2015年工程管理部年中总结(哈尔滨)6.11

工程管理部2015年哈尔滨工程管理部工作总结目录二4三2015下半年目标达成方案及具体措施2015上半年工作总结2015下半年工作目标计划一三215上半年目标达成情况及主要工作回顾15上半年工作存在问题及改善方向

2015上半年工作总结2015上半年工作总结—目标达成情况2015上半年经营目标责任书2015上半年工作总结—目标达成情况各地项目开业面积统计表项目名称总经营建筑面（单位：万）已开业建筑面积截至统计12月底（单位：万）暂未开业建筑面积（单位：万）完成率深圳南宁南昌西安哈尔滨100.889.128.8%合计：深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨开业面积完成率为：%哈尔滨项目2015上半年哈尔滨项目品牌装修完成情况：1、2015上半年哈尔滨项目完成装修的开业品牌有：欧瑟仓,共计1个品牌，总开业面积3342平方米。即将开业品牌3个：金利来皮具、欧瑟生活馆、波司登羽绒服。欧瑟仓2015上半年工作总结—目标达成情况2015上半年工作总结—主要工作回顾工程管理部:品牌装修跟进－－2015上半年度开业品牌明细2014年上半年深圳开业品牌数38家，开业面积8836.57平方，2013年同期品牌数39家，开业面积16068.82平方，开业面积减少7232.25平方，环比面积减少45%。主要是2013年拉夏、凌志等大面积品牌开业。南宁项目上半年深圳开业品牌数19家，开业面积5932.6平方。和深圳同期对比，品牌数多3家，开业面积少608.28平方。按深圳项目3年平均开业品牌数约60家/年计算，开业品牌数还是偏低的。深圳南宁南昌西安哈尔滨合计开业品牌数12015上半年开业面积3342.002014上半年开业面积面积环比哈尔滨项目1、A座一层A区直营馆欧瑟仓完成装修施工，6月12日开业。2、华南城未按交付标准完成的工程项及营运提出的新增需求项积极沟通、协调推进。目前，内街玻璃门改造施工（为满足A、B座车展出入车辆需求）、外墙体广告设施改造施工均已完成。3、尾项工程收尾施工及工程质量问题整改：幕墙、橱窗玻璃安装完成，橱窗内吊顶扣板安装及地面陶粒回填完成，接下来进行地面铺砖及灯具安装等施工；新增低压负荷配电柜安装完成，穿电缆、压线施工收尾找零；电信信号放大器安装及布线施工已完成；各项工程存在的质量问题正在整改完善中。4、6月12日～15日举行哈尔滨时尚展，配合展会做好工程方面的工作。2015上半年工作总结—主要工作回顾欧瑟仓北侧外立面欧瑟仓南侧外立面欧瑟仓收银台欧瑟仓卖场欧瑟仓卖场欧瑟仓卖场欧瑟仓卖场欧瑟仓卖场哈尔滨项目2015上半年工作总结—主要工作回顾整改前整改后5、直营馆问题处理：（1）名品折扣仓：2月份消防检查时提出有2个位置不符合消防要求，即石膏板封堵需拆除、玻璃封堵需改成玻璃门，已全部完成整改；地板开裂，需更换，已完成。（2）生活馆：墙面柜体开裂等装修问题处理，已完成。6、消防系统设备设施安装完善、检修调试，5月15日消防支队来现场进行了初验，5月26日进行了复验，验收中发现的问题消防支队已反馈消防施工单位整改，正在整改，等待下一次验收；电梯设备完善安装、检修调试，施工方正在与第一亚太物业商议交接使用事宜。7、制定了采暖期空调采暖系统节能运行计划并按计划执行，如屋面风机根据室外气温变化及昼夜温差变化选择性启闭等，达到了较好的节能效果。名品折扣仓玻璃封堵名品折扣仓石膏板封堵名品折扣仓地板开裂生活馆墙面开裂15上半年目标达成情况及主要工作回顾

2015上半年工作总结15上半年工作存在问题及改善方向15上半年工作存在问题及改善方向哈尔滨项目15年上半年工程存在问题：1、现场收尾工程施工、初验问题整改、后期检查中发现的工程质量问题整改进度缓慢。2、与物业之间验收接管范围及管理界面划分存在一些不明确的地方。3、施工单位逐渐完工撤场，而物业对已明确所属管辖范围内的设备设施未全面进入日常管理及维护保养，导致部分投入使用的设备设施存在一定的安全隐患。4、华南城未按交付标准完成的工程项及营运提出的新增需求项进展缓慢。5、由于某些维修材料需异地发货或采购流程较慢，影响日常维修及时性。哈尔滨项目15年上半年工作改善方向：1、继续与华南城项目部沟通，让其安排督促施工单位加快进度，这样才能便于后续验收交接工作的开展。2、积极沟通，同时请总部领导帮忙协助沟通，明确详细的划分。3、针对此事已多次给物业下发过工作联系函，要求其提前介入，继续与其积极沟通。4、明确各项流程步骤，各相关部门全力配合，积极沟通推进。5、提前做好材料或资金的储备，以备不时之需。目录二4三2015下半年目标达成方案及具体措施2015上半年工作总结2015下半年工作目标计划一三1215下半年工作具体目标

