设备检修管理制度（32篇）

设备检修管理制度（32篇）

设备检修管理制度（通用32篇）

设备检修管理制度篇1

一、检修后设备投运前，变电站站长和留守人员应根据规程标准、

设计资料、厂家资料对设备进行全面验收。未经验收或验收不合格

的设备不得加压投运。

二、站长或留守正值应参加设备验收工作，事前开好预备会，学

习有关规程、规范，提出验收中的注意事项,分工负责进行，设备经认

真验收无问题后方可投运。设备检查验收的重点是：

1、工作现场已清扫、整理干净，工作人员已撤离现场。

2、检修试验负责人在检修试验记录上填入本次检修试验性质、

项目、缺陷处理情况及有关注意事项，并注明能否投入运行。最后检

修试验负责人和验收人签字。

3、检修设备恢复到开工前的状态。

4、安全措施恢复到开工前的状态。

三、设备变电站应具备下列图纸资料：土建和电气安装符合实际

的'施工图纸和技术资料：

1、一次系统结线图和二次原理图、展开图、安装接线图。

2、制造厂家的说明书、出厂试验报告、技术文件。

3、安装检修记录，试验报告。

4、将所有图纸、资料、记录整理，归档保存。

设备检修管理制度篇2

一、工作职责及处罚办法

1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备

台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，

每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发

下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保

养计划，每次对责任人罚款10元。

3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备

完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规

定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原

始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。

如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外

对其罚款20元。

5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外

加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，

必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小

型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额

配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工

合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质

量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登

记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延

迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全

部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯

维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维

修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次

处以10元罚款。

8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采

取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予

以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡

电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后

才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每

天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目

的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当

事人每次罚款2元。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人

按其金额的20%处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以

上，按其金额的25%罚款。

全作业证的审批，对公司的设备检修作业安全进行监督、控制和考核。

3.2各车间负责设备检维修作业标准的贯彻、执行，建立完备的

设备台帐、设备检修台帐。

4管理内容与方法

4.1设备检修的定义

为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括

检测和修理。

4.2检修前的安全管理

4.2.1外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等

级许可范围内开展检修施工业务。

4.2.2在签订设备检修合同时,应同时签订安全管理协议。

4.2.3根据设备检修项目的要求，检修施工单位应制定设备检修

方案,检修方案应经设备使用单位审核。检修方案中应有安全技术措

施，并明确检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责整个

检修作业过程的具体安全工作。

4.2.4检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全

教育，安全教育主要包括以下内容：

1）有关检修作业的安全规章制度。

2）检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问

题及相应对策。

3）检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注

意事项。

4）相关事故案例和经验、教训。

4.2.5检修现场应根据gb2894的规定设立相应的安全标志。

4.2.6检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方

案交底。

4.2.7检修前施工单位要做到检修组织落实、检修人员落实和

检修安全措施落实。

4.2.8当设备检修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵

盲板、受限空间等作业时，须按相关作业安全规范的规定执行。

4.2.9临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。

4.2.10设备使用单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交

出。

4.2.11检修项目负责人应与设备使用单位负责人共同检查，确

认设备、工艺处理等满足检修安全要求。

4.2.12应对检修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、

手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应

配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

