公司：常用战略分析工具(博商课件)

公司常用战略分析工具战略分析工具可以帮助企业进行内部和外部环境分析，确定企业的优势和劣势，机会和威胁，制定合理的战略目标和行动计划。2.战略分析工具概述方向引导战略分析工具可以帮助企业识别机遇和挑战，并确定未来发展方向。问题解决通过分析企业内部和外部环境，帮助企业找到问题根源，制定有效的解决方案。资源配置帮助企业合理配置资源，提高效率和效益，实现目标。决策支持为企业决策提供数据和分析依据，减少决策风险，提高成功率。2.1什么是战略分析?制定行动方向战略分析明确企业目标、优势劣势，制定未来发展方向，引领企业行动。识别机遇和挑战分析外部环境和内部资源，识别机会、威胁，为企业提供决策依据。提升企业竞争力通过分析，企业制定合理策略，提升竞争优势，应对市场变化，取得成功。2.2战略分析工具的分类外部分析分析企业外部环境，包括行业、竞争对手、市场、客户等。内部分析分析企业内部资源，包括优势、劣势、资源、能力等。竞争分析分析企业竞争对手的战略、行动、优势和劣势等。战略选择根据分析结果，制定公司的战略目标、战略方向和行动计划。3.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。3.1SWOT分析的基本框架1机会(Opportunities)外部环境中的有利因素2威胁(Threats)外部环境中的不利因素3优势(Strengths)企业内部的有利因素4劣势(Weaknesses)企业内部的不利因素SWOT分析的基本框架包括四个关键要素:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。3.2SWOT分析的步骤1.识别公司内部优势和劣势优势包括公司核心竞争力、资源优势、管理优势等。2.分析外部机会和威胁机会包括市场需求增长、政策支持、技术进步等。3.构建SWOT矩阵将优势、劣势、机会、威胁四个方面进行交叉分析，形成SWOT矩阵。4.制定战略方案根据SWOT矩阵分析结果，制定相应的战略方案。3.3SWOT分析的应用市场定位SWOT分析可以帮助公司识别自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁，从而制定更有效的市场定位策略。竞争策略通过分析竞争对手的SWOT，公司可以了解竞争对手的优劣势，制定更有针对性的竞争策略。资源配置SWOT分析可以帮助公司根据自身优势和外部环境，合理配置资源，提高资源利用效率。风险管理SWOT分析可以帮助公司识别潜在的风险，并制定相应的风险管理策略，降低风险。波士顿矩阵波士顿矩阵是一种分析企业产品组合的常用工具。它将产品划分为四个象限，每个象限代表不同的战略方向。4.1什么是波士顿矩阵?波士顿矩阵也称为市场份额-市场增长率矩阵，由波士顿咨询公司(BCG)提出。它是一种战略分析工具，用于评估企业的产品或业务组合，帮助企业制定资源配置策略。4.2波士顿矩阵的四象限波士顿矩阵将业务组合划分为四个象限，每个象限代表不同的市场份额和市场增长率。根据业务单元所在象限的特点，制定不同的战略。1明星高增长率和高市场份额2问号高增长率，低市场份额3金牛低增长率，高市场份额4瘦狗低增长率，低市场份额4.3波士顿矩阵的应用市场份额增长波士顿矩阵可以帮助企业识别并评估其产品或业务单元的市场份额增长潜力。通过分析每个产品或业务单元在矩阵中的位置，企业可以制定相应的战略，例如投资“明星”产品，以期获得更高的市场份额，或淘汰“瘦狗”产品，以减少资源浪费。资源分配企业可以利用波士顿矩阵来指导资源的分配。例如，企业可以将更多的资源投入到“明星”产品和“问号”产品中，以期获得更高的回报。对于“现金牛”产品，企业可以收取更高的利润，并将部分利润投入到其他产品或业务中。