《平台供应链管理研究综述论文》4300字

平台供应链管理研究综述论文目录TOC\o"1-2"\h\u29861平台供应链管理研究综述论文 125270关键词：供应链；供应链管理；平台供应链管理 114918一、关于供应链的概念 125412二、关于供应链管理的研究 223150三、关于平台供应链管理的研究 323283四、研究述评 412811参考文献 5摘要：供应链是伴随着价值链的提出而出现的，其各个环节中都可面临成本的增加，需要加强管理，供应链管理也随之引发了学术界的广泛关注，吸引了学术界对其的研究，随着电子商务的发展，平台供应链也应运而生，学术界对这方面的研究还不是很多。本文将对学术界的研究成果进行分析，在明确供应链概念的基础上总结归纳当前有关供应链管理和平台供应链管理的研究现状，为相关研究奠定基础。关键词：供应链；供应链管理；平台供应链管理供应链作为物流学的分支，其诞生于1950年左右，当时被称为“需求计划”，在三十年后，迈克尔·波特提出“价值链”理论，认为产品设计、生产、销售、发送和辅助的过程中都伴随着价值的产生与消耗，在此基础上，供应链的概念开始被提出。《哈佛商业评论上》于1983年首次从战略的角度对这一概念进行了解释，明确了供应商、制造商、分销商及零售商的相互关系，这些主体的战略合作可以让产品实现增值。供应链管理就是通过整合这些环节或者主体间的资源以便帮助企业在节省成本的基础上实现竞争力提升。供应链管理及时通过平衡需求和供应从而实现成本降低和利润的增加。从上世纪九十年代开始，学术界就关于供应链进行了大量研究，其中不乏供应链管理的研究，但随着电子商务的阿展，有关平台供应链管理的研究也在不断增多，本文将对这些研究成果进行整理分析。一、关于供应链的概念当前，学术界对供应链管理有不同的界定方式，不同的学者在这方面的界定存在差异，但学者大多认为供应链管理包括了从供应、制造、分销到销售的物流和信息流的协调和集成，这是美国斯坦福全球供应链论坛的界定，但已经获得了很多学者的认可。在概念的界定基础上，学者对这方面的研究也在不断增多，先对这一概念的定义进行阐述。比如Scott和Westbrook（1991）认为供应链是从生产到供应的各个环节，即原材料到最终产品的各个环节，这是一个价值链环节，存在价值的变动。美国生产与库存控制协会（APICS）也赞同这一定义，将其具体阐述为从原材料供应开始一直到最终消费的所有节点企业的活动。在这一过程中，为了促进产品与服务附加值的增加，需要整合环节中的各种资源，并控制好企业内外活动。在技术日新月异的过程中，供应链管理的研究也在不断深入，国内对这方面的研究晚于国外地区，但也积累了不少的经典研究，比如马士华（2005）将供应链界定为围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商及客户连结成一个整体。在这个整体网络中，信息流、物流及资金流在产生和流动，采取合理的控制措施，可以促进最终产品或服务的附加值增加。可以说，供应链包括原料采购、生产运营、物流和运输、销售等多个过程，这些过程可以通过合理控制来是吸纳附加值增加。二、关于供应链管理的研究在供应链概念界定的基础上，国内外加强了对供应链管理的研究力度，从而产生了不少的研究成果。部分学者先对这一概念进行了界定，比如陈良华、李文（2004）将战略管理、关系管理、物流、最佳实践、营销以及组织行为等内容纳入到了供应链管理的内涵中。在此基础上，田晶（2014）对供应链管理中的重要主体，也就是供应商进行了分类，并指出了分类的标准，发现无外乎就以下三种：一是按产品或服务的重要程度，二是按产品或服务的类别，三是按供应商整体供货或服务能力。杨左兵等人（2006）认为供应商管理的工作需要着重做好供应商资质审核和供应商绩效评价两方面的工作。郑培（2010）则分析了供应商绩效评价的方法，认为可以从财务、顾客、供应商、学习成长及内部程序四个方面进行。张先敏（2014）利用模型对供应链绩效进行了评价，这一模型的评价结果具备一定的针对性和科学性，指标设计也更加全面。在对供应链管理的概念进行界定后，学者从战略和操作两个层面对供应链管理问题进行了研究。