研发管理制度

目录

第一章总那么错误!未定义书签。

第二章工程调研89

第三章工程审查错误!未定义书签。

第四章工程立项91

第五章监督管理91

第六章工程验收92

第七章附那么94

第一章总那么

第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是

自主创新的根底，加强研发工程立项管理是保证。为加速公司

的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据相关

法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发工程的

管理，标准工程立项管理程序，提高工程管理效率。

第二条研发工程立项管理的根本原那么是科学管理、标准权限、明确职责、

管理公开、精简高效。

第三条为保证研发工程立项管理的标准性和有效性，建立工程管理公开制度、

报告制度、问避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原那么下，由公司技术研发工

程管理委员会对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定

程序公开发布。

2、报告制度。工程承当单位（组）、工程责任人应定期报告工程执行情

况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。工程承当单位（组）和工程责任人在工程

实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充分

的自主权。同时:工程承当单位（组）和工程责任人有义务主动技术研发工程

管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章工程调研

第四条工程调研工作由研发中心完成。

第五条工程调研的主要任务：

1、论证该领域技术（产品）的技术开展方向和动向。

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及开展该领域技术（产品）的技

术优势。

3、论证开展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、

能源及外购外协件配套等）o

第六条工程调研结束提供工程立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1、工程概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3、主要研究内容、技术关键；

4、预期目标（要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6、已有条件分析（包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成

果的生产或应用去向）：

7、实施方案（包括进度安排）；

8、工程预算（包括经费来源及用途）；

9、预计工程主要参加人员及其简历。

第三章工程审查

第七条研发中心提交《工程立项可行性研究报告》和《立项申请报告》

由公司技术研发工程管理委员会完成。

第八条技术研发工程管理委员会由以下人员组成：总经理，常务副总,

生产副总，研发中心经理，质控部经理、生产方案部经理，技术骨干。必要时

可外聘专家担任参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发工程管理的

所有文件必须会签方可生效。

4、接受技术研发工程管理委员会对工程执行情况的监督检查；

5、及时报告工程执行中出现的重大事项；

6、报告工程执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。

第十四条工程实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、

内容更改、工程负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等

对工程执行产生重大影响的情况，工程承当部门必须及时向技术研发工程管理

委员会报告。

第十五条工程执行期内，假设确需变更合同书内容的，工程承当部门应

提出书面报告并说明原因，经技术研发工程管理委员会审查批复前方可变更。

第十六条在工程跟踪管理中有如下情况者，技术研发工程管理委员会对

工程承当部门或工程责任人将采取警告、中止工程实施等措施，严重情况那么

扣除工程承当部门或负责人绩效。

1、无正当理由，不按期汇报工程执行情况的；

2、因工程承当部门或工程负责人自身过错，使工程不能按合同规定实施

的；

3、擅自停止工程实施或变更工程立项书内容的；

4、工程完成后不按期验收或鉴定的；

第六章工程验收

第十七条工程完成后，由技术研发工程管理委员会组织对工程进行验收。

第十八条工程验收以工程立项书约定的内容和确定的考核目标为根本依

据，对工程产生的科技成果水平、应用效果和对企业经济的影响、实施的技术

路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、工程实施的组织

管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产

生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条对所有工程验收均采取现场验收和书面验收二种方式。

第二十条工程验收按照以卜程序进行：

1、工程验收工作应在工程完成期前半月完成，半月内如不能进行验收的,

工程承当部门或负责人须向技术研发工程管理委员会提出延迟验收申请报告；

2、工程承当部门或负责人在完成技术研发总结的根底上，向技术研发工

程管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3、技术研发工程管理委员会审查全部验收资料及有关证明；

4、技术研发工程管理委员会一个月内批复工程的验收结果。

第二十一条工程承当部门申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及

一定形式的成果（样机、样品等）：

1、工程合同书或方案任务书；

2、工程验收申请报告;

3、工程实施工作总结报告；

4、工程实施技术报告；

5、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；

6、购置的仪器、设备等固定资产清单；

7、涉及经济指标的有关证明材料；

8、工程经费的决算表；

9、其他有关工程完成情况的证明材料。

第二十二条被验收工程存在以下情况之一者，不能通过验收：

1、完成工程立项书的任务不到80%；

2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；

3、提供的验收文件、资料、数据不真实；

4、擅自修改对工程立项书考核目标、内容、技术路线；

5、超过工程立项书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条工程产生科技成果后，工程承当部门可进行科技成果登记。

