粘胶基碳纤维公司企业风险管理分析

粘胶基碳纤维公司

企业风险管理分析

目录

一、公司简介.......................................................3

公司合并资产负债表主要数据.........................................4

公司合并利润表主要数据.............................................4

二、项目基本情况...................................................4

三、内部技术风险的特征...........................................10

四、信息系统风险及其管理.........................................11

五、战略风险的应对................................................12

六、战略风险的含义及分类.........................................14

七、流程风险的特征................................................20

八、企业业务流程管理.............................................21

九、利率风险的计量与资料收集.....................................23

十、利率风险识别..................................................26

十一、企业汇率风险管理的主要工具.................................31

十二、汇率风险概述................................................34

十三、保险的职能..................................................39

十四、保险的代价..................................................42

十五、股票融资....................................................43

十六、长期债券融资................................................43

十七、组建专业自保公司...........................................45

十八、建立意外损失基金...........................................55

十九、产业环境分析................................................58

二十、成本端：工艺设备及规模是其成本控制的核心..................59

二十一、必要性分析................................................60

二十二、法人治理..................................................61

二十三、发展规划分析.............................................75

二十四、项目风险分析.............................................82

二十五、项目风险对策.............................................84

二十六、SWOT分析................................................86

一、公司简介

（一）基本信息

1、公司名称：XX有限公司

2、法定代表人：蔡xx

3、注册资本：950万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-3-1

7、营业期限：2013-3T至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管埋体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

（三）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额21153.8416923.0715865.38

负债总额12614.3910091.519460.79

股东权益合计8539.456831.566404.59

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入36921.8629537.4927691.40

营业利润7991.626393.305993.72

利润总额6926.335541.065194.75

净利润5194.754051.913740.22

归属于母公司所有

5194.754051.913740.22

者的净利润

二、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XX有限公司

（二）项目联系人

蔡XX

（三）项目建设单位概况

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来嬴得信任。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

（四）项目实施的可行性

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

碳纤维/金属基复合材料的制备方法分为两大类：固态法、液态法,

但两种方法均需要对纤维进行表面处理或制作纤维/基体预制丝。纤维

增强金属基复合材料的制造较困难，需要考虑增强材料的排布，界面

反应、经济性及残余应力等多方面的因素。为了顺利地进行最终成型,

做出质量强度等性能优良的纤维增强金属基复合材料制品，其成型方

法大致有四种路线，分别是纤维直接编织成型、纤维经表面处理成型、

纤维制成预制带与金属基体复合成型、纤维与基体制成复合预制带然

后成型。

（五）项目建设选址及建设规模

项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约98.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通

讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

项目建筑面积117005.29nV,其中：主体工程82724.51nV,仓储

工程15233.04Itf,行政办公及生活服务设施14114.05itf,公共工程

4933.69m2o

（六）项目总投资及资金构成

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资45326.18万元，其中：建设投资37380.47

万元，占项目总投资的82.47%；建设期利息503.79万元，占项目总投

资的1.11%；流动资金7441.92万元，占项目总投资的16.42%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资37380.47万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用31635.57万元，工程建设其他费用

