2014年建设工程项目管理-041948

戚振强北京建筑大学建设工程项目管理戚振强北京建筑大学科目名称

考试时间

题型

题量满分总分及格建设工程项目管理9月21日3小时

单选题70道7013078多选题

30道

60单项选择题：每题的ABCD4个备选项中，只有一个最符合题意。

多项选择题：每题的ABCDE5个备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

2013年项目管理多选题统计答案数数量二8三13四9总计30建设工程项目管理1Z2010000建设工程项目的组织与管理1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060000建设工程合同与合同管理1Z2070000建设工程项目信息管理章次题型

数量分数小计第一章

单选161630多选714第二章

单选8814多选36第三章

单选7713多选36第四章

单选161630多选714第五章单选8816多选48第六章

单选121222多选510第七章

单选335多选12合计

100

130

1302013年各章题量1Z202000

建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本计划施工成本控制施工成本分析建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系成本管理责任体系管理内容性质组织管理层生产成本、经营管理费用效益中心项目经理部生产成本成本控制中心1Z202010成本控制任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施

解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料成本预测是成本决策与计划的依据。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划包括数量、质量和效益三类指标。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告与变更与索赔资料是成本控制的动态资料。核算类型负责者核算目的现场成本项目经理部考核项目管理绩效完全成本企业财务部考核企业经营效益形象进度、产值统计、实际成本归集三同步成本核算是成本分析的基础。成本考核是总结和评价。以降低额和降低率为考核指标。组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

2.组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等

2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3.运用技术措施进行纠偏的关键：

（1）要能提出多个不同的技术方案

（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程

2.运用方法

（1）选用合适的合同结构

（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素施工成本计划施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工成本计划的类型计划类型编制时间编制依据使用定额费用定额对象竞争性成本计划投标签约阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书预算定额施工图预算分部分项工程实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工定额施工预算工序人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费单项、单位、分部、分项编制网络计划，同时考虑进度和成本对项目划分的要求所有工作按最迟时间开始，节约贷款利息，降低按期竣工的保证率。1Z202030成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划进度报告工程变更

解读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。。。。。1Z202050成本控制

掌握(四)-1

成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析预测纠偏检查

解读分解预措落实控制比较分析纠偏成本过程控制的方法材料用量的控制具体方法如下：(1)定额控制。(2)指标控制。(3)计量控制。(4)包干控制：小型和零星材料。材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。挣值法及其案例1.简况挣值法（EarnedValueManagement,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。2.挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二是用三个基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。3.三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。（1）计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价计划工作预算成本BCWS（2）已完工作实际成本已完工作实际成本，简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价己完成工作实际成本ACWP（3）已完工作预算成本已完工作预算成本为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价已完成工作预算成本BCWP计划工程量已完工程量预算单价实际单价计划工作预算成本已完工程实际成本已完工作预算成本想的钱挣的钱花的钱4.四个评价指标⑴成本偏差CV（CostVariance）⑵进度偏差SV（ScheduleVariance）⑶成本绩效指数（CPI）⑷进度绩效指数（SPI）⑴成本偏差CV（CostVariance）成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）－已完工作实际成本（ACWP）当成本偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。⑵进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SV）=已完工作预算成本（BCWP）－计划工作预算成本（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。⑶成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）当成本绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际成本高于预算成本；当成本绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。⑷进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示提前，即实际进度比计划进度快。（5）绝对偏差成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并依此采取一定的措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。（6）相对偏差成本（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是由于进度拖延。而引入挣得值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。赢得值法费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=已完工作量×（预算单价－实际单价）进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（已完工作量－计划工作量）×预算单价费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=预算单价/实际单价进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=已完工作量/计划工作量某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(

)万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B2013年机电实务案例一计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。从图中已知第10个月时：拟完工程计划费用=1800万元已完工程实际费用=1400万元已完工作计划费用=1200万元（1分）进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200-1800=-600说明实际进度落后计划进度600万元（2分）费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=1200-1400=-200说明项目运行超支200万元（2分）某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3.到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元.A.42000B.48000C.56000D.64000答案：B【解析】计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×计划单价＝3200×15＝48000元

东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程用费用表示的进度偏差（SV）为（）元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000答案：C【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用—计划工作预算费用＝4500×72—4000×72＝36000元.成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算

解读项目一本账项目台账成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率差额计算法（630-600）×710×1.04=22152（元）630×（730-710）×1.04=13104（元）630×730×（1.03-1.04）=-4599（元）综合成本分析方法分析的类型类型依据分析方法分析内容资料来源按时间分析月（季）度分析月季度报表年度分析年度报表按工程组成分析分部分项分析预算成本、目标成本、实际成本三算对比投标报价施工预算实际工程量实耗人工实耗材料单位工程分析竣工成本分析资源节超对比分析节约措施及经济效果分析1Z203000

