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文档简介

SAP实施过程第二阶段业务蓝图简介

项目评估项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPR目标培训项目小组安装系统环境明确SAP

企业组织结构明确组织和设备完成业务流程的定义企业流程再造

工作任务

业务流程的定义项目管理项目小组培训开发系统环境组织结构质量检查方法回馈

关键文件BPML

业务流程主清单（BPML）SAP企业结构文档技术设计战略项目范围实施标准变革管理战略技术设计文档R/3组织结构（分级）业务蓝图组织变革计划执行蓝图权限/角色设计业务流程主清单企业标准文档阶段3阶段3阶段3阶段3&6阶段4&6

主要文件流

质量检查

项目小组是否已接受全部必要培训？系统管理程序是否能支持环境开发？

所设计的SAP企业结构已考虑到客户的组织变化？新的业务流程能使企业实现预期的利益吗？所有出现的问题是否已作书面记录？

业务流程主清单（BPML）

目标明确企业的业务流程要求将业务流程范围分类 －基础 －最终版列出业务流程主清单（BPML）

关键步骤举办业务流程要求标准研讨会明确业务流程要求将业务流程要求

分类列出业务流程主清单（BPML）相关文件企业层次实施范围文件企业层次实施范围文件组织

技术加强SAP功能业务流程报告及表格

数据转换

接口技术基础

业务流程范围关键加速器实施顾问指导SAPR/3参考模型ASAPASAP

主题项目管理业务流程SAP组织结构文档目标确认客户的企业组织结构

关键步骤

安排企业组织结构讨论会分发企业组织结构标准举行企业组织结构讨论会提出并批准企业组织结构

企业组织样本仓库X仓库Y仓库Z

客户

公司代码A

公司代码B工厂1工厂2工厂3仓库W

相关文件企业层次实施范围文件组织/分级实施范围

主题项目管理业务流程第二阶段：业务蓝图

小结小结项目小组已培训完成系统环境已安

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