管理员职责和权力分配制度

管理员职责和权力调配制度第一章总则第一条为了规范医院的管理运作，提高管理效率，保障医院的正常运营和顺利发展，订立本《管理员职责和权力调配制度》。第二条本制度适用于本医院的全部管理员，包含院长、副院长、各科室主任、护士长、行政部门主管及其它具有管理职责的人员。第二章管理员职责第三条院长的职责1.统筹医院各项工作，领导全院干部职工，负责医院的全面管理和运营工作。2.订立医院的发展战略和年度工作计划，并组织实施。3.负责医院与上级主管部门的联系和协调工作。4.提出紧要决策和管理措施，并向医院职工解释和贯彻执行。5.确保医院各项工作的顺利进行，协调处理各类突发事件。6.批准医院的各项制度和规章，监督检查其实施情况。7.负责医院的财务预算和资金管理。8.组织医院的质量管理和安全工作，确保医院的服务质量和患者安全。第四条科室主任的职责1.负责本科室的日常管理和组织工作。2.订立本科室的年度工作计划和预算，并组织实施。3.负责引导本科室医疗技术人员的工作，提升技术水平和服务质量。4.组织本科室的科研和学术沟通活动，促进专业发展。5.负责本科室的设备、物资的采购和管理。6.帮助院优点理本科室的日常事务和突发事件。7.监督本科室医疗行为合规，保障患者的合法权益。第五条护士长的职责1.组织护理人员进行护理工作，确保患者得到安全、有效及时的护理。2.编制护理人员工作计划，并监督执行。3.负责护理人员的培训和考核工作，提高护理质量和技术水平。4.监督护理操作的合规性，保证护理质量和安全。5.管理护理设备和物资，确保使用安全和合理。6.帮助院优点理护理相关的突发事件和纠纷。7.乐观开展护理质量管理和改进工作。第六条行政部门主管的职责1.负责行政部门的日常管理和协调工作。2.订立行政部门的年度工作计划和预算，并组织实施。3.负责行政人员的培训和考核，提高行政管理水平和服务质量。4.监督行政部门的工作情况，及时解决问题和提出改进看法。5.管理行政用品和公共设施，保障医院正常运转。6.帮助院优点理行政相关的突发事件和纠纷。第三章管理员权力调配第七条院长的权力1.对医院各项工作行使领导和决策权。2.对医院财务预算和资金管理行使监督和审批权。3.对医院的规章制度和管理措施行使批准权。4.对医院的质量管理和安全工作行使监督和检查权。5.对医院重点事项的决策和处理行使决议和协调权。第八条科室主任的权力1.对本科室的日常管理和组织工作行使领导和决策权。2.对本科室的年度工作计划和预算行使订立和审批权。3.对本科室医疗技术人员的工作引导和考核行使监督和评估权。4.对本科室的设备、物资的采购和管理行使批准和监管权。5.对本科室的科研和学术沟通活动行使组织和推动权。第九条护士长的权力1.对护理人员的工作和护理质量行使引导和监督权。2.对护理人员的工作计划和考核行使订立和评估权。3.对护理操作的合规性和安全性行使检查和审核权。4.对护理设备和物资的使用和管理行使监督和批准权。第十条行政部门主管的权力1.对行政部门的日常管理和协调工作行使领导和决策权。2.对行政部门的年度工作计划和预算行使订立和审批权。3.对行政人员的培训和考核行使引导和评估权。4.对行政用品和公共设施的管理行使批准和监督权。第四章责任和监督第十一条医院管理员在履行职责的过程中，应遵守法律法规和医院各项规章制度，保护患者的合法权益，敬重医务人员的专业推断，维护医院的声誉和形象。第十二条医院管理员对管理工作的结果、个人行为和决策负有责任，应及时进行自我评估、反思和改进。同时，接受上级主管部门和相关部门的监督和检查，接受后续问责和纪律处理。第十三条医院将建立健全管理员轮岗沟通、培训和考核机制，提升管理员的管理水平和业务本领。第十四条医院将通过定期召开会议、座谈沟通等形式，加强与管理员的沟通和协调，听取他们的看法和建议，改进管理工作，提高医院的管理效能。第十五条对于医院管理员在职过程中的有突出贡献和出色表现的，将予以嘉奖和嘉奖。第五章附则第十六条本制度自发布之日起施行，本制度未尽事宜由医院行政部门负责解释。第十七条本制度的修改和解释权归医院行政部门全部。如有