其中，战略层的研究最为关注供应链的集成和协调等内，具有代表性的研究结果如下，Wikner等(1991)认为可以从如下四个步骤来进行供应链集成，一是对供应链中各成员的责任和义务进行明确和协调，二是对生产过程进行集成，三是对分销进行集成，四是促进整个供应链的集成。在这一过程中，协调的内容包括了信息流、资金流、物流等，这些信息可以为有效决策的制定提供依据。供应链操作层的研究多集中在物流和库存管理方面中，相关学者也进行了针对性研究，比如Suresh和Chun（2009）分析了准时制库存管理(JustInTime，JIT)模式，认为这一模式的开展需要在优化供应商生产与运输环节下实现，认为相比单独决策来说，供应商和生产商的协调完成可以充分降低订单的成本。一般来说，如果企业间的合作更加深入，一般会采取VMI的供应链库存管理模式，这对成本的降低以及原材料的及时供应都有着非常重要的意义。不管是操作层，还是战略层，牛鞭效应广泛存在于供应链管理过程中，主要由信息不对称以及流动不通畅、成员间的合作不够紧密、服务水平不够高等因素导致，这还会产生一系列的消极影响，比如库存成本增加以及收益减少等。Sterman（1989）认为参与者不够理想以及反馈信息不够准确等是导致其发生的原因，为了避免这一问题的发生，需要加强人员的素质建设。Disney和Towill（2003）认为，要想更好地克服牛鞭效应，可以在供应链中实施VMI。针对这些问题的存在，不少学者分析了相应的策略，比如Sukati（2012）认为，供应商管理、客户关系管理、信息共享、供应链绩效是供应链管理的主要内容，学者关于前三方面的研究较多，但是关于供应链绩效评价的研究还有待加强，研究还不够成熟，关于这方面的研究主要集中于企业内部，相关研究有待拓展和延伸。在库存管理方面，潘玮和董平军（2000）指出，供应链管理中存在不少的不确定因素，需要采取措施加以消除，以免引发风险事件的发生。李玲（2008）对化工企业进行了案例研究，认为多种因素都会影响其经营管理，需要保障库存量适当，从而灵活应对变幻莫测的环境。张戈（2010）提出供应商管理库存（VMI）体现了供应链的集成化管理思想，这是响应市场需求变化的有效手段。三、关于平台供应链管理的研究随着电子商务平台的发展，出现了平台供应链管理的概念，学术界也加强了对这一内容的研究，比如蓝伯熊等（2000）认为，电子商务时代下的供应链管理就是开展动态联盟的系统化管理、生产两端的资源化管理、不确定性需求的信息化共享管理及生产的敏捷化管理。程虹（2003）分析了供应链管理平台最佳实现方式，认为要充分解决供应链各成员之间的信息不畅、合作不紧密而造成的需求不准确、库存增加、企业收益变少、服务水平低下等问题，需要加强信息共享，减少供应链环节中各种阻碍的发生。余玉刚，郑圣明等人（2021）分析了平台供应链的管理理论与方法前沿课题，发现平台供应链的生态化设计和评价、平台供应链的统计学习方法、平台供应链中的商务智能理论和方法、面向价值创造的平台供应链整合、基于智能仿真的平台供应链风险等五个方面还需要改善。李家圩等人（2020）以“微租驿站”平台为研究对象,探究平台供应链管理中存在的现状，发现平台供应链管理还存在诸多问题，需要采取措施加以改善。在这些问题分析的基础上，更多学者对平台供应链管理的策略进行了分析，比如李永杰（2017）分析了V公司的电子商务供应链管理的运作情况，具体包括信息流、产品流和资金流三个方面，发现其利用蜂巢式电商系统4.0、仓储开放平台、供应商关系管理、客户关系管理、高效配送体系五个方面推动了供应链管理的高效运作。戴艳红，崔健（2018）以阿里巴巴为例分析了平台供应链管理的对策，认为遵循整体性、高效化、信息化三大原则，同时采取里巴巴的客户关系管理体系、细化阿里巴巴供应链体系建设内容、分散客服人员和技术人员地理分布、建立统一的供应链联盟等方面来促进平台供应链的发展。高志军、朱卫平、陈圣迪（2017）构建了供应链整合的结构模型，从基础、运营、管理、战略四方面进行设计，在其中，物流集成商作为核心存在。张夏恒（2018）认为，传统商业环境下供应链管理还存在不少的问题，需要加强区块链技术的利用，促进客户需求的满足以及供应链管理效率的提升，同时促进成本的节省。庞燕（2019）围绕服务集成商分析了供应链管理的对策，认为应加强品牌建设以及数字技术的利用，从所有渠道进行管理，并加强服务创新。