安全管理制度(施工现场管理制度大全)

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经理部

管理制度文件汇编

2014-04-15发布2014T)4-15实施

发布

发布通知

各部室：

《平安管理制度文件

汇编》经2023年工程成员全体会议审议通过，现予以发布，自2014年

4月15日起开始实施。

工程经理：

工程书记：

二零一四年四月十五日

目录

一、平安管理方法2

二、平安旁站监控制度16

三、平安、质量奖惩管理方法19

四、平安教育、培训、交底制度24

五、重要劳动保护用品管理制度25

六、现场平安管理制度25

七、文明施工管理制度26

八、治安管理制度26

九、班前平安活动制度27

十、平安培训教育制度27

十一、施工现场平安纪律制度28

十二、隐患排查制度28

十三、施工测量复核制度28

十四、测量仪器管理制度30

十五、质量管理制度30

十六、消防平安管理制度31

十七、消防保卫管理制度33

十八、车辆管理制度34

十九、饮食卫生制度35

二十、防措施制度35

二十一、食品加工、销售、饮食业卫生“五四〃制度36

二十二、食堂防火制度36

十二、施工区域、办公区域、生活区域卫生管理制度37

二十四、员工宿舍管理制度38

二十五、生活区及宿舍管理制度38

二十六、工伤事故报告制度39

二十七、起重机械安拆使用管理规定40

二十八、施工用电平安管理制度43

二十九、平安检查制度45

三十、大临设施检查、管理、验收制度45

一、平安管理方法

总那么

第一条为切实加强工程平安管理，确保职工和参建人员在施工生产中的人身平安和健

康，预防和减少各类事故的发生，为优质、快速、高效地按期完成施工任务，提供良好的

平安施工环境，制定本措施。

第二条本措施是依据国家《平安生产法》、《平安生产管理条例》、《劳动法》、《建筑法》

等平安生产政策、法规和总公司、集团公司及南昌地铁公司有关平安规定，结合工程部实

际情况而制定的施工企业管理法规。工程部各单位和全体人员必须认真遵照执行。第三条

工程部工程经理是本工程平安生产第一责任人，对平安生产工作应负全面的领导责任；分

管平安生产工作的副经理承当方案实施、整改落实的领导责任；工程总工承当方案编制、

平安技术措施制定的领导责任；平安质量环保部负责施工平安生产督查、汇报，参与平安

措施制定，有义务进行事故调查及事故处理建议；施工技术部负责技术方案、措施制定及

平安技术交底；方案合同部负责分包单位资质审查及平安协议签订；设备部负责设备管理,

做好设备台帐管理，设备平安技术资料存档，日常检查维护记录交接班记录的更新；其他

部门领导在其分管工作中根据职责承当相应的平安领导责任。

第三条平安生产管理方法的根本要求为保证平安管理目标的实现，工程部实行平安包

俣责任制，逐级签订平安责任状，确保各队平安生产目标实现。工程经理同各部门及各施

工队签订平安协议，工程部所属各单位严格按照平安协议履行各自职责。

第五条平安生产管理方法实施原那么坚持“从严治木，根底取胜〃的指导思想，坚持

“有序可控，根本稳定〃的总体目标，紧密结合GB/28O()1-2()()1职业健康平安管理体系标

准，把平安标准工地建设当年平安管理的中心任务，长期不懈地落到实处，标准现场管理,

落实平安生产责任制，努力实现平安生产总体目标。

平安管理机构设置

第一条人员配置：安质部，部长：。

平安管理机构设置见《商贸公寓工程经理部平安管理机构图》。

商贸公寓T程经理部平安管理机构图

及施工组织设计、施工方突。对本工程的平安生产负有直接的责任，保障工程部平安

体系及平安资金投入的使用

2、生产副经理

贯彻执行有关平安生产的方针政策和法规，组织制定各项平安生产文明施工管理

制度，落实平安生产责任制，创造平安生产运营环境，对工程部平安生产负直接领导

责任。

3、平安经理

贯彻执行平安生产、劳动保护、文明施工管理的有关法律、法规、标准及管理规

定，具体落实工程部生产平安管理各项规章制度。

4、工程部总工程师

负责本工程工程平安生产工作的有关技术指导工作。负责编制各项施工方案中有

关的平安生产管理方法及具体操作方法。

5、专职平安员

是本职责范围内平安生产负责人，负责日常平安生产的监督、检查，有权制止施

T现场违章指挥、违章作业的行为,发现平安事故隐患要及时向工程工程平安负责人

汇报，并配合工程工程有关部门迅速排除隐患。专职平安员必须配戴红袖标上岗。

6、兼职平安员