4.2.13对检修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认

无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。

4.2.14对检修作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、

照明设备等应安排专人检查，并保证完好。

4.2.15对检修现场的梯子、栏杆、平台、算子板、盖板等进行

检查，确保安全。

4.2.16对有腐蚀性介质的检修场所应备有人员应急用冲洗水源

和相应防护用品。

4.2.17对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等

应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。

4.2.18应将检修现场影响检修安全的物品清理干净。

4.2.19应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保证畅

通。

4.2.20需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。

4.3检修作业中的安全管理

4.3.1参加检修作业的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。

4.3.2检修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。

4.3.3从事特种作业的检修人员应持有特种作业操作证。

4.3.4多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防

护措施。

4.3.5从事有放射性物质的检修作业时，应通知现场有关操作、

检修人员避让，确认好安全防护间距，按照国家有关规定设置明显的

警示标志，并设专人监护。

4.3.6夜间检修作业及特殊天气的检修作业，须安排专人进行安

全监护。

4.3.7当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，设备

使用单位应立即通知检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。经处理,

异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。

4.4检修结束后的安全管理

4.4.1因检修需要而拆移的盖板、算子板、扶手、栏杆、防护

罩等安全设施应恢复其安全使用功能。

4.4.2检修所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备

等应及时撤离现场。

4.4.3检修完工后所留下的废料、杂物、垃圾、油污等应清理

干净。

设备检修管理制度篇4

总则

由于特种设备平时使用率高，系统检修的时间少，为了使特种设

备能够处于安全良好的状态，特定此制度。

1每年定于节假日对起重机械、厂内机动车辆、压力容器等特

种设备进行检修与清理。

2资产运营部按特种设备年检情况，在节前下发特种设备检查表。

3有特种设备的单位，要组织好检修人员，并确定安全负责人。

4检修人员要按检查表的要求，对设备逐项检修,暂时无法解决

的问题要注明解决的最后期限及具体负责人。

5设备检修完毕后，要认真填好安全检查表，经主管领导签字，按

规定日期交回资产运营部备案。

6资产运营部根据各单位检查出的问题，完成的时间，到各单位

进行复检验收。

设备检修管理制度篇5

0引言

目前为了满足各方面的需求，我国的电力行业正处于蓬勃发展的

阶段，因而电力设备施工检修普遍存在工期紧、任务重的特点，此外

电力检修施工现场危险点颇多，而且作业环境也经常变化，其生产设

施也多为临时性的，因而在电力设备施工检修的施工过程中存在大量

的安全隐患。那些已经发生的安全事故带给我们的是惨痛的教训，如

何在电力设备施工检修施工过程中抓住安全生产的核心，如何进一步

加强和完善电力设备施工检修中的安全管理避免事故的发生，是我们

这些从事电力工作人员所必须面对和予以解决的问题。

1电力工程施工安全管理的现状

图1为为电力施工设备精益检修的实施流程图，以下将就相关施

工安全管理进行简要的分析。

L1安全措施落实不到位

最近几年，在电力工程的施工过程中重大、特大安全事故频繁发

生，虽然各个安全事故都存在很多不同的客观原因，然而其也有一个

共同的特点就是施工现场的安全措施没有很好的落实。很多的安全

管理人员在工作的过程中只是浮在表面，没有将安全工作做细，对于

各种安全管理制度、工作规程等落实也很不到位。他们工作的目的

并不是为了消除施工过程中存在的各种安全隐患，而是为了做给上级

领导看或者是为了应付各种各样的检查,其工作只是流于形式，对于

安全事故的避免起不到任何的作用。许多安全管理人员在工作过程

中还存在浮躁的思想，对于安全生产的意识薄弱，平时也不注重深入

到施工现场实地的考察和分析，在工作中瞎指挥、走过程的现象普遍

存在。

1.2管理体制和管理人员素质有待提高

安全生产是企业良好发展的基本保证，一个好的安全管理体系有

助于安全管理人员提前发现潜在的‘安全隐患，然而现阶段在电力设

备施工检修施工过程中的安全管理体系却没有与电力事业的发展保

持相同的步调，其很难与飞速发展的电力事业相互匹配，与实际情况

存在很大的差距。此外众所周知管理队伍素质的高低是管理质量的

决定性因数，当前在电力工程的施工过程中安全事故的发生一个重要

因素便是管理队伍的素质整体不高。电力施工过程的安全管理人员

很多都不能接受和学习掌握最新的专业安全知识（例如对电力安全风

险评估管理系统的学习和掌握），在工作过程他们所依赖的就是他们

过往的工作经验,缺乏理论知识和系统平台的支撑，因而导致在实际

的工作过程存在不少的问题。

1.3对一线职工在施工检修现场的安全培训力度不够

虽然频繁发生的安全事故使我们很重视平时的安全教育和培训，

但是我们的很多管理人员却忽视了对一线职工在施工检修现场的安

全培训。因为不在检修施工现场的安全学习和培训比较抽象,没有具

体的针对性，职工们学习后往往印象不深。而只有在检修施工现场结

合现场实际电力检修设备进行的安全学习教育和安全培训才能让人

印象深刻，只有熟知自己所处的安全环境、学习和熟悉检修现场的安

全措施的布置，才能更好的实现电力设备检修施工现场的安全。

2提高电力工程施工过程安全性的措施

2.1加大投入,充分认识安全权利的重要性

提高管理人员对施工安全管理的重要性的认识是消除安全隐患

的基本保证，同时也是为了保护施工人员人身安全的基本要求，是电

力事业持续、高效发展的重要保障。然而现在在很多企业中，为了追

求短期的经济效益，在安全设施方面偷工减料，这样做的后果不仅使

得施工人员的人身安全受到极大的威胁，而且使得企业得不偿失。例

如20o8年某电力工程，整个工程预计需要650万，工期预计为半年，

而按照要求需要在安全方面投入30多万，这样才能保证各种安全设

施齐全，各类安全管理人员和教育培训|到位，然而公司为了减少项目

的开支提高利润，只在安全方面投入了10多万，并且安全员也有质检

员代替。由于在安全设施的投入过少，很多安全设施没有达到相关的

要求，一名施工人员在施工过程中不慎从脚手架上摔下，造成重伤。

事故的直接原因就是三层脚手板没有铺满，从而导致施工现场安全管

理混乱，并最终导致了安全事故的发生。最后该项目不仅被停工，而

且施工人员的医疗费用加赔偿一共40多万元，远远的超过了当时的

安全预算。

2.2完善体制、提高管理人员素质

建立完善的安全管理体制是电力工程安全施工的基本保证。为

了消除各种各样的安全隐患，企业必须要建立和完善各种安全管理体

制。例如企业可以举行安全管理例会，建立安全管理委员会,将安全

管理的任务落实到每个人身上，安全委员会每天都要向公司的相关部

门做当天的报告，总结当天的工作。此外为了全面提升安全管理人员

的素质，企业还必须要对所有的安全管理人员进行培训I,提高他们的

安全意识。在入职前，企业应当组织好岗前培训I,只有在他们完全熟

悉了自己的工作任务并通过考核后，才能给他们发放项目部上岗证，