4604.08万元,预备费1140.82万元。

(七)资金筹措方案

本期项目总投资45326.18万元，其中申请银行长期贷款20562.90

万元，其余部分由企业自筹。

(八)项目预期经济效益规划目标

1、营业收入(SP)：78400.00万元。

2、综合总成本费用(TC)：65639.52万元。

3、净利润(NP)：9305.31万元。

4、全部投资回收期(Pt)：6.33年。

5、财务内部收益率：14.90%。

6、财务净现值：10068.73万元。

（九）项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划12个月。

（十）项目综合评价

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m265333.00约98.00亩

1.1总建筑面积m1117005.29容积率1.79

1.2基底面积mJ37893.14建筑系数58.00%

1.3投资强度万元/亩362.73

2总投资万元45326.18

2.1建设投资万元37380.47

2.1.1工程费用万元31635.57

2.1.2工程建设其他费用万元4604.08

2.1.3预备费万元1140.82

2.2建设期利息万元503.79

2.3流动赞金万元7441.92

3资金筹措万元45326.18

3.1自筹资金万元24763.28

3.2银行贷款万元20562.90

4营业收入万元78400.00正常运营年份

5总成本费用万元65639.52

・修

6利涧总额万元12407.08

7净利润万元9305.31

所得税万元3101.77

9增值税万元2945.04

・■

10税金及附加万元353.40

11纳税总额万元6400.21

12工业增加值万元22791.05

13盈亏平衢点万元33647.06产值

14回收期年6.33含建设期12个月

15财务内部收益率14.90%所得税后

16财务净现值万元10068.73所得税后

三、内部技术风险的特征

1、内部技术风险是一种可以管理的风险

无论是哪一类技术风险，如果管理得当，都能将其限制在可容忍

的范围之内。例如，技术创新风险。为了保持企业在技术上的领先地

位，企业需要投入人力、物力和财力进行技术开发。如果开发不成功,

则不仅使相关的投入成了损失，而且使企业在经营上处于困境。为此,

企业必须加强对其的风险管理。比如，在对信息系统投资前，进行可

行性评估，充分权衡其投入产出；在信息系统使用过程中，加强组织

管理，树立风险意识。从而在一定程度上防范和控制风险损失的发生

和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。

2、内部技术风险是一种动态风险

内部技术的开发或运用过程，是一个动态的过程。所有的过程都

是有目的、有组织地进行，每个阶段都包含有分析、评价、决策和实

施等符合逻辑的理性行为。不同阶段呈现不同的风险特征。由此决定

了技术风险管理过程会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定

性因素的作用和影响。这些因素的影响使技术风险管理的结果具有不

确定性。因而需要针对不同特征的风险进行系统性的考虑，使风险处

于受监测状态，以减少风险发生的可能性及降低风险可能造成的损失。

四、信息系统风险及其管理

随着信息技术的发展，企业借助计算机系统支持日常经营运作和

管理越来越广泛。如使用企业资源计划系统、办公自动化系统、财务

软件等协助企业进行信息管理；使用电子邮件，文件服务器等手段进

行公司内外部信息的传递和沟通；利用互联网，进行网上宣传、网上

调查等开拓市场；使用客户关系管理系统，收集客户资料，分圻客户

需求，制定公司营销策略等。

信息系统包括一般信息系统和应用信息系统。信息系统风险包括

系统的适用性、数据的真实性与完整性、系统能力、未经授权的入侵

和使用以及各种意外事故中恢复业务运作能力等。

企业在使用上述信息系统过程中会涉及自动化和人工成分。其中,

自动化成分涉及信息系统本身的运行风险，人工成分涉及信息系统操

作风险。

(1)信息系统运行风险。信息系统运行风险指系统本身存在的不

确定性。例如，信息系统的不稳定，信息系统本身设计中的漏洞等。

(2)信息系统操作风险。即使信息技术使自动化控制达到很高程

度，人工因素仍然会存在于各种信息系统当中。而人工因素的参与，

必然带来不确定性。例如：在未得到授权的情况下访问数据，或处理

了不正确的数据，或对数据进行了不恰当的修改等。

五、战略风险的应对

为了减少战略风险发生的概率，降低其损失程度并有效地对风险

加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种

战略风险应对策略。

1、风险回避

回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失

的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风

险源，进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性，在回

避风险的同时，也失去了市场机会。

2、风险降低

降低策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以

控制战略风险损失。战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在

于，战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性，而战略风险回

避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。

3、风险分担

战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、盈利

机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、

租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避

免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险

的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险回避和减弱策略

不同的是，战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中上与存

在的战略风险的联系，而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。

4、风险接受

如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自

担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱

策略不同之处在于，战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其

风险，而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施，以改变风险事

件发生的概率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用，

或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进

行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等，这适用于损

失较小的风险。

企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异，依据上述战

略风险管理策略而选用合适的战略风险应对技术，主要有4种，即：

多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。在选

择战略风险应对技术时，一般是将好几种战略风险应对技术组合起来

以确保收益/成本下的边际利益最大化。

六、战略风险的含义及分类

(一)战略风险的定义

战略风险研究是战略研究和风险研究的交叉学科。国外对企业战

略风险的研究可以追溯到不确定性、变化对组织和绩效的影响，战略

管理学者对风险的系统研究始于20世纪70年代末期，在90年代初期

达到顶峰，目前已经成为风险和战略管理交叉领域的前沿课题之一。

虽然战略风险的研究已经有20年的历史，但是尚未形成普遍接受

的研究成果，各种观点还处于“丛林”状态，其中战略风险的定义一

直是战略风险研究领域一个争论的焦点。大部分学者以所使用的研究

方法为基础对战略风险进行定义，例如，Andrews(1971)在其决策理

论中认为，战略风险就是战略性决策所带来的风险。

MichaelH.Lubatki(1990)等金融学者认为，战略风险是企业收益受

宏观产业经济波动影响而发生损失的可能性，战略风险主要分为系统

风险和非系统风险。JanEmblemsvag(2002)等组织行为学学者认为，

战略风险是组织在市场竞争中为实现目标而呈现出的不可避免的风险。

而在管理学研究领域，JamesBrianQuinn(1980)认为，战略风险是影

响整个公司的发展方向、公司文化、信息和生存能力或公司业绩的因

素；SidneyBarton(1990)将战略风险定义为当企业面临破产等不确

定性经营后果时进行决策所面临的风险；RobertSimons(1998)认为

战略风险指的是一个未预料的事件或一系列事件，它们会严重削弱管

理实施其原定企业战略的能力。Christopher认为企业战略风险是企业

战略层的风险，是整个企业范围的风险，把战略风险管理看作是企业

建立竞争优势的手段。

上述对战略风险的定义还存在一定的分歧，主要集中在战略风险

是战略性风险还是战略的风险。一般认为，战略风险的定义应当从企

业战略和战略管理的角度来看。企业战略是指企业为实现长期的生存

与发展，充分估计未来环境的不确定性，以最小化其风险的一系列行

动的规划和措施。企业战略是企业长期生存与发展的前提和基础，也

是企业实现长期生存与发展的方式和手段。它具有长期性、全局性、

指导性、竞争性、相对稳定性、以长期利益为导向等特征。由于企业

战略是基于企业外部环境和内部资源与能力制定的，而外部环境和内

部资源是处于动态变化之中的，再加之人们认识和知识、经验的局限

性，注定企业战略从其诞生之初就存在风险。经营环境的更加动态化

和复杂化，致使企业只能在动态竞争的条件下制定战略，战略风险必

须作为动态风险进行研究，而不仅仅涉及静态的战略性风险要素或可

保风险要素。而战略管理是指企业选择适当的战略为实现企业长期生

存与发展的战略目标而进行的一系列决策和采取的行动。随着战略思

想意识的深入以及日益加剧的市场竞争环境，企业战略以及战略管理

的重心也在不断发生着转移。以竞争优势为目标的企业战略管理强调

企业外部环境与内部条件的结合，注重影响企业战略的各种风险因素

的管理和控制。这些风险因素包括诸如政治、法律、技术、人口、社

会、文化、企业所处行业等的外生因素和基于企业内生的诸如增长、

文化、资源及信息管理等方面的因素。

由此可见，从企业战略管理的角度看，战略风险因素实际包含了

影响企业战略的各种因素。这些因素实际上就是企业所有的外部环境

因素和内部条件因素c因此，从这个意义上，可以将战略风险定义为:

影响企业实现战略目标的各种事件或可能性。这个定义有两层含义。

苣先，战略风险的来源包含了各种因素，既有已经发生的一系列的事

件，也包括可以预测到的将来会影响战略目标实现的事物的变化趋势,

即可能性。这是由企业战略的特点所决定的。因为战略本身就是一个

长远的过程，各种因素对其目标的影响并不一定会马上显现，需要有

一个时间过程。其次，尽管战略风险因素来源广泛，但并不是所有的

事件或可能性都构成了战略风险，只有当这些事件或可能性影响战略

目标的实现时，才称得上是战略风险。

战略风险性质包括损失的不确定、动态性、特质性、主观性、不

可消除性等。

(1)损失的不确定性是一切风险所具有的性质。

(2)战略风险的动态性更强调时间的变化，因为战略实施过程是

一个比较长的过程，在不同的时点上，由于经营环境和内部资源的变

化，企业的战略风险也很有可能发生变化。

(3)战略风险的特质性是指不同的企业由于其战略目标的不同、

企业规模不同、拥有资源的多少不同、管理能力和经验的不同，其含

义也是不同的。这是很容易理解的，对小企业来说的战略风险，对大

企业来说可能仅仅是一般的风险。

(4)战略风险的主观性是指对战略风险的认识要受到战略管理者

个人因素的影响，其阅历、经验、能力以及风险倾向都会对企业战略

风险产生影响，尤其是对未来可能性的判断上更具有主观的色彩。

(5)战略风险的不可消除性是指战略风险管理的目标更多的不是

消除风险，而是控制风险。这是企业战略的性质所决定的。企业战略

的一个本质特点就是创新性，因此其本身就是与风险联系在一起的。

因此从根本的意义上说，战略风险管理的目标是控制风险而不是消除

风险。

战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能

力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资

源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略风险管理的研究在我国还处在起步阶段，应用于企业实践更

