员工绩效考核评分表

员工考核评分表模板

编号:考核日期：

职

姓名年龄部门

务

序考核分得

评分标准

n项目值分

（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）

（2）每迟到、早退一次，（一1分）；累计三次以上。

出（-5分）

1勤（3）每旷工一次，（一2分），累计甲_L两次以上。10

（-10分）

率（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。

（10分）

（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（一

I3分）

（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。

作（-5分）

10

2（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（一

8分）

度

（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（一10

分）

（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。

（10分）

（2）工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。（-

3分）10

3工

（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不

作能按时完成本职工作。（一5分）

（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职

效工作。（一8分）

率（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（一

10分）

（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导

意图。（10分）

（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（一2分）

完（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（一

5分）

成10

4（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。

质（-8分）

里（5）无法达到领导要求。（一10分）

（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10

分）

冈1U-I（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（一2分）

（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（一5分）

位（4）业务不熟、常需领导把关。（一8分）10

5

技（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（一10

分）

能

（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队

精神。（10分）

（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任

务。（—2分）

沟10

6（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（一

通5分）

合（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（一

8分）

作（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以

进行。（一10分）

（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷

模。（10分）

（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极

性。（一4分）

敬（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常

工作。（—6分）

业10

7（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业

精发展。（一8分）

神（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（一

10分）

（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常

能提出合理化建议。（10分）

（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一

反三。（一3分）

策（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能

力差。（一5分）

划10

8（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见

创解。（-8分）

新（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（一

10分）

（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10

分）

（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓

慢。（—3分）10

9个

（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入

人手。（一5分）

（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（一8分）

成（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（一10分）

长

（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发

价值。（10分）

（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需

条件。（—2分）

综（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高鹫远，适应

能力差。（一5分）

合10

10（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。

素（-8分）