学校搬迁购置设备及体育器材采购 投标方案（技术标）

1 4 4 4 4 9 9 91.2.3.产品包装 1.2.5.货物质量 2 42 441.5.1.人员组织架构 1.6.1.保障措施 1.7.1.服务保障措施 1.7.2.供货方面应急方案 1.8.1.物资储备 1.8.2.项目实施进度安排 3 2.1.2.常规保养 2.1.5.回访体系 2.2.1.培训计划表 2.2.2.培训方案 4第一章供货方案及说明1.1.产品技术参数指标称产品名称参数及规格图片武术场地厚度3厘米，整体厚度4厘米；寸：长1420+30宽1400+300宽800+30四周边尺寸100+202块5工编织跆拳道垫每块规格为1*1米1、地垫规格mm长无明显色差。纹路凹接缝隙≤1.0mm;平6散打擂台为12m*12m;构合理；2、检验方法：参照GB/T34288-2017<拳击台技术与安装要求>标准检验1套7拳击台上铺3cm厚度EVA及外包，4根围绳连两个座位；绳内侧距离6100+20立柱中心至台面边缘350+30台面高1000+15柔性层厚15-20围400+10最高围绳中1套8接带将其上下相连、蓝色角垫对角设置，其余角设置为白色。91.2.产品质量保证措施公司的产品都直接由大型知名的厂家或经销商直接供输过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),产品包装符合一件产品品质优良。供货企业现有的产品均经过本企业的“供应商评定小组”的严格审核及全面评估。经严格评审后，才纳入“合格供应商名录”,并准予采购，每半年一次周期评审，对关键产品重点跟踪管制。企业的质量方针：“100%顾客满意”是我们追求的目标!在不断地学习中吸收新的理论和经验，改进我们的工作，提高我们的服务能力!在各个服务环节产品购置、产品运输、品质管理等方面创造更高的标准，使我们的产品不断满足顾客的要求并超越顾客的期望。我司针对本次项目特别组成品控小组，小组由我司经理直接负责产品质量。对本项目的产品，做到精心选择，按技术要求科学合理选用产品，确保每一件产品都符合招标方的要求。所有产品在投入招标方前其质量均经自检、总检，再进行抽检，确保均为合格产品。1.2.3.产品包装①包装的要求采购回来的产品无特殊情况不允许更换原包装。包装将按货品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同货品安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。②包装的标记每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和发货标记>货物名称、箱号>毛重/净重(公斤或用Kg表示)>安装站点仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓仓库内的规划区域要有明确标识(如：货品摆放区、安放区、待检货品存放区、消防设施摆放区、办公区等),其①所有设备的采购应严格按设计文件要求的品牌、型②采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产技术人员会同设备人员对产品使用性能、供应能力进行评③已确定的合格供应厂家，在采购中任何人不得随意④设备采购计划，按设计和实施要求，必须明确设备①设备进库前，由设备专职检验人员和仓库保管人员②供应设备、设备，应会同招标负责人员进行质量确时解决；④设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备采购质量等。在此基础上，安装质量才有前提条件。依据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入了解现场情况，充分了解和听取用户需求；在此基础上，认真做好深化设计工作，全面完善技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后，方能作为实设备选型应充分考虑对本项目的适用性、可靠性、经济性及可维护性。所有设备必须通过正规渠道采购，确保是原厂商的产品，并要求出具供货商的原产证明及相关检测报告同时设备在投入安装之前，首先要会同招标人进行开箱检验，必要的设备要进行功能技术参数测试，检验合格的方能入库领用，确保合格的设备才能进场。1.2.10.质量保证措施对除尘设备实施质量管理与控制是项目成功的保证，是达到项目目标的必要手段。我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对货物的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对安装过程中影响产品质量的五大因素：人、设备、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好安装质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对货物中的质量问题进行处理。针对具体的安装任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确安装工艺及安装顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各除尘设备配备有专业技术人员负责项目的深化设计并负责现场安装的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，安装过程中的质量控制程序。编制安装组织设计及质量计划；作好资源配置工作，做出劳动力、设备、机具计划，分合理安排安装顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保安装进度按计划进行，并视安装现场实际情况，及时调整项目总进度控制计划；在项目安装过程中设立中继检查点，对质量问题做到防每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。公司质检部每周到安装现场做一次质量抽查，完毕后做出周产品质量评估。依据公司《质量奖惩办法》,进行奖励整个单位货物试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方进行质量检查。