宋志蕙、王静（2018）他探讨了电子商务对供应链管理的影响，并提出了基于电子商务的供应链创新管理的对策，包括充分利用大数据、降低商品交易所需成本、深入强化数据服务以及建立详细的数据服务模式等，可以促进供应链管理水平的提升。四、研究述评综上所述，国内外学者对供应商管理、平台供应链管理等方面做了较多的研究，但大多是关于供应链管理影响因素的研究，在研究的过程中使用了不少的方法，但是关于平台供应链管理的研究较少，研究还不够成熟，需要进一步深入和丰富。希望本文的研究可以帮助更多的人认识供应链管理及平台供应链管理的基本知识。参考文献ScottC,WestbrookR,NewStrategyToolforSupplyChainManagementInternational[J].JournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1991,Vol.21,PP23-33.马士华.基于供应链的企业物流管理:战略与方法[M].科学出版社,2005.陈良华,李文.供应链管理的演进与研究框架的解析[J].东南大学学报：哲学社会科学版,2004,6(1):4.田晶.浅谈供应商分类管理[J].现代经济信息,2014(10X):1.杨左兵,赵宝军,粟翔.基于企业生产信息管理系统实现供应商绩效评价[J].电力信息与通信技术,2006,4(002):77-80.郑培,黎建强.基于BP神经网络的供应链绩效评价方法[J].运筹与管理,2010(2):7.张先敏,王竹泉.供应商关系、客户关系与经营性营运资金管理绩效[J].会计论坛,2014(1):12.WilrnerJ,TowillDR,NaimM.SmoothingSupplyChainDynamics",International[J].JournalofProductionEconomy,1991,Vol.22,PP231-248.SureshKumarGoyal,ChunTaoChang.OptimalOrderingandTransferPolicyforanInventorywithStockDependentDemand[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009,Vol.196，PP177-185.StermanJD.ModelingManagerialBehavior:MisperceptionsofFeedbackinaDynamicsDecisionMakingExperiment[J].ManagementScience,1989,Vol.35,PP321-339.DisneySW,TowillDR.TheEffectofVendorManagedInventory(VMI)DynamicsontheBullwhipEffectinSupplyChains[J].ProductionEconomics，2003,Vol.85,PP199-215.Sukati.TheStudyofSupplyChainManagementStrategyandPracticesonSupplyChainPerformance[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2012,Vol.40,PP225-233.潘玮,董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J].东华大学学报：自然科学版,2002,28(1):5.李玲.知识管理在供应链管理中的应用[J].淮南师范学院学报,2006.李玲.新时期企业管理理论研究:绿色供应链管理[J].安徽科技学院学报,2008,22(3):3.张戈.VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨[J].中国商贸,2010(2X):2.余玉刚,郑圣明,霍宝锋,等.平台供应链的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