙协议，共同投资，合伙经营，共享收益，共担风险，承担

无限连带责任。优点：一资金来源和信用能力较大；集合了多个合伙人的才智和

经验；资金筹措和管理能力增强，规模扩大和发展可能性比较大II缺点：一转让

困难；承担无限和连带责任；寿命不长；合伙人分歧影响经营；规模受限；稳定

性差II适用于规模小、管理不复杂、不需设立专门管理机构的生产和经营的企业。

94.用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据维持生产过

程的稳定性的是。。

A\控制图

B、直方图

C、因果图

D、排序图

答案：A

解析：考查控制图。控制图被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化,

并以此为依据来维持生产过程的稳定性。A说法符合题意,BCD均为错误干扰项。

95.0是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和

手段.通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资

成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。

A、筹资决策

B、经营决策

C、利润分配决策

D、投资决策

答案：D

解析：投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、

方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、

投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择。筹资

决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险

等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳

结构。股利分配决策，是企业对有关股利分配事项的决策。

96.在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（）。

A、倡导者

B、黑带大师

C、黑带

D、绿带

答案：c

解析：黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，

负责具体执行和推广六西格玛管理。

97.当用数据记录信息时，应注意数据的基本属性不包括。。

A、适用性

B、数据格式

C、安全性

D、稳定性

答案：D

解析：当用数据记录信息时，应注意数据的以下基本属性。（1）适用性。（2）

数据格式。（3）安全性。（4）记录的频度和精度。

98.以下属于自动线特征的是（）。

A、与一般流水线效率相当

B、生产过程具有高度的连续性和无序性

C、有利于稳定产品质量

D、生产过程半自动化

答案：C

解析：本题考查的是：自动线的特征。自动线具有以下一些特征：较一般的流水

线效率较高，故A错误；生产过程具有高度的连续性和节奏性，故B错误；有利

于稳定产品质量，故C正确；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产

品制造成本；生产过程是完全自动进行的，故D错误。

99.（）是将调查总体中各单位按一定标志排列，通过选择一个随机起点，然后

按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方法。

A、简单抽样

B、等距抽样

C、分层抽样

D、奈曼分层抽样

答案：B

解析：本题考查抽样市场调查。等距抽样一一也称为系统抽样，它是将调查总体

中各单位按一定标志排列，通过选择一个随机起点，然后按照某种确定的距离或

间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方法。

100.某企业在进行工作分析时，通过与工作承担者进行交谈的方式来获取有关资

料，这是运用了工作分析方法中的()。

A、观察法

B、访谈法

C、问卷法

D、工作日志法

答案：B

解析：本题考查的是：工作分析的方法。观察法：是工作分析人员通过直接观察，

把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式

记录下来的方法。访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关

信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时

间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键:问卷设计的质量。

工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的

各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的

内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。工作实践法：是由工作分析人员亲自

从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。

101.企业环境主要指企业的()O

A、外部环境

B、内部环境

C、市场环境

D、经济环境

答案:A

解析：本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。

102.清洁生产的目标不包括0o

A、促进生产发展，满足人类需求

B、有效利用能源和物质

C、最大限度地减少污染

D、提高经济效益

答案：D

解析：本题考查清洁生产的目标。清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类

需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护

相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。

103.适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是（）。

A、自行研制开发

B、引进开发

C、结合开发

D、合作开发

答案：C

解析：结合开发是指自主研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技

术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发

新产品不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能

力的提高。但是，它要求企业必须具有相当的技术开发能力，因此，适用于具备

一定技术开发能力的企业。

104.M公司收到其子公司2010年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，

这属于由0活动引起的资金收入。

A、筹资

B、投资

C、分红

D、分配

答案:B

解析：本题考查财务活动的分类。1.筹资活动一一企业组织生产，必须以占有或

能够支配一定数额资金为前提。表现为资金流入(借款)2.投资活动一一企业筹

资的目的，是将筹集的资金投入企业经营活动。即投资引起资金的流入和流出。

3.资金营运活动一-一企业日常生产经营活动发生的各种各样的资金支出。4.分配

活动一一企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值

105.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，时间有效

利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该流水线的平均节拍是()分钟。

A、3.18

B、3.56

C、4.56

D、5.12

答案：C

解析：本题考查计算流水线的节拍。r=pT0/Q=(0.95X8X60)4-(99・99%)

=4.56(分钟)。

106.某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案,

其投资额和年净收益额如下表所示：

方案指标投资额（万元）年净收益额（万元）

1500120

2550105

3500100

440090设该项目的标准投资回收期

为7年，则该企业应选择（）。

A、方案1

B、方案2

C、方案3

D、方案4

答案：D

解析：本题考查投资回收期法。

年净收益额投资回收期

方案指标投资额（万元）

（万元）（年）

16001205

25501055.2

35001005

40090&4因为标准投资回收期为7年,

在方案1、方案2、方案3、方案4中，方案4投资回收期最短，所以应该选择

方案4。

107.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规

模较小企业的是（）O

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

答案：A

解析：本题考查直线制。直线制的适用范围。直线型--又称单线型，早期形式。

从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线。优点：结构简单，责权分明，指

挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺

点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦

扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一,

供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。

108.某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装

后的效果。使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该

化妆品一个月销量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。

A、7700

B、3850

C、700

D、350

答案：C

解析：本题考查实验调查法。实验变数效果二事后测量值-事前测量值二4200-350

0=700

109.某零件批量为n=3件，加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟，t2

二5分钟，t3=20分钟t4二10分钟，按平行移动方式计算生产周期为。。某零

件批量为『3件，加工工序"4,每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟,

t3=20分钟t4=10分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）。

A、135

B、95

C、85

D、120

答案：C

本飘考查的是:平行移动方式。

:J=E'3(n-l)“杀二(10+5+20+10)+(3-1)

解析：X20-85^

110.受控状态下工序对加工质量的保证能力称为()。

A、工序能力

B、技术能力

C、工艺能力

D、管理能力

答案：A

解析：本题考查工序能力的概念。工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证

能力，具有再现性或一致性的固有特性。

111.为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵

循的原则是。。

A、统一指挥原则

B、权责对等原则

C、分工与协作原则

D、精简原则

答案：B

解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，

企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利

用一定的