是一个比较新的课题。但是由于企业现实环境的压力，对战略风险管

理的要求会越来越强。可以预见，战略风险管理如同战略管理一样，

将在企业竞争环境中的生存和发展中发挥重要作用。

（二）企业战略风险的分类

企业战略风险，从不同的角度来看有不同的分类。

根据企业战略分析的特点，可以将企上的战略风险分成外部风险

和内部风险。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险。内部风

险是由企业自身因素所决定的。如破产风险、信息缺失、收益的损失、

信用下降等。需要说明的是，这样的划分只是便于理解，但不科学。

因为企业在日益复杂多变的环境F,其所面临的风险很难用外部因素

或内部因素来说明，更多的是多种因素综合作用的结果。

一种比较好的划分是罗伯特，西蒙斯提出的战略风险的4个来源。

他把战略风险的来源和构成分成4个部分：运营风险、资产损伤风险、

竞争风险、商誉风险。运营风险是指企业在核心运作过程中产生的风

险。主要是由企业制造或流程能力方面出现问题而产生的。所有通过

制造或服务活动创造价值的公司都在不同程度上暴露在运营风险之下。

当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变成战略风险。资产

损伤风险主要是指对实施战略有重要影响的财务价值（知识产双或者

是资产的自然条件）发生退化并对企业战略造成影响时，资产损伤就

变成一种战略风险。竞争风险来源于会使企业成功创造价值和使自己

产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化。如开发高品质

产品或服务方面竞争对手的活动、法令和公共政府方面的变化、顾客

需求的变化、供应商定价和政策上的变化等都可能削弱企业竞争优势,

并成为战略风险。商誉风险是上述3个方面的综合的结果。由于上述

原因，当整个企业的信誉下降而使企业价值减少时，就产生了商誉风

险。战略管理必须解决好这4个方面的问题，这些问题解决不好，会

给企业带来风险。战略风险的构成要素是企业战略风险发生的必要条

件，有学者根据企业战略风险的构成要素，将其分为战略环境风险、

战略资源风险、战略定位风险以及战略执行风险。

战略风险的构成要素是企业战略风险发生的必要条件，有学者根

据企业战略风险的构成要素，将其分为战略环境风险、战略资源风险、

战略定位风险以及战略执行风险。

战略环境是企业赖以生存的土壤，包括政治经济环境、法律制度

环境、技术发展环境和行业竞争环境。战略资源是企业所具有的关键

性资源，对于不同的企业，它是企业独家掌握的先进技术，或者数量

庞大的客户资源，也包括特殊的运营模式等。而战略定位工作需要深

入分析企业所处的环境和所具备的资源，找到有效利用资源满足环境

需要的切入点，制定企业生存的使命和目标。战略执行是保证企业资

源利用方式符合战略定位要求。以上四方面因素中的任何一种不确定

加大，都将增加企业战略目标实现的风险。

七、流程风险的特征

与其他类型的风险相比，流程风险在以下方面具有明显的特征。

（1）普遍存在性和复杂性。企业业务流程是企业经营活动的基础,

不仅在企业内部运行（如企业部门内的业务流程和跨部门的业务流

程），有时还可能延伸到企业外部（如供应商管理流程、业务外包流

程等），从而与企业相关的合作伙伴、竞争对手和客户以及外部的政

治、经济、法律环境，甚至与所提供产品和服务相关的所有人员、设

冬、资金等各种要素相关。这些因素之间纵横交错、复杂多变，直接

导致了企业流程风险的普遍存在性和复杂性。

(2)动态性和扩大的传递性。业务流程是由相互之间具有密切逻

辑关系的一系列活动组成的集合体，这些活动需要协调配合方能维持

企业的正常运转。如果业务流程的某个或几个环节出现问题，那么将

影响其他环节的工作。一个环节发生的风险，会沿着流程的方向向后

传递，在传递过程中还可能放大其影响，并改变整个流程的输出结果。

这种现象就好像多米诺骨牌游戏，一张牌的倒下会引起下一张牌、再

下一张牌的连续倒下，直至最后一张牌。

(3)风险的可控性。流程风险看起来十分复杂，然而其发生常常

是在业务流程的关键控制点。如果能够对关键控制点进行判别，对关

键控制点设计和执行有效的控制措施，并通过某些指标对其执行情况

法行监测并预警，则或者可能避免风险事件的发生，或者在风险事件

发生的情况下，使其难以进一步沿着流程的方向继续传递，从而有可

能实现对整个业务流程的有效风险管理。

八、企业业务流程管理

自20世纪90年代初，企业业务流程管理概念由美国的两位管理

学专家首次正式提出后，迅速引起全球范围内的重视。业务流程管理

按照其变革的程度可分为3个层次：业务流程的建立、业务流程的优

化和业务流程的重组。这3个不同层次的变革分别适用于不同阶段和

管理基础的企业。

（一）业务流程的建立

在企业建立初期，由于企业生存的压力，管理者普遍关注市场和

销售，对流程和制度不重视，运作基本靠员工的经验和一些简单的制

度，企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会，比

如拥有该行业成功所需要的特定资源。处于这个层次的企业，在解决

了生存问题，开始走向规模化的时候，面临着从人治向法治的转变。

这个时候的企业通常会出现组织结构不健全，机构因人设岗，灰责不

清和没有系统性的制度流程等问题。企业的运作基本上依赖于人的经

验和惯性，经常会发生越级指挥事件，同时会表现出高度集权的特点。

此时，流程风险处于最高程度，如果不能及早建立起基本的流程和规

范，如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等,

企业可能迅速地由盛转衰。我国许多民营企业，例如，“爱多VCD”就

是此类问题的典型案例。

（二）业务流程的优化

随着规模的扩大，企业的组织机构日渐庞大，职责分工越来越细。

此时，企业官僚化程度也在随着增加，流程风险的主要表现是效率低

To这个时候的企业，通常会出现部门间合作不畅，跨部门流程工作

效率低下，决策时间长，虽制定有系统性的制度流程，但没有达到精

细化的程度，且制度流程执行不到位。为应对此种情况，企业通常可

采用的方法是先对现有流程的绩效进行评估，识别缺失的关键环节和

需要改善的环节，然后通过对现有流程的简化、整合、增加、调整等

方式来提升流程效率，还可以通过明确流程责任人的形式来监督流程

的整体表现，从而减少部门间责任推诿等问题。

（三）业务流程的重组

这个时候往往是公司的战略转型期，企业的流程本身并没有很多

的问题，但是往往不能适应新的战略，因而需要对流程进行根本性的

变革。为了尽可能地减少重组过程中，以及重组后业务流程管理的风

险，企业需要全面评估业务流程，并根据战略需要对流程进行重新设

计以适应公司的要求。业务流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大

的组织变革和业务模式的变革。

九、利率风险的计量与资料收集

（一）利率风险的计量

精确且及时的计量利率风险，对于正确的风险管理和控制是必要

的。企业的风险计量系统应当能够识别和量化企业利率风险敞口的主

要来源。该系统还应使得管理层能够识别因企业的习惯性活动和新业

务产生的风险。企业的业务性质和组合，以及企业活动的利率风险特

点，决定所需设立的计量系统类型，此类系统会因企业不同而不同。

每一个风险计量系统都有其局限性，而且，它们能够找出利率风

险敞口的各个组成部分的程度也存在差异。许多管理完善的企业利用

不同的系统，以期充分捕捉它们的利率风险敞口的全部来源。用于量

化企业利率风险敞口的三种最常见的风险计量系统是重新定价期限差

距报告、净收益模拟模型和经济估价或持续时间模型。本书不对它们

做详细讨论。

（二）资料收集

企业风险计量程序的第一步是收集资料，以描述企业当前的财务

状况。每个计量系统，无论是差距报告还是复杂的经济价值模拟模型,

均要求有关企业当前资产负债表构成的信息。按照建模的说法，收集

财务资料有时被称为“提供当前状况的输入值“。这些资料必须是可

靠的，并可为风险计量系统所用。企业应建立充分有效的管理信息系

统，能够借助这样的系统及时地检索适当且精确的信息。管理信息系

统应捕捉企业所有重大头寸的利率风险资料，并应对企业风险计量程

序中使用的主要资料来源进行充分的记录。

企业管理层应警惕利率风险计量系统的一些常见的数据问题，如

企业经营、投资组合或分支机构的数据不完整，缺乏有关资产奂债表

外头寸的信息，以及企业贷款和存款产品的上下限信息，资料收集的

水平不当。

1、应收集的资料

为了描述企业当前的头寸中固有的利率风险，企业应掌握每一重

大类型的金融工具或组合的当前余额的信息，以及与这些工具或组合

相关的契约利率、有关本金偿付的设定或契约条款、利息重置m和期

限的信息。企业可能需要额外收集关于特定产品的信息，更加完整地

反映企业利率风险敞口。

2、资料的来源

为了取得计量利率风险所必需的详细信息，企业必须能够从大量

不同的记录了每项交易的期限、定价和支付条款的交易系统中找出资

料。这就意味着，企业需要取得不同系统的信息，为利率风险模型从

交易系统中收集的资料数量，会因企业和企业投资组合的不同而不同。

3、设置情景和作出假设

企业利率风险计量程序的第二步是，预测未来利率环境，并通过

确定影响（现金流、市场和产品利率）是如何共同作用并改变价格和

收益的，来计量处于这些环境中的企业风险。与可能包含“特定的”

