2023年一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺200题（含详解）

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺200题（含

详解）

一、单选题

1.已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延

误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。

B、3

C、4

D、5

答案：B

解析：2020/2019从时标网络图中工作E后面直至终点的2条线路来看，E工作

的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度

计划的工期影响3周（4-仁3周）。

2.关于“两算对比”，下列正确的是。。

A、施工预算的人工.材料消耗量一般高于施工图预算的人工.材料消耗量

B、施工图预算是编制实施性成本计划的主要依据

C、施工预算的施工机械费是根据计价定额综合确定的

D、施工预算中的模板是按模板与混凝土的接触面积计算

答案：D

解析：2020/2019工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的

模板则按混凝土体积综合计算。施工预算图则是投标报价的主要依据。施工预算

的人工数量及人工费比施工预算图预算要低6%左右。施工预算的材料消耗量及

材料费一般低于施工图预算。

3.关于总时差、关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。

A、总时差为。的工作是关键工作

B、关键线路上不能有虚工作

C、关键线路上的工作都是关键工作

D、关键线路上工作的总持续时间最短

答案：C

解析：2020/2019网计划中总时差最小的工作是关键工作，但为0则不一定为关

键工作（只有在计算工期二计划工期时才是为0的工作为关键工作）关键线路上

的工作都是关键工作，但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最

长，但并不意味着持续时间最短的就是关键工作，D不正确

4.建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护（）的健

康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

A、员工

B、访问者

C、产品生产者

D、作业人员

答案：C

解析：2020/2019对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能

减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产

免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工

和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理

不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。

5.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500

m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为（）。

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

答案：A

解析：本题主要考查施工进度偏差。进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP）

一计划工作预算费用（BCWS）=2500X15—3000义15;一7500元，即实际进度落

后于计划进度7500元。综上所述，本题正确选项为B项。

6.项目目标动态控制的首要工作程序是（）。

A、收集项目目标的实际值

B、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

C、项目目标的分解

D、采取纠偏措施进行纠偏

答案：C

解析：本题主要考查项目目标动态控制。项目目标动态控制的工作程序：（1）

项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的

计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，

如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实

际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措

施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第

一步。本题中，项目目标动态控制的首要工作程序是项目目标的分解。综上所述，

本题正确选项是C项。

7.列选项中，属于承包人主要义务的是（）。

A、组织设计单位进行图纸会审和设计交底

B、负责保修期内的工程维修

C、办理施工许可证及其他施工所需证件

D、支付施工现场邻近的古树保护费用

答案：B

解析：2020/2019三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的

主要义务归纳如下：1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包

合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2-

完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下

劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施

工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供

生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织

编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生

产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测

量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整

理及交工验收。5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、

周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。

7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

8.根据《建设工程施工专业分包合同》的相关规定，下列关于承包人和专业分包

人的责任和义务说法错误的是。。

A、承包人应向分包人提供与分包工程有关的各种证件

B、承包人应向分包人提供具备施工条件的施工场地

C、分包人应按照合同约定的时间，完成规定的设计内容并承担由此发生的费用

D、承包人就分包范围内的有关工作，可以随时向分包人发出指令，分包人应执

行承包人根据分包合同所发出的所有指令

答案：C

解析：C项错误，分包人按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人

确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用。

9.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。(2013)

A、施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出。

B、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成

本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本。

C、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、

成本降低率及降低成本措施的书面方案

D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降

的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径。

答案：B

解析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施,

包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并

进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估

算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的

成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本计划是以货币形式编制施工项

目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要

措施和规划的书面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形

成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径施工成本

考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成

本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考

核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖

励和处罚。-82.