才能进入施工现场。

2.3加大惩罚力度

现在对于安全事故的惩罚力度不够导致其不能起到很好的警示

作用，这也是目前安全事故频发的一个重要原因。加大惩罚力度不仅

仅是政府部门应当严惩那些发生安全事故的企业，企业内部也要对导

致安全事故发生的组织和个人严厉处罚，从而在企业内部起到很好的

警示作用，提高企业内部人员的安全意识。对此政府部门或者企业应

当给于安检部门和安监人员足够的权利，加大在日常工作中的监管力

度安监部门和安监人员对于发现的安全隐患要及时的通报，防止安全

事故的发生。此外企业和政府还应当增强相关的的责任，对于中所有

的安全事故必须要找出引发事故的原因，对相关的企业或单位要严厉

惩罚，提高他们的安全意识。

3结语

总而言之，随着经济的快速发展和体制改革的不断深入，安全生

产规律受到了人们越来越多的关注，虽然目前我国电力事业的发展取

得了突出的成就，然而我国电力行业中现有的安全安全管理水平与西

方的发达国家相比还存在很大差距。想要我国电事业持续稳定的发

展，减少在电力工程施工过程中的安全事故是相关工作人员必须要高

度重视的问题。在日常工作中一定要对各种安全隐患足够的重视，并

不断地优化现有的安全管理系统，共同促进我国电力事业的发展。

设备检修管理制度篇6

1、目的

建立冶炼厂环境管理制度，确保生产过程中产生的烟尘、废水、

固废、噪声等影响环境的污染物经过处理后能达标排放，使生产不

致对周围环境造成有害的影响。严格执行安泰集团环境方针，保护

和改善工作环境，保障人身健康，保持良好的环保企业形象。

2、范围

生产过程中产生“三废”的重要环节；影响环境的生产、生活

活动过程。

3、责任

设备科：负责监督冶炼厂的环境和确保环保设备的正常运行。

动力车间/除尘车间：确保各环保设备正常运行和本单位的环境

卫生保持良好

烧结车间：提高工艺，确保烧结质量，减少烟尘的超标排放，

保护环保设施完好。

高炉车间：确保本车间负责的环保设施完好并正常运行，正确

操作，减少非正常烟尘排放。

其它单位：确保本单位的环境卫生能够保持良好。

4、内容

4、1大气污染防治控制

4、1、1、原料车间、供料车间要对原辅料、燃料及成品料的装

卸、转运及贮存过程，应采取相应有效的防尘、隔离、降尘（如封

闭、喷淋）等防护措施，尽量减少粉尘排放量。需要时，应配置洒

水车或其它洒水设施，在贮场、道路等可能产生扬尘的场所适量洒

水，保持一定湿度，防止粉尘。

4、1、2、破碎车间、喷煤车间要对原辅料、燃料的加工、转运

过程，应采取相应有效的.防尘、隔离、降尘（如封闭、喷淋）等防

护措施，尽量减少粉尘排放量。

4、1、3、烧结车间、高炉车间在生产过程中要严格执行工艺运

行规程、设备操作规程及各项管理制度，减少和防止烟气的逸散、

泄漏、散发。

4、1、4、除尘车间、动力车间及相关车间要加强环保设施的巡

检和维护保养，发现问题要及时组织维修，防止设备带病运行，确

保和主体生产设备同时正常运行，并确保和主体生产设备同时保养

和维护。除尘岗位必须严格执行本岗位的操作规程，并认真做好记

录。

4、1、5、铸铁车间在铁水的运输或浇铸过程中对铁水应采取相

应有效的防护措施，防止石墨碳的飞扬。

4、1、6、电仪车间要对环保设施的电器部分加强点检，发现问

题及时处理，保证环保设施的正常运行。

4、2、水污染防治控制

4、2、1、高炉冷却水、冲渣废水采用闭路循环方式，冲渣泵房

和循环水泵房工作人员要严格执行相应的操作规程。动力车间负责

冷却水和冲渣水循环设备及管网的使用和维护。

4、2、2、铸铁废水和除尘废水经沉淀处理后回收循环利用，铸

铁车间、动力车间、除尘车间负责其循环系统设备及管网的使用和

维护。

4、3、固体废弃物污染防治控制

严格执行《冶炼厂固体废弃物排放控制措施》。

4、4、噪声污染防治控制

各单位对各自所管辖的运行设备要加强维护保养，确保运行状

态良好，消音设施要保持正常运行，出现故障要及时抢修。

4、5、放射源管理

严格执行《CS137放射源管理制度》。

4、6、危险化学品管理

动力车间化验室要严格执行《化验室管理制度》和《药品管理

制度》o

4、7、清洁生产管理

各单位所辖范围内的草坪要经常浇水、拔除杂草，树木要定期

整枝和刷白，如若需要还应施肥打药，保证草坪、树木的成活率。

各车间露天设备要按规定定期进行保养和吹尘、清洁，保持无

跑、冒、滴、漏现象，保持设备的本来面目。露天作业场所存放的

专用工具或备品备件要清洁干净并摆放整齐。

室内设备要定期维护保养和清洁，确保无跑、冒、滴、漏现象,

并经常保持设备外观的“铁见本色，漆见光亮”。

各车间要按自身产品特点及工艺要求严格控制生产运行过程，

保持生产秩序有条不紊，原辅料、成品及半成品要堆放整齐，进出

有序且符合物流运转规律，经常保持现场清洁。

全体员工上班期间统一着装安泰集团工作服，各岗位员工工作

期间要严格按照劳动保护的规定要求穿戴劳保用品，并注意个人卫

生和形象的整洁。

5、考核

5、1、高炉车间炉前、各除尘烟囱不正常冒烟，发现一次考核

责任车间300元。

5、2、原辅料、成品及半成品堆放不整齐，第一次发现下令整

改，若在规定时间内没有完成整改，考核责任车间100元。

5、3、替换下的废旧零件没有及时处理者，发现后下令整改，

若在规定时间没有完成整改，考核责任车间100元。

5、4、发现设备有跑、冒、滴、漏现象，设备不能保持本来面

目或者有积尘等不清洁现象，发现一次考核责任车间50元。

5、5、若在各单位分管区域内发现有危险固废、一般固废和可

回收固废等物件乱扔，一件考核责任车间50元。

5、6、各环保设施记录表没有及时填写或者填写不规范，发现

一次考核该岗位记录人员10元。

5、7、以上考核（除考核个人）均连带考核车间第一责任人

10%0如：考核车间100元，则连带考核车间第一责任人10元。

5、8、各单位卫生情况由综合科考核，设备科不再考核。

6、奖励

每月进行评比（烟尘排放考核除外）排名，前三名进行奖励，

奖励金额从当月考核金中划分，第一、二、三名分别奖励当月考核

金的50%、30乐20%,其中包含奖励获得名次车间的第一负责人的

10%o例：本月考核金为1000元，奖励第一名车间50%,即500元。

500元中奖励该车间第一责任人10%,即50元。依此类推。

设备检修管理制度篇7

一、设备管理资料

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况

和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核

设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综

合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求：

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工

作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润

滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备

润滑工作。

2、每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，

并认真执行。

3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），

保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要供好设备润滑新技术推广和油品更新换代工

作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

1、厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护

规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的资料是：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,