做好检查记录，针对存在作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工1、项目经理质量责任(1)对本项目质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实单位制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”(3)确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对施工的工程质量进行研究，提出可行的改进措施。(4)负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情2、项目技术负责人的主要职责(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及单位制订的质量、技术管理(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。(3)负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。(4)组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。(5)参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”,协助项目经理做抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成(6)组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向单位有关部门报告，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送有关部门。(7)加强施工队伍的质量管理、技术管理，协助材料部把好材料质量关。(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、施工图纸、施工组织设计施工，组织本工程分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。(9)对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收记录，参加工程隐蔽检查验收和结构验收，参加分项工程质量检验评(10)负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，发现质量事故，必须如实向上级部门汇报，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。3、项目副经理质量职责(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问(2)优化施工组织，实现资源的合理配置；(3)对施工过程质量负责，领导安全文明施工。(4)协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。4、材料部质量责任(1)协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题参加质量活动分析。(2)对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负责人抓好质量管理。(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。(4)对进场材料、器材的材质证明、试验报告、产品(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运(5)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、(6)对本项目不合格质量负主要责任。支持执法人员(7)组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工(1)工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程的分部工程施工质(2)给施工班组(包括分包队伍)下达任务时，进行(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责，对(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位(5)发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，加QC小组活动，指导QC小组工作。(1)严格按国家质量政策、法规规范、标准、设计施(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好(3)参加隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收。工量负责。提供的混凝土等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土等材料的管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。10、工人质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题1.3.1.供货周期承诺致：XX县教育局我公司参加贵方XX县教育局职中、武校、中昌路小学、二中四所学校搬迁购置设备(项目名称)项目投标，并郑重我公司供货安装期限为供货合同签订后10日历日之内完成交货及安装。特此承诺!投标人：XXXX科技有限公司(公章) 年08月19日1.3.2.保证措施(1)进度控制措施工期进度计划本工程计划总工期10个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。进度控制目标a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。进度保证措施(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服我公司对总工期的保证承诺是10日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作一、总施工进度计划的分解和细划.