数据输入值的第一步不同，在第二步中，企业必须就未来事件作出假

设。为了保证风险计量系统的可靠，这些假设必须是合理的。

企业的利率风险敞口主要与企业金融工具对于市场利率特定变动

的敏感性以及市场利率变动的程度和方向有关。下一步，企业设置的

有关利率的情景和假设通常由这两个变量决定。

风险计量程序的一些常见问题包括：不能取得范围广大的利率变

动的潜在风险敞口进而识别弱点和受压点；不能对具有嵌入期双的金

融工具所做的假设进行更改以便与每个利率情景相符，以及假设仅以

交易对手的过去行为和表现为基础，不考虑市场和可能在未来发生何

种变化；不能定期对假设的合理之处和精确性进行重新评估。

4、未来利率的假设

企业必须确定潜在的利率变动范围，并根据这一范围计量其敞口。

企业管理层应确保针对合理范围内的潜在利率变动（包括意义重大的

受压情况）计量风险。在设置适当的利率情景时，企业管理层应考虑

不同的因素，比如利率的当前期限结构形式和水平，以及利率的历史

和隐含的波动性。企业还应考虑其风险敞口的性质和来源、采取措施

降低或放弃不利风险头寸时实际需要的时间，以及企业管理层要确认

损失以对其风险状况重新建立头寸的意愿。企业应选择那些对风险进

行有意义的估计并涉及广泛范围以使得管理层可以理解企业的金融工

具和活动的固有风险的情景。

十、利率风险识别

企业用以识别和计量风险的系统和程序，取决于企业的经营性质

和复杂性。在企业识别和控制利率风险敞口时，这种系统必须能够提

供充分、及时且精确的信息。

产生利率风险的源头很多，计量系统在掌握各类利率风险敞口的

实际水平上也存在差异。为了找到最适宜的计量系统，企业管理层应

苣先考虑其产品和活动的性质与组合。在试图识别利率风险敞口的主

要源头及每一源头对形成企业整体利率风险状况的相对作用之前，管

理层应了解企业的业务组合及这些业务的风险特征。然后，可对不同

的风险计量系统进行评估。方法是观察这些系统能否恰当地识别和量

化企业风险敞口的主要源头。

企业的利率风险敞口可分为四大类，即重新定价或期限错配风险、

基准风险、收益曲线风险和期权风险。

（一）重新定价或期限错配风险

重新定价风险是由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负

债表外工具的定价和到期而产生现金流的时机存在差异造成的。重新

定价风险常常是企业利率风险最为明显的来源，可通过对企业在给定

时间段内到期或重新定价的资产数量与负债数量进行比较的方式予以

计量。一些企业故意在资产负债表结构中承担重新定价风险，其目的

是为了提高收益。

由于收益曲线一般是向上倾斜的（长期收益大于短期收益），利

用短期负债为长期资产融资，企业常常可以赚取正差幅。但是，这类

企业的收益容易受到利率提高的影响，即利率提高会导致其融资成本

上升。被重新定价的资产期限长于被重新定价的负债期限的企业，被

认为是“对负债敏感的”企业，原因是，它们的负债会更快地被重新

定价。利率下降时，对负债敏感的企业收益会增加，而利率提高时，

收益会减少。相反，对资产敏感的企业（资产重新定价的期间比负债

重新定价的期间短）一般会从利率升高中获益，而利率降低时发生损

失。重新定价常常（而非始终）在企业当前的收益绩效上表现出来，

企业可能会因此造成重新定价的不平衡，而这种情况直到未来的某个

时间才会显现出来。仅把重点放在短期重新定价的不平衡问题上的企

业，可能会主动承担增加的利率风险，将期限展期，以提高收益。因

此，在评估重新定价风险时，重要的是企业不仅应考虑短期的不平衡,

还应考虑长期的不平衡。如果不能计量和管理重大的、长期的、重新

定价的不平衡，可能导致企业未来收益受到利率变动的重大影响。

（二）基准风险

产生基准风险的原因是，不同的金融市场或不同的金融工具间的

利率关系发生改变。不同金融工具的市场利率，或为资产和负债定价

所用的指数在不同的时间发生变化，或变动金额不同时，会出现基准

风险。

由于存款利率会落后于市场利率的提高，许多企业可能发现，利

率升高时，其净息差开始变动。但是，利率稳定后，这种变动就被重

新定价的不平衡和其他主要市场利率关系间的差额所抵消。而且存款

利率逐渐赶上市场利率。某些定价指数具有固有的“滞后”特点，因

此，这些指数对于市场利率的变动反应更为迟缓。这种滞后情况会强

化或缓和企业短期利率敞口。

一些企业将资产负债表外衍生工具作为其他投资的备用方法；另

一些企业利用它们管理其收益或资本敞口。利用资产负债表外衍生工

具，企业可达到以下目标：限定下行的收益敞口；保持收益潜力上行;