在完本钱职工作的同时，负责本班组的平安生产工作，是本班组的平安生产负责

人，有权对施工现场的作业条件、做与程序和作业方式中存在的平安问题提出批评、

叁和控告，有权拒绝位置指挥和强令冒险作业；有权制止本班组员的违章操作行为，

发现隐患立即报专职平安员。兼职平安员必须配戴红袖标上岗。

平安管理人员职责

工程经理：对平安生产负全面责任。严格履行考核指标和平安生产奖惩制度；建立平

安检查制度，平安隐患和不安定因素，责成相关人员及时解决；执行建委住总方针的实施、

落实，抓好贯标工作。严格执行平安技术措施的审批制度。催促做好三级教育和特殊工种

的培训。协调分包队平安生产工作，并负责平安生产管理协议的签定。对工程全过程实行

平安生产，文明施工管理，到达市级文明工地。

平安经理：落实平安生产责任制，落实施工组织中平安技术管理的各项措施。定期组

织平安检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。对本工程部平安生产负领导

责任。执行建委、住总方针的实施、落实。严格执行平安生产奖罚规定，编制年度财务方

案，编制平安经费方案，保证专款专用。

总工程师：组织有关人员学习贯彻执行相关平安技术管理规定，协助领导对本工程部

平安问题负技术责任。对方案中相应的平安技术进行交底。对平安设施、脚手架、各种防

护进行验收。存在的事故隐患从技术上提出意见并予以解决。对新技术、新工艺制定相应

的平安措施及平安操作工艺要求。编制职业/平安实施的方案的审核工作。

生产部:对所管辖的工程、工号、班组的平安生产负直接领导责任。教育职工遵守劳动

纪律、平安纪律和平安技术操作规程，不违章、不冒险作业。检查职工正确使用劳动防护

用品。对平安措施不当、环境不良、条件不利等情况采取措施予以解决，不平安隐患，应

限期解决整改。组织班组学习平安操作规程，开展平安教育活动。

技术部：把平安措施渗透到设计方案各环节中。检查施工组织及方案的平安技术措施

的执行情况，协助工程的平安技术交底，发现问题及时提出整改意见。

平安监管部：熟悉平安生产有关管理规定和平安技术操作规程，协助领导做好职工的

平安技术培训，特别是特殊工种和新入场工人的培训。制定平安工作方案和目标，制定和

修改平安生产管理制度，负责审杳工程部制定的平安操作规程，对执行情况进行监督、检

查。对施工人员进行平安教育。对工程工程的施工组织设计、施工方案审查和防护设施的

验收。监督平安保障体系的正常运转。催促班组长按规定及时领取和发放劳动用品，并指

导正确使用。鉴定专用劳动防护用品。进行危险源辩识，建立定期平安检查活动。

消防组：制定年度消防工作方案和消防管理规定，对工程部消防工作执行情况进行监

督、检查。对施工组织及方案提出具体建议，并催促其落实、实施。进行消防平安教育，

对特殊工种进行消防平安技术考核。对火灾隐患进行解决，严格执行用火申请审批制度。

材料组：严格执行公司制定的供方名录中的厂家供货。对一切机具和附件检查合格证

明,并进行抽样检查C劳动防护用品提供二讦一检C按现场平面布置图做好材料堆放和物

品储存，库房有足够的灭火器材。易燃物与易燃气体必须分类存放。

电工组：执行临时用电施工组织设计方案，现场用电严格执行TN-S供电系统，机电

设备必须到达逐级保护，及时做好现场用电的检查，并保证闸箱内设施灵敏有效，做好接

零措施。进场的各种电料、电材在使用前进行检查，并保证是合格产品。催促电工操作人

员必须持证上岗。

环境保护组：催促工人遵守有关环境法律、法规。减少嗓音。夜间施工办好各种夜间

施工手续。防止车辆带泥出场。监督工人经常泗水，防止扬尘和遗撒。楼层建筑垃圾不得

任意抛撒，使用袋装运输，做到活完脚下清。并有专人进行场地的卫生及宿舍有清理，现

场厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

营造绿色建筑。

行政后勤组：执行国家法律、法规和市建委长效管理、生活后勤、建委文明四区的有

美规定，对行政后勤的保障工作负有主要责任。季节性变化各项工作，行政办公用品的发

放做到有方案，审批后再采购，做到控制开支，增强本钱管理意识。杜绝食物中毒、煤气

中毒、中暑和各种传染病职业病发生保证职工身体健康。做好监督工作，严格执行三检四

勤制度。并做好工程部的环境/职业健康平安的贯标工作，编制、收集、整理、行政后勤工

作的相关资料。

平安保证措施平安管理控制图

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