须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。四、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面负其责。1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工(2)交货期保障措施心组织、合理部署、科学管理”,确保做到进场快、开工早，提前组织好人员、材料和机械货物的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，为工程如期竣工打下基础。(1)从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，我公司将根据本工程的施工特点，我们将组建精干、高效、有经验、熟悉本地区施工环境条件的项目经理部负责本项目的施工，并在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并让每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械货物、货物和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械货物、生产货物和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的施工期间坚持“干一、观二、计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械货物的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保节点工期的实现。(2)从计划安排上保证工期我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各分部、分项工程的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、货物、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、货物进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的实施过程中，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，最大限度地压缩工序衔接时间。实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。(3)从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置我公司预制构件厂的生产线安排生产，保证施工正常进行。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、货物、技术人员、劳动力、材料、资金等资源将给予充分保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用货物，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。(4)从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，精心组织、精心施工，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。执行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量避免因质量返工造成的工期延误。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。(5)其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中，现场配置一定的医药器材、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好台风、冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。加强与业主、监理工程师及当地群众的沟通，创造一个天时地利人和的施工环境，争分夺秒，紧张有序地开展各项工作。(3)安全保证措施①安全生产保证体系1.监督施的安全生章。2.配门排除施工安全因素。3.项目全员安安全教育。保用品质量和使用。有关工作的执行人和班组长项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措3.解决全技术问题。1.保证现术素质。2.控制加班加点保证劳逸结合3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.保证作业。1.在安计划。全技术实施。1.保证防火设火灾隐患，组消防人作。机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人生产调度负责人安全负责人技术负责人并领导本项目的安全生产工作，实行项目经理安全总负责设安全室，配置2名专职安全员。项目安全管理机构见图所组长：项目经理组长：项目经理副组长：安全副经理副组长：项目总工安全管理部项目专职安全员安全生产小组施工队专职安全员各班组安全员②安全保证措施1、施工严格按照运营时间进行施工，并现场做好安全程中，确保专职的安全员进行防护。2、必须确保原有通道宽度，以及保证疏散路线符合相关标准的要求。并预留出口，以预防突发状况的发生。1、所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备；2、高压线引至施工现场的室变电所，所通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规要求；3、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有前规定，箱电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；4、现场支搭底部要实，不得倾斜下沉，与基坑边及临近建筑应有一定安全距离，达不到要求必须采取有效保护措5、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；6、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决；7、现场各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规要求，维修保管专人负责。