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文档简介

经营决策与策略管理制度一、总则为规范企业的经营决策过程和策略管理，提高决策的科学性和有效性，订立本制度。本制度适用于企业全体员工，旨在确保企业经营决策符合法律法规，充分考虑企业利益和风险，并以科学的策略管理引导企业的发展。二、经营决策1.决策程序1.1公司内部有关重点决策的提出、讨论、决策程序必需经过明确的流程规定，确保决策的全面性和民主性。1.2决策程序包含提出、研究、讨论、决策、执行和评估等阶段。每一阶段都需严格依照规定的流程进行，并有相应的决策文档记录。1.3决策流程中应充分听取各相关部门和个人的看法和建议，确保决策的科学性和合理性。1.4重点决策必需经过高级管理层的审批，并在决策文件中留存相关审批看法。2.决策依据2.1决策必需以真实、准确、完整的数据和信息为基础，确保决策的科学性和可靠性。2.2决策依据包含市场分析、竞争对手研究、财务数据分析、风险评估等内容，需通过专业部门或团队供应。2.3决策依据应遵从保密原则，严禁将机密信息外泄或滥用。2.4决策依据应以企业长期发展为导向，充分考虑企业战略目标和长期利益。3.决策风险评估3.1决策前，必需对决策风险进行评估，包含市场风险、技术风险、竞争风险等。3.2决策风险评估应由专业团队负责，供应相应的报告和看法。3.3决策风险评估结果应作为决策的紧要参考依据，并在决策文件中予以记录。4.决策执行和评估4.1决策执行应订立相应的计划和措施，明确责任人和时间节点，并监督执行情况。4.2决策执行过程中显现重点更改或问题，应及时报告上级管理层，并进行调整和重新决策。4.3决策执行完成后，应进行评估，评估包含效果评估、风险评估等，评估结果应及时反馈给相关部门和个人。三、策略管理1.策略订立1.1策略订立必需以企业的长期目标和战略为基础，充分考虑外部环境和内部资源等因素。1.2策略订立应经过系统研究和分析，包含SWOT分析、竞争力分析等，确保策略的科学性和可行性。1.3策略订立应充分听取各相关部门和个人的看法和建议，并进行评估和论证。1.4订立的策略应明确目标、任务、责任人、时间节点等，并形成策略文件，用以引导后续的实施和监督。2.策略实施2.1策略实施过程中必需订立认真的实施计划和措施，明确责任人和时间节点，并监督执行情况。2.2策略实施过程中显现重点更改或问题，应及时报告上级管理层，并进行调整和重新订立实施计划。2.3策略实施中应充分调动各部门和个人的乐观性和创造性，确保策略的有效实施。2.4策略实施结果应定期进行评估，评估结果应及时反馈给相关部门和个人，并进行必需的调整和改进。3.策略评估和调整3.1定期评估策略的实施情况，包含目标达成情况、资源利用情况、市场反馈等，评估结果应形成报告。3.2策略评估应由专业团队负责，供应相应的报告和看法。3.3依据策略评估结果，及时进行调整和改进，确保策略的连续有效性。四、附则本制度由企业管理负责人负责解释和修改。本制度自颁布之日起生效

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