国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径

国有企业业财融合过程中数智化转型的必要性及路径摘要：新时代背景下，国有企业面临着复杂的内外部经济环境，需要不断深化财务管理改革，实现数智化转型发展。本文主要从业财融合的概念入手，明确国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义，指出当前国有企业业财融合过程中数智化转型存在的问题，进而探讨业财融合过程中数智化转型的有效路径。关键词：国有企业；业财融合；数智化转型；有效路径如今国有企业在业财融合过程中还存在人才缺乏，受制于传统管理思维，考核机制不健全，业财目标存在差异、信息化建设水平较为落后等问题，严重制约着国有企业的数智化转型，阻碍了国有企业业财融合进展。对此，必须要加强一体化信息系统建设力度，不断优化企业组织环境，打造积极向上的“业财融合”氛围，完善业财融合沟通机制和考核机制，从而有效推动国有企业的高质量发展。一、业财融合的概念业财融合是指将财务管理与其他业务管理相结合开展企业的经营管理活动。业务管理和财务管理紧密联系，能够形成“你中有我，我中有你”的和谐局面。[1]为确保管理的效果，财务人员不仅要充分了解会计工作流程，还要对企业业务发展情况有所了解，从而为业务部门的决策管理提供有力支持。对于国有企业来说，实现业财融合不仅可以提高业务效益，还能够降低经营风险，为企业未来的发展做出科学决策和规划。二、国有企业业财融合过程中数智化转型的重要意义（一）有利于提高国有企业财务管理水平国有企业财务管理的传统方向集中于价值管理，主要针对投资以及投资活动的经济价值评价。国有企业在发展过程中存在投资决策流程繁琐，信息反馈较为落后等问题，必须通过业财融合来实现可持续发展目标。业财融合实现了国有企业业务部门和财务部门的合作，同时也需要积极进行对外信息沟通渠道的拓展，整合企业的信息流、资金流、业务流等相关数据信息，从而提高国有企业财务管理水平。（二）有利于提高国有企业的风险管控能力现如今国有企业面临较为复杂的内外部市场环境，投资、经营中存在较大风险。传统企业经营模式下，财务部与业务部的沟通交流较少，使得企业在风险防范层面问题百出。积极推动企业业财融合不仅可以加强业务部门与财务部门的联系，实现协同发展，还能够提高国有企业的风险管控能力，促进国有企业的可持续发展。（三）有利于促进国有企业资源的优化配置业财融合落实中还需要充分了解业务部门的供应链，推动国有企业经济业务的发展。为了降低企业经营风险下，企业财务管理人员不仅要对财务数据进行深入分析，还要善于将财务数据与业务数据相结合，从而实现资源风险的可控，进行企业资源的合理配置，充分发挥企业各项资源的利用价值。（四）有利于保障国有企业的经济效益业财融合的数智化转型提高了企业在新时代背景下的财务管控能力，提高了管理方案的精细化水平，更保障了企业的经济效益。业财融合发展下的企业财务管理能够照顾多方的利益，积极推动各个部门的沟通交流，将多个部门拧成一股合力，从而实现企业的稳定发展。三、现阶段国有企业业财融合过程中数值化转型存在的问题（一）业务与财务管理目标存在差异企业业务管理和财务管理目标并不一致，本质上存在差异。具体来说，业务管理多为业务计划管理，针对企业的特定战略项目以及目标，一般有着较为明确的规定时间。业务计划属于中长期规划，关系到企业年度工作方向和效率。财务管理目标是指企业财务活动所想要达到的目的，或者可以称其为理财目标，引导企业财务活动的开展，也是衡量判断企业理财活动的基本标准。（二）缺乏整体协同机制企业业务人员和财务人员在实际工作中的配合并不默契，很多环节的沟通层面存在阻碍，双方在进行问题考虑时多从各自角度出发，并没有基于企业发展的整体利益，并不利于企业的长久经营。