8、非施工期间，要关掉电闸。二、通风防尘措施1、施工中的通风，应设专人管理。2、无论通风机运转与否，严禁人员在风管的进出口附近停留，通风机停止运转时任何人员不得靠近通风软管行走和在软管边停留，不得将任何物品放在通风管或管口上。施工前，对某些部位的消防设备设施有影响的，首先进行消防设备设施的改造，确保消防功能不得缺失，经同意后方可进行下一步工序施工。(一)工程基本防火措施1、建立健全防火领导小组、义务消防队，配备1名防火检查员，落实各级防火责任制和岗位防火制，实行“谁主管、谁负责、谁施工、谁负责”。2、员工进场必须进行上岗前防火知识、防火安全教育，并经常对员工进行消防法规防火安全的宣传教育、培训、考3、班组实行班前班后检查，现场定期不定期检查，及5、严格易燃易爆物品存放和管理。6、制定灭火应急预案，组织义务消防队进行培训、演7、定期总结防火工作经验，完善消防管理，奖罚分明。1、各重点部位根据现场条件进行合理布局，尽量减少2、各重点部位落实防火责任人，严格执行各部位相应的管理制度，熟悉本部位的火灾危险性。3、配备足够的灭火器材及挂放警示标语。4、经常对在各重点部位工作、住宿的人员进行防火宣5、严格执行动火审批制度，控制重点部位的动火。6、施工现场的一切电气线路设备由持证电工安装、维修，并执行国家建设部(JGJ46-2005)规定。③物资保证措施定期检查。应急物资设备清单如下。序号名称数量用途备注1担架1救护存放于项目部仓库2急救药品若干救护3安全带救护4对讲机3通讯5绷带、纱布若干救护6警戒带5盘防护7吊车1台抢险存放于施工现场8铲车1台抢险9小车2抢险挖掘机1抢险砂石料100方抢险方木100方抢险钢板抢险钢支撑抢险钢筋网片抢险I20工字钢4抢险④施工过程中可能发生的险情及处理措施充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，确定施工过程中对可能产生的险情处理措施。一、施工过程应急措施1、直接听从甲方公司的安排，停止施工。2、检查密闭性，对不密实的地方采用密封胶进行封闭3、再次施工前，要采取洒水等降尘措施。二、倒塌应急措施1、立即停止施工，封闭现场，上报上级单位。2、检查是否有人员伤亡，若有人员伤亡，将人员送至3、根据严重情况，看是否需要对此进行封闭。1.4.项目组织机构组成选派具有丰富经验同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。1.4.3.公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员货物调配，其计划指令及人员货物资源的共享将为本工程填补人力空缺和货物不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保1.5.人员岗位设置技技术员技术总监客服代表售后经理配送司机物流经理商务专员营运总监业务部业务经理副总经理技术部1.6.供货方案一、我公司自有车辆数量及种类众多，并配有专业的配送人员。我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。按时——严格按照采购方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每按量——按照采购方的配送明细、数量、送达地址认真二、配送活动和其他经济活动一样，也需要有专业化的组织机构来进行计划、安排和运作。配送活动有备货、存储、理货、配装和送货五大环节，因此，配送中心首先要采取各种方式去组织货源并进行合理库存，然后按照用户的多样化要求，及时分拣、加工和配货，以经济合理的方式将产品送达到客户手中。通过对这些功能活动的科学管理和运作，以获得满意的服务质量、服务效率和经济效益。三、配送基本流程①采购：按照采购方订单数量及要求，在优质供应商之间进行产品的采购。②储存：储存作业的主要任务是对蔬菜进行合理的储放和保管，储存是要注意充分利用空间，还要存货的管理。③盘点：货品不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符。为了有效的控制产品数量，需要对储存场所进行盘点作业。④订单处理：由接到客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单资料的确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。⑤拣货：每张客户的订单至少包含一种以上的商品，拣货作业的目的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。⑥补货：补货作业包括保管区域将产品移到拣货区域，并作相应的信息处理。⑦出货：将拣取分类的完成的产品做好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次或厂商等指示将产品运至出货准备区，最后装车配送。⑧配送作业：配送是指将采购方指定的产品送至采购方1.6.1.保障措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。1.6.2.作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6:00开始，早上早下。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。1.6.3.快速响应购部，由采购部负责采购。第二天商品进入库区，质检人间断作业。1.7.服务实施方案我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天侯服务，在接到用户通告后，我方保证在2小时内答复或在12小时为进一步完善应急货物储备，加强对应急货物的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发情况提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。