建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统总进度目标的论证进度计划的编制与调整方法进度控制的措施进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全与质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012

13指导书业主方设计方施工方供应方

解读总任务分任务履行合同义务指导书

各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度

解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制

掌握(一)

相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书

层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方

解读

注意关联性

分解与整合

层次与功能

控制性

指导性

操作性1Z203020熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

•项目实施的总体部署；

•总进度规划；

•各子系统进度规划；

•确定里程碑事件的计划进度目标；

•总进度目标实现的条件和应采取的措施等。指导书(1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容

解读

总进度是建设方案的组成部分

关系到项目的可研论证

项目前期与建设期的概念

总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容

目标论证论证的工作内容论证的工作步骤指导书调研收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析编制各层进度计划

解读

建设意图时间要求建设条件项目总任务量

类似工程建设周期

项目分解结构分期分批等1Z203030进度控制

掌握(二)

进度工具进度计划方法网络计划技术

横道图法网络图法指导书各工作六个时间参数

解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E1lZ203036掌握进度计划调整的方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：•检查并掌握实际进展情况；•分析产生进度偏差的主要原因；•确定相应的纠偏措施或调整方法。【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出：

网络计划调整的内容•调整关键线路的长度；•调整非关键工作时差；•增、减工作项目；•调整逻辑关系；•重新估计某些工作的持续时间；•对资源的投人作相应调整。1Z203040进度控制

掌握(三)-1

组织措施指导书P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计

解读

合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果1Z203040进度控制

掌握(三)-2

管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术

解读

网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。1Z203040进度控制

掌握(三)-3

经济措施指导书(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑

解读

资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。1Z203040进度控制

掌握(三)-4

技术措施指导书(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响

解读

建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施网络图的绘制一、双代号网络图的绘制（－）双代号网络图的绘制规则1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。1253467有循环回路的网络图2.网络图中不允许出现循环回路。ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线箭线的错误画法3.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。

ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(a)无箭头节点的箭线没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线4.在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。

12435678图2-12有多个起点节点和多个终点节点的网络图5.在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。

12121212127878787878781100(a)(b)图3-13母线画法6.当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。369A12B369A127(a)(b)图3-13同样代号工作的处理方法7.在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。ABABABAB777(a)暗桥法(b)断线法3-15交叉箭线的处理方法8.应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。9.严禁在箭线上引入或引出箭线。132132（二）网络图节点编号规则绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。

绘图示例

[例1]

根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。

工作紧后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----132546GFEDCBA4．2双代号网络计划[例2]

工作紧后工作ADBEGCFDGEHFHIG---H---I---21365478ABCEFDHIG4．2双代号网络计划[例3]

工作紧后工作ACDBEFCEFDGHEGHFHG---H---213654FECDABHG4．2双代号网络计划单代号网络图的绘制［例1］工作名称ABCDEFGHI紧前工作－——BB、CCA、DEE、F紧前工作GD、EE、FGH、II－－－4.3单代号网络计划已知各项工作的逻辑关系如表所示，试绘制单代号网络图。工作ABCDEFGI紧前工作————A，BCCEED，G紧后工作1ST2A3B4C5D6E7GFIN10单代号网络图9I9F8F已知各项工作的逻辑关系如表所示，试绘制单代号网络图。工作ABCDEFGHIJ紧前工作—AAABCBCDEFCDFG紧后工作1A2B3C4D5E7G6F9I9F8H1010JFIN11单代号网络图工作名称

ABCDEFHI紧前工作

//AAB.CB.CD.ED.E.F持续时间

15326553例已知某工作有关资料如下表所示:1、试绘制双代号网络图2、计算各工作的时间参数3．用六时标注法计算时间参数ij工作名称持续时间六时标注法的图上表示方法

例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16

工作最早时间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）

计划工期：TP

≤Tr（当有要求工期时）

TP

=Tc（当无要求工期时）工作最迟时间：LFi-n=TP(n为终点节点）LFi-j=Min(LFj-k

-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j

-Di-j

工作总时差：

TFi-j=LFi-j

-EFi-j=LSi-j

-ESi-j

工作自由时差：

FFi-j=ESj-k

-EFi-j

2、关键线路（CriticalPath）

关键工作：总时差最小的工作关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路

19311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH

例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH三、关键线路的确定（一）关键工作与关键线路的概念1.关键工作:在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。2.关键线路:网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。