15下半年目标的分解2015下半年工作计划—工作目标2015下半年工作计划—具体目标及方向一、跟进生活馆移至A座一层、A座三层F区电商处理中心、A座一层空铺基装、及新进品牌商（目前营运已与乐买家营养美食达成合作意向）的进场装修，并做好进场装修后现场的施工管理以及后期的竣工验收、交接等相关事宜二、做好哈尔滨项目已开业区域的日常维修及管理范围内设备设施的维护保养三、监督并配合第一亚太物业做好其管理范围内设备设施的维护保养四、做好已开业店铺的电表数、水表数统计，监督店铺使用规范，杜绝安全隐患五、工程部团队管理制度建设下半年工作具体目标

下半年目标的分解2015下半年工作计划—目标分解2015下半年工作计划—目标分解及完成阶段一、跟进生活馆移至A座一层、A座三层F区电商处理中心、A座一层空铺基装、及新进品牌商（目前营运已与乐买家

营养美食达成合作意向）的进场装修，

并做好进场装修后现场的施工管理以及

后期的竣工验收、交接等相关事宜二、做好哈尔滨项目已开业区域的日常维修

及管理范围内设备设施的维护保养三、监督并配合第一亚太物业做好其管理

范围内设备设施的维护保养四、做好已开业店铺的电表数、水表数统计，监督店铺使用规范，杜绝安全隐患1、品牌量场、图纸审核、进场施工手续办理·········年底2、现场施工进度质量跟进·········年底3、竣工验收·········年底1、做好设备设施的日常运行、维护保养·········年底2、做好日常运行维修及保养的相关记录并存档·········年底1、按照物业制订的计划进行监督管控·········年底2、提出物业制订的计划中的不足并提出合理化建议···年底3、做好相应协调配合工作·········年底1、安排人员每月做好电表数、水表数的记录·····每月23日2、定期抽查店铺用电、用水是否符合规范要求····每月23日五、工程部团队管理制度建设1、严格执行管理制度·········年底2、定期进行监督检查·········每月月底目录二4三2015下半年目标达成方案及具体措施2015上半年工作总结2015下半年工作目标计划一三1715下半年目标达成具体方案措施

面临的问题及对策2015下半年目标达成方案2015下半年工作计划—目标达成方案及具体措施一、跟进生活馆移至A座一层、A座三层F区电商处理中心、A座一层空铺基装、及新进品牌商的进场装修，并做好进场装修后现场的施工管理以及后期的竣工验收、交接等相关事宜二、做好哈尔滨项目已开业区域的日常维修及管理范围内设备设施的维护保养三、监督并配合第一亚太物业做好其管理范围内设备设施的维护保养目前营运已与乐买家营养美食达成合作意向，待其进场及后期有新品牌进场时，依照工程部制订的装修管理制度全力跟进装修进度、严格把控装修质量。目前A座一层已正常营业，对营业区域及管理范围内的设备设施进行日常巡检，掌握设备设施使用情况，确保安全运行，巡检人员必须按规定的时间、巡检路线和检查项目等认真执行、认真记录，发现问题及时上报、处理。依照物业方制定的维保计划（计划中若有不合理处及时提出、沟通），配合其做好设备设施的维护保养，确保高低压系统、空调系统、柴油发电机系统、给排水系统、消防系统等设备设施的各项性能良好，并做好相关记录。安排人员每月定期对商铺水、电表抄表并做好记录，定期对水、电表进行检查，监督店铺用水、用电规范，纠正错误使用方式，用户电气增容需提前申请，做好规范管理，保证用水用电安全。规范工程维修人员服务行为，确保内部管理高效有序，工程人员必须认真执行各项管理制度，定期对管理制度执行情况进行评审考核。四、做好已开业店铺的电表数、水表数统计，监督店铺使用规范，杜绝安全隐患五、工程部团队管理制度建设15下半年目标达成具体方案措施

面临的问题及对策2015下半年目标达成方案一、跟进生活馆移至A座一层、A座三层F区电商处理中心、A座一层空铺基装、及新进品牌商的进场装修，并做好进场装修后现场的施工管理以及后期的竣工验收、交接等相关事宜二、监督并配合