(1)货物储备定额由办公室、财务部、项目负责人根据贵方需求确定。(2)办公室负责落实货物储备情况，落实经费保障，科学合理确定货物储备的方式和数量，加强实物储备。(3)坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。(4)坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。(5)办公室要加强对应急货物的生产、采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用等问题，依法依规严肃查处。1.8.工作流程和进度安排货物进场(附材质单、检验报告)(一)统筹规划，分级负责。(二)结合实际，突出重点。办公室：负责审核物资储备规划。安全科：负责本部门安全生产事故急物资的储备规划应急队：负责消防救生、防爆等应急物资的储备规划。负责环境污染事件等应急物资的储备规划。后勤办公室：负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障(如车辆等)。仓库：负责物资分类储备及应急保障。三、保障措施(一)加强统筹领导。成立物资储备工作领导小组，由公司办公室主任任组长，以上承担物资储备工作的单位负责人为成员。领导小组职责：审核物资储备规划及物资储备方案；掌握各部门物资储备情况；统筹物资的使用调配；指导各部门物资储备工作。领导小组日常工作由办公室负责，办公室要建立物资储备数据库，定期对物资储备工作进行督促检查，根据需要统筹调配储备物资。(二)加强资金保障。要切实加强对物资储备的资金保障。财务部要将物资储备资金纳入年度预算。物资储备资金主要用于物资的购买、储备管理等。(三)加强动态监管。各部门要建立健全储备物资监测网络，加强对储备物资项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控1)建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，产2)坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听(1)服务承诺、奖惩措施及质量保证措施客服中心拥有一支技术力量雄厚的技术服务队伍，由一名客服中心经理、数名售后服务人员组成，负责统一接受和处理各地的售后服务需求。客服中心已经为多个大型信息系统提供了售后服务，在多年的服务过程中积累了丰富的工作经验，能够为用户提供准确、及时、优质的支持与服务，深受用户好评。客服中心成员均具备如下基本条件：具有独立工作能力，能够独立分析问题、解决问题；丰富的售后服务工作经验；具有良好的表达、理解和沟通能力；对待工作认真负责，信守“客户至上”的原则；专职售后服务组织我公司将本项目设置专职服务工程师，专门负责本项目技术支持与售后服务的接口与协调工作。客服中心响应流程在出现技术支持与售后服务需求时，用户与客服中心专职工程师取得联系，技术人员会根据用户的需求给予相应的解答和现场处理。用户也可直接与客服中心本部的客服经理取得联系，得到相应的技术支持与售后服务。对于客服中心收到的一切支持与服务需求，客服中心都会对需求内容、处理办法进行汇总，并录入客服中心的技术支持知识库中。技术支持与售后服务响应流程如下所示：技术支持工程师队伍每天24小时在线对客户遇到的技术问题进行解答，对于客户的一些技术问题，如果通过电话支持服务不能完全解决，将指导我公司工程技术人员处理故障，提供应急策略。服务规范我公司为了更好地为用户服务，制定了相关服务规范。技术服务人员在为用户提供服务时，时时以此服务规范自我规范的服务行为为了保证客服中心能够提供让用户满意的服务，我们制为了更好的完成对本项目的技术支持与售后服务工作，我们将对参与本项目的所有技术支持与售后服务人员进行统一的培训和管理，制定专门的服务制度，将人员管理、各制度化、高效率为主要特色，强调统一纪律、统一指挥、统一步调、统一制度、统一执行。2.质量保证措施质量体系标准、ISO14001环境体系标准和产品的技术文件规定的标准，,达到招标文件中规定的产品技术要求和标准。2.检测标准：国家标准、企业标准、IS09001质量体系标准、IS014001环境体系标准和产品的技术文件要求标准3.测试手段：外观用目测和有关检测设备测试，尺寸用测量工具测量主要性能用感官和相关检测设备测试4.投标质量承诺我公司所供货物认真按照招标文件技术要求的制造标准及要求执行，保证所供货物的质量并对其负责。如因产品质量原因导致招标人的经济损失或造成事故，我公司承担全部我公司为相关材料的总成方，对本项目产品的质量、可靠性、使用寿命、运输、技术服务与相关责任应进行承诺。承诺被认为是合同需执行的内容。我公司对本项目产品的设计、制造、供货、检查和试运负有全部责任，保证所提供的产品满足国家和行业有关标准和规范以及技术条件的要求。本项目产品有选用的材料是全新的、高质量的，不存在任何影响到性能的缺陷。业主使用时发生性能不合格等质量问题和运输中出现问题，我公司赔偿由此带来的所有损失和费用。我公司对上述我公司从长周期运行的角度来统筹设计、选择、制造和供应，以及提供售后服务和技术支持，利用目前最适当的技术确保本项目的安全可靠运行。对现场安装、维修、检查，(2)合理化建议和设想定期进行回访，在使用过程中在接到客户通知后120分钟造商维修通知4小时内组织维修，对这部分所发生的费修资料交我公司回访保修服务组，并填写回访保修服务保在2小时内派维修服务人员进驻现场进行维修，确保用户满意。1.9.安装方案1、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。2、建设单位对本工程的工期、质量要求。3、现行有效的国家标准和施工规范、规程。4、现场调查及踏勘情况。5、我单位承担类似工程的施工经验。1.9.2.编制说明我们已全面的阅读和研究了谈判文件等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的谈判文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制，让业主满意。本施工组织设计从施工部署、主要施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受谈判文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。1.9.3.