施工方招标管理制度范本

施工方招标管理制度范本施工方招标管理制度范本篇一一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。四、招标管理1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。2、对于公司采用bt代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。五、招标范围1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发9号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔〕134号)等有关规定进行。2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》（四川省人民政府令第197号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。六、招标代理机构的选定根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。七、招标文件的编制1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。2、工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行；工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。八、招投标管理分工1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。施工方招标管理制度范本篇二1.0总则1.1为确定招投标项目范围，加强招投标工作管理，规范招投标工作程序，明确岗位职责，根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司。1.3任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。1.4招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则。1.5任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标，不得以任何方式干涉招投标活动。2.0招投标管理机构及职责2.1招投标小组由公司总经理担任组长，固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任根据招投标项目的性质，招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成任根投标小组成员总人数不少于5人的单数。2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责：a）决定招标方式、方案；b）决定被邀请投标的单位；c）审批招标文件；d）评定中标单位。e）通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议。f）编写招投标工作情况报告，报集团公司稽查考核部备案。2.3招投标工作，以经营部为招投标工作主办部门。2.4招投标主办单位开展工作，每项工作至少应有2人同时参加招投标主办单位其主要职责如下：a）进行招投标前期调查。b）提议招标方式和方案。c）提议被邀请投标的单位。d）编制招标方案、招标文件、拟定合同样板。e）进行发标、收标、开标等工作。f）提出有关改进招标工作的建议。g）在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况的详细报告。3.0招标工作一般程序3.1招标分为公开招标、邀请招标和议标。3.1.1公开招标，由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。3.1.2邀请招标，由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.1.3议标，由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商，并达成协议。3.1.4应邀参加投标的单位一般不得少于五家（特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家为宜；参加议标的单位不得少于三家。3.1.5采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由。3.2招标前期工作3.2.1经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件。3.2.1.1招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及签定合同的主要条款。3.2.1.2招标项目需要划分标段、确定工期的，经营部应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。3.2.1.3招标文件中不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的内容。3.2.1.4经营部编写工程项目招标文件时，应一并编制招标项目标底，作为评标的直接依据标底的编写应当根据设计图纸及有关资料，参照国家规定的枝术、经济标准及定额进行编据标个投标项目只能编制一个标据标底经审定后，在开标前不得泄露。3.2.2经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由。3.2.3招标小组在收到有关资料2天后，通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式，并审议招标文件，审定招标标底。3.2.4经营部把合同文本格式《合同管理制度》规定办理有关审批手续。>3.2.5经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查，并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审，并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考位对营部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人查勘项目现场。3.3开展招标工作3.3.1经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书。3.3.2接受投标申请书，并选定符合条件的投标人。3.3.3召开招标会议，向投标人发布招标文件，并介绍招标项目的有关情况和要求，对投标人提出的问题进行说明任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情明任何人不得与投标人就投标价格、投标方案实质性内容进行谈判。3.3.4预留投标人编制投标文件的合理时间。3.3.5招标文件发出后，不得擅自变更确需变更的，应以书面形式通知所有投标人，并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间。3.4收标、开标工作3.4.1投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点经营部收到投标文件后，应当签收保存，不得开点经标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知经营点经充、修改的内容为投标文件的组成部点经招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件，经营部应当拒收。3.4.2投标截止时间一到，经营部应会同上级监督人员，并邀请所有投标人一起进行开标开标过程应当记录，并存档备查。3.4.3开标时，由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况；经确认无误后，由经营部当众拆封，宣读和记录投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。3.4.5投标文件逾期送达的、未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的、未按招标文件的主要条款编制的，以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的，该投标文件均无效。3.4.6投标人少于三个的，经营部应提议重新组织招标。3.4.7开标结束后，经营部应编写《招投标情况汇报》，作为评标、定标的参考资料汇报内容包括：a）招标工作进展情况。b）投标单位情况和投标文件内容的简介。c）投标文件比较及综合评价。3.5评标、定标工作3.5.1《招投标情况汇报》应在评标、定标会议之前至少1个星期提交招投标小组会议时间由招投标小组组长确组会招投标小组成员应在收到有关招标资料2天内对招标资料进行审阅。3.5.2评标、定标会议由招投标小组组长或副组长主持到会的招投标小组成员必须超过半数以上方为有效会持到标、定标会议必须有由上级单位派出的监督人员参加。3.5.3参加评标、定标会议的成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，各成员应对所提出的评审意见承担个人责任。3.5.4经营部人员汇报完招标工作情况后，必须离场。3.5.5参会的招投标小组成员每人1票，可投赞成票或反对票或弃权票，赞成票过半数方可定标；反对票和弃权票总数达到半数或以上，不能定标，须由经营部重新开展招标工作。3.5.6中标人一经确定，不得以任何理由变更。3.5.7经营部向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。3.5.8会议结束后，会议记录人员负责根据会议记录编写会议纪要，记录会议决议等内容，并由与会人员签名会议记录应全面反映各成员的评审意见。4.0投标保证金4.1招标文件中必须注明此次投标的投标保证金规定投标保证金是否收取及收取的标准或数量，由招投标小组根据具体的招标项目确定投则上投标保证金的定额标准为不低于该项目总投资概算金额的1‰。4.2投标人提交投标文件时，招标单位应当同时向投标人收取投标保证金落标人交纳的保证金应当于定标工作结束之日起7天内退回；中标人交纳的保证金应当于签订合同时退回。4.3中标通知书发出后，中标人拒绝签订合同的，保证金不予退回；招标人拒绝签订合同的，应当向中标人支付双倍保证金。5.0罚则5.1违反本制度规定，不按规定的程序认真开展招投标工作，导致招标流于形式的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款以及行政处分。5.2违反本制度规定，向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分。5.3违反本制度规定，以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分。5.4违反本制度规定，在中标单位确定前，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分。5.5参加招标工作的成员有意私下接触投标人，或接受投标人的财物和其他好处的，没收其收受的财物，并处以1000元以上的罚款以及行政处分。5.6对有上列违规行为的招投标小组固定成员，取消其招投标小组成员资格；对有上列违规行为的招投标小组临时成员，以后不得进入招投标小组。5.7经营部不提前做好招标准备工作，拖延或浪费时间，造成招标工作时间紧迫的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款。5.8对招标活动负有监督职责的人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守者，给予行政处分。5.9对招标工作中有犯罪嫌疑者，移交司法机关处理。施工方招标管理制度范本篇三本《工程招投标管理制度》旨在规范公司内部的工程项目招投标流程，确保公平、公正、公开的市场竞争环境，提高项目执行效率和质量。其主要内容包括以下几个方面：1、招投标程序的设定2、投标人资格审查3、招标文件的编制与发布4、开标、评标及定标程序5、合同签订与执行6、监督与违规处理内容概述：1、招投标程序：详细规定从招标公告发布到合同签订的全过程，