增加产量和使收入或资本波动降至最低。尽管衍生工具可用来对利率

风险进行套期，它们同时使得企业面临基准风险，原因是现金与衍生

工具之间的差额可能发生改变。例如，利用利率互换对其中期国库券

组合进行套期保值的企业，可能面临基准风险，原因是，互换利率与

国库券之间的差额可能改变。利用资产负债表外工具，如期货、互换

和期权，进行套期或改变资产负债表上头寸的利率风险特征的企业，

需要考虑资产负债表外合同的现金流量会如何随利率变动及被套期或

被改变的头寸而变化。衍生工具策略旨在进行套期或抵消资产奂债表

头寸的风险，一般会使用衍生工具合同，并且衍生工具合同的现金流

特点与工具或被套期头寸之间的关联性很强。企业还需要考虑不同合

同的相对流动性和成本，并选择能够提供相关性、流动性和相对成本

的最佳组合的产品。即使街生工具合同与被套期头寸之间是高度相关

的，企业还可能面临基准风险，原因是现金和衍生工具价格并非总是

协同变化的。拥有大规模衍生工具组合或积极进行衍生工具合同交易

的企业，应确定潜在敞口是否代表企业收益或资本的重大风险。

（三）收益曲线风险

收益曲线风险是由与期限范围相关的利率变动的差异性产生的。

它包括具有不同期限的同一指数或市场的利率之间的关系变动。给定

市场的收益曲线在利率周期内变平、变陡或向下倾斜（反转）时，这

种关系会发生变化。收益曲线的差异性会放大期限错配的影响，加重

企业头寸的风险。特定类型的结构性票据可能尤其容易受到收益曲线

形状变化的影响。属于结构性票据产品的双重指数票据，其收益和收

益曲线关系直接相关。

（四）期权风险

企业或企业的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或

资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。期权

赋予持有者在指定期间内按照指定的价格（行使价）购买（看涨期权）

或销售（看跌期权）金融工具的权利。对于期权的销售者（或卖方），

如果期权持有人行使了期权，则他也应承担履约义务。

期权的持有者选择是否行使期权的能力会导致期权出现不对称的

业绩。一般来说，期权的持有者仅会在其能够收益的情况下，才会行

使权利。因此，期权的持有者面临着有限的下行风险以及无限的上行

回报。期权卖方面临无限的下行风险（期权持有者通常在不利于期权

卖方的时间行使期权）以及有限的上行回报（如果持有者不行使期权,

贝〔卖方可保留期权金）。

期权常常导致企业风险或回报出现不对称。如果企业已经从交易

对手那里买入期权，那么，企业可能因有利的利率变动而取得的收益

或资本价值金额，可能大于企业在利率发生不利变动时可能损失的金

额。因此，企业的上行敞口可能大于下行回报。同样的，对于许多企

业来说，它们的卖出期权头寸使它们面临损失的风险，无论利率是升

还是降。

十一、企业汇率风险管理的主要工具

随着全球金融外汇市场的不断发展，金融创新的步伐不断加快，

汇率风险管理工具层出不穷。汇率风险管理已成为一门单独的学科，

这里只介绍几种常见的汇率风险管理工具。

（一）远期外汇交易

远期外汇交易是按照事先规定的金额和汇率在约定的未来某一时

间交割的外汇买卖，该汇率即为远期汇率。远期外汇交易可以用于避

免未来汇率变化的风险。借助远期外汇合约，企业可以创造与未来外

汇流量相反的头寸，固定未来外币现金流量的本币价值。

（二）掉期外汇交易

掉期外汇交易是在买入某日交割的某种外币（A币），卖出另一种

外币（B币）的同时，卖出在另一个交割日的某种外币（A币），买回

另一种外币（B币）。这两笔外汇买卖货币数额相等，方向相反，交割

日不同。掉期外汇交易可以帮助客户锁定汇率风险或套取汇差，以及

轧平各货币因到期日不同所造成的资金缺口。

（三）外汇期货

外汇期货实际上是金额、期限和到期日都标准化的远期外汇合同,

而远期外汇合同的金额、期限可以由银行与交易对手商定。外汇期货

交易只需要缴纳保证金，交易一方如果违约，损失的只是保证金。外

汇期货流动性强，任何人都可以自由买卖期货合同，随时通过做相反

交易平仓了结，或者根据实际头寸的变化和市场汇率水平调整期货头

寸。

外汇期货交易的套期保值是针对现货市场的某笔交易，在期货市

场上做一笔买卖方向相反、期限相同的交易，用期货市场的盈利来冲

抵现货市场的亏损。外汇期货的缺陷在于，期货合同标准化的金额、

期限和到期日很难与现货交易完全一致，而且，期货价格的变动也可

能与现货价格的波动不完全一致，从而出现基差风险。

（四）外汇期权

外汇期权是企业买卖远期外汇的权利，是一种货币买卖合约，它

赋予合约购买者在一定期限内按规定价格购买或出售一定数量某种货

币的权利。其与外汇远期交易或外汇期货合同的差别在于：外汇期权

合同的购买方有执行合同的权利，而没有必须执行的义务。从而在防

范不利的汇率波动的同时，又不丧失汇率有利波动可能产生额外收益

的机会。相应的，购买外汇期权进行套期保值的成本要高一些。期权

合同也是标准化的，其缺陷同样在于其金额和期限很难与现货交易保

持完全一致。

（五）货币互换

货币互换是交易双方交换支付实际债务本金与利息的责任。交易

双方首先按固定汇率在期初交换两种不同货币的本金，然后按约定的

日期和预定的利率进行一系列的利息互换，到期日按事先约定的汇率

将本金再换回来。货币互换，期初可以不交换本金，利息可以是浮动