麦肯锡9宫格麦肯锡9宫格是一个战略分析工具，可以帮助企业评估和选择投资项目。5.1什么是麦肯锡9宫格?麦肯锡9宫格是一种常用的战略分析工具，也称为“通用电气矩阵”。它由麦肯锡咨询公司开发，用来评估业务组合的吸引力和竞争力，帮助企业确定资源分配的优先级。5.2麦肯锡9宫格的分析维度吸引力该维度衡量市场对企业的吸引力，即市场规模、增长率、利润率、竞争强度等因素。竞争力该维度衡量企业自身在市场上的竞争能力，即成本优势、技术优势、品牌优势、渠道优势等因素。资源配置该维度衡量企业对市场和竞争力的资源投入，即资金、人力、技术、品牌等方面的投入。5.3麦肯锡9宫格的应用企业战略规划麦肯锡9宫格帮助企业识别核心业务，制定战略，并分配资源，从而实现可持续发展。市场分析通过分析市场吸引力与竞争力，企业可以制定针对性的营销策略，并制定差异化竞争优势。产品组合管理企业可以评估产品组合，识别优势产品，并制定产品淘汰和研发策略。投资决策麦肯锡9宫格可以帮助企业识别高潜力投资项目，并进行资源分配和风险管理。价值链分析价值链分析是一种战略分析工具，用于识别企业内部的价值活动并分析其竞争优势。6.1什么是价值链分析?价值链分析是一种战略管理工具，用于分析企业内部的活动，并识别如何创造价值以及如何降低成本。价值链分析将企业分为一系列相互关联的活动，这些活动共同创造价值，并将价值传递给客户。6.2价值链分析的步骤1识别价值活动识别企业的所有价值活动，包括基础活动和辅助活动。这些活动可以帮助企业创造价值并为客户提供价值。2评估价值活动评估每个价值活动的成本和效益，确定哪些价值活动可以改进或优化。3确定价值链优势分析价值链的优势和劣势，确定企业的核心竞争优势和劣势。6.3价值链分析的应用战略规划价值链分析可帮助企业识别核心竞争力，制定差异化战略，提高竞争优势。业务流程优化分析每个环节的价值创造能力，优化业务流程，提高效率和效益。合作伙伴关系价值链分析可用于识别潜在合作伙伴，构建协同合作关系，共同创造价值。成本控制分析价值链中成本高昂的环节，采取措施降低成本，提升盈利能力。行业竞争力分析行业竞争力分析是企业战略分析的重要环节，帮助企业了解自身在行业中的竞争地位，识别潜在威胁和机遇。7.1波特五力模型波特五力模型是一种常用的行业竞争力分析工具，可以帮助企业识别其所在行业的主要竞争力量，以及这些力量如何影响企业的盈利能力。该模型由迈克尔·波特提出，包括五个关键力量:供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度。7.2分析维度和评价标准11.供应商议价能力供应商数量、原材料供应、替代品、供应商议价能力等。22.购买者议价能力购买者数量、购买者集中度、购买者议价能力等。33.新进入者威胁进入壁垒、政府管制、资本需求等。44.替代品威胁替代品价格、性能、转换成本等。55.现有竞争者竞争强度行业集中度、产品差异化程度、退出壁垒等。7.3行业竞争力分析的应用制定市场策略行业竞争力分析可以帮助企业了解行业竞争格局，制定有效的市场策略。例如，企业可以根据竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略或成本领先策略。投资决策行业竞争力分析可以帮助企业评估投资机会，判断行业是否具有投资价值。例如，企业可以根据行业竞争状况，决定是否进入该行业或退出该行业。结语战略分析工具是企业制定战略决策的重要手段。这些工具有助于企业深入了解自身情况，洞察市场环境，并制定有效的战略方案。8.1战略分析工具的选择与应用选择原则选择合适的战略分析工具取决于企业的需求、资源以及分析目标。考虑企业的规模、行业特点以及目标市场等因素。应用方法有效应用战略分析工具需要结合企业实际情况进行分析。避免工具的机