数智化业财融合模式的推进是当前时代发展的必然要求，需要建立相匹配的业务机制来保驾护航，不过当前业财融合模式不够完善，存在一定的问题，缺乏整体协同机制[2]。（三）数据共享利用率偏低互联网技术的发展带来翻天覆地的变化，数据信息可以通过互联网平台进行共享，不过企业在智能化设备应用方向还有较大的提升空间，系统开发力度不足，很难达到较为理想的数据共享效果。数据共享利用率较低不利于提高企业业务的智能化发展水平，也影响到财务融合模式的完善发展[3]。（四）智能化发展速度较慢如今大数据技术、人工智能技术等新兴技术手段涉及各行各业的发展，也在各行各业的发展中发挥着积极的作用。在财务共享服务背景下，国有企业必须要突破传统财务管理模式的局限性，通过推动业财融合的智能化发展来提高管理效率，促进企业的智能化发展。不过，当前国有企业的智能化发展速度仍然较为缓慢，并不利于业财融合数智化模式的推进建设。（五）会计核算节点后置影响工作质效国有企业业财系统的应用存在工作质量效率较低的问题。经办人提交单据之后，相关数据流入核算端时若发现入账异常，需要将数据退回经办人。经办人完善之后还需再次经过业财系统流转全过程，其中部分流转步骤较为重复，增加了业务人员和管理人员的工作压力的同时，也拖慢了工作进度，导致数据的滞后性，并不利于企业决策者实时把握企业经营数据做出科学决策[4]。（六）缺乏专业性人才传统财务管理模式下，一线财务管理人员的工作压力较大，通常身兼数职，对于财务管理工作十分熟悉。在进行财务共享中心管理模式构建时，对于管理人员的工作职责进行了详细划分，例如管理会计、核算会计等，使得财务管理人员从事的工作更加单一，甚至每天只是进行简单机械重复工作，并没有去主动思考管理提升路径，很难发挥专业财务管理人才的积极作用。对于财务管理人员来说，长期处于较为枯燥单一的工作模式中，也很难体现个人价值，不利于实现自我增值[5]。四、关于业财融合过程中数智化转型的有效路径探讨（一）依托制度融合协调业务与财务目标在国有企业业财融合数智化转型过程中，业务目标与财务部门的不一致阻碍了业财融合的智能化发展速度，对此，国有企业应该通过制度来进行业务目标和财务目标的协调融合。紧跟时代发展，关注制度创新，通过创新制度来为业财融合提供保障。业务部门的主要精力集中于生产、销售、采购等经营活动，这也是企业进行资金管理的重要环节，与财务管理有着紧密的联系。业务管理人员需要了解企业财务制度，实现业务经营活动与财务工作的积极配合。同时，企业业财融合财务部门也要去适应业务部门的工作节奏，积极创新财务制度，提高国有企业业财融合效率，确保企业具有良好的资金状况[6]。（二）积极建立数据应用共享平台辅助业财融合业财融合的数智化转型依赖于数据应用共享平台的辅助，如今大数据时代，国有企业在进行业财管理时涉及到海量数据信息，为了能够加快数据处理的速度，提高数据信息处理的质量，需要建立完善的财务数据应用共享平台，借助大数据技术、人工智能技术、互联网技术等来进行数据的收集整理，充分挖掘企业数据信息的价值。在进行数据应用共享平台中心建设时需要牢牢把握数据收集系统和数据分析系统两个建设中心。（三）发挥绩效考核制度的激励作用绩效考核制度的建立与完善可以起到推动业财融合发展的积极作用。企业业财团队受到业务部门和财务部门的双向领导，工作业绩不仅受到财务部门的考核，也要经过业务部门的考核，这种双向激励的政策能够积极调动财务管理人员以及业务管理人员的积极作用，从而使其充分参与到国有企业的业财融合发展之中。当相关工作人员能够站在企业发展的整体角度去思考问题，业财融合数智化发展才能更加顺利，更容易打破原有部门壁垒以及专业壁垒。在绩效考核制度的激励之下，相关工作人员参与企业经营管理的积极性更高，提高了相关业务部门的精细化管理水平，从整体上提高了企业的经济实力[7]。