利率对浮动利率的不同货币互换、固定利率对固定利率的货币互换，

也可以是固定利率对浮动利率的货币互换。企业可以通过货币互换，

换来所需要货币的资金，从而降低所需货币的负债成本，并避免汇率

变化的风险。

十二、汇率风险概述

(一)汇率风险的定义

汇率风险是指预期以外的汇率变动对企业价值的影响。还可定义

为(由未进行套期的敞口导致)企业现金流量、资产和负债、净利润

以及因汇率变动导致的股票市值的可能的直接损失或间接损失。

通常下列企业可能会面临汇率或货币风险：

(1)商品或服务的出口商；

(2)商品或服务的进口商；

(3)拥有海外子企业的企业；

(4)本身为海外子企业的企业；

(5)借入和借出外汇的企业。

(二)汇率的影响因素

各国汇率的形成和变动既包括经济因素，又包括政治因素和心理

因素，并且各种因素相互联系、相互制约。简单来说，汇率主要受以

下几个因素影响。

1、国际收支状况

国际收支状况是影响汇率最重要的因素。当一国外汇收入增加或

外汇支出减少时，该国的国际收支将产生顺差，导致外汇供给大于外

汇需求，从而外币贬值，本币升值；反之，如果外汇收入下降或外汇

支出增加导致该国国际收支产生逆差时，外汇需求大于外汇供给，因

而外币将升值，本币将贬值。

2、外汇储备

一国外汇储备的多少，反映了该国干预外汇市场，稳定汇率的能

力。如果该国外汇储备增加，外汇市场对本国货币的信心就会增加，

这时本币将升值；反之，如果外汇储备下降，外汇市场对本国货币缺

乏信心，这时本币将会贬值。

3、相对利率

利率是货币资金的价格，表示一定数量的资本所能获得的收益。

一国利率的变动必然会影响到该国的资金输出和输入，进而影响到该

国货币的汇率。一国利率上升，会导致国际资本流入增加，国内资本

流出降低，从而该国资本账户得到改善，进而本币会升值；反之，如

果利率「降，会导致国际资本流入F降，资本流出增加，从而该国的

资本账户将会恶化，导致本币贬值。不过，利率的变化对汇率的影响

是短暂的。

4、相对通货膨胀率

相对通货膨胀率是决定汇率长期趋势的主要因素。在纸币流通制

度下，一国货币的对内价值是由国内一般物价水平来反映的。通货膨

胀就意味着该国货币代表的价值量下降，货币对内贬值；而货币对内

贬值又会引起货币的对外贬值。一般而言，如果一国的通货膨胀率超

过另一个国家，则该国货币对另一个国家的货币贬值；反之，则升值。

另外，通货膨胀会通过国际收支来间接影响汇率。其逻辑关系为：本

国通货膨胀率上升时，本国商品价格将上升，从而导致出口下降，进

口上升，长此以往国际收支经常项目将产生逆差，从而本国货币将会

贬值。同时，本国通货膨胀率上升，则实际利率水平下降，资本将会

产生外逃，国际收支资本项目恶化，从而导致本币贬值。

5、经济实力

一国经济实力是该国货币汇率稳定与否的基础。国家经济的增长

稳定、低通胀率、充足的外汇储备、合理的经济结构、均衡的国际收

支等，都是一国货币汇率稳定或稳中有升的物质基础。

6、宏观经济政策

宏观经济政策主要是指一国为了充分就业、物价稳定、经济增长

和国际收支平衡的目标而实施的货币政策和财政政策。一国实行扩张

性的货币政策和财政政策会导致国际收支逆差，从而通货膨胀率上升,

然后本国货币贬值。反之，如果一国实行紧缩性的货币政策和财政政

策，会产生国际收支顺差，通货膨胀率下降，从而本币升值。

7、其他因素

除了上述经济因素的影响外，还有许多非经济因素可能会对汇率

产生影响。如政治、军事以及心理等因素。其中心理因素又与政治、

军事等因素有极大的相关性，并可能对汇率产生重大影响。

（三）企业外汇风险的类型

1、交易风险

交易风险是指以外币计价的交易，由于该币与本国货币的比值发

生变化即汇率变动而引起的损益的不确定性。这些交易包括：以信用

为基础的即以延期付款为支付条件的商品或劳务的进口和出口；以外

币计价的国际借贷活动；待履行的远期外汇合同的一方，在合同到期

时，因汇率变化，可能要以更多的货币去换取另一种货币；其他用外

币表示的所获得的资产或负债。除非通过远期合同等手段得到“对

冲”，否则企业的交易风险在从交易发生之日起，到实际支付之日止

的期间内，一直存在。

交易风险的特点是具有要么损失、要么获益的或然性，即依据一

定的条件可以相互转化。

2、折算风险

折算风险也称会计风险。它是根据会计制度的规定，在企业全球

性的经营活动中，为适应报告需要而出现的风险，即因为汇率的变化,

引起资产负债表上某些项目价值的变化。只要一个集团企业下面设有

海外子企业，它都会面临折算风险。当母企业在准备合并财务报表时,

海外子企业的资产、负债和利润等都要被折算成本国货币。本国货币

和外国货币之间的汇率在当年发生变化会影响报告的子企业的净资产

价值和利润，从而导致折算方面的损益。

折算风险的特点是，发生折算风险时，用外币计量的项目（资产、

负债、收入、费用）的发生额必须按照本国货币重新表述，且必须按

母企业所在国的会计规定进行。

3、经济风险

经济风险是指由于突然的汇率变动，引起企业在未来一定期间的

收益发生变化，它是一种潜在性的风险，其程度大小取决于汇率变动

对产品数量、价格及成本的影响程度。所有有国际业务的企业和所有

有国际竞争对手的企业都面临经济风险。

经济风险的特点是，它带有主观意识，因为它取决于一定时期内

企业预测未来现金流动量的能力，而企业预测这种能力是千差万别的;