施工安装总体部署我单位将严格按照招标文件和双方签定合同的规定，结合工程的地理条件，调集单位技术骨干组建基础设施建设项目工程项目经理部，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优1、选好具有类似工程施工管理经验的干部和工程师，3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新8、现在组建专业交通指挥系统，保证施工连续不断地器材安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100;(具有较大的地面框架式底座的器材除外):埋入地下的器材立柱，应可靠地固接横向支承或支承数不小于0.7的Ⅱ类普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土器材立柱埋入地下的深度：当器材地面以上的高度≥层。3.4.4安装器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，器材距架空高低压电线的水平距离应不小于3m;器材距地下管道、地下线路边缘的水平距离应不小于2m,距各类办公楼房、居民住宅及各类楼堂管所的水平距离应不小于5m;二中四所学校搬迁购置设备(项目名称)项目投标，并郑重供7*24小时热线咨询和技术支持，在远程不能处理问题的品设备。对保修期内非因操作不当造成需要更换的零配件全部由我我公司提供7*12小时售后服务电话，由专业的技术项保修起始时间自验收合格之日算起，在维保期间的维护不收取任何额外费用，终身维修。从采购方确认接收乙方产品及服务之日起，此项目进入产品质量保修期，对本项目提供长期维护服务，负责对任何因安装过程及安装工艺、材料质量而造成的各个部件的损坏进行更换和维修。如果在维护期内出现严重故障和质量问题，在接到报修电话后，本地技术服务人员在24小时内响应，48小时到达现场，查明原因，提出解决方案；在节假日、休息日或下班期间，用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系，我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。(1)我公司负责需方所生产的产品精准、牢靠、美观、准时安装到位，直至合格验收。(2)自产品验收合格之日起按照合同约定对本项目的产(3)对保修期内的产品不收取配件费和人工费。(4)对保修期外的产品按成本收取配件费，不收取人工(5)需方不了解产品使用情况，我公司现场解决问题。(6)产品在使用过程中出现问题，我公司服务响应时间为24小时，48小时内到达现场并解决问题。(7)在产品质保期内免费更换或维修有缺陷的产品，质保期过后，终身成本维修。(8)我公司保证按照产品要求负责现场安装调试，提供维修工具和必要的常用零配件。特此承诺!投标人：XXXX科技有限公司(公章) 2.1.技术支持排项目经理24小时内抵达现场解决，对紧急故障48小时内2.1.2.常规保养性能不会迅速减弱或损坏，从而可以避免发生重大设备故障。预防性维护保养建立在计划和时间表的基础上，在设①月维修查看所有主要设备运行记录，分析运行情况。②换季维修保养各设备进行例行登记检查，以保证系统运行正常。对主要设备进行检验，替换所有不正常的设备。查看所有主要设备运行记录，分析运行情况。③半年维修保养检查所有设备安装的固定、移位情况。末端设备等全面的检查。包括换季维修保养项目。④年维修保养检查及调校所有系统和设备，保证系统能按照出厂标准重复维修检查上述项目。2.1.4.服务报告我公司技术支持项目经理将根据各系统的要求，对重要故障处理给出现场技术支持服务总结报告，以利于客服中心分析系统运行状态，总结问题产生的原因及预防措施。根据项目经理现场支持中发生的问题，做出技术分析总结报告。2.1.5.回访体系为保障甲方利益，我们建立了完善的甲方服务体系，我们拥有技术全面的专业服务队伍。对每一用户建立专用的服务档案，定期回访，确保服务的高效性。同时我们具有独立的技术开发能力，紧密跟踪行业最新技术，为甲方提供全方位的技术支持和项目咨询。2.2.培训措施培培训对培训训培训培训内容培训目标象地点时人数间货物安装时，全程跟随安装达到对每个货项进度，并实时物功能、货物目进行各个货物安装使用、等安用户技逐一安装的培全面掌握。并实施装用户术人员训。常见的货能够简单的判地全安排物故障，及故断故障并进行周障出现时的表象及内在逻辑期操作人员各项货物功能的开关，操作方法，应用系统的使用按钮功能等熟练的操作业务管理系统各项功能，达到能独立操作召开会议的目用户指定地点天用户安排(建议≥标。管理人员对系统包含的内容，货物组成进行介绍，各种货物管理维护的方法，建立维护制度。能独立进行货物的管理维护，建立管理维护台账等。用户指定地点天用户安排为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”的方针，确保管理体系的高效运转，根据公司年度培训计划，制定安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工人。二、培训内容1、公司安全管理人员①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。2、项目经理①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。3、安全监管员、安全员、其他关键岗位①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。4、特殊工种、技岗人员、普通工。①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规加培训或培训结束后再输审批手续的员工视为不符合培训管理规定。安全教育内容现场施工人员必须熟知施工现场规章制度和遵章守纪教育一：施工人员需熟知三不伤害：1.不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。二：工人安全生产须知1、工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。2、施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，并系好下颚带，严禁酒后上岗。3、在没有防护措施的二米高处，陡坡施工作业必须系好安全带。