（四）提高财务人员的综合能力水平当前企业的发展需要的不是单一型人才，而是需要复合型人才，从而满足业财融合等新型财务管理的需求。财务工作人员不再局限于单一的报表制作等财务工作内容，而是需要参与到业务管理之中，充分体现自身的管理智能，掌握基本的计算机软件操作能力，了解相关法律法规，从而不断规范自身的行为。对于企业来说，进行业财融合的数智化发展离不开专业人才的积极推动，离不开复合型人才的作用发挥。为了能够促进部门之间的合作交流，可以将相关业务人员安排进入财务团队来承担部分责任，将财务人员安排进入业务团队发挥作用，从而进行更加全面、科学的决策[8]。（五）搭建信息安全处理平台进行信息安全处理平台的建设有利于保证网络信息共享平台的数据信息安全，不过也离不开相关政府部门以及企业的共同努力。首先，要加强网络系统的安全技术研究，通过深化技术应用来提高信息数据的管理力度，限制信息使用者的相关权限，做好用户信息的验证工作，从而避免非法分子的不正当使用。防火墙的设置可以增强信息平台网络系统的可靠性，定期与不定期相结合进行入侵测试能够及时发现信息系统中存在的漏洞，从而有效监控信息数据系统，对于存在的数据漏洞做出及时反馈和处理。（六）做好企业财务风险的防范做好企业财务风险防范是确保企业长久发展的重要途径，如今国有企业涉及到的行业较多，开展业务也相对广泛，财务风险防控的难度较大，需要充分发挥信息化技术的积极作用。[9]在进行财务风险防范时可以建立完善的财务风险预警信息系统，发挥系统的精确管理、价值分析的作用。业财融合数智化发展过程中，企业有着不同业务板块的需求，需要结合财务指标进行多层次对比分析，提高财务分析报告的深度，更加直观观察各项数据的变化，对于存在异常情况的财务数据及时预警，做好跟踪观察，从而实现风险的预防和化解。（七）加快国有企业业财融合环境建设业财融合数智化发展是时代发展的必然要求，国有企业必须要重视业财融合的数智化发展，营造良好的融合环境。首先，做好相关业财融合的宣传工作，帮助企业员工充分意识到业务部门和财务部门的紧密联系，加深对业财融合数智化发展的了解。此外，还要对在业财融合数智化发展中做出贡献的员工给予奖励，从而激励更多的企业员工关注业财融合发展，自觉投入到企业业财融合的智能化工程建设，为企业业财融合发展提供积极健康的良好氛围[10]。（八）积极提升国有企业信息化平台业务财务沟通质量通过企业信息化平台业务财务沟通平台的建设来满足业务人员和财务人员沟通的需求，同时做好数据记录，协调好业务活动以及财务活动。对于国有企业来说，还需要优化核算程序，提高核算标准的精细化水平。在简化财务共享流程的同时，更要提高国有企业业财融合的效率。信息化平台业务财务沟通质量关系到业财融合数智化发展的进程，需要简单繁琐业务流程，提高系统的运行效率。五、结语财务部门作为国有企业财务管理的重要承担部门，对于企业的决策和业务发展有着重要意义。国有企业财务部门与其他业务部门的团结合作是新时期国有企业发展的动力，而大数据背景下数智化转型也是国企改革的必然趋势。参考文献[1]杜东旭.浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].全国经济流通，2019（25）40–41.[2]胡晓波.推进企业业财融合的问题及对策[J].决策咨询，2019（24）：20–21.[3]任芳.浅谈国有企业“业财融合”相关问题及应对策略[J].财讯，2021（15）：7–8.［4］毕秀玲．新时代内部审计的新发展［J］．中国内部审计，2021(3):18．［5］光远．消极防弊积极兴利价值增值——20世纪内部审计的回顾与思考:1900～1960年［J］．财会月刊，2003(3):3－5．［6］张庆龙，何佳楠，芮柏松．内部审计数智化转型的动因研究———基于环境不确定性和战略导向双重