并做好运行记录。

4、滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行

状况，发现问题及时处理。

5、岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现

问题及时报告和处理。

（三）润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度

等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进

行过滤分析和化验工作，对不一样设备规定不一样的取样化验时间。

经化验后的油品不贴合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对

设备润滑油务必做到油具清洁，油路畅通。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织研究攻

关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过

试验，保证安全方可加以实施，油品更新前务必对油具、油箱、管

路进行清洗。

设备缺陷的处理

1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，

并在日志中详细记录。

2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，

同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

3、未能及时排除的设备缺陷，务必在每一天生产调度会上研究

决定如何处理。

4、在安排处理每项缺陷前，务必有相应的措施，明确专人负责,

防止缺陷扩大。

设备运行动态管理

设备运行动态管理，是指透过必须的手段，使各级维护与管理

人员能牢牢掌握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应

措施。

（一）建立健全系统的设备巡检标准

各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部

位（巡检点）、资料（检查什麽）、正常运行的叁数标准（允许的值），

并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确

的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

（二）建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检

查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据

设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职

巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

（三）资讯传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理

的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患

或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专

职巡检工。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理

外，要将资讯向专职巡检工传递，以便统一汇总。

专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的

巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。

机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，

便於上级大公司机动部门的综合管理。

（四）动态资料的应用

巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的

项目，纳入检修计画。

巡检中发现的设备缺陷，务必立即处理的，由当班的生产指挥

者即刻组织处理；本班无潜力处理的，由厂矿领导确定解决方案。

重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和

处理方案。

（五）设备薄弱环节的立项处理

凡属下列状况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计画外检修的部位

（或设备）;