其风险影响比交易风险和折算风险大，因为这种风险不但影响企业在

国内的经济行为与效益，还直接影响企业在海外的经营效益或投资效

益。

十三、保险的职能

（一）基本职能

保险的基本职能可概述为用收取保险费的方法来分摊灾害事故损

失，以实现经济补偿的目的。分摊损失和经济补偿是保险机制不可分

割的两个方面。

1、分散风险或补偿损失

保险将某一单位或个人因偶然的灾害事故或人身伤害事件造成的

经济损失，以收取保费的方式平均分摊给所有被保险的人，实现分散

风险的职能。通过这一职能，可以实现风险在时间和空间上的充分分

散。

保险是一种分摊损失的方法，这种分摊损失是建立在灾害事故的

偶然性和必然性这种对立统一基础上的。对个别投保单位和个人来说,

灾害事故的发生是偶然的和不确定的，但对所有投保单位和个人来说,

灾害事故发生却是必然的和确定的。保险机制之所以能运转自如，是

因为被保险人愿意以缴付小额确定的保险费来换取大额不确定的损失

补偿。

保险分摊损失职能的关键是预计损失，运用大数法则可以掌握灾

害事故发生的规律，从而使保险分摊损失戌为可能。大数法则是保险

合理分摊损失的数理基础。

根据大数法则，当试验次数不断增加、事件发生的频率趋近某一

个常数时，其差额逐渐接近于零。大数法则在保险经营中的意义是，

风险单位数量越多，实际损失的结果会越接近无限风险单位数量的预

期损失。因此，保险公司通过集合大量同质风险单位可以使在保险期

内收取的保险费和损失赔偿及其他费用开支相平衡。换言之，当风险

单位增加时，平均损失的标准差会减少。

预期的损失将变为没有偏差的必然事件。这也意味着保险人对保

险费的估计变得精确，个别和少数保险标的受损的不确定性变为多数

保险标的可预见的损失。

2、经济补偿

按照保险合同，对遭受灾害事故损失的单位和个人进行经济补偿

是保险的目的。分摊损失是经济补偿的一种手段，没有分摊损失就无

法进行保险补偿，两者相互依存。

需要说明的是，经济补偿职能主要就财产和责任保险而言，人身

保险存在非补偿成分，因为人的生命价值不能以货币表示。再则，许

多种人身保险具有返还的储蓄性质，人身保险的补偿一般称为给付保

险金。

（二）保险的派生职能

保险的派生职能是在保险固有的基本职能基础上发展的，归根结

底，是伴随着保险分配关系的发展而发生的。主要有基金积累职能和

风险监督职能。

1、基金积累职能

现代保险运用稳健的精算方法计算保险费率，通常是缴纳保费在

先，履行赔付或给付责任在后，保险人在一定时间内持有资金并可以

加以投资，形成保险资金，为分散风险提供了坚实的基础，这就是保

险的基金积累职能。如果现代保险没有这一职能，就难以正常维系和

发展保险分配关系。

2、风险监督职能

分散风险的对价是分摊保险费，被保险一方必然要求以尽可能低

的保费获取同样的保险保障。因此，被保险人之间、被保险人与保险

人之间必然会对风险加强相互监督，以期尽量减少乃至消除不利的风

险因素，达到减少损失和减轻负担的目的。这就是保险的风险监督职

能。在行业协会保险知相互保险中，风险监督是在其会员之间进行的,

对于商业保险，则是在保险人与被保险人之间进行的。如船舶保险，

投保的船舶必须是适炕的，不适航不保；已经投保但违反适航条件的

不予赔付。保险的最大诚信原则也是一种保险监督。可见，保险的风

险监督职能是广泛存在的。

十四、保险的代价

保险给社会带来很大效益，也使社会付出代价，但其社会效益大

于代价，这些代价是社会为了获得保险效益而必须作出的一种牺牲。

（一）经营费用

保险公司的经营费用一般要占到保险费的20%左右，它包括销售、

管理、工资、利润、税收等支出，投保人是以附加保费的形式缴付的。

（二）欺诈性索赔

由于道德危险因素的作用，保险有可能使某些人进行欺诈性索赔。

最明显的例子是，纵火造成的损失持续增加，此外，有些人谎报自己

的珍贵财产被窃，有组织的犯罪集团以得到保险公司赔偿为目的而盗

窃汽车。

（三）对防损工作的疏忽

由于心理危险因素的作用，保险有可能使某些公司疏忽防损工作。

心理危险因素比道德危险因素更具有广泛性，“躺在保险上睡觉”、

“着火不救”不乏其例，这要求在保险条款和费率上加以防范。

（四）漫天要价

保险使一些职业者索价过高。例如，在国外原告的律师在重大责

任事故的诉讼案件中的索价经常超过原告的真实经济损失；又如，医

生因病人有医疗保险而收取高额费用。

十五、股票融资

股票融资是指企业通过增发股票来筹措所需的资金，它包括发行

优先股和普通股。对于发行优先股，由于事先确定优先股的股息收益

率，没有到期时间和收回资金的规定，因而它不会像债务一样给企业

带来大量现金流问题；对于发行普通股，企业可获得永久的资金支配

权，且不必支付固定的股利给股东，降低了企业举债成本，并会增加

企业未来的融资能力。股票融资后，权益资本增加，财务杠杆下降，

企业的财务风险也随之降低。为企业将来的融资和发展拓展了空间。

十六、长期债券融资

企业的财务杠杆（即负债与权益之比）不会影响企业本身的风险

暴露，但会影响企业遭受重大损失后的生存能力和机会。但是，与完

全权益融资相比，负债有其特定的好处。

负债融资产生的利息费用可以在计算所得税之前扣除，从而可以

产生节税效应。而企业权益融资后对股东的回报，如股利只能在企业

所得税之后支付，并且股东个人在收到股利收入时还要支付个人所得

税，存在双重征税的问题。因而负债融资比权益融资具有税收方面的

优势。此外，负债融资由于筹资程序简化、获取资金时间较短、还款

期限固定且不会稀释企业控制权，而对经理的约束较强、可以防止经

理过于任意地支配资源，并且资本成本要低于权益融资的资本成本，

所以很受国内企业青睐。

负债融资的缺点也比较明显。首先，由于金融中介机构的介入，

增加了融资成本；其次，我国法律对企业贷款有较严格的限制，贷款

数额也非常有限，因此需要大量资金的企业一般不采用这种方式。财

务杠杆的存在给企业带来了不能清偿到期债务的风险，为此企业应设

置几道对付损失的防线，第一道防线是用资本金吸收非预期损失，第

二道防线是债券持有人为重大损失提供的保障。对于银行来说，最后

一道防线就是存款人。当损失超过所有者权益后，企业就可能违约。

负债水平越高，企业运约的可能性越大。当然，较高的负债率提高了

发行新债券的难度。这说明企业杠杆比率越大，风险管理的努力越有

价值。换言之，风险管理有助于企业利用债券融资的优势。目前关于

最优的或合适的负债水平尚无定论，但需要大量从外部融资的企业倾

向于负债融资，也许是因为这些企业所经营的业务具有广泛的规模经

济。预期现金流风险不高的企业倾向于保持较高的杠杆比率。比如，

房地产企业由于预期现金流（租金）非常稳定，方差很小，可以使用

高杠杆比率。高杠杆比率在高风险企业中不太常见，当企业管理层希

望保持较大的业务控制权限时，杠杆比率也不会太高。

十七、组建专业自保公司

专业自保公司是由母公司所有的，主要为母公司及其附属公司提

供保险或再保险的保险公司。其业务主要源于母公司，由母公司控制

和管理，依附于母公司。本质上，它是一种由被保险人所有的保险公

司，是为了保障被保险人所面临的风险而自筹资金的保险方式。被保

险人参与专业自保公司的保险活动，影响专业自保公司的承保、运营

以及投资等活动。

专业自保公司产生于16世纪的英国，随着航海业的发展，船东们

以相互保险或者共同保险的保险安排来降低海上灾难给他们带来的巨

大损失，这种安排类似于今天的自保公司。2