10.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管

理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，

属于（）原则。

A、分层次规划

B、目标分解

C、质量责任制

D、系统有效性

答案：C

解析：本题主要考查质量控制系统。建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以

下原则对于质量目标的总体规划、分解和有效实施控制是非常重要的。（1）分

层次规划的原则建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管

理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与

单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。（2）总目

标分解的原则建设工程项目质量控制系统，总目标的分解，是根据控制系统内工

程项目的分解结构，将程项目的建设标准和质量〃总体目标分解到各个责任主体,

明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式

和控制措施。（3）质量责任制的原则建设工程项目质量控制系统的建立，应按

照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定

各方的质量责任范围和控制要求。（4）系统有效性的原则建设工程项目质量控

制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情

况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行

机制。本题中，建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设

工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和

控制要求，属于质量责任制原则。综上所述，本题正确答案为C。

11.在组织结构图中，图中矩形框所表示的含义是。。

A、建设项目的参与单位

B、工作部门

C、组织系统中的组成部分

D、职能部门

答案：B

解析：组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部

门的指令关系用单向箭线表示。

12.项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是()。

A、项目的参与单位

B、项目中的合同结构

C、项目所有的工作任务

D、项目工作的工作流程

答案：C

解析：2020/2019目结构图(ProjectDiagram,或称WBS--WorkBreakdownStru

cture)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,

以反映组成该项目的所有工作任务(如图1Z201031T所示)。

7日柝、

生

生

"产

J方快与工具与

*区

w理

“

、姒炯/

图IZ201030-1影响•个系统R标实现的上要因泰

13.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()o20

14

A、相关比率法

B、连环置换法

C、比重分析法

D、动态比率法

答案：B

解析：本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可

用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材13。

14.在直方图的位置观察分析中，如质量特性数据的分布居中，边界在质量标准

的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程()。

A、质量能力不足

B、易出现质量不合格

C、存在质量不合格

D、质量能力偏大

答案：D

解析：2020/2019：(5)图1Z204064-3(d)质量特性数据的分布居中且边界与

质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。

15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分，下图中

风险区A的风险等级为。。2017

A、7

B、4

C、3

D、5

答案：D

解析：

16.在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也

缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及

其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划

的编制工作，它涉及许多。方面的问题。

A、各子系统进度规划和工程实施策划

B、总进度目标实现的条件和应采取的措施

C、工程实施的条件分析和工程实施策划

D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析

答案：C

解析：2020/2019在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细

的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方

面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单

纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方

面的问题。

17.关于双代号网络图的绘图规则，下列说明中，错误的是（）。

A、双代号网络图中，不允许出现循环回路

B、双代号网路图中，只能有一个起点

C、双代号网络图中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系

D、双代号网路图中，箭线不能交叉

答案：D

解析：本题主要考查单目标双代号网络计划的绘图要求。双代号网络计划的绘图

规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。为了正确地表达图中

工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。（2）双代号网络图中，严禁出现

循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回

到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭

头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾

节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线

时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起

点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节

点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。D项：根据（6）,绘制网络图

时，箭线不宜交叉而不是不能交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

所以D项错误。A项：对应（2）,所以A项正确。B项：对应（7）,所以B项

正确。C项：对应（1）,所以C项正确。本题为选非题，综上所述，本题正确

答案为D。

18.双代号网络计划如下图，其关键线路有（）条。2018真题

A

5

B

4<?

1:

c

?<)