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理

无法解决的部位或设备。

（六）对薄弱环节的管理

各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组

织审理，确定当前应解决的专案，提出改善方案；厂矿要组织有关

人员对改善方案进行审议，审定后列入检修计画；设备薄弱环节改

善实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，

存入设备档案

设备检修管理制度篇8

本制度用于规范配电室的管理，保证配送电设备的正常运行，

本制度适用与配电室。

1、严格遵守国家、公司和厂部制定的各类相关电气管理制度和

标准，严格执行停送电工作票制度。

2、启停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的设备，必须和二厂

3万5千伏负责人进行电话联系并得到允许后方可操作，同时做好

启停记录。

3、不得随意修改综保、软起、保护器、变频器等仪器仪表的参

数，高压柜和变压器综保的定值只能由二厂3万5千伏变电站指派

人员（或工段长以上人员在指派人员的授权下）设定、修改、记录

且签字确认，并经由装备处批准后档案室备案；其它参数的设置由

工段长以上人员批准，主修以上人员修改并做好记录。

4、非电气工作人员禁止随便进入配电室，实习人员和临时参加

劳动的人员须经安监科安全教育后，在生产部或电气工作人员负责

人指导下，方可进入，对外单位派来支援和配合工作的电气工作人

员，工作前应由现场工作负责人介绍现场电气设备运行情景以及有

关安全措施。

5、带有计量装置的配电柜，其计量装置要满足要求，计量装置

的试验、校验应由有资质的电业部门负责。

6、变配电室内应备有下列用具器材和备品：

（1）各种安全用具，临时接地线，各种标示牌及其它常用工具。

(2)绝缘靴等安全防护品。

(3)手电筒。

(4)有效的消防器材。

(5)熔丝管、熔丝、鎏瓶瓷套管、常用开关、隔离开关及负荷

开关等常用备品。

(6)照明及信号指示用的各种灯泡及其它附件。

7、工作人员应每一天对设备巡视，发现异常现象要及时处理，

并做好记录，对重大异常现象要及时报告。

8、巡视工作可一人进行，但不准做与巡视无关的其它工作。

9、配电室配电柜的信号回路信号灯、光字牌、电铃及电钟应显

示准确、工作可靠。

10、配电室、配电装置及其它要求接地的电器，外壳要可靠接

地，接地电阻要求＜5。。

11、禁止在本配电室所不能控制的电气设备上进行工作及挂临

时地线。

12、工作前应做好准备，停电、放电、装设地线、装设或悬挂

标示牌。工作完毕后清扫现场，核查人员检查无误后方可拆除临时

地线，撤离人员后才可试运行(试运行时间72小时)。

13、配电装置至少每季度应停电清扫检查一次，并做好记录。

14、工作人员进出配电室时，应随手关门，以防止小动物进入

室内造成事故。

15、应保证配电室内的门窗完整，开闭灵活，普通和事故照明

应完整齐全，房屋不漏雨水，电缆沟无进水等。

16、配电室内，不堆放易燃，易爆物品及其它与工作无关的杂

物，坚持良好的卫生状况。

17、配电室配置的电话等其它设备不得移作它用。

18、配电室工作人员应恪尽职守，加强团结，同心同德地维护

好配电室的一切设备和设施。

19、配电室有权对违反用电规则的单位及个人进行处理，并报

上级备案。

设备检修管理制度篇9

第一章总则

第一条为加强电力系统多种经营的安全管理工作，保障职工在

生产过程中的安全与健康，促进电力系统多种经营健康快速发展，

根据国家有关法律、法规及电力部有关规程规定，特制定本规定。

第二条电力系统多种经营安全管理工作必须贯彻“安全第一、

预防为主”的方针。

第三条电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）的安全生

产目标是实现无死亡、无重伤、无重大火灾、无重大设备事故、无

重大交通事故。

第四条多经企业的安全管理工作在部及各网、省公司（局）的

领导下，由其主管部门负责，同时接受主业安全监察部门的监察和

归口管理。

第五条多经企业的行政领导对企业的安全生产负全责，党、工、

团组织应起到保证和监督作用，互相配合搞好职工的安全思想教育,

开展群众安全监督活动。

第六条本规定适用于全国电力行业。解释权属电力工业部。

第二章责任制

第七条多经企业必须建立、健全以企业法定代表人、行政正职

在内的各级领导、各职能部门、各专业工种、各生产岗位的安全生

产责任制。

第八条多经企业的行政正职是本企业安全生产的第一责任者，

对本企业的安全生产负全面领导责任，其主要职责是：

1.熟悉并负责贯彻国家及上级有关安全生产的方针、法规、政

策和规定，熟悉并执行与本企业有关的安全规程、制度，保证企业

安全生产目标的实现。

2.负责本企业各级安全生产责任制的建立和贯彻落实。

3.建立健全本企业的安全管理机构及安全网组织，并保证安全

网络的正常运转。

4.亲自主持本单位每月一次安全例会、定期开展安全大检查，

组织制订年度安全生产目标和安全工作计划、反事故技术措施计划

及安全技术、劳动保护措施计划（以下简称反措、安措）并督促落

实。

5.至少每周一次深入班组和工作现场，了解本企业安全生产状

况，及时解决存在的问题。

第九条企业分管领导必须抓好各自分管范围内的安全工作，是

分管范围的第一责任者；各职能部门，各专业岗位都要制订明确的

安全职责，做到各负其责，密切配合，共同做好安全工作。

第十条企业的安全管理人员应由作风正派、责任心强、坚持原

则、身体健康、有一定的生产技术、安全技术知识和现场工作经验

的人员担任。

全管理人员的主要职责：

1.宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项规章制度

的贯彻。

2.监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。

3.组织安全教育培训及安规学习、考试。组织学习有关安全简

报、事故快报、事故通报、安全录相等。

4.定期组织安全生产检查，组织并检查安全日活动及效果，深

入班组和工作现场检查事故隐患，纠正违章行为等。

5.参加事故调查分析，做好事故统计、报告工作。

6.监督劳动保护用品的发放及安全工器具的使用和定期检查工

作。

安全管理人员的主要职权：

1.有权制止危及人身和设备安全的违章指挥和违章作业。

2.在事故调查中对事故分析与事实不符或对责任者处理不当时,

有权提出否决性意见，报请主管领导批准；对隐瞒事故、阻碍事故

调查的,行为以及对事故的分析、认定与领导意见不一致时，有权向

上级反映。

3.有权对在安全生产上做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事

故过失人员及违章指挥、违章作业者，提出处理意见。

安全管理人员属企业的生产人员，享受同级生技人员的待遇，

各级行政领导要给予积极支持，使其真正有职有权搞好安全管理工

作。

第十一条职工是企业的主人，要对国家和企业的财产以及人民

的生命安全负责。

每个职工在安全生产方面必须作到：

1.自觉遵守国家、上级及本单位有关安全生产的法规、条例、

规程及各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。

2.有权制止他人违章作业，有权拒绝执行违章指挥。

3.认真吸取事故教训，不断提高安全意识和自我保护能力，做

到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

4.及时反映和按规程规定处理一切危及人身及设备安全的情况。

5.按要求参加安全生产培训、检查及各项安全活动，为不断提

高企业安全生产水平提出合理化建议。

6.尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全生产管理人员的

管理。

第三章管理机构

第十二条电力企（事）业单位主办的多种经营集团公司或总公

司均应成立以行政正职为主任（组长）的安全生产委员会或领导小

组，领导所属企业的安全工作。

第十三条多经企业要根据电力工业部《关于安全工作的决定》，

结合各自的规模及行业特点，设置相应的安全管理机构，派任资质

合格的安全管理人员。安全管理队伍应保持相对稳定。

第十四条从事工业生产、建筑安装的多经企业，其规模在500

人以上的应成立安全管理机构，100人以上的应有专职安全员，不

足100人的可设兼职安全员。