文明施工是窗口，进入施工的人员要文明施工，不得野蛮施工。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。4、危险区域要有明显标志，要采取防范措施，夜间要5、特殊工种(电工、焊工、各种车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。6、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉7、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。8、施工现场的洞、坑、漏斗等危险处，应有防护措施9、拆下的刚模板、扎头或木模、支撑要及时整理，铁10、砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩，防止碎砖坠落伤11、工具用好后要随时装入工具袋。12、夜间施工必须有充分的照明。三：施工人员要遵守一下操作规程和现场纪律1、参加施工的工人，要严格按照安全技术操作规程作业，坚守工作岗位，严禁酒后操作。2、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，必须带好安全帽，穿好防护鞋，在2米以上作业要有防护栏，安全网。系好安全带，安全带要高挂低用，安全帽3、不得私自拆动施工现场的警告牌和防护措施。4、机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设置防护罩(例如砂轮机要有防护罩，施工人员在打磨时要戴好防护眼镜)。5、工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方6、施工现场临时用电必须一机一闸一漏制。7、乙炔瓶必须有防止回火的安全装置，氧气瓶和乙炔瓶摆放要有5米距离，在垂直落火点氧气瓶和乙炔瓶要摆放在10以上的距离。8、不要乱丢烟头和引火，以免造成火灾。9、施工现场吊装材料、设备时，应有可靠的安全装置，不得长期停留在空中。10、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好。把杆垂直下方严禁站人，吊装时远离高压线及相关危险源，保证水平及垂直距离10m以上方能进行吊装。11、各种电动机械设备必须有可靠有效的接地安全接地装置方能开动使用。12、现场的陡坡、坡坎等危险地区应设立警戒标志夜间要灯光照明出行注意现场坑洞和废钢筋和其他相关材料，以先揭开井盖，检查确定安全在进行检查工作，过深要戴好防毒面具、手套等防护用品禁止违章操作。14、不准从高处往下跳或者奔跑作业。15、非电工严禁、拆解电气线路、插头、插座、电气设16、高压电线必须架设在高空4.5米以上，不得在地面。17、在管架上穿管时，配合要协调，不要踩在探头管子18、管沟施工时，必须检查沟壁是否有塌方的危险。19、管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下禁止站人，管子就位卡牢后，方可送倒链。20、检查设备内部，要用安全行灯或手电对头重脚轻容易倾倒的设备，一定要垫实撑21、拆卸设备部件，应稳固放置。装配时，严禁用手插入连接面或探摸螺孔。取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。22、在倒链吊起的部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必须用道木或支架等垫稳。安全文明施工重要性安全施工的重要性：安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。安全施工是安全与施工的统一。也就是说，施工必须安全，安全促进生产。只有安全施工，才能在最大的范围内调动职工的积极性；只有安全施工才能最有效的保护和发挥生产力的作用；只有安全施工才能促进队伍的稳定，才能更好地为企业创造价值，提高企业的声誉。(一)政治意义安全施工关系着社会的稳定。生产(施工)是国家和社(二)经济意义(三)家庭意义的安全与健康，这就为家庭幸福提供了基本的保障。相因工伤残和职业病必然造成劳动者劳动能力的下降而失去在劳动市场上的竞争能力，造成求职困难，给家庭和国家增加负担。二、文明施工的重要性文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的去创造安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境。三、安全工作中的数字缩语1.三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律2.四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不伤害设备3.安全三宝：安全帽、安全带、安全网四、施工现场造成施工不安全行为1.操作错误，忽视安全忽视警告；2.造成安全装置或安全设施试销；3.使用不安全的设备、设施和机具、工具；4.以手代替工具操作；5.冒险进入危险场所；6.攀坐不安全位置，行走不安全通道；7.有分散注意力的行为；8.使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使9.不安全的装束；10.物体存放不当；11.对易燃易爆等危险品处理错误。五、施工现场通常导致成事故的不安全状态1.材料、设备、器具等堆放的不安全；2.防护、保险、信号装置和安全防护设施缺乏或有缺陷；3.设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；4.机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；5.机具设备维修、保养、调整不当、在非正常状态下带“病”运转或机具超符合运转；6.现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭窄，作业场地杂乱，通道不畅等；7.个人防护用品缺乏或不符合安全要求；8.交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；9.不恰当的交叉作业；10.现场安全管理不善。六、容易发生机械伤害事故的危险区域、要害部位由于施工中使用的机械设备较多，常常存在着作业人员被机械绞、碾、割、戮伤