A、4

B、3

C、2

D、1

答案：B

解析：本题考查的是双代号网络计划。关键线路为：ATDTHTK,ATETITK

和ATG-HTK,共3条。参见教材23。

19.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定，且

工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，可以采用（）合同。

A、固定单价

B、变动单价

c、固定总价

D、变动总价

答案：A

解析：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,

则可以采用单价合同形式。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会

太大的项目。

20.某土方工程，计划总工程量为4800m,预算单价为580元/立方米，计划6个

月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计

实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏

差为（）万元。

A、-34.8

B、-6

C、6

D、34.8

答案：B

解析：2020/2019用偏差二已完工程计划施工成本一已完工程实际施工成本二已完

工程量X计划单位成本一已完工程量X实际单位成本二3000X（580-600）=-600

00

21.建设工程项目质量控制体系运行机制中，对质量控制系统的能力和运行效果

进行评价，并及时做出处置提供决策依据的是（）。

A、动力机制

B、约束机制

C、反馈机制

D、持续改进机制

答案：C

解析：2020/2019运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行

效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排，

保证质量信息反馈的及时和准确，坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手

资料，才能形成有效的质量信息反馈机制。

22.工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括。。

A、减量化处理

B、稳定和固化

C、填埋

D、分解

答案：D

解析：2020/2019V2.固体废物的处理和处置（1）回收利用（2）减量化处理（3）

焚烧（4）稳定和固化（5）填埋

23.某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程计

划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同。的进度组成。201

8真题

A、深度

B、项目参与方

C、功能

D、周期

答案：A

解析：本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的进度

计划构成的计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度

规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材17。

24.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制

合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

Ax子项目

B、时间进度

C、费用构成

D、形象进度

答案：B

解析：2020/2019施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图

的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花

费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将

工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作

是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计

划可能分解过细，以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划；

25.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，

其中有”确定分析对象，并计算出实际与目标数差异”这个布骤的是0。

A、比较法

B、因素分析法

C、差额计算法

D、比率法

答案：B

解析：2020/2019因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对

成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标

数的差异。

26.关于FIDIC系列合同条件中《施工合同条件》的说法中，正确的是（）o

A、承包商做绝大部分设计

B、合同计价方式属于总价合同

C、一般情况下，单价不可调整

D、业主委派工程师管理合同

答案：D

解析：A选项，《施工合同条件》合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师

设计；B选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。C

选项，一般情况下，单价随各类物价的波动而调整。

合同谁设计i用用有无工程师

发包人或监理人

《施工合同条件》单价告同

设计的房屋/土木有

（新红皮书）某些子项包干

工程

《永久设备和设计•

建造合同条件》承包人做大部分可变总价有

FIDIC（新黄皮书）

合同

《交钥起项目合

EPC固定总价

同条件》无

EPCigvt（特定才潮）

（银皮书）

简明合同格式：投资;顷蛟低或尽管投资额较高，但工作内容简单、重算，

或建设周期短.合同i，十价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式.

27.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）o

A、项目合同文件

B、项目管理实施规划

C、组织的经营方针

D、项目特点和实施条件与环境

答案：B

解析：2020/2019制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）

组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点

和实施条件与环境。

28.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013,对于通过翻修可以

解决质量缺陷的检验批，应（）。

A、按验收程序重新验收

B、按技术处理方案和协商文件验收

C、经检测单位检测鉴定后予以验收

D、经设计单位复核后予以验收

答案：A

解析：2020/20191.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。

检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质

量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存

在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷

经返工或返修后应重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试

块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定,

当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要

求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验

收。

29.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标

人行为符合要求的是（）。2016

A、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息

B、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名

C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件

D、限定或者指定特定的品牌

答案：B

解析：本题考查的是资格预审。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限

制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标

人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具

体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（3）依法必须进行招标的项

目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）

对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指

定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项

目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（7）以其他不

合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

30.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是0。

A、分包要与总承包单位签订安全生产协议书

B、分包单位可以使用总承包单位的资质组织施工

C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

D、总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人

答案：A

解析：2020/2019建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产

负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生

产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服

从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分

包工程的安全生产承担连带责任。

31.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”