第十五条企业的车间（队）、班组、店堂、仓库、摊点均应有

专职或兼职的安全员。企业自上而下健全安全网络，形成强有力的

安全管理体系。

第四章规章制度

第十六条多经企业必须认真贯彻执行国家、电力工业部及地方

政府颁布的关于安全生产、职业安全与卫生的法律、法规、条例、

制度，并根据实际情况制定实施细则，但不得与上级规定相抵触，

不得降低安全标准。

第十七条从事与电力生产、建设有关的多经企业必须严格执行

电力工业部颁发的与电力生产、建设有关的各种规程、制度，并对

工作票、操作票、安全措施等制度执行情况定期进行统计、检查和

考核。

第十八条从事非电力行业工作的多经企业应针对有关的行业特

点，执行其行业主管部门颁布或本企业制定的各种安全规程、制度

及安全注意事项，做到凡事有章可循。

第五章日常管理工作

第十九条网、省公司（局）多种经营主管部门应每年召开多种

经营安全工作会议，总结、交流安全工作，布置年度安全工作；定

期组织多经企业安全自查、互查、联查，不断提高多种经营企业安

全生产和安全管理水平。

第二十条各多经企业对定期召开的安全工作会、月度例会、事

故分析会和安全日活动（三会一活动）要有明确规定和要求，切不

可流于形式。

第二十一条多经企业每年要制定以“五无”为内容的安全生产

目标，并做好目标的层层分解。针对年度安全生产目标，生产部门

和安全部门应分别制订出反事故措施计划和安全技术、劳动保护措

施计划，公布实施。对安全生产目标和“反措、安措”计划应有定

期检查和考评办法。

第二十二条多经企业应在每年上半年集中一段时间开展全员安

全活动，要通过学安规、忆事故案例、查不安全因素和事故隐患、

考安规、订安全目标责任合同等，强化安全管理。

第二十三条多经企业要根据行业特点、季节因素，任务忙闲做

好日常安全检查。

第二十四条多经企业年末要发动职工搞好自下而上的安全总结、

评比活动，不断提高安全生产水平。

第六章教育和培训

第二十五条对多经企业的主要领导、安全管理负责人须经安全

教育和培训部门考试合格取得任职上岗资格，任职期间应每两年组

织一次有关安全规程制度的考试。从事电力生产、建设有关工作的

上述人员的培训、考试由主办单位负责。

第二十六条多经企业的专兼职安全人员、技术干部、管理干部

及全体职工每年应进行系统的安全工作规程的培训、学习并考试合

格。该工作由本企业负责。

第二十七条新招收录用的工人必须经过三级（厂、车间、班组）

安全教育、紧急救护培训和专业技术培训，经考试合格后方可进入

现场工作。

新转换岗位的人员上岗前也必须经过安全教育、岗位培训和考

试合格。

设备检修管理制度篇10

1、目的和范围

为了加强公司系统电力建设施工企业施工机械设备的管理和安

全监督工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，

保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身

和设备安全，根据国家和电力行业有关规定并结合本公司具体状况,

特制定本制度。

公司系统电力建设施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、

拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规

定。公司系统非电力建设施工企业参照执行。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构成本标准条

文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使

用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、总则

3.1企业设备管理的基本任务是:正确贯彻执行国家、行业有关

设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法

进行全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确使用、精

心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使设备技术状

态好、安全运转、使用寿命长、消耗低、利用率和生产效率高的目

的。

3.2上海电建公司下属各单位应按照统一领导、分级管理的原

则设置设备管理部门和岗位，配备安全、技术、资料信息、资产管

理等岗位，以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作。

3.3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，

其中专业技术人员应占总人数的50%以上。

3.4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重

机械、施工机械、运输设备、生产维修和测试设备（以下简称设备）。

构成固定资产的设备应同时具备以下条件：

1）耐用期限超过一年；

2）单机原值超过20_元人民币；

3）能独立发挥功能作用。

4、基础管理

4.1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起，按行

业规定的编号规则，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织

对设备进行清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查职责，报上

级批准后，会同财务部门办理盘亏（盘盈）手续。

4.2企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报

表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关基

础资料进行收集、汇总、存档。建立企业施工机械总台账和建立起

重机械安全技术档案，并实施动态管理。

4.3设备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划,

并负责编制和参与审定机械设备购置计划，负责企业起重机械安装

维修资质认证工作。

4.4设备管理部门应负责或参与编制重要调设备和起重机械设

备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经

济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工

作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。

4.5设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起重机械等

设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。

4.6设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、

先进管理经验及方法的引进消化和推广工作。

4.7设备管理部门应负责对各施工项目部和设备使用单位下达

的技术经济指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、

考核和奖罚。

4.8自制非标设备或对原设备进行技术改造，应事先进行可行

性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程

师批准后方可实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进行工业

性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格后方

可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。

4.9上海电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按

有关规定上报审批。上海电建公司根据需要，在公司内部调配设备

时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原

机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。

4.10设备报废应事先进行经济分析和严格的技术鉴定，属于下