工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(

)条。A．2

B．3

C．4

D．5答案：C（二）确定关键线路的方法1．比较线路长度法2．计算时差法3．标号法4.破圈法关键线路的确定————标号法图4-324．2双代号网络计划早时标/迟时标[例1]C213654EFDBAGH3653551216图4-1916151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3图4-204.6双代号时标网络计划时标网络计划时标网络关键线路的判定工作总时差的计算知识点总结知识点一：关键线路、关键工作理论与实例判知识点二：网络图错误知识点三：图上作业法总时差与自由时差的计算知识点四：时标网络计划的识读知识点五：总时差与自由时差的理论关系与计算；时间间隔与总时差、自由时差的关系知识点六：拖延时间对工期及后续工作的影响知识点七：工程网络计划的工期优化、工程网络计划的费用优化、工程网络计划的资源优化概念（文字题）知识点一：关键线路、关键工作理论与实例判断1.在工程网络计划中，关键线路是指（）。

A.双代号网络计划中诸工作持续时间之和最长的线路

B.双代号网络计划中总时差为零的线路

C.双代号网络计划中自始至终关键工作的连线

D.双代号网络计划中从终点逆着箭线自始至终关键工作的连线

E.双代号时标网络计划中从终点逆着箭线无波形线的线路

F.双代号时标网络计划中自始至终无波形线的线路

答案：ACDEF2.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

A.总时差最小

B.自由时差最小

C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

D.当计算工期与计划工期相等时，总时差为0

E.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小答案：ACDE在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。A.工作持续时间最长B.自由时差最小C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.总时差为0E.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。A.工作持续时间最长B.与紧后工作时间间隔最小C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.时标网络中无波形线的工作E.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。A.工作持续时间最长B.自由时差最小C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.双代号时标网络中没有波形线的工作3.在双代号时标网络计划中，关键工作是（）的工作。

A.总时差为零

B.关键线路上

C.持续时间最长

D.自由时差为零

答案：B在双代号时标网络计划中，关键线路是指().A.没有虚工作的线路

B．由关键节点组成的线路

C．没有波形线的线路

D．持续时间最长工作所在的线路答案:C.网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和()

A.相同

B.不相同

C.有一条最长的

D.以上都不对答案：A

在双代号时标网络计划中，关键线路是指().A.没有虚工作的线路

B．由关键节点组成的线路

C．没有波形线的线路

D．持续时间最长工作所在的线路答案:C某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条.A．5B．4C．3D．2答案：B某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条.A．1B．2C．3D．4答案：B在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号网络计划中持续时间最长B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E.双代号时标网络计划中无波形线答案：CD知识点二：网络图错误1．双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2．双代号网络图中，不允许出现循环回路。3．双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4．双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A．节点编号有误B．存在循环回路C．有多个起点节点D．有多个终点节点E．不符合给定逻辑关系答案：DE某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A．多个起点节点B．多个终点节点C．节点编号有误D．存在循环回路E．有多余虚工作答案：ACE某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是().

A．存在循环回路

B．节点编号有误

C．存在多个起点节点

D．存在多个终点节点答案：C某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误包括()

A.多个起点节点B．多个终点节点C．存在循环回路D．工作代号重复E．节点编号有误答案：BDE.解析：选项A：只有一个圈1；选项B：两个圈10；选项C：无；选项D：两个圈10；选项E：两个圈10；

某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为().A．节点编号有误B．工作代号重复C．多个起点节点D．多个终点节点E．存在循环回路答案：ADE知识点三：图上作业法总时差与自由时差的计算在网络计划中，工作P最迟完成时间为55，持续时间为10.其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、30、33，那么工作P的总时差为（）.A.22B.12C.15D.20答案B在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天.该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天.A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3答案：D.解析：工作N的最早完成时间和最迟完成时间分别为20+9=29；25+9=34；所以其总时差为25-20=5.其自由时差为min[32,34]-29=32-29=3.在网络计划中，工作P的最早开始时间为第2天，最迟开始时间为第3天，持续时间为第4天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为第7天和第9天，那么工作P的时间参数为（）.A.自由时差为0天B.自由时差为1天C.总时差为5天D.总时差为1天E.与紧后工作时间间隔分别为0天和1天答案：B、D知识点四：时标网络计划的识读某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周.A．均为0B．分别为1和0C．分别为2和0D．均为4答案：C在下图所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为（）周。A.4

B.3

C.2

D.1知识点五：总时差与自由时差的理论关系与计算；时间间隔与总时差、自由时差的关系各项时间参数之间的关系:4.3单代号网络计划TFALAGA,CTFCLSCLFCLAGA,BTFBLSBLFBFFAEFCESCEFBESBEFAESAABC1.某工作的总时差等于（）。A.该工作的自由时差B.该工作与紧后工作时间间隔的最小值C.该工作的自由时差加上紧后工作总时差的最小值D.该工作的自由时差加上该工作与紧后工作时间间隔的最小值答案：C2.某工作的自由时差等于（）。A.该工作的自由时差B.该工作与紧后工作时间间隔的最小值C.该工作的自由时差加上紧后工作总时差的最小值D.该工作的自由时差加上该工作与紧后工作时间间隔的最小值答案：B3.