第七章附那么

第二十四条研发中心应按照国家有关规定，对公司立项的每个工程建

立档案，妥善保存c其中T程合同文本及其重要附件、T程验收报告等文档须

长期保存。

第二十五条原《丑*科研工程管理制度》自本方法实施之日起停止执行。

本方法由****负责解释。

第二十六条本方法由技术研发工程管理委员会负责解释，自公布之日起

试行。

二。。九年十月十八日

6.2《***********公司研发投入核算财务管理制度》

研发投入核算财务管理制度

二OO九年十一月十日

目录

第一章总那么错误!未定义书签。

第二章研究开发经费的来源97

第三章研究开发费用的范围97

第四章研发经费的管理98

第五章研究开发费用的会计处理100

第六章其它事项103

第七章附那么103

第一章总那么

第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准那么的要求，

以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算

财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应

用的专项费用支出。

第三条研究开发经费必须按方案统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源

第四条国家、上级部门对重点研究开发工程的专项拨款。

第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。

第六条其它方面筹措的用于研究开发工程的费用。

第三章研究开发费用的范围

第七条根据《企业会计准那么第6号—无形资产》的规定，本公司将

内部研究开发工程的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得

并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有方案调查。开发是指在进行商

业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项方案或设计，以生产出新

的或具有实质性改良的材料、装置、产品等。

第八条对于企业内部的研究开发工程（包括企业取得的已作为无形资

产确认的正在进行中的研究开发工程），研究阶段的支出，于发生当期归集后

计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，

即资本化。

第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、

材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用;

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公

积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用：

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及

相关固定资产的运行维护、维修等费用；

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；

5、用于中间试验和产品减制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整

及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、

代理费等费用；

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行

研发而支付的费用；

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、

会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、

高新科技研发保险费用等。

第四章研发经费的管理

第十条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三

章中包含的相关费，费用开支标准按申报工程预算限额一定范围内开支，并按

照研发工程，设立台账归集核算研发费用。

第十一条严格审批程序，费用发生时由相关人员按工程名称填写费用

报销单据或付款申请书，由工程负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门

负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字前方可送达财务部。

第十二条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的

准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。

第十三条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技

术人员以及为本公司提供直接效劳的管理人员。

第十四条研究开发费用按研究开发工程方案卜到达具体工程，实行专

款专用，严格管理，不得挪作它用。

第十五条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或

委托他人进行的，必须签订科研工程委外技术合作研究合同，该合同须由公司

研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。

第十六条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部

门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的工程进行核

销。

第十七条对由工程委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研

究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定

资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理方法进行管

理。

第十八条各工程研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入

公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。

第十九条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究工程负责人的

责任，并视具体情况，收回工程方案安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，

追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。

第五章研究开发费用的会计处理

第二十条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用

支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和

“费用化支出“。

第二十一条研究阶段支出的会计处理

研究阶段具有方案性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方

面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无

形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。

对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成

果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统

或效劳替代品的研究，新的或经改良的材料、设备、产品、工序、系统或效劳

的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。

由于按照新准那么的规定，对于同一项无形资产在开发过程中到达资本化

条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。因此在对属于这一阶段的支出进

行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理。

这一阶段的相关账务处理为:

A、费用发生时记

借：研发支出一费用化支出

贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目

会计期末记

借：管理费用

贷：研发支出一费用化支出

第二十二条开发阶段支出的会计处理

开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程

度上具备了形成一项新产品或新技术的根本条件。比方，生产前或使用前的原

型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设

计、建造和运营等，均属于开发活动。

企业内部研究开发工程开发阶段的支出，同时满足以下条件的，才能予以

资本化：

1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无

形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为根底，并能

够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存

在技术上的障碍或其他不确定性。比方，企业已经完成了全部方案、设计和测

试活动，这些活动是使资产能够到达设计规划书中的功能、特征和技术所必需

的活动，或经过专家鉴定等。

2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发

无形资产的目的。

3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的

产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明

其有用性。无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生

产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经

济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。

4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发,

并有能力使用或出售该无形资产。企业应能够证明可以取得无形资产开发所需

的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关方案。企业自有资金缺乏

以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构

声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。

5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。企业对研究开发

的支出应当单独核算，比方，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设

备折旧费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标

准在各项研究开发活动之间进行分配;无法合理分配的，那么需计入当期损益。

这一阶段的会计处理为：

A、支出发生时记

借：研发支出一资木化支出

贷：原材料、银行存款等相关科目

B、研究开发工程到达预定用途形成无形资产后记

借：无形资产一XX

贷：研发支出一资本化支出

第六章其它事项

对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理

费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。

企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承当生产任务

的，合理划分研发与生产费用。

在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企

业研发费用的使用和管理情况负主要责任。

第七章附那么

第二十三条本制度由公司研发部及财务部负责解释，原*****研发中

心的研究开发经费核算制度（2006制订）自本方法实施之日起停止执行。

第二十四条本制度自公布之日起执行。

XT*XjXZTX

二。。九年十一月十日

6.3******研发中心简介

研究开发中心

一、研发中心机构设置

研发中心的常设机构，由依托企业主要技术人员组成，决定技术研发中心

的建设与开展方向，研究制定中心的主要课题。

二、人员配备

根据开展的需要，技术研发中心建成时大约配备16名专职研究开发人员。

邀请相关学科带头人，专家、教授来“技术部”参与研究开发。

三、组织形式和工作方式

〔一〕组织形式

研发中心拟采取三级管理架构。工程技术部经理、设计部主管和工艺、各

实验组。

〔二〕工作方式

1、科研工程管理：

(1)研发管理委员会参考专家委员会的建议，决定工程技术中心的研究

方向，全程监督、检查工程合同的执行情况，审查工程季度执行报告、工程完

成后的总结报告和工程经费决算。对工程进行中期检查、验收以及绩效考评;