这一活动属于（）的内容。

A、合同分析

B、合同交底

C、合同跟踪

D、合同实施控制

答案：B

解析：2020/2019合同交底活动中项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件

的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位

32.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,工作缺陷责

任期自（）起计算。2014

A、合同签订日期

B、竣工验收合格之日

C、实际竣工日期

D、颁发工程接收证书之日

答案：C

解析:本题考查的是缺陷责任期的起始时间。缺陷责任期自实际竣工日期起计算,

合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过

24个月。

33.关于建设工程管理内涵的说法，下列选项中，正确的是（）。

A、建设工程管理是指工程实施阶段全过程的管理

B、建设工程管理只涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理

C、建设工程管理的核心任务是为工程的决策和使用增值

D、建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理

答案：D

解析：A选项错误，建设工程管理是指工程全寿命周期的管理；B选项错误，建

设工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理和参与工程项目的各个方面对工

程的管理；C选项错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

34.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

A、政府

B、承包商

C、业主

D、工程师

答案：C

解析：2020/2019设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理

由如下几种类型：（1）业主的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由

工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

35.施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织

设计和（）。

A、施工项目管理实施规划

B、城市建设总体规划

C、建筑工程施工方案

D、工程施工技术交底

答案：A

解析：2020/2019（一）施工质量计划的形式：因此，现行的施工质量计划有三

种形式：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质

量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；

36.在双代号网络图，每一条箭线和其箭尾与箭头处的两个圆圈中的号码表示O。

A、一项工作

B、工作持续时间

C、工作关系

D、消耗的资源

答案：A

解析：2020/2019本题考核的是双代号网络图的相关知识。工作是泛指一项需要

消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图

中，每一条箭线表示一项工作。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两

个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。

37.从时间范围来考虑，建设工程项目总承包一般可包括。工程建设过程。

A、从立项到交付使用的

B、从可行性研究到交付使用的

C、从立项到竣工验收合格的

D、从设计到交付使用的

答案：A

解析：2020/2019建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一

般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设

备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括

所有的主体和附属工程、工艺、设备等。

38.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除

其对施工质量不利影响的是0O

Ax施工人员

B、材料设备

C、施工机械

D、环境因素

答案：D

解析：本题主要考查施工环境因素的控制。D项：环境因素对工程质量的影响具

有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要采取预测

预防的控制方法。A项：企业应通过择优录取、加强思想教育及技能方面的教育

培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得

到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。

所以A项错误。B项：施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关

于材料设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的

一系列控制标准。所以B项错误。C项：应从合理选型，按要求重新设计、加强

管理等方面进行预防。所以C项错误。综上所述，正确选项为D。

39.修改的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不

合理的因素，如（），使其更合理。

A、计算该时段内所有施工工作所有的损失

B、与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用

C、将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期

D、按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出

调整后的报价费用

答案：C

解析：2020/2019修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则

上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的

时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的

某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与

该项工作无关的费用不列入总费用中；④对投标报价费用重新进行核算：按受影

响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得

出调整后的报价费用。

40.质量管理中，运用排列图法可以（）。2017

A、划分调查分析的类别和层次

B、描述质量问题的原因分析统计数据

C、确定质量问题的原因层次

D、掌握质量能力状态

答案：B

解析：本题考查的是排列图法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验

试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成

质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、

主次分明的特点。

41.下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是（）。

A、合同实施中出现偏差的报告

B、管理人员对现场情况的直观了解

C、原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

D、合同以及依据合同而编制的各种计划文件

答案：A

解析：2020/2019合同跟踪的依据：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而

编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收

报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、

会议、质量检查等。

42.（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段

的主要任务是（）。

A、明确质量目并标制定实现目标的行动方案

B、将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

C、对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正

D、对计划实施过程进行科学管理

答案：C

解析：P159760对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因

分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分

纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或

事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不

周，确定改进目标和措施，为今后类似质盘问题的预防提供借鉴。

43.（2020年真题）下列项目质量风险中，属于管理风险的是O。

A、项目采用了不够成熟的新动料

B、项目组织结构不合理

C、项目场地周边发生滑坡

D、项目现场存在严重的水污染

答案：B

解析：P154759管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责

任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务

分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责

任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。A为技术风险，C为自然风险，

D为环境风险。答案为B

44.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。

A、战略部署和经济安排

B、战术安排和经济安排

C、战略部署和战术安排

D、战术安排和技术安排

答案：C

解析：2020/2019它具有战略部署和战术安排的双重作用

45.0取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。

A、运行动力

B、运行状态

C、约束能力

D、监控效力

答案：D

解析：2020/2019监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监

督。

46.下列说法中正确的是0。

A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

B、管理职能分工反映的是一种动态的关系

C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

答案：D

解析：2020/2019织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各

工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子

系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一

种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的

组织工具。C项错误。

47.采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。

A、施工企业内部自行

B、业主方

C、施工总承包管理方

D、监理方

答案：A

解析：2020/2019题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合

同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内

部自行确定的。

48.现场与公用防火设施的可用性及其数量属于建设工程项目风险中的。。

A、工程环境风险

B、组织风险

C、技术风险

D、经济与管理风险

答案：D

解析:本题主要考查建设工程项目的风险类型O建设工程项目的风险类型的分类:

风险类型内答

组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分

工和管理服能分工、业主方（包括代表

业主利益的项目管理方）人员的构成和

能力、设计人员和监理工程师的能力、

承包方管理人员和一般技工的能力、施

工机械操作人员的能力和经蛉、损失控

制和安全管理人员的资历和能力等

经济与管理风险宏观和微观经济情况、工程资金供应的

条件、合同风险、现场与公用防火设施

的可用性及其数量、事故防范措瓶和计

划、人身安全控制计划、信息安全控制

计划等

工程环境风险自然灾害、岩土地质条件和水文地质条

件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素

等

技术风险工程勘测资料和有关文件、工程设计文

件、工程施工方案、工程物资、工程机

械等

本题中，现场与公用防火设施的可用性及其数量属于建设工程项目风险中的经济

与管理风险。综上所述，本题正确选项是D项。

49.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工

作之后应立刻进行的工作是0O

A、调查研究和收集资料

B、进度计划系统的结构分析

C、项目的工作编码

D、编制各层的进度计划

答案：B

解析：本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。建设工程项目总进

度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度

计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进

度计划的关系，编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目

标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析

紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。综上所述，本题正确答案为B。

50.生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质

量合格的要求。

A、相对标准

B、公差标准

C、取值标准

D、实际标准

答案：B

解析：2020/2019：（2）生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准

上、下界限范围内达到质量合格的要求。

51.合同计价方式以及（）共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承

包人的经济利益。

Ax合同变更方式

B、价格调整方式

C、竣工结算方式

D、索赔计价方式

答案：B

解析：2020/2019无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即

是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了

工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，

由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价

格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其

是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。

52.下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是()o

A、质量管理是质量控制的一部分

B、质量管理包括作业技术活动和管理活动

C、质量控制是质量管理的一部分而不是全部

D、质量管理是质量控制的一部分而不是全部

答案：C

解析：2020/2019根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/

ISC)9000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要

求的一系列相关活动。

53.(2020年真题)下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是

()O

A、工程进度百分比

B、人月费单价法

C、工程建设费用百分比

D、按日计费法

答案：A

解析：P298-301咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成要素两个主要问题。

常用的咨询费计算方法如下：1.人月费单价法2.按日计费法3.工程建设费用百

分比。选项A不属于。

54.项目人力资源管理的目的是()。(2014)

A、提高员工的业务水平

B、建立广泛的人际关系

C、降低项目的人力成本

D、调动所有项目参与人的积极性

答案：D

解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

55.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发

点是()。

A、加强项目的投资管理，实现总价包干

B、减少业主对建设进度失控的压力

C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化

D、实现建设生产过程的组织集成化

答案：D

解析：2020/2019设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,

实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,

以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。

56.建设工程施工现场环境保护的措施中，正确的防止扬尘的措施是()。

A、大城市市区设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密

B、机动车安装减少尾气排放的装置并达到国家标准

C、拆除旧建筑物时要注意遮盖、围挡

D、施工现场道路应指定专人定期洒水清扫

答案：D

解析：2020/2019施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路

扬尘。

57.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能

胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此

项行为属于项目目标动态控制的()。

A、管理措施

B、经济措施

C、技术措施

D、组织措施

答案：D

解析：2020/2019题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分

析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目

组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

58.工程项目质量控制系统的建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络、

②制定系统质量控制制度、③分析系统质量控制界面、④编制系统质量控制计划,

其正确的次序是。。

A、①②③④

B、③①②④

C、③②①④

D、①③②④

答案：A

解析：本题主要考查工程项目质量控制系统建立的程序。工程项目质量控制系统

的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络首

先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的

项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监

理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。（2）制定系

统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制

度和质量信息管理制度等。（3）分析系统质量控制界面建设工程项目质量控制

系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。（4）编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质