列状况之一者，可予报废：

1）设备磨损严重，存在严重事故隐患无改造、维修价值的；虽

经大修但不能到达使用和安全要求的；

2）修理费用高，在经济上不如更新合算的；

3）到达安全技术规范等规定的设计使用年限或者报废条件，技

术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严重，危害人身

安全与健康，进行改造又不合算的；

4）国家有关部门规定淘汰的；

5）非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也

不适用的。

4.11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和

财务部门分别进行技术、财务审定，企业领导签章，根据设备价值

按规定上报审批。

设备一经报废，严禁继续使用，也不得转让或出租。

5、施工企业本部机械安全管理

5.1施工企业经理是本单位起重机械安全管理的第一职责人；

企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械安全管理的分管领导,

具体负责起重机械的全过程安全管理。

5.2施工企业本部的设备管理部门，对企业施工生产中的起重

机械和一般机械、工器具、检测设备进行归口管理；是起重机械专

业安全管理部门，应加强对起重机械的安全管理。

5.3.施工企业设备管理部门安全管理主要职责：

5.3.1贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、

法规和管理制度，并结合本企业特点制定具体的'管理办法和实施细

则；

5.3.2负责建立企业起重机械安全管理体系、机械岗位职责制

和制定起重机械安全目标或安全指标；负责对各施工项目部和起重

机械使用单位下达的安全指标的完成状况进行统计、分析、汇总，

并组织评价、考核和奖罚。

5.3.3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的

安全操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与

编制或审查项目施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。

5.3.4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、维修、

运输、试验等过程的危险源辨识、风险评价和安全控制措施的编制,

并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导。

5.3.5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和

指导施工项目部起重机械事故专项应急预案和起重机械使用单位现

场处置方案的编制和演练。

5.3.6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处

理，参与机械事故并造成人员伤害事故的调查处理，并按有关规定

及时上报主管部门。

5.3.7负责对各施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安

全技术状况和管理状况进行定期或专项检查、评价和考核，并指导、

跟踪、督查缺陷整改状况。

5.3.8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立

起重机械作业人员台账，并进行动态管理。

5.3.9参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起

重机械的数量与安全状况，以及起重机械安全管理职责方面的条款。

5.3.10负责组织起重机械安全管理竞赛评比表彰，总结、交流、

推广先进管理经验。

5.4公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包

括以下几项制度：

1）起重机械安全管理与使用制度；

2）租用与分包工程自带起重机械安全管理制度；

3）起重机械维修制度；

4）起重机械安装维修队伍管理制度；

5）起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度；

6）特种设备作业人员管理与考核制度；

7）起重机械检验仪器、工器具管理制度；

8）机械设备事故调查处理制度；

9）对施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全管理评价

考核制度；

10）起重机械安全技术档案和技术资料管理制度。

设备检修管理制度篇11

电气维修管理规定

一、电气维修人员必须持上岗证，严格按照国家建设部颁发的

标准《电气安装工作规程》作业。

二、在进行电气维修时维修人员应戴好安全防护用品，配备绝

缘良好的电工工具。

三、维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的组织和

技术措施。

四、维修班班长在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安

全注意事项，并在工作中检查监督执行情况。

五、一般情况下，尽量避免带电工作，若因特殊需要而必须带

电作业时，应装设隔音挡板，并有专人监护。

六、在一经分闸即可送电到工作地点的形状和刀闸的操作把手

上，应悬挂“禁止合闸，有人作业”的标牌。

配电房管理规定

一、配电房是供电系统的关键部位，设专职电工对其实行24小

时运行值班，未经许可，非工作人员不得入内。

二、值班员必须持证上岗，熟悉配电设备状况，操作方法和安

全注意事项。

三、值班员应密切注意电压表、电流表，功率表的指示情况，

严禁变压器空气开超载运行。

四、经常保持配电房地面及设备外表清洁无尘。

五、经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电

状态下能正常使用。

六、做好配电房的防水、防潮，堵塞漏洞，严防蛇、鼠等小动

物进入配电房。

设备检修管理制度篇12

第一章：总则

第一条：为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条

例》，加强设备管理，结合机械工业状况，特制定本规定。

第二条：设备是建设社会主义的物质技术基础，机械工业各级

管理部门和企业务必坚持设计、制造和使用维修相结合，预防为主,

使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，技术管

理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，做好设

备管理工作。

第三条：机械工业设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、

政策、法规和规定，透过技术、经济和组织措施，对企业主要生产

设备进行综合管理。做到综合规划，合理选购，及叶安装，正确使

用，精心维护，科学检修，安全生产，适时改造和更新，不断改善

和提高企业的技术装备素质，为机械工业的生产发展，技术提高，

提高经济效益服务。

第四条：机械工业各级领导要重视设备管理，用心采用先进的

管理方法和科学技术新成果，不断提高企业设备管理和维修技术水

平，以适应国民经济发展的需要。

第五条：机械工业设备管理实行分级管理。机械工业各级设备

管理部门，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。

第六条：全民所有制企业的设备属国家所有，管好、用好、维

修好、改造好设备，保证国家财产不受损失，使设备经常持续良好

的技术状态，保证企业生产发展的需要，是机械工业各级领导务必

履行的重要职责。

在厂长（经理）的职责和职责制里，都务必明确地把持续设备

完好和提高企业装备素质作为目标管理的一项重要资料，作为考核

企业承包经营工作的主要指标之一。

第七条：机械工业设备管理的范围是指对构成企业固定资产的

生产用设备的管理。

企业生产用设备统一由设备动力部门管理。其工作资料包括对

设备规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和

报废的全过程实行综合管理。

第二章：各级组织的职责

第八条：省、自治区、直辖市、计划单列市机械工业管理部门

在设备管理工作中的主要职责是:

（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规的规定,

制订本地区设备管理的规章、制度；

（二）负责本地区机械工业的设备管理工作的组织领导、监督

检查和协调服务；

（三）协同当地经委组织地区性的检修专业化协作，推动检修

社会化和配件商品化工作；

（四）组织本地区、本行业设备管理的经验交流、职工的业务

技术培训，为企业的设备管理带给信息和咨询服务；

（五）负责编报上级需要的统计报表。

第九条：企业厂长（经理）在设备管理工作中的主要职责是：

（一）对全厂生产设备管理负全面职责。在任期内负责贯彻执

行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策、条例和有关规

定；在经营职责制中，要求实现设备管理的下述指标：主要生产设

备完好率85%以上；主要生产设备的新度系数不能下降；无重大设

备事故。

（二）协调好生产和维修的关系，搞好设备的计划修理、组织

好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。

（三）要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政

策、条例和目标，负责审定企业的设备管理与维修的规章制度、管

理办法，根据企业长远或年度经营的方针、目标，提出对设备动力

部门的工作要求和考核指标；全面组织和领导设备动力系统的业务

并布置检查设备维修、更新改造和动能管理工作，协调横向关系；

掌握及正确使用设备更新改造资金、大修理基金；组织审定设备大

修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析，审批费用预算；负

责组织对职工进行设备管理和维修方面的教育及技术培训；组织开

展群众性的设备维护竞赛活动，抓典型，总结推广先进经验；对重

大设备事故的处理作出决定。

第三章：前期管理

第十条：企业设备动力部门务必负责或参与设备更新、技术改

造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作，包括调

研、规划、购置（设计、制造）、安装、调试，个性是对关键设备

进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设

备的后期管理打基础。

设备动力部门要参与基建、改（扩）建工程公用设施（风、水、

汽、电等）的设计审查和施工验收。

第十一条：对进口设备，设备动力部门务必参与选型的调查和

考察。在与外商谈判中，由设备动力部门负责提出可靠性、维修性

和经济性方面的要求，以及维修备品配件、润滑油品、维修人员培

训、设备安装和维修所需的技术资料等要求。

第十二条：设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息

和有关设备使用的意见，为做好设备选型带给依据。同时，要将新

设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题、故障状况及改善措

施等方面的信息及时向制造单位反馈。个性是进口设备务必在索赔

期内做好有关工作。

第四章：基础管理

第十三条：企业设备动力部门在办完设备验收手续移交生产时,

务必按照规定逐台统一编号，建立设备卡片和台帐，建立设备档案,

要做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套

翻译入档。每年进行复查核实，做到帐、物、卡相符。

第十四条：企业的生产设备实行分类管理。机械工业关键设备

由国家机械委制订管理办法；高精度、大型、重型稀有设备由省、

自治区、直辖市制订管理办法；其余设备由企业制订管理的具体办

法。

第十五条：企业要根据设备在生产中的重要程度和对加工产品

质量的影响，结合设备的可靠性、维修性，设备停机对生产的损失,

购置原值的大小等，将设备划分为重点预防维修设备（简称重点设

备）、一般预防维修设备和事后维修设备，不一样的设备采取不一

样的管理方法和维修方式。重点设备的范围及管理办法由企业自行

制定，并能够根据企业生产任务变化状况进行调整。

第十六条：设备封存。因生产任务不足等原因，设备停用半年

及以上应进行封存，并按规定办理封存手续，封存要有明显的标志。

设备封存前要进行一次全面维护，并采取防尘、防锈蚀、防潮措施,

指定专人保管，定期检查和维护保养。所有封存设备都要到达完好

设备要求，并列入设备检查范围。

对于因工艺调整、产品转产或其他原因闲置2年以上不用的设

备企业应用心进行处理。同时可报请有关部门协助处理。

第十七条：设备的调拨和移装。设备实行有偿调拨，调出设备

应按分级管理的要求进行审批，调出设备应随带原有辅机、附件及

技术文件，企业内车间之间设备的移装应由设备动力部门统一办理

手续。

机械工业关键设备和高精度设备超过使用年限，其主要结构和

部件已严重磨损，精度丧失或自然灾害造成损坏已无法恢复原有性

能及精度的，可作降级处理。

凡需降级使用的设备，应由企业领导、技术人员、有经验的工

人组成签定小组，根据使用部门提出的申请，进行复查、分析、论

证定性，提出鉴定意见，报上级主管部门审核、批准。机械工业关

键设备报国家机械委备案。

第十八条：设备的报废。设备主要结构严重损坏无法修复或经

济上不宜修复、改装，对安全生产有影响，对环境严重污染或属国

家政策规定务必淘汰的设备能够办理报废。机械工业关键设备及精、

大、稀设备的报废由省、自治区、直辖市管理部门确定，其中机械

工业关键设备报机械委备案。处理报废设备收入的资金，只能用于

设备更新和改造。

第十九条：设备故障与事故。设备或零部件失去原有精度性能,

不能正常运行，技术性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故

障。设备故障造成停产时间或修理费用到达下列规定数额者为设备

事故。

一般事故：修复费用一般设备在500〜1万元；精、大、稀及机

械工业关键设备在1000〜3万元者；或因设备事故造成全厂供电中

断10〜30分钟为一般事故。

重大事故：修复费用一般设备达1万元以上；机械工业关键设

备及精、大、稀设备达3万元以上者；或因设备事故而使全厂电力

供应中断30分钟以上为重大事故。

特大事故：修复费用达50万元以上或由于设备事故造成全厂停

产二天以上、车间停产一周以上者为特大事故。

事故发生后企业应按设备分级管理的有关规定上报上级主管部

门，并及时组织有关人员分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训I。

重大及特大事故发生后，应在24小时内报告上级主管部门，同时抄

报国家机械委。限1个月内将处理结果上报主管部门，同时抄报国

家机械委。

设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事

故职责者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）。所有事

故都要查清原因和职责，按情节轻重和职责大小，分别给予行政处

分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁。

对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并

追究领导职责。设备事故频率应按规定统计，按期上报。

对修复费用低于500元或全厂供电中断10分钟以下的设备故障

也要查明原因，分清职责。

第二十条：自制设备经为期半年的生产验证，能稳定到达产品

工艺要求，技术资料齐全，并与实物相符，贴合固定资产标准者，

可列入企业固定资产进行管理，否则不能转入固定资产。

第二十一条：动力设备，要有专人管理，严格遵守安全技术操

作规程，定期进行预防性试验，保证安全、可靠、经济、合理运行。

一般动力设备、管道和线路安装、改造须经企业设备动力部门审定,

由企业主管领导审批。对于起重设备、压力容器、锅炉、变配电等

重要设备的安装、改装、修理和更新报废，须按有关部门规定执行。

第二十二条：企业要建立、健全设备管理和维修的各种工作制

度、工作标准、工作流程、统一的表格、工作定额和动力管线竣工

图纸。加强各种技术文件、图纸和档案管理，个性是动力管线竣工

图纸的管理。设备技术档案、图纸资料应存放于贴合档案管理要求

的资料室中。

第二十三条：要加强设备管理和维修信息的积累、数据处理和

统计分析工作，各种原始凭证、图表齐全，数据正确。国家规定的

统计报表，应有专人负责统计，做到填写整齐，数据正确，上报及

时。

第二十四条：企业要不断提高设备管理水平，用心创造条件，

逐步实现设备管理维修数据应用微机处理，以提高信息处理的质量

和效率。

第五章：技术状态管理

第二十五条：要使设备经常处于良好的技术状态以保证正常运

转。主要生产设备应按照设备磨损变异的规律，进行定期的检查，

每年至少进行一次普查，统计、分析和考核设备完好率，便于及时

和全面掌握设备技术状况，为编制维修计划和带给领导做为决策的

依据。

第二十六条：设备发生故障，操