负责对季度方案执行情况进行分析总结，提出改良意见。工程完成后，由技术

研发工程管理委员会组织对工程进行验收。

(2)工程具体技术研究与开发工作由工程技术部完成。工程技术部提交

《工程立项可行性研究报告》和《立项申请报告》。按研发管理委员会的要求

如实填报工程年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表，接受研发

管理委员会对工程执行情况的监督检查；工程技术部根据工程建立季度执行情

况报告制度，如遇目标调整、内容更改、工程负责人及场地变更、关键技术方

案的变更、不可抗拒的因素等对工程执行产生重大影响的情况，工程技术部必

须及时向研发工程管理委员会报告。

2、经费管理：

(1)由研发管理委员会决定当年的研发费用收支预算，并审查工程季度

执行报告、工程完成后的总结报告和工程经费决算；

(2)主要研发经费来源从销售收入中按月提取，直接转入中心专用账户

上，专款专用；

(3)工程技术部经理和按工程负责人根据工程进度完成情况对工程经费

进行年度决算以及相关的统计调查表，技术部主任和课题负责人需接受相关部

门的费用审计。课题负责人根据课题研究的需要向中心申请使用。

四、中心行政管理

研发中心采取依托企业领导下的负责制，全面负责中心日常行政管理。

6.3.1研发设备清单及资产清单

一、主要研发设备清单

***************主要研究开发设施清单:

序号主要研究开发设施序号主要研究开发设施

1冲床7剪板机

2车床8折弯机

3铳床9行车

4磨床10钻床

5二氧化碳焊机11手磨机

6液压校正机12经纬仪、水平仪

二、主要研究开发设施照片

2车床一节学

1国1

3铳床

曰f\L

4磨床

2丁

rLgZ国.

6.4《*********研发人员考核奖励制度》

研发人员考核奖励制度

二OO九年一月五日

目录

第一章总那么错误!未定义书签。

第二章奖励范围112

第三章申请及授奖条件112

第四章成果的评审114

第五章成果的授奖114

第六章附那么114

第一章总那么

第一条加强科学技术研发是公司的重要工作任务之一。设计与工程技术人

员积极参与研究新型印刷技术和开发，有利于提高我公司产品质量和技术水

平。

第二条新型印刷技术成果是所有参与研发工作者的智慧、经验和辛勤劳动

的结晶，为重视新技术的研究与创新，正确评价各项技术成果的价值，鼓励工

程技术人员改造和研究新工程、研制和开发高新印刷技术的积极性和创造性，

特制定本方法。

第二章奖励范围

第三条*******设备科技成果奖励授予在科技进步工作中，对厂的生产技

术、经营管理等各方面提出革新提高的方法与措施，经实践证明有明显成效，

做出突出奉献的单位和个人。

第四条科技成果奖，实行精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励原那么，对

获奖集体和个人，颁发证书和资金。

第五条科技成果奖，根据经济效益和社会效益、技术复杂、难易程度,

设立如下奖励等级：

奖励等级一等奖二等奖三等奖成果奖

“科研精英”“优秀研发人员”“先进技术人员”

荣誉奖—

荣誉证书荣誉证书荣誉证书

奖励金额4-5万元2-4万元1・2万元0.5万元

第六条******科技成果奖励，原那么上每年一等奖的奖励工程各不超过3

项，二等奖的奖励工程各不超过5项，三等奖的奖励工程各不超过10项。

第三章申请及授奖条件

第六条科技成果奖励根据以下情形分别予以奖励：

1、完成或超额完成研发任务，研究成果到达国内先进水平，所研发的成

果应用与产品生产，本钱效益二匕良好，其销售收入到达或超过公司销售收入的

30%以上，授予“科研精英”荣誉称号，并给予4-5万元的奖金。

2、完成研发方案，所研发的成果应用于产品生产，成果本钱效益比良好,

其销售收入到达或超过公司销售收入的15%以上，授予“优秀研发人员”荣誉

称号，并给予2-4万元的奖金。

3、完成研发方案，所研发的成果应用于产品生产，成果本钱效益比良好,

其销售收入到达或超过公司销售收入的8%以上，授予“先进技术人员”荣誉

称号，并给予『2万