量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划。

综上所述，本题正确选项为A项。

59.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资

的计划值是0o2017

A、工程预算

B、施工预算

C、工程进度款

D、工程决算

答案：A

解析：这个题目考察的是动态控制原理，在投资控制当中的应用。对于工程合同

价工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值。当然，这个题目相对来讲比较

容易。因为相对于工程合同价谁在工程合同价的前面，谁就可以作为计划值，所

以这个题正确的答案应该选Ao

60.关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是()。2016

A、单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进

行验收

B、工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施

C、单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣

工预验收

D、工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见

答案：C

解析：本题考查的是竣工质量验收程序和组织。选项A,正确的说法应为“单位

工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规

定的程序进行验收”；选项B,正确的说法应为“工程竣工质量验收由建设单位

负责组织实施”；选项D,正确的说法应为“实行监理的工程，工程竣工报告须

经总监理工程师签署意见”。参见教材98〜199。

61.下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是0。(2016)

A、工程建设项目质量检验评定标准

B、建设工程质量管理条例

C、设计交底及图纸会审记录

D、材料验收的技术标准

答案：C

解析：项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图

纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录知工程联系单等。

62.按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。

A、主持编制项目管理规划大纲

B、进行项目范围内的利益分配

C、主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作

D、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

答案：D

解析：2020/201956O项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定

的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目

管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并

落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资

源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和

使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文

明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授

权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善程资料，规范工程档案文件,

准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机

构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）

配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

63.某工程网络计划中工作A的持续时间为5d,其两项紧前工作的最早完成时间

分别为第6天和第8天，则工作A的最早完成时间为第（）天。

A、6

B、8

C、11

D、13

答案：D

解析：2020/2019本题考核的是网络计划时间参数的确定。工作A的最早开始时

间二max{6,8)=8d,工作A的最早完成时间=8+5=13d

64.项目信息管理的目的是通过()为项目建设的增值服务。

A、有效的项目信息传输的组织和控制

B、有效的项目信息的收集和存储

C、有效的项目信息的存档和处理

D、有效的项目信息的处理和交流

答案：A

解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控

制为项目建设的增值服务。

65.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是。。

工作名称EGH

紧前工作AA,BcE

■■4

1岭

।>4)-—/~-

A、有多个终点节点

B、节点编号不对

C、逻辑关系不对

D、有多个起点节点

答案：A

解析：本题主要考查工程网络计划图的编制。双代号网络图中应只有一个起点和

一个终点，起点的判断方法是只有向外的箭头，终点是只有向内的箭头。A项:

该网络计划图有两个终点，违反只有一个终点的原则，本题终点编制存在错误,

所以A项当选。B项：节点编号可以不按顺序编制，但箭尾节点的编号小于箭头

节点的编号，本题节点编号不存在错误，所以B项不当选。C项：逻辑关系与表

中所给一致，本题逻辑关系不存在错误，所以C项不当选。D项：只有节点一个

起点，符合编制要求，本题起点编制不存在错误，所以D项不当选。综上所述,

本题正确选项为A项。

66.房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能反映建设工程项目()的质量特性。

A、使用功能

B、安全可靠

C、文化艺术

D、建筑环境

答案：A

解析：2020/2019建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功

能需求的一系列特性指标，如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建

设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。

67.建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。

A、按颁布的国家标准执行

B、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行

C、没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行

D、按国际标准执行

答案：D

解析：2020/2019约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）

没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标

准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有

特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

68.根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。2018真题

A、承包人

B、监理人

C、设计人

D、项目法人

答案：D

解析：本题考查的是工程保险。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常

由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

69.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）

进行。

A、单位工程竣工验收阶段

B、项目施工全过程各阶段

C、隐蔽工程验收阶段

D、分部工程验收阶段

答案：B

解析：本题主要考查施工验收质量控制的工作阶段。B项：施工验收质量控制是

指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检

验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣

工验收过程的质量控制。所以施工验收质量控制是对工程项目施工全过程各阶段

的质量控制。所以B项正确。ACD项：ACD项只是施工验收质量控制的一部分，

不是全部工作，所以ACD项错误。综上所述，本题正确选项是B项。

70.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预

算成本曲线的竖向距离，表示()。

A、成本偏差

B、进度偏差

C、进度局部偏差

D、成本局部偏差

答案：A

解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV二已完工作预算费

用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP),反映项目进展的费用偏差；进度偏差

SV二已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS),反映项目进展的

进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即

CV,表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。

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